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Hola a todos. Quisiera compartir una experiencia que tuve en un proyecto en el que participé. Lanzamos un proyecto de POS con inventario en la nube para pymes de Guayaquil y aplicamos los 4 cuadrantes de Ken Wilber para que funcionara en la práctica. Empezamos por las personas: microvideos y role plays para que vendedores y técnicos aprendieran a manejar objeciones y el uso del sistema sin temor. Estandarizamos la ejecución con un SOP de 7 pasos, checklist en sitio y métricas claras (lead time y primer intento exitoso), cerrando cada semana con postmortems sin culpa. Creamos un espacio de “casos ganados y perdidos” donde ventas, soporte y desarrollo compartían aprendizajes y alineaban expectativas. Y ajustamos el entorno: convenios con ISPs locales para redundancia, contratos con cláusulas de datos adaptadas a normativa ecuatoriana y un flujo DevOps que habilitó hotfixes en 24–48 horas. Como resultado obtuvimos implementaciones más rápidas, menos tickets de arranque y un salto en la satisfacción del cliente en apenas dos meses.

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📌 Beneficios de aplicar los 4 cuadrantes en mi rol

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📌 Beneficios de aplicar los 4 cuadrantes en mi rol

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En mi opinión, aplicar el modelo de los 4 cuadrantes de Ken Wilber nos da una visión mucho más completa del cambio dentro de la organización.
Desde lo individual interno, nos permite identificar creencias y actitudes que pueden frenar o impulsar la innovación. En el individual externo, nos invita a ser coherentes y mostrar con acciones lo que promovemos.
En lo colectivo interno, logramos fortalecer la cultura y el propósito compartido, y en el colectivo externo, impulsamos procesos y estructuras más ágiles que realmente faciliten la transformación.
El principal beneficio que encuentro es que no se trata solo de tecnología o procesos, sino de un enfoque integral que conecta personas, cultura y sistemas para que la innovación sea sostenible.

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Estefania Granda- Beneficio cuatro cuadrantes

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Estefania Granda- Beneficio cuatro cuadrantes

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El beneficio más importante es la alineación integral entre personas, cultura organizacional y procesos para impulsar el cambio y la innovación. Donde se evidencia que se reduce la resistencia al cambio porque aborda tanto a la naturaleza de las personas como lo son creencias, valores, como sus comportamientos y habilidades visibles. También fortalece la unión del equipo al conectar la identidad y cultura compartida con la forma en que los equipos colaboran y se relacionan externamente, y por último es importante indicar que genera innovación sostenible al integrar reflexión personal, desarrollo de capacidades, cultura organizacional y procesos eficientes.

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El principal beneficio de los 4 cuadrantes de cambio es la realización de planes de acción, porque fortalece los estados actuales tanto a nivel interno y externo a través de decisiones que contribuyen a lograr el objetivo.

Saber dónde nos encontramos y qué debemos hacer para llegar al resultado es una fortaleza que tiene esta herramienta.

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Creo que las 4 cuadrantes de Ken Wilber han sido las que mas me han llamado la atención porque es algo que realmente no se hacen en los lugares de trabajo y seria de mucha importancia implementarlo ya que hay ambientes de trabajo por no pensar un poco mas allá, no pueden lograr los objetivos.

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Beneficios de aplicar los 4 cuadrantes de Ken Wilber-MCDR

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Beneficios de aplicar los 4 cuadrantes de Ken Wilber-MCDR

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Aplicar el modelo de los cuatro cuadrantes de Ken Wilber en mi labor como analista de calidad en una empresa del sector automotriz representa una herramienta valiosa para abordar mi rol desde una perspectiva integral. Desde el cuadrante superior izquierdo (interior individual), me permite fortalecer el autoconocimiento, la motivación y una actitud proactiva hacia la mejora continua. En el cuadrante superior derecho (exterior individual), enfoco el desarrollo de habilidades técnicas y el uso de metodologías de análisis que impactan directamente en la eficiencia y precisión de los procesos. Por otro lado, el cuadrante inferior izquierdo (interior colectivo) me ayuda a fomentar una cultura organizacional basada en la comunicación, la colaboración y el compromiso con la calidad. Finalmente, el cuadrante inferior derecho (exterior colectivo) permite analizar y optimizar los sistemas, procedimientos y estructuras que sustentan la operación diaria. Esta visión integral no solo mejora mi desempeño profesional, sino que también contribuye al fortalecimiento de una cultura de calidad sostenible y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

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Dentro de las principales ventajas del análisis de Ken Wilber, me ha permitido realizar un análisis 360 de la forma de pensar, actuar y comprometerse en la organización. Desde el punto de vista cognitivo, que tanto se percibe el cambio de actitud y mindset al hecho de ser coherente con las acciones que promuevan e influyen en realizar procesos mas agiles e innovadores.

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Aplicar los 4 Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber en el puesto de Transportation Analyst en 3M Costa Rica ha traído como principal beneficio una visión integral para impulsar tanto la eficiencia operativa como el desarrollo humano en el rol. Desde el cuadrante Individual Interno, me permite reflexionar sobre creencias y actitudes que afectan la toma de decisiones logísticas. En el Individual Externo, mejora mi capacidad de evaluar el rendimiento con base en datos y KPIs objetivos. A nivel Colectivo Interno, fortalece mi cultura de colaboración con equipos globales, alineando valores y propósito común. Por último, en el Colectivo Externo, promueve estructuras más ágiles y procesos integrados con proveedores y clientes. Esta visión 360° me permite a mi como analista no solo optimizar rutas o tiempos, sino también liderar el cambio, promover innovación en cadena de suministro y generar un impacto sostenible y estratégico para la organización

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4 cuadrantes y el beneficio principal de dicha teoría para las organizaciones

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4 cuadrantes y el beneficio principal de dicha teoría para las organizaciones

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Para mi esto ayuda a las organizaciones a entender los recursos individuales, como estos funcionan y que tan preparados están respecto a los cuadrantes individuales internos y externos; y también a como estos trabajan en equipo y como aprecian las habilidades requeridas en los cuadrantes colectivos interno y externo. Los ayuda a identificar, como empresa, como sus recursos reaccionan a cada cuadrante y pueden ver el término de madurez de cada uno y de ellos como organización.

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Individual  -  Interno

1. Tendré una mejor versión de mí misma cada día.

2. Llevaré un cuaderno de ideas.

3. Seré inclusiva ante las edades de mi equipo de trabajo.

Individual  -  Externo

1. Mantendré ordenada mi oficina

2. Persistiré en aplicar los proyectos aprendidos en la maestría.

3. Fomentaré seguridad y confianza dentro del equipo a ser más receptivos a la innovación y digitalización de procesos (es una empresa grande que tiene miedo a la tecnología).

Colectivo  -  Interno

1. Plantear con el equipo de Mercadeo cuál es su visión dentro de la empresa.

2. Plantear con el equipo de Mercadeo cuál es su objetivo personal dentro del departamento y compañeros.

3. Trabajar en conjunto ideas que lleven hacia ese camino de satisfacción personal y grupal.

Colectivo  -  Externo

1. Plantear con el equipo de mercadeo que llevaría al grupo a cumplir esos objetivos de satisfacción grupal

2. Definir con el equipo de Mercadeo ideas de innovación para el departamento

3. Desarrollar estructuras de trabajo pare enfrentar juntos los desafíos de la innovación.

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Lo que he encontrado es que debo hacer un trabajo interno inicialmente para conocer mis pensamiento, sentimientos, objetivos, y cómo esto se identifica con los valores de la empresa. Si se parte del estudio y conocimiento individual hay mayor grado de éxito en lo colectivo.

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Lo que he encontrado es que debo hacer un trabajo interno inicialmente para conocer mis pensamiento, sentimientos, objetivos, y cómo esto se identifica con los valores de la empresa. Si se parte del estudio y conocimiento individual hay mayor grado de éxito en lo colectivo.

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Cuadrantes y su utilidad practica - Lilliam Ruiz -

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Cuadrantes y su utilidad practica - Lilliam Ruiz -

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Desde mi prespectiva siento que los que aportan mayor beneficio son las actividades relacionadas a individual y colectivo externo, para mi corresponden a acciones mas concretas, medibles y palpables. Sin embargo, entiendo que alcanzar esa consciencia de las cosas que se requieren implementar y cambiar vienen del estudio o instrospeccion de los aspectos en los cuadrantes internos.

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Herramienta que nos permite conocer y gestionar el desarrollo individual y grupal.

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Considero que dentro de las mas importantes para mi es el desarrollo del colectivo interno como externo. Ubicar el ADN del equipo y contagiarlo a la organización son dos puntos en mi agenda.

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Hola a tod@s;

Desde mi óptica y siendo muy pragmático, los cuadrantes son un marco que ayudan a reducir la complejidad de la gestión en las empresas. Desde enfocarse en la parte individual hasta poder coincidir en trabajar como grupos bajo un objetivo en común. Estos cuadrantes han sido disparadores de muchas aplicaciones que apoyan el desarrollo individual como grupal. Como por ejemplo, evaluaciones 360, trabajos en equipos para discutir temas, etc.

Muchas gracias por tomarse el tiempo y si fuera el caso debatir.

Saludos desde Costa Rica,

Pedro Umaña Sabat.

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Desde mi punto de vista el valor agregado más importante tiene que ver con una estructura clara y simple de todas las dimensiones que se deben evaluar para definir las funciones, alcances y ADN del equipo. Lo que aporta más valor tienen que ver con cómo se ve el equipo desde las 4 dimensiones y es un proceso democrático.

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Los 4 Cuadrantes de Ken Wilber benefician a una CRO global como en la que yo trabajo de la siguiente manera:

1. Individual - Interno: Fomenta el desarrollo personal y la alineación con los objetivos del equipo, mejorando la motivación y compromiso.

2. Individual - Externo: Ayuda a evaluar objetivamente el impacto del comportamiento individual en el equipo, mejorando la responsabilidad y precisión en tareas clave.

3. Colectivo - Interno: Promueve la cohesión y una cultura compartida, esencial para equipos globales y dispersos.

4. Colectivo - Externo: Optimiza la eficiencia en los sistemas de trabajo, mejorando la adaptabilidad y la colaboración con stakeholders externos.

4o

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En mi caso, de los 4 cuadrantes del cambio observo utilidad especialmente en lo colectivo-interno y en lo colectivo-externo.

Lo colectivo-interno ya que si como equipo logramos coincidir y compartir en cada vez más valores y desarrollar una cultura común, el entendimiento será cada vez mayor y mejor.

En lo colectivo-externo hemos progresado mucho en la definición de roles, pero creo que todavía hay mucho por avanzar. También en los procedimientos y en los flujos de trabajo entre las áreas, y de igual manera aun resta avanzar pero los cambios ya se evidencian.

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Los 4 Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber ofrecen beneficios clave al facilitar una visión integral del cambio, considerando lo interno y lo externo, tanto a nivel individual como colectivo. Esto permite una mejor gestión del liderazgo al ayudar a los líderes a reflexionar sobre su impacto en el equipo. Además, fomenta la innovación sostenible, ya que los equipos se adaptan constantemente. Finalmente, promueve una mayor cohesión al alinear los valores y estrategias de los individuos con los objetivos de la organización.

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Beneficios de los 4 cuadrantes de Ken Wilber

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Beneficios de los 4 cuadrantes de Ken Wilber

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La teoría de Ken Wilber nos beneficia, porque de esa manera los líderes y los colaboradores pueden conocerse mejor, comprender qué habilidades actitudes y aptitudes poseen, al capacitarse para una mejor práctica de sus funciones y se pueden alcanzar los objetivos propuestos, se puede mejorar la forma en que se tratan a los colaboradores, lograr comprender que las acciones del líder tienen un efecto positivo o negativo ante los colaboradores, y analizar el efecto que tienen mis hábitos en el trabajo, es posible comprender el potencial que tienen los colaboradores, brindar confianza y valoración a los colaboradores por su buen desempeño laboral, y comprender las motivaciones que tienen en el desempeño de su trabajo, ayuda a que los colaboradores sean responsables, comprendan que cada acción que ellos hagan conlleva una consecuencia, y promover acciones que se dirijan a crear una cultura innovadora.

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Aplicar los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber en la organización ofrece varios beneficios prácticos:

Visión Integral del Cambio: El modelo permite abordar el cambio desde todas las perspectivas posibles, asegurando que se consideren tanto los aspectos internos como externos, individuales y colectivos. Esto ayuda a evitar enfoques unilaterales que pueden ser ineficaces.

Mejora de la Cultura Organizacional: Al trabajar en el cuadrante colectivo-interno, se pueden identificar y modificar las creencias y paradigmas compartidos que afectan la cultura de la organización. Esto puede llevar a una cultura más positiva y alineada con los objetivos estratégicos.

Desarrollo de Competencias y Habilidades: En el cuadrante individual-externo, se pueden enfocar en mejorar las habilidades y comportamientos de los empleados. Esto no solo mejora el rendimiento individual, sino que también contribuye al éxito general de la organización.

Estructuras y Procesos Eficientes: El cuadrante colectivo-externo permite revisar y optimizar las estructuras y procesos organizacionales. Esto puede resultar en una mayor eficiencia operativa y una mejor alineación con la estrategia organizacional.

Cambio Sostenible: Al abordar el cambio de manera holística, se asegura que las transformaciones sean sostenibles a largo plazo. Esto es crucial para evitar retrocesos y asegurar que los cambios se mantengan en el tiempo.

En resumen, el modelo de los 4 cuadrantes de Ken Wilber proporciona un marco completo para gestionar el cambio organizacional de manera efectiva y sostenible.

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Particularmente, la semana pasada tuvimos con el equipo que lidero una segunda sesión de actividades de teambuilding. En esa jornada tomamos un tiempo para revisar aspectos del cuadrante y presentarles a los integrantes la teoría, induciéndolos a trabajar desde la individualidad en los dos primeros cuadrantes. Resulto una actividad de muchisimo valor y puntapie para ejercicios introspectivos

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Pienso que el beneficio principal de la teoria de los cuatro cuadrantes de Ken Wilber es su capacidad para proporcionar una visión completa e integral de cualquier fenomeno, lo que nos lleva a una comprensión más profunda y a soluciones más efectivas y sostenibles.

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Implementar los 4 cuadrantes de Ken Wilber me ha dado beneficios significativos al ofrecer una visión integral del cambio organizacional.

Al abordar tanto los aspectos individuales como colectivos, hemos logrado una mayor alineación entre los valores personales de los colaboradores y los objetivos de la organización.

La construcción de una visión compartida y una identidad grupal sólida ha mejorado la cohesión del equipo, mientras que la definición clara de roles y la optimización de procesos han aumentado la eficiencia y la agilidad.

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En definitiva, considero importantísimo y donde hoy día nuestra organización está trabajando bastante es en el cuadrante de lo colectivo externo. Estamos analizando esos procesos viejos que ya no le están aportando valor y trabajando en cambios que partan de primero con las herramientas y recursos que tenemos a fin de no redundar en elementos con los que ya contamos.

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La teorìa de los 4 cuadrantes me parece un ejercicio muy importante que toda organización debería aplicar en algún momento de su historia, puesto que todo equipo está integrado de una manera heterogénea hablando personalmente y es de suma importancia que sus miembros puedan conocerse a sì mismos, luego analizar el impacto que pueden generar sus creencias dentro del equipo y también en la sociedad. Y Evidentemente la organización también debe hacerlo de la misma manera, analizar cual es su cultura organizacional y también el impacto o repercusión que produce hacia el entorno. De ahí se puede partir para planificar la innovación que toda empresa necesita.

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Beneficio de los 4 cuadrantes de Ken Wilber aplicados a mi empresa

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Beneficio de los 4 cuadrantes de Ken Wilber aplicados a mi empresa

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En mi opinión, este marco de pensamiento invita a la reflexión y al desarrollo individual, al mismo tiempo que busca construir lo colectivo y la creación de equipos cohesos y fuertemente identificados con un fin mayor.

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Beneficio de los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber

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Beneficio de los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber

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Los cuatros cuadrantes de Ken Wilber brinda principalmente el beneficio de contar con un análisis completo desde lo individual a lo grupal. En la práctica, en la organización donde trabajo, ha permitido que se den los espacios de auto conocimiento y análisis, para llevarlos al plano de cómo estamos aportando cada uno desde su propio ser al grupo al que pertenecemos y de ahí, cómo impactamos en las metas de la organización. En consecuencia la organización también ha creado nuevos espacios, presenciales y digitales, para acercar a las personas con los objetivos de la compañia, a través de actividades lúdicas y de integración familiar.

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Potencial de los Cuatro Cuadrantes de Wilber en Grupo Unicomer - Thomas Bertsch Aguilar

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Potencial de los Cuatro Cuadrantes de Wilber en Grupo Unicomer - Thomas Bertsch Aguilar

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En Grupo Unicomer, explorar los cuatro cuadrantes del cambio de Ken Wilber ofrece un potencial transformador para nuestra cultura organizacional y procesos de innovación. A continuación, se presentan las proyecciones de cómo cada cuadrante podría catalizar cambios significativos:

1. Individual / Interno: Al enfocarnos en este cuadrante, anticipamos un fortalecimiento en la autoconciencia de nuestros colaboradores. Implementando estrategias que permitan a cada miembro del equipo entender mejor sus reacciones y barreras personales al cambio, esperamos fomentar una adaptabilidad que podría traducirse en una mayor aceptación y ejecución de iniciativas innovadoras.

2. Individual / Externo: Aplicar la neurociencia aquí podría revelar cómo las acciones individuales influyen en el ambiente laboral. Esperamos que esta comprensión mejore las relaciones interpersonales y, como resultado, incremente la colaboración efectiva y el compromiso con los objetivos organizacionales, vital para fomentar una cultura de innovación sostenible.

3. Colectivo / Interno: Al aplicar principios de neurociencia en este cuadrante, nos proponemos diseñar y ajustar nuestros espacios de trabajo y prácticas de equipo para promover una creatividad y participación activa. Estas modificaciones están destinadas a optimizar el bienestar y la productividad, elementos críticos para sostener procesos de innovación ágiles y eficaces.

4. Colectivo / Externo: Este cuadrante ofrece la oportunidad de proyectar nuestra cultura innovadora hacia el exterior. Al alinear nuestras acciones y comunicaciones con nuestros valores fundamentales de innovación, buscamos no solo mejorar la percepción de marca sino también atraer alianzas estratégicas que refuercen nuestra capacidad de innovar.

La integración de estos cuadrantes en nuestra estrategia de cambio no solo es prometedora, sino esencial para mantenernos competitivos y líderes en un mercado en constante evolución.

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Beneficios de 4 Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber

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Beneficios de 4 Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber

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En general me parece que utilizar los Cuatro Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber proporcionan una herramienta integral y poderosa para comprender, planificar e implementar cambios efectivos en cualquier contexto, mejorando la capacidad de adaptación y éxito de los procesos de interacción de equipos y por consiguiente de la integración de proyectos.

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Las personas, los equipos, las empresas, las asociaciones, las comunidades, y la sociedad en general, tienen algo en común: se encuentran en un momento de transformación constante. Es decir, viven el cambio de forma permanente; porque el cambio es vida, y la vida es cambio. El modelo de los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber nos puede ayudar a entender como se da este proceso de transformación.

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Contar con una herramientas sencilla y facil de aplicar para analizar y agilizar cambios

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Los desafíos de la innovación -David Pellon

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Los desafíos de la innovación -David Pellon

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Desafíos:

1. Velocidad del cambio tecnológico: En la era digital, la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, lo que significa que las empresas y organizaciones deben adaptarse rápidamente para mantenerse al día. El desafío radica en cómo gestionar este cambio de manera eficiente y efectiva sin perder de vista los objetivos a largo plazo.

2. Resistencia al cambio: A menudo, la innovación requiere que las personas abandonen viejas formas de hacer las cosas y adopten nuevas prácticas o tecnologías. Sin embargo, esta transición puede encontrarse con resistencia por parte de los empleados, clientes o partes interesadas. Cómo superar esta resistencia y fomentar una cultura de innovación es un desafío crucial.

3. Gestión de riesgos: La innovación conlleva inherentemente riesgos, ya que implica explorar lo desconocido y probar nuevas ideas. Gestionar estos riesgos de manera efectiva, minimizando las posibles consecuencias negativas, es fundamental para el éxito de cualquier iniciativa innovadora.

4. Recursos limitados: A menudo, las empresas y organizaciones enfrentan limitaciones de recursos, ya sea en términos de presupuesto, tiempo o talento humano. Cómo maximizar el impacto de la innovación con recursos limitados es un desafío importante que requiere creatividad y enfoque estratégico.

5. Sostenibilidad y ética: En un mundo cada vez más consciente del medio ambiente y la responsabilidad social, la innovación debe ser sostenible y ética. Esto implica considerar el impacto a largo plazo de nuestras acciones y decisiones, así como garantizar que la innovación beneficie a la sociedad en su conjunto.

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Para la innovación dentro de una empresa es muy importante de que todas las partes tengan un objetivo claro a que se quiere lograr, por eso al utilizar los cuatro cuadrantes, se puede lograr mucho. Asi, las personas individualmente estan mas abiertas al cambio y se pueden adaptar a futuros objetivos de la empresa. Tambien,

Cada uno entiende su rol dentro de el equipo lo cual permite que se destaquen por sus habilidades únicas. Lo primordial es tener una extensa cantidad de alternativas.

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Aquí yo parto de lo básico que es que si eres feliz en tu trabajo y estas haciendo lo que te gusta, tu aporte seguro va a ser mejor y si ha eso le sumas que tiene un entorno de trabajo bueno que motiva y facilita el trabajo en equipo entonces vas a poder dar rienda suelta tu creatividad. Por que a la final trabajas sin miedos y con es posibilidad d de equivocarte y solucionarlo sin problema 

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Aquí yo parto de lo básico que es que si eres feliz en tu trabajo y estas haciendo lo que te gusta, tu aporte seguro va a ser mejor y si ha eso le sumas que tiene un entorno de trabajo bueno que motiva y facilita el trabajo en equipo entonces vas a poder dar rienda suelta tu creatividad. Por que a la final trabajas sin miedos y con es posibilidad d de equivocarte y solucionarlo sin problema 

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El principal beneficio de la herramienta, es que nos permite analizar desde lo individual hasta lo grupal, considerando al individuo como un ser integral en donde los aspectos personales afectan la colectividad y el desempeño de su equipo.

Partimos de la premisa que conocernos a nosotros mismos, nos va a ayudar a tener una mejor visión de nuestro rol en una comunidad, y si esta comunidad está conformada por individuos que saben hacia donde van, es más fácil lograr los retos que se establezcan.

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Los cuatro cuadrantes nos ayudan a ver el mundo de una manera más integral, podemos hacer un análisis de nosotros mismos como individuos y de nuestras organizaciones de una forma más compleja, ya que analizamos todo lo que nos afecta, tanto lo interno como lo externo, podemos comprender lo que pensamos, que valores y creencias tenemos, como nos afecta nuestra cultura, nuestra historia, cuales son nuestros comportamientos y como nuestros comportamientos afectan a los demás. Los cuatro cuadrantes nos pueden servir como una herramienta para desarrollarnos tanto en el aspecto personal, como en el profesional.

Personalmente nunca había hecho un ejercicio como este, no voy a mentir que se me hizo difícil, ya que no es fácil hacer un análisis de uno mismo, ni tampoco es fácil definir como el comportamiento individual afecta la organización, en mi caso, descubrí que tiendo a ver las cosas de una manera muy tradicional y muy “cuadrada” y tengo que trabajar en eso, al igual que en la organización necesitamos capacitarnos mas para tener mejor comunicación y mejor relación con nuestros clientes, la verdad es un excelente ejercicio, y creo que es algo que se debe de realizar cada cierto tiempo para ir viendo nuestros avances.

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El utilizar los 4 cuadrantes, me permitieron tener una vision mas integral de la composicion y estado de la organizacion, al analizar cada uno de los componentes y si interaccion con ellos mismos y entre ellos. En el pasado algunos planes e ideas con potencial fracasaron, y considero que hubiera sido oportuno analizar la situacion desde esta optima para determinar con mayor detalle las acciones a realizar para tener un exito integral que permitiera la sostenibilidad en el tiempo. Considero que el principal beneficio de considerar los 4 cuadrantes es entonces eso: identificar y desarrollar todas las aristas de una innovacion y desarollo completo de todos los actores.

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Ahora que pude analizar los 4 cuadrantes en mi empresa, me doy cuenta que aporta un importante conocimiento de lo que somos, donde estamos y pensar hacia donde queremos ir. Analizarlos te abre al descubrimiento de muchas cosas que no estabamos prestando atencion de nosotros mismos y el entorno en la empresa y te exige el pensar que puedes hacer al respecto, en definitiva es un buen metodo para ayudarnos a crear un plan porque analizas tanto internamente como externamente

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Por muchos años se propuso que la solución para el buen funcionamiento de la sociedad y las asociaciones entre individuos era la homogeneidad. 50%/50%, uniformados, beneficios y requisitos iguales para todos, misma forma de enseñar, mismas reglas y mismos objetivos para todos. La realidad no puede estar más distante. Cuando utilizamos un enfoque donde la diversidad se potencia por el aporte individual de cada persona y de cada equipo, con sus condiciones, culturas y necesidades variadas, se enriquece la dinámica social, se vuelve mas eficiente el proceso y los objetivos se alcanzan de maneras más creativas e innovadoras. Se piensa fuera de las zonas de confort y la inventiva se alimenta. El mayor beneficio es eso, que al mirar al individuo y valorarlo, se enriquece todo el proceso y se alcanzan las metas de mejor manera.

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Considero que los 4 cuadrantes permiten tener una visión muy holística de la situación, es una mirada tanto adentro como hacía afuera del individuo y del equipo o grupo de trabajo.

Adicional permite agrupar de forma concisa y clara elementos que nos permiten mejorar y trabajar provocando resultados inmediatos en el valor que entregamos a los que están a nuestro alrededor, a nosotros mismos y a la compañía y sociedad.

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El beneficio principal de aplicarlos en la organización es sin duda la introspección y análisis que se debe hacer tanto en lo personal como en equipo. Estos tipos de ejercicios no son tradicionales dentro de todas las empresas y pueden ser un “eye opening” para muchos. Tras evaluarse y ver fines en común, se estará a un paso más de poder ponerlos en práctica y crear equipos de innovación bajo una cultura de colaboración.

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Aporta un trabajo de descubrimiento no solo de la parte laboral, sino también de lo personal.

Logra la intercesión del equipo en lo personal (emociones, conocimiento) con la de la organización, obteniendo como resultado mayor innovación.

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Los 4 cuadrantes propuestos por Ken Wilber nos dan un panorama amplio sobre el conocimiento que debemos tener de nosotros mismos (Lo que hago y por que lo hago), y del equipo (Lo que hacemos y porque lo hacemos), y como sincronizamos un cuadrante con otro para que puedan fluir procesos de cambio y de innovación de manera exitosa.

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Juan Carlos Estrada. Beneficios 4 cuadrantes.

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Juan Carlos Estrada. Beneficios 4 cuadrantes.

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En mi opinión, el principal beneficio de considerar los cuatro cuadrantes es contar con la armonía y coherencia entre lo inmaterial y lo material, a nivel individual y colectivo o de grupo, de modo que estos se integran o suman para generar un ambiente que facilite el trabajo creativo e innovador.

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Los 4 cuadrantes, son de aplicabilidad en la empresa con el fin de conectar todas las artistas internas-individuales-externas-colectivas en un objetivo común.
Considero que inicialmente permite que las personas analicen su potencial y competencias, para luego vincularlo con el aporte de esas habilidades al equipo, esto da paso a conectarlo con la cultura cómo queremos vernos y comportarnos en apego al marco filosófico empresarial y políticas que guían el actuar de los colaboradores, esto desde uno de los objetivos que tenemos que es promover una cultura de innovación es muy valioso para poder incentivar esa cultura desde la base que es el aporte de cada una de las personas al objetivo estratégico que tiene la organización.

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Considero que aplicar los 4 cuadrantes del cambio tiene altos beneficios porque permite alinear a los equipos de trabajo para conformar equipos de alto desempeño orientados a la innovación.  Establece un proceso estructurado, metódico y ascendente, que analiza desde el individuo (Interno y externo) hasta el colectivo (Interno y externo), permitiendo definir planes de acción en cada uno de los cuadrantes

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En conformidad a los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber, nos da a entender que el beneficio principal que deja en las organizaciones al momento de dar uso de adopción de los mismos es generar cambios significativos que aporten valor a largo plazo tanto en la dimensión externa como interna, dado a ello, la cultura influye en los pensamientos y las estrategias que las personas tienen en el momento de ejecutar una acción. Las normas, por otro lado, demarcan los lineamientos que se deben tener en cuenta en el momento de realizar dicha acción. De tal manera todo se convierte en un ciclo, ya que, si las normas y los lineamientos estipulados por la organización cambian, la manera de ejecutar y crear cosas cambia, transformando a su vez los ritos culturales o significados compartidos, lo cual genera un giro en el pensamiento y, por lo tanto, en la ejecución y actuación de los miembros del grupo, influyendo de esta manera en las normas y lineamientos estipulados por la organización.

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Los 4 cuadrantes de Ken Wilber es una herramienta que permite que cada uno de los miembros del equipo se conozca así mismo, vea como aporta al equipo, como se integra al equipo y que el equipo vea que la suma de las partes es más poderosa que la suma de individualidades y que esto les permite sentirse y vivir plenamente generando proyectos de mayor impacto y sostenibilidad.

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Los 4 Cuadrantes del Cambio de Ken Wilber ofrecen una perspectiva holística y completa del cambio, lo que facilita una comprensión más profunda y estratégica de cómo abordar los desafíos y oportunidades en la vida y en las organizaciones. Ayuda a integrar los aspectos internos y externos, individuales y colectivos, lo que puede llevar a cambios más efectivos y duraderos. En mi caso lo voy realizando con la incorporación de acciones aplicada a mi equipo de supervisores a quienes ya observo con interés por la innovación

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La importancia de los 4 cuadrantes en las organizaciones radica en que ofrecen una visión integral de analizar y abordar los desafíos organizativos para poder crear organizaciones creativas e innovadoras, su uso puede apoyar a tener una comprensión más profunda y a poder tomar soluciones más integrales. Esto implica conocer y comprender el comportamientos de los colaboradores y los líderes, su propias motivaciones y las de sus equipos. Además de comprender y trabajar en la cultura dentro de la organización para mejorar la cohesión y la productividad de los equipos. Ayuda también a tener una comprensión más completa de los desafíos y oportunidades, esto facilita la innovación y la adaptabilidad a los cambios.

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Nos permite abordar los temas y las diferentes situaciones, incluyendo las del día a día, de una manera más integral, empática y estratégica.  Permite mirarnos en retrospectiva, pero también mirarnos como equipo y llegar a entender cómo podemos impactar nuestro entorno, nuestra organización, colegas, colaboradores o a nuestras familias con una visión y análisis profundo que comienza desde dentro hacia afuera, como individuos y de manera colectiva.

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Considero que los 4 cuadrantes de Wilber nos ayudan a visualizar 4 aspectos que debemos ser conscientes de atender, y que en caso de atenderlos de manera enriquecedora, los proyectos de innovación no sólo serán una idea si no que se volverán realidad de manera más espontánea y no por la fuerza. Creo que no quita que una innovación se pueda dar sin darse alguno de los 4 aspectos, pero sí creo que será mucho más sencillo si logramos alinearnos de manera individual y colectiva.

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El beneficio principal aplicando estos 4 cuadrantes, es aplicarlos todos a la vez, en ele caso que veíamos del TED las empresas se enfocan en uno solo o máximo dos . Todos los cuadrantes so importantes para poder desarrollar la innovación que queremos en la empresa.

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Muy buenas,

Efectivamente aplicar el modelo de Ken Wilber y sus 4 cuadrantes nos presenta una forma diferente de analizarnos deforma individual y colectiva y poder obtener los aspectos positivos y negativos de como estamos liderizando o impactando en nuestros equipos de trabajos.  Es algo que no había aplicado y que tomaré en cuenta a realizar para potenciarme como persona y que impacte directamente los entregables del equipo.

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Desde mi punto de vista no podemos omitir que los seres humanos somos seres integrales, es decir que tenemos nuestras convicciones, creencias, conocimiento, experiencia, habilidades y comportamientos individuales y por lo tanto somos seres únicos e irrepetibles.

Cuando hablamos de innovación, de creatividad y de imaginar maneras distintas de hacer las cosas necesariamente tendremos que considerar los cuatro aspectos fundamentales que propone Ken Wilber; debido a que cada uno de ellos puede afectar de distinta manera nuestra capacidad creativa, aportar criterios sesgados, parciales y no necesariamente objetivos. El modelo nos ayuda a identificar y clasificar estos aspectos y de qué manera interactúan con los individuos.

Iniciaríamos como una parte individual interna donde lo principal es el individuo hacia lo interno de sí mismo, posteriormente tendríamos cómo ese individuo proyecta sus habilidades comportamientos y rendimiento hacia aspectos externos, seguidamente se evaluaría la parte colectiva que tendría ese individuo hacia lo interno y por último como el individuo se comportaría desde un colectivo hacia lo externo donde ya se involucrarían aspectos organizacionales, procesos de trabajo políticas y procedimientos establecidos y de acatamiento.

Me parece un modelo sumamente importante e interesante a efectos de evaluar cada uno de los aspectos en que puede un individuo verse involucrado y que podrían facilitar, dificultar o señalar brechas de mejora en cada uno de los aspectos que fomenten una creatividad y una innovación auténtica y aporte valores agregados a los organizaciones y personas.

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Desde mi perspectiva, aplicar el modelo de los Cuadrantes del Cambio en mi empresa promueve un enfoque más integral y equilibrado hacia la innovación y el cambio, lo quenos conduce a ser una organización y a nosotros como personas, más resilientes, adaptables y exitosos en un entorno convulucionado en constante evolución.

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Es un concepto de bastante introspección que debe hacerse en equipo y que si nos conocemos bien, sabemos hacia donde vamos sera la manera de alinear los objetivos y crear una cultura innovadora

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En lo personal siento que esta dinamica me permitió poner en retrospectiva aspectos que pasaba por alto sobre mi forma de liderar y de impactar en mi organización.
Cuando hacemos este analisis, podemos entender los Pro y Contra que nos enfrentamos nosotros mismos y a la vez validar opciones de como corregirlos, brindanos asi una solucion rapida y oportuna de cambio en el modelo de cultura de la empresa.

Paola BR

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Nos permite hacer un análisis detallado para diagnosticarnos tanto a nivel interno y externo. Me parece un excelente ejercicio para hacer planes de acción para consolidar al equipo.

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Considero que esta teoría que se basa en analizar y abordar cuatro cuadrantes: individual interno, individual externo, colectivo interno y colectivo externo lo que pretende es, mediante estos distintos caminos de la verdad, llevar a cada uno que hace el ejercicio, más allá y fuera de sí mismo. De esta manera es una herramienta muy útil que obliga a frenar el egocentrismo individual y adaptar a cada persona a verdades cada vez más amplias y profundas. Así, las organizaciones pueden superar el desarrollo individual y lograr el desarrollo colectivo, necesario para lograr una cultura de innovación.

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Esta teoría representa una herramienta súper valiosa para abordar de modo 360 factores que no podemos perder de vista, desde una autoevaluación objetiva que nos permita establecer un rumbo para abordar áreas de oportunidad para las cuales considero el principal reto es la apertura y aceptación, hasta evaluación como compañía de lo que estamos pidiendo a nuestra gente en nuestra visión y valores, no solo como enunciado, sino evaluando la realidad de lo que hay en el ambiente sobre estos pilares tan valiosos, y finalmente nuestras relaciones como equipo, lo que aportamos y como impactamos así como el cuadrar que las rutas de comunicación sean consistentes con el estilo de trabajo que buscamos. Poderosa herramienta integral

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Esta teoría nos permite tener una visión integral desde las perspectivas internas y externas para abordar las limitaciones individuales y como equipos para afrontar los cambios, proponiendo dinámicas que nos permita realizar análisis introspectivos.

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A nivel empresarial diría que los beneficios de la Teoría Integral y sus 4 Cuadrantes, es que permite la ejecución de análisis individual interno y externo-, colectivo interno y externo. Este análisis se asemeja a un FODA donde podemos determinar las fortalezas y debilidades, en este caso tanto a nivel individual como colectivo. Esto permite una evolución del estado actual hacia algo nuevo, de mejora continua  y más eficiente. Entendemos que innovación es el resultado de un ejercicio serio y responsable, ordenado para así evitar perseguir todas las ideas uy solo las que tienen potencial positivo.

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Hola,
Al leer dicho material, no pude evitar hacer la comparacion con el famoso cuadrante FODA, por lo que lo relaciono con la parte de tanto a nivel individual como grupal, podamos realizar un analisis de fortalezas para potenciarlas y las debilidades mitigarlas.

Saludos

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Buenas noches a todo(a)s
Los beneficios de los 4 cuadrantes del cambio de Ken Wilber son la capacidad del autoconocimiento y derivado de ésto, el impacto que provoco en mi entorno. Adicionalmente, ayuda a personalizar la marca del equipo y diseñar un sistema de trabajo simple, que ayude a compartir con las personas dentro y fuera de la institución.

Saludos
Atte.

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Considero que el ejercicio es bastante bueno para el análisis tanto de manera individual como del equipo de trabajo.

Uniendo esto a un FODA del grupo puede dar un mejor estudio de como se esta trabajando y ver como poder ver un plan de trabajo como poderlo mejorar y sacar el mejor provecho de este.

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Los cuatro cuadrantes brindan una guía para hacer una autoevaluación a nivel personal y de equipo de una manera ordenada con el propósito de entender en que situación estamos actualmente, como afecta a la organización y que podemos hacer al respecto para lograr el cambio deseado

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Para mí el principal beneficio es tener una herramienta muy clara para analizar cómo los individuos y los equipos pueden trabajar para crear una cultura de innovación y gestionar el cambio para fortalecer los resultados organizacionales.

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Es una herramienta que sirve para que podamos las personas poder hacer un análisis interno así mismo la organización y luego poder pensar en las acciones nuestras y de la empresa y poder crear una alineación entre ambas

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Como en todo ejercicio de autoreflexión, el beneficio del ejercicio es justamente tomar una fotografía y tratar de medir mediante el auto-análisis, en que momento me encuentro y en momento se encuentra mi equipo frente al cambio, para ajustar lo necesario.

Saludos

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Uno de los beneficios principales de la teoría de Ken Wilber es que una herramienta para establecer una cultura innovación. Que se enfoca en el individuo; como somos, como nos relacionamos e influenciamos a los demás. También de enfoca en el equipo de trabajo y como todos estamos relacionados, cual es la identidad y objetivos colectivos.

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Hola!

Esta metodología de diagnostico nos permite tener una visión de 360 grados de toda la organización en lo relativo a ambiente interno, externo desde la perspectiva individual y colectiva, con miras a poder identificar oportunidades, debilidades y barreras de entrada que debemos trabajar para lograr transformar a la organización hacia una mas innovadora y centrada en el cliente.

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El uso de los 4 cuadrantes de Wilber me proporciono una forma muy practica y ordenada de trabajar con el equipo, de manera que desde la introspección individual  hasta el debate grupal se conforme un equipo consolidado, unido y preparado para hacer crecer la organizacion.

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En la actualidad, las empresas basan todo su entorno únicamente al colectivo externo y cierta parte al colectivo interno, pierde de vista al individuo como ser pensante y con temas propios que analizar, además al centrarse en ámbitos colectivos, pierde la posibilidad de poder analizar su propio entorno, lo cual entorpece el ámbito de la innovación y se ve mas pronunciado en el sector público, donde el error es totalmente punitivo.  El modelo es importante, para darle valor al individuo y que pueda contar con su propio pensamiento y abrir su entorno, una mejora completa en su forma de liderar y ver las necesidades de la institución.  La aplicación se puede dar mediante distintos procesos evaluativos como la aplicación del 9box y luego poder aplicar temas de capacitación hacia la auto exploración y realización interna, para luego hacer la unión con los temas colectivos; de ahí la importancia del conocimiento de esta herramienta.

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Definitivamente si queremos Innovación en nuestras empresas y en nuestras vidas tenemos que hacer una Introspección a profundidad y con mucha Honestidad de como estamos en este momento, que nos hace falta para lograr lo que nos hace falta y si estamos dispuestos a hacer los cambios que sean necesarios para afrontar los nuevos entornos que tenemos con una visión clara de crecimiento y Mejora continua.

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Sin duda los 4 cuadrantes, pueden traer un beneficio importante en la organización que laboro actualmente, no se aplican del todo en todas las áreas que pueden involucrarse, pero al menos despues de esta interacción, considero que la aplicación debe ser inmediata.
Gracias por la atención.
Saludos

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Los cuadrantes hacen entender las situaciones de manera sencilla, me da herramientas para enfrentar situaciones personales y profesionales.

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Los cuatro cuadrantes descritos analizan a todos los individuos de maneran integral, no solo contemplando la parte laboral sino en la personal, ya que se debe ser la misma persona las 24 horas del día, y lo que afecta en la parte personal se refleja en lo laboral y de manera inversa también, de ahí que el camino correcta es motivar a que cada uno se conozca personalmente y se sienta liberado para ser el mismo siempre, también conocer como su comportamiento repercute en el desempeño de mi equipo, analizar de manera objetiva si debo cambiar o mejorar algo, que me prmita crecer como persona y aportar crecimiento al equipo.

Una vez hecho el ejercicio de manera individual, se deben identificar las fortalezas de cada equipo, que lo diferencia de otros, trabajar en su propuesta de valor como equipo y trabajar de manera orgánica para que todo fluya de la mejor manera.

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Buenas Noches!!!

La vision Integral nos permite comprender e interpretar el valor e importancia de concebir holista en los diversos campos, mostrando practicas que pueden seguirse y aplicarse en la gerencia moderna y la vida cotidiana, para descubrir aspectos antes no imaginados tendientes a la transformación histórica de cada individuo o grupo, desde un pensamiento integrativo, cooperativo y de unificación.

Saludos

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Buen día,

Definitivamente los 4 cuadrantes de Ken Wilber, nos permite evaluarnos como individuos hacia nuestros equipos y como equipo hacia nuestras relaciones externas. Como dice Ken nos lleva mas alla de nosotros a salir de nuestro egoismo y como resaltar nuestros valores en nuestras relaciones personales y profesionales.

Saludos

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Los desafíos de la innovación: Change Management

De la clase y lo observado, me parece que el desafío de los cuatro cuadrantes nos ayuda a generar un mapa de nuestro realidad tanto personal como profesional. Y con ello ubicarnos en la posición en que estamos y hacia donde queremos ir para con nuestros objetivos como los que debemos trazar a nuestros equipos.

Me resulta de suma importancia el momento en que identificamos el ADN de los equipos porque esto le da una tremenda fuerza y poder de realización de metas y objetivos trazados a los equipos de trabajo, volviéndoles impresionantemente ágiles, solo por saberse parte de su identidad como organización.

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Considero que el Beneficio que aporta los 4 cuadrantes, es poder tener una compresión de identidad de los individuos que forma el equipo de creatividad e innovación. Permitiendo tener miembros que puedan debatir de acuerdo a sus creencias, valores y conocimientos, buscando entre todos una homogeneidad de las ideas que construyen para innovar.

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Entre los beneficios de utilizar esta herramienta podemos encontrar que nos permite reflexionar de forma individual cuales son los obstáculos que no nos permiten innovar y liderar de la manera que queremos.

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Buen día,
Los 4 cuadrantes de esta teoría, compilan de una forma práctica al individuo y al colectivo. Es una teoría basada en algo totalmente realista, las bases de ese ser humano, que evoluciona, es inevitable el cambio constante y cuando lo juntamos con un ambiente colectivo, se fusiona y si la organización lo tiene claro puede ser la puerta idónea para generar ese mindset que se está buscando en cuanto a creatividad e innovación se refiere.

Es aquí donde es justo gestionar el cambio a través de la cultura, de forma proactiva, positiva, podemos retar al individuo que haga introspección, que comparta esos hallazgos y que por medio del colectivo se creen mejoras continuas en el propio circulo, que además se  puede extrapolar si todos se vuelven parte de esta iniciativa.

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Esta forma de ver las cosas nos ayudan a mejorar y centralizar los inconvenientes, adicional generamos valor dando formas de mejora a nuestro personal.

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Realmente el analizar estos 4 cuadrantes me parece retador para cada colaborador y para  la empresa pero con miras del cambio del futuro. Como ha pasado el tiempo y como las jerarquías se han extinguido en el tiempo, ahora a través de estos análisis los colaboradores se analizan a si mismo para beneficio de la empresa y de ellos mismo, quedaron a tras los días en donde la empresa exigía la forma de ser, de pensar de actuar de cambiar , desintegrándose cada uno totalmente. Hoy esa autenticidad permite una gran cultura de innovación.

Saludos,

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Es importante aplicar los cuatro cuadrantes en la organización pq el hecho de saltarse el orden del mismo, nos asegura que cada persona se sienta tomada en cuenta para el proceso de innovación, y lo convierte en embajador de la empresa, del progreso.
Es bueno que todos sepamos que tenemos diferencias, competencias diferenciadas, pero es mas importante encontrar lo que nos une, los puntos en común en lo profesional donde todos al usarlos obtenemos los resultados individuales esperados. Esto es innovar... muy buen curso

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En la práctica del ejercicio de los 4 cuadrantes se llama a la reflexión auto-critica y análisis del entorno, resultando el proceso y sus resultados (en mi percepción) parecidos al contenido visto en el módulo de liderazgo e inteligencia emocional; necesarios para gestionar cambios de adaptación en estos tiempos VUCA.

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Los cuatro cuadrantes de cambio permiten un enfoque integral con un mismo fin, y es a partir de este que podemos desarrollar al Genio Colectivo, porque empezamos en cada uno de nosotros desde la perspectiva interna y externa y con esto sumados nosotros mismos pasamos al cuadrante de equipo para avanzar al de los multiples equipos en ecosistemas escalados, por eso cuando encontramos dicha sintonía de crecimiento, si al 1 le agregamos lo que pareciera un 0, estamos exponenciando el resultado: 10, 100, 1000, 10.000, 1.000.000 ...

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Los principales beneficios que encuentro para la organización son la posibilidad de la instrospeccion en los interno y el analisis externo y poder hacer este linkeo esta alineacion entre lo individual los propositos individuales y el objetivo y la generacion de valor de la organizacion. Lo veo como una herramienta para transformarnos en "tribus de nivel 4 y nivel 5".

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El beneficio principal de la teoría de Ken Wilber es que nos permite alinear tanto a las personas individualmente como al equipo a una forma de trabajo inspirada en el bienestar común, en el logro de objetivos y una rápida adaptación al cambio. Permite que las personas superen sus miedos y potencien sus cualidades para el beneficio propio, del equipo y la organización.

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Lo interesante es que muchas veces pasa por desapercibida la relacion que existe entre el yo interior y el exterior, y como mantener una conciencia de el ambito individual interno-externo y colectivo-interno-externo los cuales deben de mantenerse en sintonia en todo momento
Abnegamos la importancia que el desconocimiento de todas aristas puede ocasionar en nuestra organizacion asi como tambien las oportunidades que nos abrimos al enterarnos del papel que juegan cada una de ellas en la organizacion
Es importante tomar conciencia y con esa misma conciencia construir un grupo donde cada una de las diferentes aristas no quede desatendida

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Hola, me parece muy importante como los ejercicios de introspección, autoconocimiento y sincerarse consigo mismo, con el equipo, con la organización pueden potenciar a otro nivel a una empresa en términos de innovación, sin ese ejercicio real, la misma organización frena su crecimiento.

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Resalto el descubrimiento personal, para entender nuestros obstaculos internos y como superarlos, partiendo de este punto poder combatirlos, generar y promover un equipo de trabajo auto motivado y disciplinario.
Saludos.
Karen Ponce

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Creo que este esquema usado por Wilber, es enriquecedor, estructurado y compacto facilitando el aprendizaje. También, existen otros modelos integrales de cultura como The LeaderShip Circle que trabajan muy bien estos aspectos con los equipos. Una vez que el mindset es adecuado el cambio es más orgánico y más sencillo (…que no simple).

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Esta herramienta al igual que otras, generan grandes momentos de alineamiento de los individuos como sus colectivos con las áreas internas y externas de una organización.

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Creo que la herramienta resultó muy útil para poder empezar a evaluarnos primero de manera personal, luego grupal y finalmente en relación con la empresa. También pudimos visibilizar los inconvenientes generados por una cultura estática. y las dificultades que se transitan para pasar a un pensamiento innovador. Y a titutulo personal, me brindó una herramienta que me permite crecer tanto personal como profesionalmente.

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Rodrigo Feliu

He aprendido en mis años de liderar equipos en que siempre es necesario tener personas que apoyen el cambio a todos los niveles de la organizacion, por lo que planeo con antelacion mis interacciones con los stakeholders y defino mi estrategia de convencimiento (algunos necesitan saber mas sobre el beneficio economico, otros sobre el tiempo, otros como los beneficia a ellos o su equipo directamente).  Es muy importante trabajar en la concientizacion del cambio a varios niveles y planificar como maniobrar los guardianes del pasado, que son tanto personas como procesos o politicas de la empresa que impiden el cambio.

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Hola, los cuadrantes de Cambio de Ken Wilber llaman al individuo a indagar en sus motivaciones personales y en el descubrimiento de si mismo. Puede ser que trabajar en equipo ayude a las personas a salir de su zona de comfort, así como para desarrollar o descubrir sus habilidades de liderazgo que talvez no había podido ejercitar. El Cuadrante de Cambios para un jefe o supervisor es una nueva herramienta clave para poder identificar las habilidades de su equipo para crear y juntar equipos de trabajo y definir nuevos criterios.

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Hola, los cuadrantes de Cambio de Ken Wilber llaman al individuo a indagar en sus motivaciones personales y en el descubrimiento de si mismo. Puede ser que trabajar en equipo ayude a las personas a salir de su zona de comfort, así como para desarrollar o descubrir sus habilidades de liderazgo que talvez no había podido ejercitar. El Cuadrante de Cambios para un jefe o supervisor es una nueva herramienta clave para poder identificar las habilidades de su equipo para crear y juntar equipos de trabajo y definir nuevos criterios.