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Dashboard Controle de ART’s do Corredor Sul

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Dashboard Controle de ART’s do Corredor Sul

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Para comprimento da estrada de PTS com prazo até novembro de 2022, a supervisão de DBM do complexo VGR construiu o controle de ARTs elaboradas/revisadas via Power BI e o trabalho foi replicado nível Corredor Sul. Os ganhos são significativos quanto a visibilidade das entregas e empenho das equipes de detentores do método / detentores da tarefa e quanto ao acompanhamento semanal dos indicadores relacionados ao fluxo do processo, sendo visto com facilidade pelos Gestores, representantes da Segurança e todos os envolvidos no trabalho.

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Força Tarefa RMS - agosto: Um estímulo para pensarmos "fora da caixinha" e fazermos diferentes para termos resultados melhores. Evolução de em média 3% na relação de manutenção sistemática com correções, interação e todos juntos em prol de um único resultado. Temos muito o que evoluir, mas precisamos fazer diferente, acreditar na força de uma equipe e juntos alcançarmos nossos objetivos e metas! #Juntossomosmaisfortes
#forçatarefaRMS

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No dia 10/08 o Fernando Carvalho, GA do PCM, fez um café em equipe especial com as mulheres do PCM. O evento foi espetacular, onde contribuiu para estreitar laços, compartilhas histórias dessas guerreiras e valorizar ainda mais nossas mulheres.

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Em virtude das últimas fatalidades da Companhia, no dia 07/08 o GA do PCM, Fernando Carvalho, fez uma mobilização e compromisso com o time de planejadores e programadores com foco na qualidade e detalhamento das Ordens de Manutenção com foco em segurança.

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Desativação de + 1 Posto Operacional (Tenda)

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Desativação de + 1 Posto Operacional (Tenda)

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Aplicando o senso de utilização da metodologia 5s, nosso time chegou a conclusão que poderia aproveitar melhor o espaço de uma das nossas tendas, sendo possível alocar o material de 2 tendas em uma, desativando mais um posto operacional do PCM. O aluguel desta tenda desativada já não está mais ativo, conforme validação da gerência de contratos, e já foi solicitado a desmobilização junto ao fornecedor.

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No dia 06/08 o Fernando Carvalho, GA do PCM, fez um encontro muito especial para desenvolvimento da liderança do PCM. Contamos com a presença da nossa BP, Débora Vilela, onde passou a manhã aplicando conceitos, treinamentos e reflexões. O encontro foi realizado no HUB de Nova Lima – Concórdia

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100% das OMs não aderentes justificadas no campo sala

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100% das OMs não aderentes justificadas no campo sala

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A coordenação IND PICO/CIANITA do PCM está com 100% das OMs não aderentes com o desvio não programadas/não executadas justificadas no campo sala no SAP. Com isso, entendemos os desvios de forma mais rápida, clara e padronizada para realizar as tratativas com maior qualidade e assertividade. Atuamos mitigando impactos presentes pensando em ações para resultados sustentáveis no futuro, minimizando os impactos e perdas no AMS e consequentemente aumentando a confiabilidade, performance e segurança dos ativos.

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Resolvemos inovar e dar mais um passo importante para o nosso complexo nesse mês de agosto.

Tivemos a primeira reunião de Hoshin Kanri sem slides, totalmente realizada através do Stratws.

Com isso ganhamos em produtividade do nosso HH e muita objetividade durante as apresentações.

Padronizamos a forma de cadastro do A3 Estratégico no Stratws e a galera deu show na navegação.

#PRODUTIVIDADEEMALTA #MELHORIACONTÍNUA

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Sala Multi Uso - FMDS + Dojo Solução de Problemas

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Sala Multi Uso - FMDS + Dojo Solução de Problemas

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Agora temos um ambiente multifuncional, que irá proporcionar uma maior utilização da sala que hoje é o FMDS da Gerência Executiva.

Vamos fortalecer ainda mais o Desenvolvimento de Pessoas através de Solução de Problemas trabalhando: atividades, fluxos e conexões.

Venha conhecer o nosso espaço, ainda temos muito para melhorar, venha fazer parte e construir essa nova história com a gente.

#DESENVOLVERPESSOAS #SOLUCIONAR PROBLEMAS #SALAMULTIFUNCIONAL

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Implementação do senso de padronização na prática junto a oficina de subconjunto do Pico gerando a condição visual clara sobre a atuação do dono da área junto ao descarte do tambor de cobre juntamente com fluxo de solicitação do dispositivo de reposição para que a oficina não fique sem o latão para descarte dos resíduos. Essa boa prática facilita  a rotina da oficina e gera ganho de produtividade para o empregado juntos a antecipação das atuações juntos aos fluxos e atendimento junto ao leadtime dos processos.

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Controle de RAC's & Treinamentos Complementares

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Controle de RAC's & Treinamentos Complementares

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Caros leitores, e com muito orgulho e satisfação que hoje venho lhes apresentar uma boa prática que realizamos de forma dinâmica e imersiva nas supervisões da Gerência de Manutenção Elétrica Usina;

Com ela implantada cada colaborador de forma interdependente realiza a atualização do controle no FMDS físico da supervisão, além disso esse controle possui um farol onde sinaliza previamente quando um ASO ou treinamento em específico está para vencer nos seguintes Ranges:

🔴 <60 dias ( 2 meses )
🟡 <90 dias ( 3 meses )
🟢 >90 dias ( >3 meses )

E com essa Gestão à vista implementada, conseguimos promover ainda mais o engajamento da equipe de área com a ferramenta do FMDS, no qual está atrelada ao requisito 14.4 da dimensão Gestão.

Att Renato Santos

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Na foto da esquerda para direita: Sabrina Pontífice, Lucas Batista, Rafaela Rezende, Marcela Ribeiro, Felipe Ribeiro, Ana Luiza Julião e Lucas Santos da Silva

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Este mês iniciamos uma grande importante parceria entre Operação e Manutenção, com o objetivo de que em conjunto, possamos contribuir para elevar a maturidade dos postos nota zero das nossas Usinas. Iniciamos pelo Peneiramento de VGR I com uma análise detalhada do plano de ação e posteriormente ida ao gemba para identificar mais oportunidades. Contamos também com o apoio da EO nessa construção. Nosso próximo passo é garantir uma rotina de acompanhamento do plano e fortalecimento de um ambiente colaborativo entre as interfaces. A iniciativa foi inspiração para expandir essa mesma prática para outros postos na estratégia de 5S da GE.

#juntossomosmaisfortes

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Ger. Manut. Ind Pico/Cianita - Pilar Sustentabilidade

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Ger. Manut. Ind Pico/Cianita - Pilar Sustentabilidade

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Com objetivo de evoluir nos resultados de sustentabilidade foi desenhado o pilar no FMDS. O desdobramento dos indicadores levou em consideração : o PNR 000072 , o Hoshin da GE e os requisitos do VPS.

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Ger. Manut Ind Pic/Cianita - Padronização atendimento turno noturno.

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Ger. Manut Ind Pic/Cianita - Padronização atendimento turno noturno.

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Com a reestruturação dentro da gerência e não tendo mais um VPS por supervisor, foi criado uma calendário de atendimento ao turno noturno. O objetivo é criar uma rotina e ter disponibilidade para ajudar na evolução do VPS dentro de todas as supervisões da GA.

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Ger Man Ind VGR - Brigadistas e pontos de encontro

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Ger Man Ind VGR - Brigadistas e pontos de encontro

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Com o objetivo de descentralizar e divulgar a informação, disponibilizamos no FMDS os brigadistas e os pontos de encontros da Gerência, possibilitando o fácil acesso de quem acionar em casos que necessite dos brigadistas e para onde deslocar (ponto de encontro) em situações de emergência.

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Atividades que tiram a PAZ - GG Manut Mina VGR/Pico

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No dia 26/08 foi realizado um fórum para acompanhamento das atividades que tiram a PAZ mapeadas pelos supervisores/coordenadores da GG de Manut de Mina VGR/Pico. Onde foi apresentado a evolução, os pontos de atenção e o novo template que será usado para acompanhar o plano de mitigação das atividades classificadas como Muito Alto e Alto. Abordando as Alavancas Segurança e VPS dentro do escritório de projeto onde está sendo acompanhado de perto a redução das atividades que tiram a PAZ da GG para que tenhamos um ambiente mais seguro e com melhores condições de trabalho para todos nosso empregados.

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Para termos uma Gestão mais assertiva e de fácil acesso, criamos o BI contendo informações do nosso efetivo, atrelados ao histórico educacional registrado através do (VES), com uma visão antecipada de 60 dias para programações de tratativas e reorientações em cumprimento a aderência aos Treinamentos obrigatórios para cada função.

Link de acesso: Gestão dos Operadores - Power BI

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Com a finalidade de engajamento e mostrarmos um caminho no atingimento dos preceitos do 5S, plotamos na sala de troca de turno (Sala VPS Mina) o mapa da Mina contendo os mapeamentos dos postos de 5S juntamente com o plano de ação, tornando a Gestão prática, simples e objetiva oferecendo resultados em nosso dia a dia.

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No mês de agosto recebemos algumas pessoas do time de Itabira e do Maranhão, onde foi possível compartilhar conhecimento sobre a operação na PDER Cianita. Observamos que nosso processo é muito parecido, mas algumas partes dessas etapas são diferentes. A nomenclatura das praças é diferente, a altura das camadas também (hoje trabalhamos com 60cm de altura e Itabira com 35cm), a forma de dispor o material nas praças.

Foram momentos de muita troca de experiência e crescimento para todos. O aprendizado que fica é: Existimos para transformar e melhorar nossos processos. Juntos!

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Operação de Usina, VPS Especialistas e Excelência Operacional.

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No mês de agosto tivemos a validação junto a Excelência Operacional do Posto de 5S- Piso 0 da Flotação de VGII como Maturidade 2 . Após meses de trabalho em equipe junto a Manutenção Mecânica, COI, Projetos Correntes, Manutenção Elétrica e Engenharia de Processo. Esse marco nos ensinou que ambiente seguro é a soma de diversos fatores como um processo estável, variáveis estabelecidas e controladas, pessoas engajadas e com sentimento de dono e trabalho em equipe. Temos mais alguns desafios pela frente ,mas certo que juntos conseguimos ir mais longe.

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Controle Operacional - Usinas Vargem Grande e Projeto Gelado.

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Visita as Usinas Vargem Grande - Equipe do Projeto Gelado/ Pará

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Visita as Usinas Vargem Grande - Equipe do Projeto Gelado/ Pará

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Tivemos a oportunidade de receber em nossa área  Equipe do Controle Operacional do Projeto Gelado - Pará. Momento de trocas de experiências e muito aprendizado.
Apresentado boas práticas de VPS como implantação do PCO (Planejamento e Controle Operacional), Controle e Monitoramento do 5S , Gerenciamento da Rotina do processo das usinas, Saúde do Processo e visita em campo.
Importante ressaltar que temos a oportunidades de replicar as boas práticas que temos em nosso site e as praticadas pela equipe do Norte , isso vai nos levar a outro patamar de excelência.

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Campanha de 5s nas áreas com colaboradores próprios e terceiros trazendo a importância de como ter o 5s sustentável. Foi abordado principalmente a organização e manutenção de copas e sanitários além de orientações de como proceder em caso de desvios.

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Padronização e melhoria da sinalização de Mina.

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Padronização e melhoria da sinalização de Mina.

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No mês de agosto foi iniciado o trabalho de padronização e melhoria na sinalização de mina como ação para garantir a correta sinalização das área de operação de equipamentos. Esta ação vem alinhada com a busca pelo avanço na maturidade do modelo de gestão e principalmente no 5S, as divisões para execução das ações de sinalização foram estruturadas de forma que cada supervisão fica responsável pela sinalização de determinada região garantindo desta forma maior agilidade. O trabalho também conta com o apoio da equipe de operação de mina e a padronização é feita considerando as regras de sinalização brasileira do DNIT.

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Neste mês conseguimos concluir mais uma reforma de umas de nossas áreas operacionais, foi realizado a padronização e restruturação do FMDS da sala operacional da usina ITMA! O mesmo já está está sendo utilizado pelos operadores no  gerenciamento da Rotina da área .

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Realizamos mensalmente encontros do time de VPS da GG Man Mina.

Em um primeiro momento esses encontros aconteciam bimestrais, apenas no período da manhã, quando eram realizados alinhamentos de estratégia.

Considerando a importância da capacitação e integração do nosso time, entendemos que este encontro deveria acontecer mensalmente e em outro formato. Sendo assim, nossos encontros acontecem mensalmente, sempre na última quarta-feira do mês conforme estabelecido em nosso diário de bordo, quando pela manhã alinhamos estratégias de entregas do time e a tarde temos momentos de capacitação para alinhar conhecimento (alguns temas já abordados: FMDS, solução de problemas, indicadores de processo, 5S)

No mês de agosto alinhamos todo o time sobre a padronização realizada no FMDS da GE e trabalhamos na padronização dos pilares Pessoas e Segurança para os FMDSs de GG e GA.

#CAPACITACAO
#PADRONIZACAO
#FMDS

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A operação de mina do Pico percebeu a oportunidade de estruturar um PTM para que os técnicos de mina tivessem uma rotina de inspeções de segurança em campo. A partir de então, a equipe técnica da gerência recebe semanalmente um tema associado à segurança, dentre os quais , assuntos relacionados à RAC 3, Plano de Trânsito, verificação de ART's, Regulamento de Mina, entre outros. Em algumas inspeções, já foi possível identificar e tratar não conformidades, evitando uma possível ocorrência. O acompanhamento da realização, efetividade e tratativas é feito por meio de um powerbi da área. Outro ponto importante é a participação dos técnicos na sugestão dos temas.

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Visando alavancar o projeto de Tooltime na GG de Manutenção Industrial foi criado um fórum semanal de Avaliação do Plano de ação. A partir dele, em agosto, foi possível replicar boas práticas e experimentar padronizações piloto. Este projeto foca em alavancar nossa produtividade e garantir melhor utilização de nossos recursos.

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Entrega Técnica da Fabrica de Mangueiras + Reconhecimento

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Entrega Técnica da Fabrica de Mangueiras + Reconhecimento

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Após a entrega dos equipamentos mais uma etapa do projeto da Nova Fábrica de Mangueiras do Pico.
Com equipamentos mais modernos, podemos realizar entregas com maior agilidade e reduzindo a exposição de risco doa empregados ao se deslocarem até a mina de Tamanduá para buscar as mangueiras necessárias.

Além da entrega, reconhecemos os principais empregados envolvidos no processo como parte da nossa narrativa de valorizar quem faz a nossa empresa.

A Fabrica de mangueiras já foi avaliada pela EO como maturidade 2 em Julho e está mapeada para evolução para maturidade 3 no mês de Setembro, atendendo a meta da Diretoria.