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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1. 신동석 / SK브로드밴드

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더가 중심을 잡지 못하고 정서적으로만 움직일 때 조직의 미래 또한 중심을 잡을 수가 없으므로 리더의 정서관리는 중요함

3. 토론점 : 그렇다면 리더는 감정기복 하나 없는 철인이어야 하는가? 리더도 분명히 힘든 일이 있을텐데 그럴 때 조직의 역할은 무엇이 돼야 할까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 조직은 막연히 일을 하는 것이 아니라 미션과 비전이 명확할 때 동기부여도 생기고 일도 더 잘할 수 있음

3. 토론점 : 조직 뿐 아니라 리더 또한 정체성을 분명히 해야 하는데, 평소에 특별한 정체성이 없었다가 갑자기 정체성이 생길 수는 없다. 조직을 성공적으로 이끌기 위한 정체성의 프로토타입에는 무엇이 있을까?

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2. 시사점
리더의 감정이 조직내 투영되지 않아야하지만 현실적으로 어렵지 않을까하는 생각과 나의 감정은 조직내 얼마나 투영되었는지 판단해보고 반성하게 되었다
3. 토론점
동기부여에 있어 본인도 받아들이기 어려운 비전에 대해 어떻게 팀원들에게 동기부여를 해야 할까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 리더의 정서가 조직내에 영향력은 상당하므로 리더 스스로의 바른 감정 컨트롤이 중요하다.
토론점 : 감성기능의 다양한 요소 하나하나가 중요하지만 이를 성장하고 단단하게 하기 위한 방안을 고민해볼 필요가 있다

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 조직이 추구하고자 하는 목표에 반하여 개인의 가치대로만 의견을 낼 수 있을지?
토론점 : 기업&조직의 목표를 제시하고 구성원 각자에게 존재감&역할에 대한 중요성을 부여한다면 조금더 도전적이지 않을까?

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1. 남기욱 / SK루브리컨츠

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 문화에 지대한 영향을 준다. 효과적/효율적으로 관리할 수 있다면 긍정의 에너자이저가 될 수 있을 것이다.

3. 토론점 : 리더 한 사람의 감정이 조직에 지대한 영향을 미치는 것이 바람직한 조직문화일까? 다양한 구성원의 감정/의견이 공유되면 좋지 않을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 나 자신에 대해 엄격한 잣대로 관리할 필요, 구성원에 대한 관심도를 제고할 필요가 있으며, 진실함에 기반한 리더십 브랜드를 만들면 내적 권위가 세워질 수 있을 것임.

3. 토론점 : 리더의 명확한 자기 인식을 하려면 주변 구성원의 진실된 도움이 필요하지 않을까? 리더에게 솔직히 대하는 것은 가능한가?(인사 평가권자인데...)

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더가 존재하는 이유는 많은 경우 일은 혼자서 하는 것이 아니라 여러 구성원이 함께 하기 때문이라고 생각합니다. 즉, 한사람의 경험/역량 및 가용 시간에는 한계가 있기 때문에 다른 구성원과 상호보완/협업이 필요하며 이 과정에서 좋은 리더가 있다면 보다 더 효과적/효율적으로 목표를 달성할 수 있는 것 같습니다. 이러한 맥락에서 리더십의 본질은 구성원에게 "감동"을 주어 진심으로 변화를 수용하고 움직이게 하여 목표를 달성하는 것이라고 평소 생각해 왔는데 감성지능의 5가지 요소에 대한 설명이 그 방법론에 해당하지 않을까 생각해 봤습니다.

3. 토론점 : 자료에서는 승진이나 보상 등의 외적 요인보다 일의 의미/가치와 성취감 등을 통해 구성원이 동기부여가 된다고 설명하고 있습니다. 그러나 현실에서는 일의 가치를 잘 알더라도, 그리고 많은 성공체험을 했더라도 소위 위생요인이라고 불리는 승진, 보상 등을 더 중요하게 생각하고 영향을 받는 구성원이 많은 것 같습니다. 이 경우 리더가 동기부여를 잘 못했다고 봐야 할까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 그동안 본받고 싶은 리더가 있는 경우 그분의 표면적인 행동양식에 집중했었는데, 리더십을 갖추거나 강화하기 위해서는 어떠한 Skill보다도 올바른 가치와 신념, 숭고한 목적과 미래를 향한 비전 등 Fundamental적 요소가 리더가 먼저 갖추어야 할 핵심이라고 느껴집니다.

3. 토론점 : 가치는 상대적인 경우가 많은 것 같습니다. 이에 리더가 올바른 가치라고 생각하고 이를 신념을 갖고 추구하는 경우 간혹 이에 공감하지 않는 조직/개인과 갈등을 겪는 경우가 발생합니다. 만약 상위 조직의 가치와 상충되는 경우 해당 리더의 가치는 잘못된 것일까요? 이런 경우 리더의 가치/신념은 구성원에게 신뢰를 얻을 수 있을까요? 만약 리더 간에 가치가 상충되고 해당 리더들이 확고한 신념에 가득차 있다면 어떻게 갈등을 해결할 수 있을까요?

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[Module 2. Working Together for our Happyness]
o 시사점
- 리더가 자신의 감정을 통제하고, 구성원들의 감정에 공감함으로서, 올바른 소통과 동기부여가 가능하다.
o 토론점
- 리더도 사람인데, 리더의 감정은 누가 공감하고 어루만져 줄까?
- 구성원들을 Depress 시키는 Free Rider들에게 어떻게 동기부여를 시킬 수 있을까?

[Design Your Leadership Brand]
o 시사점
- 리더는 비전과 목적으로 구성원들이 VWBE 할 수 있도록 해야 한다.
- 리더가 명확한 비전과 목적으로 외부 압력에 흔들리지 않고 중심을 잡을 때 구성원들은 안정감을 가지며 리더를 중심으로 결집할 수 있다.
o 토론점
- 리더가 2~3년 단위로 바뀌는 조직에서, 리더 마다 목적과 비전이 바뀌면, 오히려 구성원들이 혼란스럽지 않을까? 그래서 리더의 비전/ 목적이 아닌, 조직의 비전/목적이 필요하지 않을까?
- 리더의 비전과 목적이 해당 기업 전체에는 부합하지만 해당 조직의 이익에 반한다면, 구성원들이 공감할 수 있을까?

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1. 이유진 / SK C&C

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 어떠한 상황에서도 안정적으로 대처하는 리더와 함께 있으면 나 또한 상황을 불평하고 불안해하기 보다는 어떻게 해결해야 할지 해결책 도출에 집중했던 것 같다. 팀원에게 안정감 뿐만 아니라 더 높은 성취를 위해 동기부여할 수 있도록 감성지능을 높여야겠다.

3. 토론점 : 팀원들을 동기부여하기 위해서는 어떻게 해야하나?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 나는 누구를 위해 왜 존재하는가?(목적), 목적을 구현하기 위해 도달해야 하는 미래의 거점은 무엇인가?(비전), 일관되게 지켜야할 원칙과 기준은 무엇인가?(가치) 이 세가지에 대한 답을 내릴 수 있다면  더 큰 이상을 위해 나아갈 수 있을 것 같다.

3. 토론점: 실제 주변의 리더가 되면 조직에서 부여받은 일을 처리하는 것도 바쁘시더라. 때로는 오히려 리더는 임원이 주는 일을 하지 않을 자유가 더 없는 것 같다고도 생각된다. 부여받은 일을 처리하는 것만으로도 시간이 부족하고, 심지어 그게 하고자 하는 일과도 일치하지 않을 때.. 어떻게 해야 할까?

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Module 2

시사점

성과 자체에만 몰입하면 구성원과의 공감대 형성이 어렵고 결국 장기적으로 실패한다는 것, 머물면서 나 스스로 발전하고 싶은 조직이 되어야지 외부적 성과는 좋지만 구성원들이 정신적으로 피폐해진다면 끝은 좋지 않다는 것

토론점

리더도 인간인지라 머리로는 알아도 가슴으로는 감정을 매번 조절하기는 어려울텐데 조직 성과 외에 문화까지 챙겨야하는 리더의 어려움과 외로움은 어떻게 관리해야 할까?

Module 3

시사점

상황의 논리 집단의 압력에도 불구하고 올바른 가치를 추구하기 위해 용기있게 행동하는 것은 리더 개인의 의지와 선택의 문제라는 것
목적은 발견을 통해 얻어지고 비전은 창조함으로써 얻어진다는 것

토론점

위 이론이 실제 제대로 작동할 수 있을까? 케이스마다 정도가 다르겠지만 일반적으로 대세를 거스르고 no라고 말할 경우 생계유지와 가치추구간 무게추가 어디로 기울지 예상되는데 개인의 의지라고 단언할 수 있을까? 보통 진정성과의 충돌로 자아가 분열되는 괴로움을 겪게되지 않을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 의사 결정 과정에서도 감성을 배제하는 것이 아니라 감성을 고려해야 현명한 판단을 내릴 수 있다는 것을 항상 생각하면서 회사 생활을 해야 되겠다고 생각했습니다.

3. 토론점 : 감성 지능이 상대적으로 떨어지는 경우에 어떻게 하면 리더에게 필요한 감성 지능을 효율적으로 발달/개발 시킬 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 진정성을 가지고 살기 위해서는 자신이 추구하는 가치에 대해 명확히 인식하고 행동으로 옮길 수 있는 용기가 필요할 것으로 생각됨

3. 토론점 : 집단/회사의 이익이 우선 시 되는 환경에서 자신의 가치를 지속적으로 유지하는 현명한 방법이 있을까요?

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모듈2
시사점
회사에서 개인의 감정은 중요한 요소가 아니라고 생각했으나, 감성 역량 혹은 감성 지능이라는 용어가 있다는 것을 처음 알았고, 조직문화를 관리한다는 것은 조직 내의 감정을 관리하는 것과 다르지 않다는 것에 이질감을 느꼈습니다.
토론점
리더도 사람인지라 감정기복이 있을 것 같은데, Readingbook에는 이상적인 내용들이 대부분인것 같습니다. 감성 역량을 확보하기 위해서는 어떤 노력을 해야하는지?
모듈3
시사점
목적, 비전, 가치라는 단어의 뜻이 비슷하다고 생각했는데 구체적으로 어떤 차이점이 있는지 알 수 있었습니다.
토론점
리더로서 나는 누구인가? 나는 어떤 책임과 의무를 가졌는가? 내가 원하는 것은 무엇인가?에 대해 토론하면 좋을 것 같습니다.

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1. 전혜자 / SKIPC

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더십에서 쉽게 간과하고 있었지만 중요한 요소 중 하나는 "감정"임. 리더의 감성 지능이 조직에 큰 영향을 미치기 때문에 리더가 감정을 효율적으로 관리하고 조절할 필요가 있음.

3. 토론점: 리더 개인의 정서능력이 조직 전체 문화에 큰 영향을 끼친다는 것은 공감하지만, 동시에 이런 상황은 개인에게 너무 큰 부담을 지우고 개인의 상황/역량에 따라 조직 문화에 큰 영향을 미쳐 위험하지 않을까 하는 생각도 듭니다. 혹시 개인의 노력 외에 제도적으로 이런 위험을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?

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[Module2.]
시사점 : 탁월한 리더는 구성원의 마음을 읽고 어루만질수 있는 능력을 가지고 있고, 감성지능에 대한 고찰이 필요하다.
토론점 : 리더의 감정조절과 긍정의 자세가 조직을 발전시킨다는 것에는 이견이 없으나,  리더의 감정은 어떻게 치유될 수 있는 것인가?

[Module3.]
시사점 : 진정성을 가진 리더는 자신의 가치와 이상, 감정을 잘 이해하고 그것이 가르쳐주는 내면의 원칙에 따라 행동하며, 진정성이 없다면 리더로서 구성원의 신뢰를 얻을 수 없다.
토론점 : 지금의 조직에 목적과 비전이 존재하며, 나는 그 조직에서 어떤 역할을 하고 있는가?

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1. 유우진 / SKC HT&M

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 문화에 지대한 영향을 준다. 조직 관리에 감성지능을 효과적/효율적으로 활용한다면 조직문화 활성화에 도움이 될 수 있을 것이다.

3. 토론점 : 리더 한 사람의 감정지능이 조직에 큰 영향을 주는데 반대로 다른 다양한 구성원의 감정이나 의견이 조직에 주는 영향은 없는지? 혹은 실질적이고 효율적인 관리 방안이 있는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 리더의 가치, 목적과 비전 공유를 통해 구성원 몰입과 동기유발이 가능하다.

3. 토론점 : 기업의 목적, 비전이 리더 혹은 구성원 단기 성과나 업무, 의견과 반하는 경우가 발생할 경우 어떠한 방법, 방식으로 구성원들과 커뮤니케이션하고 공감,공유해나갈수 있을지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 조직의 높은 위치에 올라갈 수록 이슈의 빈도/강도가 높고 그에 따라 스트레스도 심해질 것인데, 이를 위한 감성지능을 잘 개발하고 관리해야, 본인 뿐 아니라 조직에게도 건강한 활력이 될 것으로 생각됩니다.
토론점 : 기분에 따라 행동하고 감정을 표출하던 리더가 감성지능을 개발하여 바뀔 수 있을까? 사람의 본성은 쉽게 안 바뀔텐데...

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 회사 뿐 아니라 리더 개인에게도 가치와 비전이 중요하다고 생각됩니다.
토론점 : 회사 및 상위 임원이 생각하는 것과 중간관리자 리더가 생각하는 목표/비전이 상이할 경우, 어떻게 하는 것이 좋을까요?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
시사점 : 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 리더들은 정서적 요인들을 주의 깊게 처리하고 조직과 집단 전체에 보다 바람직한 정서를 유포한다.
토론점 : 리더의 감성 지능을 성장시키는 방법에는 어떠한 것들이 있는가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 1.리더의 가치는 구성원들에게 다양한 경로로 영향을 미치게 된다 2.리더는 표방하는 가치와 조직 운영 간에 불일치를 점검하고 혹여 있을지 모를 이중성을 없애기 위해 노력해야 한다
토론점 :  우리 조직, 리더, 구성원이 우선시하는 가치에 대해 생각해보고, 불일치는 없는지 점검하고 혹시 모를 이중성을 없애기 위해 어떠한 노력을 해야하는가?

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[Module 2.]
1. 시사점
리더의 권위는 자기자신에 대한 진실함에서 나온다. 즉 진정성과 자기자신에 대한 정확인 인식이 중요하다.

2. 토론점
자기조절, 자기인식, 동기부여, 공감능력.... 리더의 감정은 자기자신을 넘어 구성원들에게까지 영향을 미치므로 혼자만의 것이 아닌 것 같다. 그러나 항상 타인을 의식하면서 본인의 감정을 조절하다보면 스스로의 감정을 제대로 돌보지 못하게 되어 정신적으로 지치지 않을까.

[Module 3.]

1. 목표와 비전은 다르다는 것. 목표는 거룩한 이상이지만 비전은 목표를 이루는 수단이며. 목표는 발견하는 것이지만 비전은 만들어 내는 것이라고, 이 둘을 분리해서 설명한 부분이 인상적이었다.

2. 조직의 목표와 비전. 나의 목표와 비전이 일치하는가. 혹은 일치시켜야 하는가.

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모듈 2
시사점: 회사라는 집단생활에서는 서로에게 감정적인 영향을 끼칠수 밖에 없고, 특히 집단을 이끄는 역할을 맡은 사람은 구성원들에게 더 크게 영향을 끼칠 수 있기 때문에, 본인이 타인에게 어떠한 영향을 끼칠 지 고민하고 그 결과로 조직의 발전을 향해 갈 수 있도록 자신을 성찰하는 것이 중요.

토론점: 리더가 구성원에게 영향을 끼치는 것은 당연하나, 구성원의 개성에 따라 영향을 받는 정도가 다를 수 밖에 없을 것으로 생각됨. 이러한 갭이 발생하였을 때 리더가 취할 수 있는 방법은 어떤 것이 있을지.

모듈 3
리더의 가치
시사점: 주변 사람 및 환경을 탓하는 것이 아닌 긍정적인 자세, 높은 도덕성, 정확한 자기인식 및 자기규제를 통해 진정성 있게 구성원을 대할 때 본인이 원하는 방향으로 구성원을 이끌 수 있음.

토론점: 여러번 동일한 것을 가르쳐도 계속 실수를 반복하는 구성원에게는 리더로서 어떠한 솔루션을 제공할 수 있을지.

멘탈모델
시사점:  확실한 목적과 비젼이라는 멘탈모델을 가지고 있는 리더가 이 목적과 비젼을 구성원들에게 효과적으로 전달할 때 조직을 한 방향을 집중하여 나아갈 수 있게 함.

토론점: 승진과 보상은 구성원들에게는 피부로 다가오는 실질적인 이슈로, 이를 고려하지 않고 이상적인 목적 및 비젼만을 제시하였을 때 실질적으로 어느 정도의 구성원이 리더의 뜻을 이해하고 함께 동참할지 의문이 듬. 이를 방지하기 위한 방법은 없을지.

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모듈 2
시사점: 리더는 감성 지능을 높여 개개인의 역량을 충분히 끌어 내어 조직이 유기적으로 화합 할 수 있도록 할 필요가 있다. 집단 지성의 힘으로 역량을 한 방향으로 응집시킬 필요가 있다.

토론점: 리더의 감성 지능이 가장 중요한 요소라는 부분은 부정할 수 없을 것 같으나 리더도 인간인 이상 지속성에 있어서는 어려운 부분이 있을 것으로 생각되는데 함께 일하는 구성원들의 지지를 어떻게 효율적으로  이끌 수 있을까?

모듈 3
시사점 : 리더의 진정성은 구성원들의 지지를 얻을 수 있는 가장 좋은 수단이며 이를 위해서 리더는 구성원들에 대해 관심을 가지고 꾸준하게 가치의 불일치에 대해 살펴볼 필요가 있다.

토론점: 구성원 간 여러 이유로 가치의 불일치가 발생하게 되는 경우 리더의 진정성 만으로 해당 사항을 해결할 수 있을까? 이를 위한 제도적인 장치 등은 어떻게 되어야 할까?

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[Module 2]
1. 시사점
리더의 감정역량이 조직 문화에 큰 기여를 한다는 것을 새삼느끼게 되었고,
5가지 감성지능요소에 대해서도 많은 이해가 있었습니다. 감성지능을 키울 수 있도록 노력해야 겠습니다.

2. 토론점
감성지능이 높을 수록 조직의 성과가 높다는 결론으로 이해됩니다만,
얼핏 관계지향적 리더십으로 이해될 수 있을것으로 보입니다만?

[Module 3]
1. 시사점
진정성의 대해 읽었습니다. 처음에는 이해가 잘 되지 않더군요.
결국 그 일에 얼마나 진지하게 몰입되어 있는가를 표현한 것 같습니다. 그 일에 대한 신념과 같은 것이군요.

2. 토론점
내용 중 '상황의 논리, 집단의 압력에도 불구하고 올바른 가치를 추구하고, 이에 기반하여 용기있게 행동하는 것은 전적으로 개인의 의지와 선택의 문제 입니다'라는 말은 조직 내에서 어느 정도 가능할까요?

끝.

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[module 2]working together for our happiness
* 시사점
조직 리더의 감성과 감정이 조직의 성과, 비젼, 분위기에 미치는 영향이 크므로 리더는 본인의 감성지능을 향상할 수 있도록 노력해야 한다.
* 토론점
리더도 한 사람의 구성원인 점을 고려할 때, 리더의 감성 관리도 중요한데 리더는 힘들때 누구에게 호소해야 할 지....

[module 3]
design your leadership brand
* 시사점
리더의 목적과 비젼은 구성원들의 자발적 동기와 몰입을 이끌어 낸다.
* 토론점
나는 우리조직의 목적와 비젼을 얼마나 공유하고 있을까? 구성원들에게 조직의 목적와 비젼을 공유하기 위해 어떤 노력을 해야하는가?

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1. 시사점
상황이 어렵고 비관적일 때조차 스스로 낙관성을 유지하거나 높은 헌신과 몰입을 보여줄때 비로서 동기부여가 된다.
2. 토론점
공감은 타인의 감정을 자신의 감점으로 받아들이는것이라는 눈으로는 읽어지지만 쉽게 체득하기 어려운 것으로 느껴집니다. 문득 회사동료들을 생각해보면 나를 공감해주는 사람, 내가 공감하는 사람이 누구일까 생각해보게됩니다.

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Module 2.
1. 시사점
사람의 마음을 움직이는 것이 최고의 Leadership이라고 생각한다.  구성원들의 VWBE를 끌어낼수 있는 가장 지속적이고 확실한 접근은 리더의 탁월한 감성 지능에서 나오는것 아닐까?

2. 토론점
학습과 노력으로 감성지능을 얼마나 향상 시킬 수 있나?  각자의 타고난 EQ, 성향에 따라서 감성지능 배양정도에 차이가 있을 것 같다.  성향에 따라서 감성지능 접근법도 차이가 있지 않을까?

Module 3.
1. 시사점
진정성, 확고한 목적,  뚜렸한 비전 이 세가지 개념은 서로 필요 조건의 관계로 이해된다. 리더로써, 한 자연인으로써 추구해야 할 방향은 맞는데...
2. 토론점
진정성이 부재한 리더가 진정성이 있다고 느낄때 어떻게 대처해야할까? 그리고 본인의 진정성은 어떻게 점검해야 할까?

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Module 2. Working together for our happiness
2. 시사점
리더는 구성원의 마음을 읽고 어루만질수 있는 능력과 긍정적, 희망적인 에너지가 필요하다
구성원은 솔직하고 정직한 리더만을 인정하고 신뢰할수 있다

3. 토론점
하나의 조직을 이끌수 있는 리더의 역량은 자라온 환경에 의해 만들어 지는 것인가 꾸준한 학습에 의해 만들수 있는 것일까

Module 3. Design Your Leadership Brand
2. 시사점
리더의 멘탈모델은 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미친다
목적과 비전은 현재와 미래를 연결하고, 구성원의 몰입과 동기를 이끌며, 탁월함을 촉구한다
리더는 조직의 목적과 비전의 공유를 통해 구성원들을 올바른 방향으로 이끌어 나갈수 있다

3. 토론점
목적과 비전을 만들고 공유하는 과정 속에서도 성과를 내야하는게 조직인데, 리더의 심리적 안정감과 미래의 성취감은 누가 보장해주며 어디에서 오는걸까

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[Module 2]
시사점
사람들로 구성된 조직에서 감정은 중요한 요소라는 것을 깨달았다. 구성원과 함께 공감하고, 나의 정서를 잘 관리한다면 즐거운 조직 문화로 이어지고 팀웍이 발휘될 수 있도록 역활을 다하는 것이 리더의 역활인 것 같다.

토론점
예를들어 팀원간의 갈등에서?
리더는 감정적이어야 하는사 이성적이어야 하는가?

[Module 3]
시사점
진정성을 가진 리더가 되기 위해 목표와 비전을 확실히 인식하고 솔선수범 했을때 같은 목표와 비전으로 구성원을 이끌수 있음

토론점
회사의 비전과 목적이 나와 다를 경우 어떻게 인식하고 구성원을 이끌수 있을까?

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[Module 2]
1. 시사점
- 조직내 감정관리는 결국 리더를 포함한 조직 구성원들 간의 정서적 연대라 생각된다.
- '관리'해야할 영역이 아니라 '공감'하고 서로 '신뢰'할 수 있도록 연대감을 공유하는 '마음가짐'의 영역이라 생각된다.

2. 토론점
- 조직 내 정서적 공유를 해치는 구성원이 있다면 리더는 어떻게 해야 할까?

[Module 3]
1. 시사점
- '그때는 옳고 지금은 그르다!' 조직에 있으면 이런 상황을 겪는일이 많다.
- 리더가 구성원과 공유했던 핵심가치가 조직의 내외적 환경 변화에 따른 충돌이 발생했을 때 리더의 환경 변화에 대응에 대해 종종 구성원들은 리더가 달라졌다고 평가하기도 한다.

3. 토론점
- 리더가 추구하고 공유했던 핵심가치가 어떠한 변화에 의해서 회사의 방향성 전환 시 리더는 달라진 환경에 대해 어떻게 구성원들과 공유하고 공감을 이끌 수 있을까?

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Module 2. Working together for our happiness
1. 시사점 : 리더의 감성이 조직에 미치는 영향, 즉 조직의 비전, 분위기, 의사결정등에 매우 중요한 하나의 요소임을 알았고 조직의 구성원들과의 상호작용을 통해서 그 조직을 성공적으로 이끌 수 있다는 것을 알았음
2. 토론점 : 리더의 감성은 스스로 컨트롤해야 하는것인가?

Module 3. Design your leadership brand
1. 시사점 : 리더의 긍정적인 자세, 진정성, 도덕성 멘탈모델이 조직에 미치는 영향과 리더가 제시하는 목적과 비전은 엄연히 다르지만 조직을 성공적으로 이끌어 나가는 필수 요소라는 것을 알수 있었음

2. 토론점 : 나를 리더로서 공감해주는 구성원들은 누구인지 어떻게 구성원을 공감시켜 줄 수 있을지?

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시사점
성과 달성을 위한 기술적 접근에 앞서 조직 분위기를 목표를 향하게 할 수 있는 감정 통제는 중요한 요소일 것이다 . 특히 ESG 등이 화두인 지금 시점에 목표 지상주의는 조직 성장에 한계가 있어 보인다.

토의점
다만, 모든 리더가 이런 역량을 갖출 수는 없을 것이고 이런 감정 관리 역량이 떨어진다고 리더로서의 자격이 없다고 하기도 쉽지 않다. 이런 리더와 어떻게 조화롭게 조직을 이끌어갈지는 같이 일하는 구성원도 함께 고민해야 할 부분일 것이다.

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[Module 2.]
1. 시사점 : 효과적인 감정관리를 컨트롤하기 위해서는 기본적으로 자기 이해 및 조절 능력이 잘 유지되어야 하며, 팀원들과의 지속적 소통을 통해 공감이 형성이 중요하다.
2. 토론점 : 개개인의 성향이나 추구하는 가치, 그리고 특정 상황에 직면했을때의 반응 등 모두 각기 다른 차이가 있습니다만, 다름을 인지하고 공감대 형성 및 효과적이고 지속 가능한 동기부여를 유지하기 위해서는 어떠한 방법이 있을까요?
[Module 3.]
1. 시사점 : 진정성 있는 리더가 되기 위해서는 보다 객곽적인 시각에서 자기 자신을 바라보고, 자신의 위치에서의 역할, 책무, 존재 이유를 지속적으로 찾아가는 것이 필요하다.
2. 토론점 : '진정성' 측면 구성원들과 진실한 관계를 구축함에 있어서, 각자 본인의 진실된 생각을 표현하는 게 때로는 타인에게는 상처가 될 수도 있지 않을까 조심스럽게 생각해봅니다만, 진실된 관계 속에 타인에 대한 배려 측면에서 착한 거짓말도 때로는 필요하지 않을까요?

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Module 2
시사점
감성지능 5 요소가 잘 발달된 리더는 구성원으로 하여금  인간적으로 따를만 하다고 느끼게 될 것으로 보이며, 구성원들의 마음을 하나로 묶고, 구성원들의 역량을 최대로 발휘할 수 있도록 할 것 같다.
토론점
주어진 직책으로써의 리더가 아닌 스스로 배우고 만들어 가는 리더라면 여유를 갖고 주변을 둘러보며 다른 사람을 이해하고자 하는 마음을 갖는 것이 중요할 것 같다.
Module 3
시사점
진정성을 가지고, 목적과 비전을 가지고 긍정적으로 노력한다면 저절로 주변에서 따를 것 같다.
토론점
이번 처럼 종종 좋은 글들을 읽으면 이런 좋은 면을 내가 잘 내재화 시킬 수 있을까? 어떻게 내제화 시킬 수 있을까? 고민한다. 혹시 매일 아침, 업무 시작 전 스스로에게 주문을 걸어보면 도움을 받을 수 있을까?

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시사점. 지금까지 리더가 직무능력 편향적인 리더에 가까웠다면, 향후에는 감성적인 부분까지 조화된 리더가 조직을 이끌어 가는데 적합할 것일수도..
토론점. 감성적인것은 정서적인 부분과 가깝다는 것 같은데, 이것은 타고난것에 가까운것은 아닌가? 자칫하면 본인의 진정한 면을 숨기고 가식적인 모습만 보이는 결과를 초래하는것은 아닌지?
모듈3
시사점. 진정한 리더라면 문제의 본질을 파악하고 중심을 잡고 해결하는데 중점을 두어야 될 것
토론점. 문제 해결의 방법에는 여러가지가 있고, 상황에 따라 빠르고 유연하게 대처하는 것이 좋을때도 있을텐데, 막연하게 본질적인, 심층적인 상황을 가정하고 대응한다면, 어떠한 결과를 초래할까? 양질의 결과만 얻을 수 있을까?

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[Module 2]
1. 시사점
탁월한 리더는  구성원의 마음을 읽고 어루만진다.
공감은 단순히 상대방의 마음을 아는 것에 그치지 않고  그 마음을 표현하는 것으로 한 걸음 더 나아갈때 공명할 수 있다
2. 토론점
감성지능의 5가지 능력 중 '내가'  부족한 부분을어떻게 알 수 있고, 채워나갈수 있을까
부족한 능력을 채우는 것과, 충분한 능력을 탁월하게 가꾸는 것  어떤게 더 좋을까

[Module 3]
1. 시사점
주위에서 단기성과에 매몰되어  조직의 비전과 목적을 잃어버리는 경우를 종종 볼 수 있는데, 훌륭한 리더를 꿈꾼다면 목적과 비전에 부합하는 과업들을 의미있게 조정하는 지난한 작업을 꾸준히 해나가야 한다
2. 토론점
'내가' 속한 조직이 추구하는 방향이 혹은 의사결정사항이 나의 그것과 일치하지 않을 때 '진정성 있는 리더'는 어떻게 행동해야 하는가

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1. 시사점
1) (감정) 리더십에서 감정을 이해하고 잘 다루는 것은 매우 중요. 리더가 조성하는 분위기란 구성원이 느끼는 감정이 일상화되어서 규범화된 결과물임
2) (감성역량) 리더가 감정이라는 정서적 요소를 잘 이해하여 집단에 바람직한 정서를 불러오는 역량
3) (리더덕목) 좋은 감성지능을 기르는 것임. 비젼은 긍정적 분위를 연출하는 능력에 기인함. 조직내 감정을 잘 다루는 이들이 분위기를 연출하고 궁극적으로 조직문화와 정체성을 만들어냄

2. 토론할 점
1) 우리는 지금 일을 할때나 평소에 몸담은 조직의 목적과 비젼에 상당히 공감하면서 이를 정말로 동기부여의 재료로 활용하고 있는가?
2) 구성원의 감정을 잘 다루는 리더를 본적이 있는가? 어떻게 하는것이 감정을 잘 다루는 예인지 이야기 해봤으면 좋겠음

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[Module 2. Working together for our happiness]
ㅇ 시사점
긍정적인 에너자이저들과 함께하는 구성원들은 상호작용을 통해 긍정적 이익을 주게된다. 일반 구성원보다 상호작용 접점이 많은 리더의 감성지능은 파급효과가 더 크기 때문에 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있ㅇ야 한다.

ㅇ 토론점
구성원 중에 부정적 에너자이저가 있을 수 있는데, "공감"을 통해 그의 감정을 받아들이고, 문제해결을 도우려고 할때 이를 맨스플레인
(mansplain)으로 느끼지 않도록 할 방법이 있을까? "감정 공감"을 가르치기 위한 앞단의 물밑작업으로 느끼지 않도록 하는게 어려울 것 같아요
* mansplain 단어는 남/녀 성별을 떠나 사용했습니다..

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
ㅇ 시사점
리더의 권련은 권한, 역할이 아니라 자기자신에 대한 진실함, 즉 내적 권위에서 나온다. 공식 직함을 달고 있지 않더라도 본인이 추구하는 명료한 가치를 일관되게 지켜나가면 "리더십"이 따른다

ㅇ 토론점
목적이 구성원들이 신념 안에 깊이 자리 잡아 일상을 지배하여 나침반처럼 흔들림없이 지향점에 따라 구성원들이 나아갈수 있다고 한다. 그러나 이 목적에 맹목적이 된다면, 흔히 (원 뜻과 달리) 회사에서 부정적인 의미로 사용되고 있는 "레거시"가 되어 혁신을 방해하게 될수도 있다. 이를 방지하면서 균형있게 진행해나가기가 참 어려울 듯 하네요

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 리더의 감성지능은 조직의 발전 및 구성원의 발전 모두에게 좋은 영향을 끼친다. 동기부여와 목표달성 이 두가지를 성취할 수 있는 중요한 요소이다.
토론점 : 감성기능의 각 요소 중 어떤 부분을 더 발전 시켜야 하는지 특정한 요소가 발전이 되면 반대급부로 상충되는 요소는 없는 지 고민해 보고 싶다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 조직이 추구하고자 하는 목표와 방향이 개인이 추구하고자 하는 그것과 Align 하여 나아가는 것이 최선이지만, 반드시 Align 되지 않을 때 리더의 올바른 가치가 빛을 발할 것이다.
토론점 :  P&G, HP, JNJ등 회사가 추구하는 방향은 이상적이지만, 실제로 일하는 구성원들은 그 추구하는 방향과 Align 되어 있지 않다, 심지어 리더 조차도.. (실제로 현장에서 그들을 만나면서 느낀 점) 기업의 방향과 피고용자들의 방향의 Align은 너무 이상적인 것이기 때문에 그 어느 중간 접점 설정이 필요할 것 간다.

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[Module 2]
1. 시사점
리더쉽에 있어서 업무적인 역량도 중요하지만 그에 못지 않게 감정도 매우 중요하다. 말한마디에 천냥빛도 갚는다는 속담도 있드시, 구성원들에게 어떤 방식과 억양, 태도로 말하느냐에 따라서 상대방이 받아 들이는 것은 180도 달라 질수 있다. 특히 상대방의 감정을 읽는 능력이 탁월하다면 리더로서 더 인정받을 수 있을것이다.

2. 토론점
감정을 효과적으로 통제하고 관리하기 위해서는 어떻게 해야될까? 그리고 감성역량은 타고나는 부분이 큰데, 이를 학습으로 향상 시킬 수있을까?

[Module 3]
1. 시사점
진정성을 갖고 구성원을 대한다면 구성원으로부터 신뢰를 얻을 수 있다. 진정성이랑 내 생각과 행동이 일치되게 사는 것이다.
멘탈모델의 핵심은 목적, 비전, 가치 이다. 리더는 이 3가지를 잘 갖추고 있어야 한다.
2. 토론점
나는 회사의 목적, 비전, 가치에 대해 얼마나 생각하고 인식하고 있는가? 이를 위해 어떤 노력을 하고 있나?

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[Module.2]
2. 시사점
: 업무성과적인 측면도 중요하지만 결국 사람과 사람이 만나 인격집단으로서의 조직으로 시너지를 낼 수 있도록 아우를 수 있는 리더가 되어야 함.
3. 토론점
: 나와 취향과 성향이 다른 구성원들로부터 공감대를 얻고 그들과 교감하려면 어떠한 노력이 필요할까?

[Module.3]
2. 시사점
: 진정성을 기반한 명확한 가치관를 가지고 핵심가치를 선별하여 구성원들이 같은 방향으로의 목적과 가치를 형성할 수 있도록 하는 리더가 되어야 함.
3. 토론점
: 핵심가치의 종류와 수가 많다고 생각될 때는 어떤 방법으로 핵심가치를 선정하는 것이 좋을까?

-이상입니다.

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시사점:  말한마디에 천냥빚도 갚는다 라는 말이 있듯이 동일한 상황아래 구성원들의 마음을 보듬어 줄수 있는 감성이 리더에게 꼭 필요하다고 봄.

토론점: 회사가 지향하는 소신,가치와 리더가 지향하는 것이 다를경우 자신의것을 버리고 타협을 해야하나?
아니면 자신의 소신을 추구해야하나?

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Module2.
시사점 : 리더로써의 가치이겠지만 사회 구성원의 하나로써 갖추고 있어야할 덕목이지 않을까 생각됨. 한 조직의 리더로써는 그것이 더욱 중요하기 때문에 강조되는 것임
토론점 : 다 좋은 말들이고 내용들인데 우리가 그걸 몰라서 행하지 못하는 것일까?

Module3.
시사점 : 알고 있어도 결국 실천하고 실행하지 않으면 온전히 나의 것이 아님.
토론점 : 실행으로 옮기기 위해 무엇이 더 필요할까?