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| HERRERA CAMACHO, Jaricsa
| MORI FUMACHI, Alvaro Miguel
| MUNGUIA VILCHEZ, Verónica Eliana
| VICTORIO BADA, Elida Mercedes
| GUTIERREZ RAMOS, Jhair Edson
| MARCA DEL CASTILLO, Gloria

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Se define el análisis de alternativas como la identificación de uno o más medios que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada. Representan estrategias viables para cambiar la situación problemática. Alternativa es la opción que existe entre dos o más cosas; es decir, es cuando se tiene la posibilidad de poder seleccionar, preferir, optar, escoger o elegir entre dos o varias cosas o situaciones diferentes.

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Antes de ejecutar una decisión estratégica, debemos tener en cuenta con que recursos se cuenta y con que no. Para no incurrir en falsas expectativas o decisiones irreales que nunca se van a concretar, y que puedan ocasionar frustración entre los equipos.

Los recursos que se evalúan son: humanos, financieros y logísticos. Así como también el tiempo es un recurso a tomar en cuenta en la evaluación.

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Todas nuestras decisiones siempre implican una consecuencia, debemos centrarnos en el porqué y el para qué y de esa manera poder tomar una decisión clara.
Es mucho mejor, empujar siempre, junto a la organización hacia el lado correcto para lograr mejores objetivos.
Así muchas veces pensemos que vamos hacia el lado correcto, es mejor analizar minuciosamente para ver como podemos hacer crecer las ventas, mejorar las ganancias y lograr las metas propuestas.

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El primer paso es aceptar que existe problemas reales que necesita ser atendido, para eso debemos  entender el problema, es necesario saber cuál es el panorama y a dónde queremos llegar para poder solucionarlo.

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En función de las alternativas presentadas y su análisis, son los criterios de evaluación, evaluando toda la información disponible.
No en todas las decisiones los criterios que prevalezcan serán los mismos, En una oportunidad quizás el tiempo sea quien prive, en otra decisión los recursos humanos serán la prioridad.

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La toma de decisiones estratégicas no termina cuando se toma la decisión. Al contrario, inicia un segundo proceso de ejecución, seguimiento y aprendizaje continuo para comunicar la decisión a los involucrados, ponerla en marcha y observar si el problema se resuelve o no.

Una decisión estratégica no es tal hasta que no se ejecuta y se empieza a aprender de ella evaluando lo que funcionó, lo que no y qué se puede aprender.

El verdadero reto a veces es tener el tiempo en contra y de un equipo que espera por una decisión.

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Todos los días estamos tomando decisiones que alteran de manera directa nuestra rutina, decisiones tácticas, operacionales o estratégicas; Por eso, es importante contar con la información, analizarlo y poder tomar una decisión ante la problemática directa o indirecta que se está generando