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Cohésion d'équipe & Motivation, ANIMETIS, Rennes

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Comment créer et développer la cohésion d'équipe ?

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La cohésion d'équipe est l'un des critères phares d'une bonne qualité de vie au travail. En cas de mauvaise communication entre managers et collaborateurs, ou entre collaborateurs, ce sont non seulement les relations interpersonnelles qui en pâtissent, mais également la performance de l'entreprise. Découvrez dans notre article, rédigé grâce à l'expertise de notre formateur-consultant, Didier Rondel, des conseils et des méthodes de management pour savoir comment créer une bonne cohésion d'équipe en entreprise.

Qu'est-ce que la cohésion d'équipe ? Définition

La cohésion d'équipe, c'est la qualité du lien qui unit, qui soude ses participants. C'est ce qui permet le dépassement de soi au profit du collectif. Chaque salarié se sent alors compétent, important et à sa place au sein de l'équipe. Il y développe ses talents et est apprécié. Il est reconnu par ses qualités intrinsèques.

Vous constatez que certains de vos services manifestent des difficultés. Par exemple :

Les objectifs ne sont pas atteints

Des tensions existent entre les individus qui la composent

Ou bien encore ces derniers sont en opposition avec leur responsable ou ceux qu'il représente

Vous souhaitez plus de cohésion, pour plus de fluidité et plus de mieux être, pour plus d'efficacité. En un mot, vous voulez développer le " Travailler ensemble ".

Quel est le rôle du management dans la cohésion d'équipe ?

Le responsable d'une équipe a un rôle complexe à jouer. Tout à la fois porteur du cadre et d'une mission, il se doit à la fois de gérer le quotidien et d'animer son collectif.

De son point de vue, développer la cohésion d'équipe consistera à faciliter la fluidité des relations. La capacité du manager à être présent - individuellement et collectivement - i.e. à être sur le terrain, est essentielle. Il peut ainsi diriger, coordonner, informer mais aussi guider, faciliter, accompagner, innover.

Ses enjeux sont de comprendre quels sont les sujets qui font l'objet d'une relation harmonieuse et conflictuelle. L'observation et la facilitation sont des qualités essentielles pour qu'il puisse améliorer les interactions et créer un esprit d'équipe.

Consultez notre programme de formation au management d'équipe. Contactez-nous pour demander un devis adapté à vos besoins et décliner un programme sur-mesure.

Comment améliorer la cohésion d'équipe en entreprise ?

Améliorer la cohésion d'équipe, c'est avant tout une volonté du collectif managérial, regroupée parfois autour d'un référentiel commun. Souvent, le responsable est le seul qui puisse initier des changements dans les pratiques et dans les comportements. Alors quoi faire ?

En interne :

Changer les rituels traditionnels en rituels plus interactifs. Se donner des espaces de communication décentrés des réalités opérationnelles et améliorer la communication. Un exemple ! Provoquer des pauses café avec un thème : musique en réunion, 3 blagues du jour à tour de rôle, ... Et surtout, pour être juste, laissez la créativité de chacun s'exprimer.

Organiser des réunions ou chacun exprime ses besoins, ses attentes, ses demandes, sans chercher de solutions immédiatement afin de stimuler la prise de parole

Systématiser les temps ou la communication sera l'enjeu principal ; l'idée permet à chacun de mieux se connaitre et de mieux s'apprécier

En externe :

Le recours à des cabinet extérieurs ou à des coachs internes. A partir de leurs analyses, ils vous permettront d'activer deux types d'événements qui se caractérisent par leur durée et leur fréquence :

Les événements à durée courte
Ce sont par exemple les séminaires, le team building, les soirées, ou les voyages " incentive "

Les événements à durée longue
Ce sont par exemple les coachings d'équipe, les ateliers de bonnes pratiques, les formations pour améliorer :

la communication interpersonnelle

la maîtrise des modes d'animation en fonction des types de réunions

la capacité à réguler les tensions

La compréhension de " qui nous sommes, où allons-nous ? "

Toutes ces méthodes seront prolongées par un suivi sur plusieurs trimestres. Pourquoi ? Parce qu'il n'y a pas de changement sans prise de conscience, d'autant plus que nous ne pouvons pas faire changer autrui. Lui seul le peut s'il voit le bénéfice pour son équilibre personnel.

Vous souhaitez améliorer la cohésion au sein de vos équipes ? Consultez nos programmes de formation cohésion d'équipe et Team building et déclinez un programme avec nos formateurs-consultants.

Quels sont les outils à disposition du manager pour identifier les problèmes de cohésion d'équipe ?

Nous cherchons tous des outils pour faciliter l'atteinte de nos objectifs. Les outils de cohésion de groupe sont nombreux pour un manager.

Voici quelques pistes de réflexions pour vous aider :

Au plan personnel :

Identifier mon profil et mes mécanismes individuels

Mieux me comprendre pour faciliter ma capacité à me remettre en question

Au plan individuel :

Identifier les besoins en tant que personne

Comprendre et utiliser le canal de communication de son interlocuteur

Identifier ses talents et ses forces, connaître ses faiblesses

Au plan relationnel
Suivre régulièrement l'état des relations au sein de son équipe

Au plan de l'animation :

Pratiquer des méthodes d'animation différentes et particulières en fonction des types de réunions

Au plan des processus collectifs, il conviendra de se poser les questions suivantes :

Qui nous a profondément marqué (en bien ou en mal)

Qui et comment décidons-nous ?

Qui prend la parole ou ne dit mot ?

Comment gérons-nous le temps ?

Que répétons nous et que n'osons-nous pas dire ?

...

Que faut-il pour une bonne cohésion d'équipe ?

Une équipe soudée est une équipe où la coopération est une valeur qui a supplanté la compétition. Voici, selon ce qui se dit selon les membres de votre équipe, plusieurs critères :

Le référent : je sais auprès de qui je peux m'appuyer pour progresser. S'il porte la légitimité de mes actions et que je le reconnais en tant que tel, il pourra me guider. Je fais confiance

Comment une formation à la cohésion d'équipe peut-elle aider les managers et leurs équipes à être plus performants ?

Lors de nos formations à la cohésion d'équipe et au Team Building, nous mettons l'accent sur les mises en situation. Elles facilitent la compréhension des modèles théoriques et des outils de cohésion.

Être modélisant pour le formateur est un principe d'exemplarité qui soutient le manager dans sa pratique

Développer la connaissance et la conscience de soi est fondamental. Le responsable catalyse les envies ou les peurs. Il se doit de comprendre ces différents aspects aussi bien psychologiques, émotionnels que rationnels.

Quant aux concepts abordés, ils sont nombreux. En voici quelques-uns :

S'assurer que les différents niveaux logiques de la vision, le sens, les projets sont incarnés

Intégrer le cycle de vie d'une équipe et ses phases de maturité est très utiles pour savoir où, quand et comment agir

Faciliter le développement de l'autonomie - individuelle ou collective

Apprendre à modifier sa communication durablement

Apprendre à réguler où quand comment avec qui

Proposer des modes d'animation lors de réunion de travail où chaque membre peut s'impliquer différemment

Et pour lui-même, apprendre à se gérer en tant que membre avec ses pairs.

L'objectif de ces exercices sera d'aider les managers à interagir sur ces thématiques au service :

des membres de leur équipe

de leur service

et de l'entreprise qui les emploient

Le constat est que beaucoup de managers ne sont pas formés aux aspects du savoir-être et du savoir-faire-faire. La situation actuelle témoigne de cette réalité.

Découvrez notre programme de formation à destination des nouveaux managers.

Quels sont les avantages d'une bonne cohésion d'équipe en entreprise ?

Au plan individuel :

Les avantages de la cohésion d'équipe sont que chaque individu sera en mesure :

De se sentir bien, à sa place

D'avoir envie de se réaliser, de faire, de partager

De participer à la synergie de son équipe

D'être en capacité de se remettre en question

De se sentir solidaire et complémentaire

D'atteindre les objectifs de sa mission

Sur le plan relationnel :

Les avantages de la cohésion d'équipe sont que chaque individu sera en mesure :

D'oser dire, s'exprimer au lieu de s'exposer au regard de l'autre

D'être en capacité de travailler aussi bien par affinité que par complémentarité

Par ailleurs :

La qualité et la quantité d'interactions sont plus grandes dans la mesure ou les mécanismes de régulation sont disponibles et gérés.

Au plan collectif :

Les avantages de la cohésion d'équipe pour l'équipe elle-même en tant qu'entité. Elle sera en mesure de comprendre :

Que le sens de sa mission ou de son existence est en lien avec la vocation de l'Entreprise

Que les difficultés rencontrées sont considérées comme des projets à résoudre

Que la coopération est plus puissante que la compétition, les rapports de forces ou le donnant-donnant

Au plan managérial :

Le Responsable (à la fois Manager et Leader) a pour mission de gérer et guider son équipe pour la développer dans son cycle de vie. C'est à lui que revient la mission de créer une équipe pour qu'elle réponde à son objet : " fournir une production de qualité y compris dans des circonstances imprévues, tout en restant en bonne intelligence avec son environnement ".

Voici, pour résumé, les avantages de la cohésion d'équipe pour le responsable. Il sera en mesure :

De ne plus être autant présent que de nécessaire lors de la construction de son l'équipe

D'avoir l'esprit et le temps libre pour anticiper, se projeter

D'être encore plus en contact avec son environnement pour obtenir des informations précieuses et adapter ainsi la structuration de son équipe et son organisation

Le CNFCE, organisme de formation à destination des managers

Le CNFCE peut vous accompagner en déclinant des programmes de formation adaptés à vos besoins et à votre contexte, en vous proposant :

Des journées thématiques sur quelques jours avec des ateliers et des apports théoriques se concrétisant par des plans d'actions

Des temps réguliers - une fois par mois par exemple - qui facilitent les transformations par des apprentissages et des remises en question au long cours

Nous proposons également de nombreuses formations en management, adaptées à tous les niveaux.

Contactez-nos chefs de projets afin de pouvoir décliner une formation en lien avec vos motivations pour développer la cohésion d'équipe.

Découvrez également notre FAQ sur le management.

Qui est notre formateur-consultant en management-cohésion d'équipe : Didier Rondel ?

Didier Rondel est coach d'équipe, formateur en management et psycho praticien en analyse psycho-Organique. Il est formé au diagnostic des organisations par Gilles Pèlerin et pratique l'analyse transactionnelle.

Certifié " Talents and Leadership " par Olivier Wyller depuis 2003, il intervient dans les organisations en tant que coach et formateur en savoir-être managérial.

Depuis 18 ans il soutient les managers et équipes et les accompagne pour faciliter leur intelligence relationnelle et émotionnelle et contribuer ainsi à développer l'intelligence collective. Il conçoit ses interventions en respectant ses trois valeurs : " exemplarité, présence et humanité. "

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Comment créer une bonne cohésion d'équipe en entreprise ?

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La cohésion d'équipe est l'un des critères phares d'une bonne qualité de vie au travail. En cas de mauvaise communication entre managers et collaborateurs, ou entre collaborateurs, ce sont non seulement les relations interpersonnelles qui en pâtissent, mais également la performance de l'entreprise.

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TEAM BUILDING - Les 6 clés d’une vraie cohésion d'équipe

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4 techniques pour dynamiser la cohésion d'équipe

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http://www.VideoManagementDeGenie.com . Savez-vous comment mesurer la cohésion d'équipe ? Comment réussir à augmentez la cohésion d'équipe ? Découvrez la réponse en accédant gratuitement, aux vidéos de formation du Génie Manager !

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La cohésion d'équipe est l'un des éléments les plus importants pour avancer efficacement en entreprise. Afin d'avoir un groupe soudé, solide, le premier ingrédient à mettre dans la recette est la confiance. Comment faire pour consolider la confiance dans un groupe au sein d'une entreprise ?
De quel type de confiance parle-t-on ?

En général, la confiance correspond au fait de croire et de se reposer sur les paroles et les actes d'une personne de son équipe, sans douter de sa sincérité.

Dans le contexte du management, deux volets se dégagent :

-La confiance de l'équipe vis-à-vis de son manager : comment les collaborateurs perçoivent leur manager, que ce soit au niveau de sa personnalité, la qualité de son management, sa capacité à se mettre dans la peau d'un leader...

-La confiance entre les personnes de l'équipe : elle s'exprime par la capacité à échanger, s'écouter, se comprendre... Et de ne pas avoir d'idées derrière la tête ni de doutes les uns envers les autres.

Quelles menaces pour l'équipe s'il n'y a pas de confiance ?

Une équipe, c'est avant tout un groupe qui ne fait qu'un, et qui partage un objectif en commun tout en détenant une cohésion d'équipe.

Sans cette confiance primordiale, cette unité est rompue. En effet, en cas de manque de confiance, des comportements improductifs tels que le repli sur soi et l'individualisation apparaissent et viennent "casser" cette unité de groupe. Dans le cas où un tel climat s'instaure, chaque individu du groupe aura donc le réflexe de moins communiquer, d'être individualiste et ne pas transmettre certaines informations pourtant importantes. Ainsi, la dégradation de la collaboration entre les membres de l'équipe ne pourra qu'être constatée. Le côté compétitif prendra l'avantage sur la cohésion et la coopération. C'est à ce moment-là que la démotivation commencera à faire son apparition.

Lorsque ce genre de situation arrive, le manager peut être perdu et avoir du mal à affirmer son leadership. Il se retrouve face aux challenges que son équipe doit relever. Ainsi, sa responsabilité est engagée.

Ainsi, pour éviter ce genre de situation, il faut avoir des fondations très solides construites autour d'une confiance réciproque.

Comment établir ou reconstituer un climat de confiance et une cohésion d'équipe ?

Les actions en tant que manager vis-à-vis du groupe

Le leadership du manager, sa faculté à rassurer, écouter et... faire confiance sont les clés de la réussite.

Plusieurs comportements vertueux et productifs sont à développer pour le manager :

-Etre sincère et transparent

-Etre fidèle à vos engagements

-Etre synthétique et clair dans l'expression de vos attentes

-Rester cohérent entre ce que vous dites et ce que vous faites

-Habituer vos collaborateurs à être autonomes

-Faire des feedbacks réguliers

Enfin, d'un point de vue personnel, le leader doit toujours chercher à s'améliorer et se challenger pour être de plus en plus compétent.

Les actions de cohésion d'équipe, au sein du groupe

Les objectifs des différentes actions sont d'encourager le dialogue, les échanges et d'apprendre à chacun à travailler en groupe.

Voici quelques exemples d'outils, ou d'actions afin de pouvoir atteindre ces objectifs :

-Mettre en place des réunions de façon régulière, afin de faire le point sur les différents projets

-Travailler en groupes restreints sur des microprojets

-Faire en sorte qu'il y ai des échanges informels, par exemple autour d'un café ou d'un déjeuner

-Donner la possibilité à vos collaborateurs d'acquérir de nouvelles compétences grâce à des formations.

-Mettre en place événements pour maintenir la cohésion de groupe, tels que des séminaires, team building, activités...
Ainsi, il n'y a pas de recette miracle mais des actions et astuces à appliquer régulièrement afin de maintenir une forte confiance et cohésion d'équipe.

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Cohésion d'équipe : pourquoi c'est important ? | entreprise RH

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La cohésion d'équipe est l'un des éléments les plus importants pour avancer efficacement en entreprise. Afin d'avoir un groupe soudé, solide, le premier ingrédient à mettre dans la recette est la confiance. Comment faire pour consolider la confiance dans un groupe au sein d'une entreprise ?

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Dans une entreprise, quelle que soit sa taille, il est très important que le personnel travaille comme une seule et même équipe. Il est vrai que chaque employé occupe un poste déterminé, mais le succès des entreprises vient toujours d'un bon fonctionnement de l'ensemble. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de savoir quels sont les avantages de travailler en équipe dans une entreprise, de les avoir toujours à l'esprit et de ne jamais les oublier.

L'un des avantages de travailler en équipe est d'augmenter considérablement la qualité de travail en prenant les décisions ensemble. De même le temps du travail pour développer le travail en équipe est plus rapide puisque la charge de travail est divisée entre plusieurs personnes

L'essence du travail en équipe est de mélanger les forces complémentaires, ce qui permet d'obtenir un résultat unique. Les talents de chaque individus se complètent pour créer quelque chose qui n'aurait pas pu s'obtenir par un travail individuel.

Les décisions prises ensemble sont mieux approuvées par les dirigeants de l'entreprise que celles prises individuellement. De même La confiance du travailleur augmente aussi car il se sent protégé par un groupe et voit que les responsabilités sont divisées; il a plus confiance en lui et en ses capacités.

La reconnaissance et la stimulation professionnelle pour un travail bien fait sont attribuées au groupe en général. Ainsi, ne pas gratifier une seule personne permet d'éviter les jalousies ou une mauvaise ambiance parmi les membres de l'entreprise.

Les tensions diminuent au travail, car les tâches les plus dures et complexes seront réparties entre différentes personnes. Cela diminue le stress du travailleur car en même temps que le travail est divisé, les responsabilités le sont aussi.

La productivité et l'efficacité a ugmentent avec cette méthode de travail, car chaque individu peut se focaliser sur sa spécialité, et collaboration entre tous permet de maximiser le potentiel de chacun dans les taches qu'il domine le plus. Mais avant de pouvoir obtenir de bons résultats, travailler en équipe nécessite une période pendant lesquelles les relations interpersonnelles s'établissent.

En général, l'ambiance de travail est bien meilleure. L'équipe unie est capable de créer un climat de travail où tous se sentent une partie du projet. Cela est très important car les relations avec les collègues sont, en général, plus amicales.

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Quels sont les avantages de travailler en équipe dans une entreprise

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Dans une entreprise, quelle que soit sa taille, il est très important que le personnel travaille comme une seule et même équipe. Il est vrai que chaque employé occupe un poste déterminé, mais le succès des entreprises vient toujours d'un bon fonctionnement de l'ensemble.

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Comment mieux travailler en équipe ? | Jade SCHWAB-GARUZ | TEDxUSMBJacobBellecombette