# data[].attributes.headline
안지키는 사람에 대한 처벌도 필요합니다!

# data[].attributes.subject
안지키는 사람에 대한 처벌도 필요합니다!

# data[].attributes.body
암행어사 고고 고고!!1

# data[].attributes.headline
존댓말이 높임말은 아닙니다.

# data[].attributes.subject
존댓말이 높임말은 아닙니다.

# data[].attributes.body
회사에서 추구하는 존댓말 사용은 높임말이
아닌 서로를 존중하는 말을 사용하자는 게 아닌가 싶습니다. 존중 받고 싶으면 나부터 존중문화에 동참하면 되지 않을까 합니다~

# data[].attributes.body
유사한 업무를 하시거나, 협력이 필요한 분들끼리 소규모의 기획형 인적 교류를 하면 좋을 것 같습니다. 서로의 입장이나 관점의 차이로 협업이 안되는 경우가 가끔 보입니다.

# data[].attributes.headline
연구소 내 부서 이기주의-silo현상이 보입니다. 넓은 시야와 대승적 관점으로 업무 진행을 해서 진짜 협업이 되는 연구소로 거듭났으면 합니다.

# data[].attributes.subject
연구소 내 부서 이기주의-silo현상이 보입니다. 넓은 시야와 대승적 관점으로 업무 진행을 해서 진짜 협업이 되는 연구소로 거듭났으면 합니다.

# data[].attributes.headline
명확한 R&R로 업무가 계획적으로 진행되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.subject
명확한 R&R로 업무가 계획적으로 진행되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.body
현재 진행하고 있는 업무가 있음에도 불구하고
갑자기 이거 해야 해, 저거 해야 해, 사람 없어도 어쩔 수 없이 해야할 것 같다
이렇게 오는 업무가 많아지는 것 같습니다
원래 설정된 R&R에 맞게 계획적으로 업무가 진행되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.headline
연구소 내 교류회가 필요합니다

# data[].attributes.subject
연구소 내 교류회가 필요합니다

# data[].attributes.body
사원급 위주로요. 리더급은 연구소 내 공식 회의로 서로의 굵직굵직한 업무가 공유되지만, 사원급은 서로 어떤일을 하고 있는지 잘 모릅니다. 내가 하고 있는 일에 자부심을 느낄 수 있고, 타 팀의 비슷한 직급의 분들은 어떤 업무를 하는지 보고 배울 수 있는 좋은 자리가 될 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
과정보다는 결과가 중시되는 풍토

# data[].attributes.subject
과정보다는 결과가 중시되는 풍토

# data[].attributes.body
결과를 위해 과정은 신경쓰지 않고, 그런 문화가 생기다보니 자연스럽게 인테그리티가 무시되는 부분도 있는 것 같습니다.

그런 의미에서 과정에 의미를 부여하는 문화가 필요한 것 같습니다.

# data[].attributes.body
다른 사람의 의견에 대해서
일로 받아들이지 않고
개인적인 공격으로 생각하는 사람도 일부
있는것 같습니다.
회의시 나온 의견은 일을 더 잘하기 위한
제안으로 생각해주면
더 건설적인 회의가 될 것같습니다.

# data[].attributes.body
과제가 지연 or Fail되면
KPI에 빨간불이 들어오게 되어서..

실패를 긍정적으로 받아들이기 위해서는
지표관리에도 개선이 필요할 것같습니다.

# data[].attributes.headline
큰 계획은 지속해야 할 것 같아요!

# data[].attributes.subject
큰 계획은 지속해야 할 것 같아요!

# data[].attributes.body
세부적인 계획은 업무 진행중에 계속 수정할 수 있지만

큰 계획이 자꾸 바뀌면 업무에도 혼란이 와요

# data[].attributes.body
성장을 위해서는 다양한 교육도 좋겠지만, 연구소내 연구 인프라가 질적 양적으로 개선된다면 업무를 하면서 동시에 많은 성장이 가능할 것 같습니다.

# data[].attributes.body
현재도 소통하려는 시도가 많이 보이고 있지만, 더 필요할 것 같습니다. 일부의 의견이 전체를 대변하는 사례가 없도록 하기위해 많은 사람들의 소통 창구가 필요합니다!

물론 지금도 잘 해주고 계십니다 ^0^

# data[].attributes.headline
교육 = 노는 것이라는 인식

# data[].attributes.subject
교육 = 노는 것이라는 인식

# data[].attributes.body
교육 쉬러가는 것, 노는 것이라고 생각하는 문화가 성장마인드의 저해가 되는 문화라고 생각합니다.

# data[].attributes.body
개인의 성장도 중요하지만 회사의 성장도 중요하죠. 연구소 과제가 회사의 실적으로 더 많이 연결될 수 있도록 우리 모두 노력해야 할 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
리더강의제를 파트장님까지 확산했으면 좋겠어요!!

# data[].attributes.subject
리더강의제를 파트장님까지 확산했으면 좋겠어요!!

# data[].attributes.body
파트장님들도 많은 지식이 있으신데 꼭 강의 듣고싶어요

# data[].attributes.headline
존대말을 아직도 안하시는 분이 있다구요?!!

# data[].attributes.subject
존대말을 아직도 안하시는 분이 있다구요?!!

# data[].attributes.body
요즘도 계시는 것 같은데 존대말 쓰시는게 좋을 것 같아요!

존대말을 서로 해야 의견개진도 편해지고 모두의 의견을 모을 수 있을 것 같아요

# data[].attributes.headline
실패 한 경우에 대해 철저한 원인 분석, 참원인 분석이 더 필요해 보임 

# data[].attributes.subject
실패 한 경우에 대해 철저한 원인 분석, 참원인 분석이 더 필요해 보임 

# data[].attributes.body
원인분석시 감정 이입, 참원인이 아닌 표면적인 문제로 정리 하고 대책 수립하고 있는듯

# data[].attributes.headline
존댓말 쓰는거에 대해서 그 기준을 스스로 만드는 경우가 있는거 같습니다. 야 우리사이에 존댓말 쓰는게 더 이상하지 않아? 라면서요

# data[].attributes.subject
존댓말 쓰는거에 대해서 그 기준을 스스로 만드는 경우가 있는거 같습니다. 야 우리사이에 존댓말 쓰는게 더 이상하지 않아? 라면서요

# data[].attributes.body
명확한 기준이 마련되면 더 좋을거 같아요.
예를들면 3인이상 모였을때는 무조건 존댓말을 쓴다. 같이요.

# data[].attributes.body
회의시 이미 결론이 있는 안건을 가지고 회의를 하는 경우, 다양한 의견을 반영하는 통과의례의 목적으로 진행되는 회의는 비효율적인 것 같습니다. 결론이 있는 안건은 회의보다는 상황 설명 위주로 회의가 진행되는것이 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
knox 미팅을 지금보다 더 활성화 하고 싶습니다. 

# data[].attributes.subject
knox 미팅을 지금보다 더 활성화 하고 싶습니다. 

# data[].attributes.body
화상으로 얼굴을 보며 미팅할수 있도록 카메라 등 infra 구축을 더 해주세요~

# data[].attributes.headline
아직 갑작스럽게 요청되는 업무가 있어요ㅠ

# data[].attributes.subject
아직 갑작스럽게 요청되는 업무가 있어요ㅠ

# data[].attributes.body
어쩔 수 없다는 것을 알지만 아쉬워요ㅠ

# data[].attributes.headline
단기적인 성과가 아닌 장기적인 플랜

# data[].attributes.subject
단기적인 성과가 아닌 장기적인 플랜

# data[].attributes.body
상황, 프로세스상 어쩔 수 없지만
단기적 성과를 내야하는 분위기로 인해
실험적인 과제나 도전을 제안하기 어려운 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
이런 교류회가 많은 인원이 아니어도 다양한 위치사람들이 참석할수 있게 하면 좋겠습니다. 

# data[].attributes.subject
이런 교류회가 많은 인원이 아니어도 다양한 위치사람들이 참석할수 있게 하면 좋겠습니다. 

# data[].attributes.body
실패해도 계속해서 도전 할 수 있도록 응원 해 주는 문화가 필요합니다. 위축되어있는분들이 많습니다.

# data[].attributes.headline
심리적 안전감 측면에서의 보다 긍정적 변화가 필요합니다.  특히 연구소는 많은 연구원들이 편하게, 거리낌없이 이야기할 수 있어야 하는데... 아직은 리더,선배,고참들 눈치를 보는거 같아요.

# data[].attributes.subject
심리적 안전감 측면에서의 보다 긍정적 변화가 필요합니다.  특히 연구소는 많은 연구원들이 편하게, 거리낌없이 이야기할 수 있어야 하는데... 아직은 리더,선배,고참들 눈치를 보는거 같아요.

# data[].attributes.headline
계획을 위한 계획, 형식 맞추기에 초점을 맞춘 계획 수립에 과도하게 집중해서 기술과 고객 요구와 현수준에 기반한 본질적인 준비는 오히려 제대로 못할 수 있을 것 같아요

# data[].attributes.subject
계획을 위한 계획, 형식 맞추기에 초점을 맞춘 계획 수립에 과도하게 집중해서 기술과 고객 요구와 현수준에 기반한 본질적인 준비는 오히려 제대로 못할 수 있을 것 같아요

# data[].attributes.headline
여러 이유로 어려운 상황이 발생하면&

# data[].attributes.body
여러 이유로 어려운 상황이 발생하면
도와주기 보다는 그럴 줄 알았다는 생각이
여전히 많습니다.

# data[].attributes.headline
회식하고 싶어요! 회식!

# data[].attributes.subject
회식하고 싶어요! 회식!

# data[].attributes.body
술마시고 노래하고 춤추고~~

# data[].attributes.headline
교육 기회가 너무 적습니다

# data[].attributes.subject
교육 기회가 너무 적습니다

# data[].attributes.body
다양한 교육 기회가 있으면 좋겠어요!

# data[].attributes.body
연구소는 리더 강의제를 조금더 확대하여, 신입 박사나 특정 분야 전문가 중심으로 전문가 강의제를 진행하면 좋을 것 같습니다. 새로운 기술이나 정보에 목말라하는 연구원이 의외로 많은 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
개인의 성장이 결국 조직의 역량이 된다는 공감대 형성이 필요합니다

# data[].attributes.subject
개인의 성장이 결국 조직의 역량이 된다는 공감대 형성이 필요합니다

# data[].attributes.headline
타 사업부와의 교육교류도 증대하면 좋을거 같아요. MZ세대는 좋은 것은 함께 공유받고싶어 하는 욕구가 큰거 같아요

# data[].attributes.subject
타 사업부와의 교육교류도 증대하면 좋을거 같아요. MZ세대는 좋은 것은 함께 공유받고싶어 하는 욕구가 큰거 같아요

# data[].attributes.headline
온라인으로 전환되면서 언제 어디서나 들을 수 있지만, 업무랑 같이 병행하다보면 집중하기 어려운 순간들이 있어 아쉬워요.

# data[].attributes.subject
온라인으로 전환되면서 언제 어디서나 들을 수 있지만, 업무랑 같이 병행하다보면 집중하기 어려운 순간들이 있어 아쉬워요.

# data[].attributes.headline
타부서와 교류하고 싶어요

# data[].attributes.subject
타부서와 교류하고 싶어요

# data[].attributes.body
복도에서 마주쳤을 때 자연스럽게 인사할 수 있는 분위기가 만들어지면 좋겠어요. 대화를 트면 추후 협업을 하게 되었을 때도 시작이 수월해질 거 같아요

# data[].attributes.headline
코로나 때문에 소통이 힘들긴 합니다

# data[].attributes.subject
코로나 때문에 소통이 힘들긴 합니다

# data[].attributes.body
코로나때문에 회식도 없고, 부서간에 소통이 아무래도 부족하긴 합니다.

# data[].attributes.headline
교류를 통해 원하는 결과가 무엇 인지

# data[].attributes.body
교류를 통해 원하는 결과가 무엇 인지에 따라
진행해야 합니다.

# data[].attributes.headline
시간 여유가 없어서 잘 안되요

# data[].attributes.subject
시간 여유가 없어서 잘 안되요

# data[].attributes.body
마음은 교류를 많이 하고 싶은데 업무를 하다 보면 시간이 한정적이라 잘 안되는것 같습니다

# data[].attributes.headline
의사결정에 시간이 많이 걸리는 것 같습니다.  

# data[].attributes.subject
의사결정에 시간이 많이 걸리는 것 같습니다.  

# data[].attributes.body
대내외적인 목표 변경시, 목표/계획 재수립 후 다시 일을 시작하기까지 너무 많은 의사결정 path 및 프로세스가 너무 많아 시간이 너무 많이 걸립니다.

# data[].attributes.headline
당신과 나누는 대화는 늘 즐거워요.

# data[].attributes.subject
당신과 나누는 대화는 늘 즐거워요.

# data[].attributes.body
코시국 상황에서 조직문화 활동에 애로사항이 많은 것 같습니다!! 얼렁 물러가랏!!

# data[].attributes.body
일이 너무 많아요 ㅠㅠ 그룹 구성원 개인의 man power를 고려해서 업무 배분을 해주셨으면 합니다.

# data[].attributes.headline
압존법 사용도 조직 평등 문화에 역행하는 것이라 생각합니다. "프로"라는 명칭뒤에 "님"이라는 존칭을 사용하면 상호 존중의 취지가 더 잘 살 수 있을것 같습니다.

# data[].attributes.subject
압존법 사용도 조직 평등 문화에 역행하는 것이라 생각합니다. "프로"라는 명칭뒤에 "님"이라는 존칭을 사용하면 상호 존중의 취지가 더 잘 살 수 있을것 같습니다.