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El surgimiento del pensamiento administrativo está ligado indudablemente a las necesidades prácticas que han acompañado a la humanidad desde sus inicios como civilización. A pesar de la imposibilidad de datar exactamente sus orígenes antes del desarrollo de la escritura, el conocimiento sobre las condiciones de vida de los primeros hombres permite aventurar la hipótesis de que, debido a las necesidades prácticas para sobrevivir como la caza, la alimentación o la construcción de comunidades, estos precisaron de organizaciones jerárquicas o colaborativas entre los individuos de sus grupos, planeación de estrategias para la obtención de alimentos o la regulación de las etapas de cultivo y cosecha de sus sembrados

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Primeras ciudades organizadas "Edad Antigua"

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Primeras ciudades organizadas "Edad Antigua"

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Alrededor del año 4000 a.C., los asentamientos humanos se fueron condensando a las orillas de los ríos y surgieron las primeras ciudades que originaron la primera civilización de la cual se tiene noticia, Mesopotamia.
Código de Hammurabi, contiene principios jurídicos redactados el año 2000 a.C., que sancionaban a aquellos habitantes que causaban daños a la sociedad.
Hebreos
Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización
Egipto
Los Egipcios se encargaban de planear, organizar y controlar a miles de de trabajadores para la construcción de monumentos y ciudades.
Practicaban inventarios y llevaban registros de ventas e impuestos.
Imhotep se cree que es el autor del Papiro de Edwin Smith, un texto médico egipcio, que contiene casi 100 términos anatómicos y describe 48 lesiones y su tratamiento.

Así pues la medicina egipcia iniciada por Imhotep fue la primera en analizar la enfermedad desde un punto de vista racional, renunciando a explicaciones mitológicas.

India
La India tuvo una jerarquía social establecida y, además, tuvo dos códigos o manuales administrativos sobresalientes en la antigüedad, el Código de Manu 1600 a.C. y el Arthasastra de Kautilya 1000 a.C.
Griegos 500-200 a.C.
Desarrollaron las ética en el trabajo y la universalidad de la administración.
460 a.C Hipocrates examino la relación entre la aparición de la enfermedad y las influencias del ambiente

Roma 200 a.C. a 400 d.C. Marcaron bases de ala administración moderna clasificando al las empresas en publicas, semipúblicas y privadas. Desarrollaron sistemas de fabricación.

Iglesia Católica 300 d.C.
Desarrollo la estructura jerárquica descentralizada con control estratégico

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"Edad Media"  inicio en el año 476 con la caída del Imperio Romano y termina en 1492 con el descubrimiento de América.

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"Edad Media"  inicio en el año 476 con la caída del Imperio Romano y termina en 1492 con el descubrimiento de América.

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Surge la figura del señor feudal, quien tenía dominio sobre una porción de tierra denominada feudo y la cual tenía adscrita a un siervo, el cual trabajaba para pagar la protección del señor feudal.
Venecianos 1300
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.
Arsenal de Venancio 1436
Utilización de las técnica de líneas de administración de personal.
Guildas
Las asociaciones de artesanos o empresarios del mismo ramo de negocios, llamadas guildas, controlaban la producción y distribución de bienes. Una guilda regulaba el trabajo entre sus asociados, protegiéndolos de la competencia por medio de prácticas justas de negocios. Las guildas controlaban la capacitación de los aprendices y limitaban el número de artesanos que producían para los mercados locales.

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"Edad Moderna" comprende del siglo XV al XVIII

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"Edad Moderna" comprende del siglo XV al XVIII

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Siglo XVI Florencia
Maquiavelo publica el príncipe tratado sobre el arte de gobernar donde describe las cualidades del líder
1530 Guirolamo Fracastoro mostro que la sífilis se transmite vía sexual.
1560 el médico Paracelso, publicó una obra titulada “La Tisis y otras enfermedades de los mineros” donde describió varias neumoconiosis
Inglaterra
La ventaja de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores.
1615 Descartes y Galileo fundan el método científico y comienzan a aplicarse a la fisiología

1620 Francis Bacon Fundador de la lógica moderna, basada en el método experimental e inductivo. Se anticipa al Principio de la prevalencia de lo principal sobre la necesario.
1637 Rene Descartes Los principios cartesianos contienen varios de los principios de la administración moderna: División del trabajo, orden, control
1762 Jean-Jacques Rousseau (Francia) crea la teoría del Contrato Social
Sir James Stuart (1767) Teoría de la fuente de autoridad y la especialización.
Adam Smith (1780) utiliza el concepto de control y principio de especialización a los trabajadores, métodos de trabajo; control de auditoria e incentivo salarial

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"Edad contemporánea" comprende de XVIII a XIX

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"Edad contemporánea" comprende de XVIII a XIX

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Periodo de la edad contemporánea comprende de XVIII a XIX, es una etapa de la historia donde se presentó eventos importantes como: la Revolución Francesa, Imperio Napoleónico, Revolución Rusas y dos Guerras Mundiales, además de la consolidación de un sistema capitalista y el movimiento intelectual de la ilustración.
Eli Whitney (1799) EEUU utilizo el método científico; contabilidad de costos y control de calidad.
Robert Owen (1810) enuncia las practicas de personal, capacitación de operarios y planes de vivienda para ellos.
Charles Babbage (1832) da el enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
Karl Von Clausewitz (1832) definió que la estrategia requiere de un proceso dinámico y una filosofía de rejuvenecimiento constante. Cuando el entorno es complejo y estamos en riesgo, el estratega prusiano recomendó aplicar un proceso dinámico para generar cambio continuo.
El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera de minimizar sus efectos.
Daniel C. Mc Callum (1856) Primero en utilizar el organigrama y la aplicación de sistemas de administración ferroviaria.
Henry Metcalfe (1886) enuncia "El arte y la ciencia de la Administración"

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Teorías de administración modernas
1911 Administración como ciencia Frederick W. Taylor
Cuatro Principios

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo,

2. selección científica y entrenamiento obrero,

3. cooperación entre administración y obreros y

4. distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y obreros.

1916 Definición de la administración general según H. Fayol "Prevenir, organizar, mandar, coordinar y controlar"
Se caracterizó por su aporte de los 14 principios para las teorías de la administración. Describen normas flexibles, moldeables y adaptables que pueden cambiar según el tenor de la situación.  Para Fayol, las dos funciones primordiales que garantizan la coordinación compleja que requieren las empresas son la autoridad y la comunicación.

1930 Teoría Neoclásica Peter Drucker (Viena, Austria)

Se caracteriza por el énfasis en los objetivos, resultados y  en la práctica de la administración.
APORTES:  Plantea que le problema económico se haya en la asignación de recursos dados entre distintas alternativas.

1932 Elton Mayo desarrolla la teoría de las relaciones Humanas (Énfasis en las personas)

1938 Chester Barnard
Sus aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938, The functions of the executive (Traducido como: Las funciones de los elementos dirigentes) donde describe la teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad.

1940 Teoría de la Burocracia, su principal exponente Max Weber.

Mary Parker Follet
El gran aporte de Follet al pensamiento administrativo radica en trastocar la concepción del poder que se tiene en la empresa.  Es decir, el poder no reposa sobre el administrador como algo que él haya obtenido con méritos o sin ellos, por el contrario, el administrador  mismo no es más que un efecto de la organización hacia un fin determinado.
Desde la perspectiva de Mary Parker Follet,  El mando y la autoridad son simplemente efectos de la función y de la estructura, un efecto de la necesidad organizacional.

1943 - Abraham Maslow
La jerarquía de las necesidades propuesta por Abraham Maslow (1943) se configura como uno de los intentos más ilustres por comprender este carácter complejo de la motivación humana. Enumera una lista de prioridades que ascienden en orden jerárquico. En el ascenso de la jerarquía, cada una es el cimiento de la anterior, siendo cada escalón el prerrequisito para subir al siguiente y alcanzar la cima de la pirámide. En orden ascendente, las necesidades son las siguientes: supervivencia, seguridad, sentido de pertenencia, ego-reputación y autorrealización. De algún modo, la organización empresarial debe buscar la manera de satisfacer esta necesidad, pero no es algo que se pueda establecer en términos precisos y pragmáticos, es algo que se halla en el sentido profundo de lo que la empresa es, de cuál es su razón para existir.

1947 Teoría del Comportamiento, principal exponente Douglas Mc Gregor.

1951 Teoría de Sistemas

Ordway Tead
Tead (1956) sostiene que la administración requiere tanto talento, tanta creatividad, tanta capacidad de adaptación y de improvisación que debería ser considerada como una de las bellas artes:
No se trata meramente de una labor de planeación y cálculo
(aunque ciertamente hacen parte fundamental de esta), sino que se trata también de una labor de auténtico conocimiento de la naturaleza humana.
El aporte fundamental de Tead está en concebir al trabajador como individuo.

1962 Teoría del Desarrollo Organizacional, énfasis en las personas
1972 Teoría Contingencial hace énfasis en el ambiente y en la tecnología.
1977 Se publica la primera lista de los medicamentos esenciales
1980 Teoría Z, su principal exponente William Ouchi.

1996 Just in time (JIT), o justo a tiempo (JAT) en su traducción al castellano, es una metodología que llegó a occidente desde Japón en los años 80, de la mano de teóricos como Monden (1996)  se trata de “un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos”
Uno de los divulgadores más conocidos de la filosofía JIT, Edward J. Hay (1988) privilegia el tema de la calidad por considerarlo un requisito indispensable para poder aplicar el sistema en cualquier empresa.
Como indica Juárez (2002), en el JIT hay “una combinación organizacional original y muy cuidadosa del desempeño del trabajo humano y el uso de la automatización”  “busca desde sus inicios el equilibrio entre los factores de la producción, centrada en la reducción de costos, con el estado de la demanda"

El outsourcing
Es una práctica administrativa que surgió como resultado de este cambio de mentalidad; se trata de una herramienta que ha ido incrementando sus usuarios paulatinamente durante finales del siglo XIX y lo que va del XXI. El outsourcing, traducido del inglés como subcontratación o tercerización, implica el pago de servicios de entidades que no están afiliadas a la empresa, pero trabajarán para ella en determinado proyecto o departamento. Es la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado. Esta posibilidad les permite a las empresas ser más flexibles en su estructura organizacional y optimizar su estructura de costos operativos.
El gran beneficio que el outsourcing trae a las empresas es que estas pueden subcontratar para liberar su carga y concentrarse en lo que es realmente importante dentro de la organización. La naturaleza de estos servicios puede ser muy diversa, pueden ser para resolver conflictos tanto técnicos (tecnología, costos, innovación, etc.) como sociales (adiestramiento, aprendizaje, laboral, etc.).

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El concepto de calidad ha existo durante mucho tiempo entre las preocupaciones de los empresarios; sin embargo, el modelo total quality management (TQM, por sus siglas) fue diseñado especialmente para que los encargados de este tema en las organizaciones puedan enfocarse en mejorar los índices de sus productos.  De acuerdo con Tarí (2000), una de las cuestiones que pertenece exclusivamente al TQM y lo diferencia de otras tendencias similares en el campo de la administración, es que le permite trazarse a los directivos de las empresas el objetivo de mejorar continuamente todos los ámbitos de la empresa usando el patrimonio disponible para generar la menor cantidad de costos. En este sentido, el TQM obliga a quienes lo implementen a estar atentos a cualquier cambio en los niveles de rendimiento y a los requisitos de calidad para mejorarlos constantemente, y además, a no permitir que estos bajen porque, de ser así, la rentabilidad de la empresa disminuiría indudablemente.
Tarí (2000), también menciona que el proyecto de calidad no solo debe desarrollarse dentro de la empresa, además en él deben estar incluidos los proveedores y todos aquellos que estén vinculados con la cadena de producción. De este modo, la calidad se convierte en un asunto que incumbe a todos los que estén relacionados con la empresa. El TQM es entonces una herramienta propicia que todas las empresas deberían implementar en sus planes de acción porque implica una evaluación constante de sus estándares de calidad.
2009 Se realiza la inserción de una copia de un gen ausente en el genoma humano  para tratar la ceguera congénita.
2010 Se llevó a cabo el primer trasplante de células madre a un paciente.
Benchmarking
Entre estos instrumentos se encontraba el benchmarking, una técnica o estrategia hoy en día muy conocida en el ámbito del managment por haber sido exitosa en algunos casos en el pasado. A pesar de que ya se venían usando este tipo de técnicas mucho antes, no fue sino con la publicación en 1997 del libro Benchmarking, escrito por Camp que fue reconocido como una práctica exitosa. Se trata de analizar de una manera detallada las empresas más exitosas en sus propios sectores, estudiarlas de tal modo que se pueda establecer una comparación fructífera entre los patrones de comportamiento de la empresa examinada y los de la propia empresa, para determinar cuáles son más beneficiosos que otros.
2015 Una farmacéutica francesa , desarrolló la primera vacuna regulada para la prevención del dengue
2017 A través de una solución de algas se crea cartílago artificial
Reingeniería
Las empresas pueden perder su eficacia en la multiplicación de departamentos, en la permanencia de protocolos de producción desactualizados, inercia burocrática, etc.; la necesidad de una reestructuración es evidente y se debe realizar un estudio exhaustivo de los errores y los aciertos cometidos, de aquello que funciona y lo que no, aquello que está desactualizado y que no responde a las demandas actuales, una tajante distinción entre lo útil y lo inútil dentro de la organización.  A partir de este análisis exhaustivo se establecerá un plan de acción, una reestructuración; a esto se le denomina reingeniería o downsizing. El downsizing significa disminuir el tamaño de la organización con el objetivo de hacerla más eficiente y competitiva.

2019 Se crea inteligencia artificial para la gestión sanitaria.

Joint venture es una modalidad en la que dos organizaciones empresariales forman una alianza momentánea para lograr lo que solas no pueden. En un medio competitivo y complejo las alianzas son fundamentales; por más grande que sea una empresa, esta no puede lograr todo lo que se propone por sí sola, depende de los insumos que consigue de otras entidades y tiene una capacidad limitada de producción. Por esta razón, la perspectiva de una alianza estratégica puede ser beneficiosa. En otras palabras, podemos decir que una joint venture es un proyecto creado por dos o más empresarios que combinan sus habilidades y recursos para obtener unos objetivos específicos; un acuerdo entre empresas que ponen en común capital, activos u otras fuentes necesarias para llevar a cabo la explotación de un negocio.