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Los Cámara Prendida- (Madina, Romera, Del Valle, Gonzalez, Burastero, García Lombardini)

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Los Cámara Prendida- (Madina, Romera, Del Valle, Gonzalez, Burastero, García Lombardini)

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1-
CAUSAS: Accenture se establce como una empresa independiente, y decide que sus sistemas de información funcionen de manera distinta, como un negocio dentro de las actividades usuales, a diferencia de la visión de IT como costos que tenian anteriormente
CONSECUENCIA: Accenture debe evaluar la estrategia de IT que implementará acorde a su nueva situación, necesitando contratar sistemas nuevos
DONDE/QUIENES: Accenture?
PROBLEMA: Las dos opciones presentadas (best-of-breed o one-platform) tienen pros y contras. Elegir una significa perder las ventajas que tiene la otra. Claves: eficiencia en costos, competencia en el mercado, intercomunicación entre plataformas y áreas, facilidad de uso para empleados, integración al negocio
2- Destacamos la importancia de tener en cuenta las necesidades propias del negocio al momento de elegir un sistema de IT, en vez de seguir una corriente  o adoptar tendencias generales.  También la importancia del mantenimiento y el servicio a clientes, que son quienes determinan si el sistema aporta valor o no. Concepto de escalabilidad y servicio in-house o externo.

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Strategic IT Transformation at Accenture

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati, Torres Pinelli)

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Austral TECH (Armesto, Avila, Sarfati, Torres Pinelli)

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Actividad 1:

Causas: Debido a que Accenture se dividió de Arthur Andersen, tiene un año para usar sus actuales sistemas de IT. Otra causa es que ambos tienen enfoques distintos (uno lo ve como un centro de costos y otro como una posibilidad para que sus clientes puedan en todo momento y lugar acceder a la información)

Consecuencias: Accenture se ve obligado a implementar un sistema de IT porque el existente no cumple con las expectativas ni metas que tenia.

Problema:  hay incertidumbre sobre qué sistema de IT adoptar: "best of breed" (tercerizar y permanezca como un  centro de costos o que sea un centro de apoyo) o "one platform" (centralización o no el sistema para sus diversos países, etc.)

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Grupo 5 - Esme, Ile & Co (Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano).

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Grupo 5 - Esme, Ile & Co (Ayerza, Bagini, Maciel, Murillo, Sassano).

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Actividad 1:
Causas: Accenture se divide de Andersen, y tiene muy poco tiempo para instalar sus sistemas de TI desde cero. Además, Accenture cuenta con una visión muy distinta sobre TI, queriendo que sus empleados puedan acceder a la información en cualquier lugar y en cualquier momento.

Consecuencia: Los sistemas existentes no son suficientes para lograr los objetivos de Accenture, deben cambiar todo su sistema.

Problema: Accenture tiene diferentes formas de abordar este cambio, pudiendo elegir una estrategia “best of breed”, donde se eligiera la mejor aplicación para una necesidad especifica, o ir por una “one platform”, utilizando las aplicaciones interconectadas de un solo (o pocos) proveedores.

Actividad 2:
Una idea importante es la visión de sistemas que tiene Accenture, contrapuesto con la visión tradicional que tiene Andersen para el manejo de TI. Además, el debate sobre si mantener ciertos procesos de forma interna (In-house) o manejarlos por fuera de la organización también se relaciona con lo visto en clase. Por ultimo, el caso está asociado con los sistemas vistos en clase, especialmente el ERP.

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A.I - (Fatima Moran, Victoria Dorbesi, Santiago Verger, Martina Anderson, Maria Ines Otero)

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A.I - (Fatima Moran, Victoria Dorbesi, Santiago Verger, Martina Anderson, Maria Ines Otero)

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Actividad 1. Cada grupo debe analizar el caso Accenture según el modelo de análisis causas y consecuencias (100 palabras)

En 2001 la firma conocida como Andersen Consulting se separa de su socio Arthur Andersen, esto es la causa que hace que genera un efecto domino en el caso. Frank Modruson (chief officer de Accenture) debía analizar si continuar con las políticas previamente establecidas sobre los aplicativos o cambiarlas a unas mas estandarizadas. La consecuencia de esto fue que Accenture presento un cambio drástico comenzando de 0 usando las tecnologías mas avanzadas. Por ejemplo el centro d IT cambio la forma de operar y paso de tener un presupuesto a ser un negocio dentro de otro. El problema que se presenta es que estrategia debe seguir, ya sea best of breed o one platform.

Actividad 2. Analizar las ideas principales que rescata de lo visto en clase con el caso (50 palabras)

El conocimiento es la clave de la empresa. Accenture al tener el know-how previo basado en su sociedad anterior pudo innovar sus procesos y su infraestructura para mantenerse a la cabeza de la competencia mediante el cambio de manejo y perspectiva de su centro de IT principalmente.

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Anti Ameba - (Fava, Szalai, Delfino, Vieytes y Rebour)

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Anti Ameba - (Fava, Szalai, Delfino, Vieytes y Rebour)

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CAUSAS: Debido a que Accenture se dividió de Arthur Andersen por tener una visión distinta del departamento de TI (Andersen la consideraba como un centro de costos y Accenture como una opción para sus cliente de información descentralizada), la primera cuenta con un año para desarrollar una nueva infraestructura tecnológica.

CONSECUENCIAS: Accenture debe implementar una nueva infraestructura tecnológica.

PROBLEMA: incertidumbre (indecisión) sobre que infraestructura tecnológica implementar dado que contaba con dos opciones: contratar varias aplicaciones o una sola aplicación que centralice todo.