# data[].attributes.body
- 경쟁사 및 인접 산업군의 business를 분석하여 외연을 확장하고 기회를 포착하여 사업을 추진

# data[].attributes.body
- 의심이 가면 즉각적으로 자료를 확인하거나 고객에게 직접 확인하여 적시에 의사결정

# data[].attributes.body
- 신사업을 추진함에 있어 기존 사업과의 고객과의 conflict에 대한 Risk taking

# data[].attributes.headline
1.효과적인 커뮤니케이션

# data[].attributes.subject
1.효과적인 커뮤니케이션

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1.1  자기 할말보다는 경청과 피드백 제공 (유관팀장)
1.2 시급한 안건 혹은 상황에 조금은 벗어나더라도 담당자/전문가의 다양한 의견을 말할수 있게 기다려준다 (담당임원)
1.3 직급에 상관없이 대화할 수 있는 분위기 조성 (담당임원)
1.4 시급하지만, 참석자들이 정보를 공유하고, 피드백 할 수 있는 기회를 부여

# data[].attributes.body
2.1  유관부서간의 벽을 허무는 환경 조성 (티타임, 회식 등)
2.2 유관부서간 R&R 불명확하거나 모호한 상황. 담당임원이 공동목표를 공유하고, 목적을 설명하여, 자발적으로 참여할 수 있게 함
2.3 팀 단위보다 큰 BG/부품 업무에 대해 R&R이 모호한 경우가 많음. 책임감을 가지고 주인없는 업무에 대해서 책임감을 가지고 임했던 겨우
2.4 불명확한 업무에 대한 담당자 배정

# data[].attributes.body
3.1

# data[].attributes.body
1) 채찍을 적재 적소에 잘 활용: 실수에 일일이 대응하기보다는, Critical한 사항에 대해서만 직접적인 피드백 (+잘 한 일은 꼭 크게 칭찬)
2) 일에 대한 신뢰와 위임 + 책임에 대해서는 부담 경감

# data[].attributes.body
- 목표와 과제를 '왜 해야 하는지' 명확하게 이해하고 우선순위화
- Work plan 명확히 수립하고 milestone 관리

# data[].attributes.body
- 책임과 권한을 전폭적으로 위임
- 구체적이고 상세한 업무 배분

# data[].attributes.body
- 성과가 나지 않거나 진행이 잘 안될 경우에 발현.
- 잘잘못을 따지기 보다 해결방안을 리더가 먼저 제시

# data[].attributes.body
최소 분기별로 팀원들과 1:1 세션 (1시간~1시간 30분)을 통해 업무 추진 상의 고충, 커리어에 대한 고민 등을 진정성 있게 들어 주시고, 필요한 부분에 대해 지속적 코칭 및 실제 업무 상의 반영 통해 구성원의 개발 지원

# data[].attributes.body
1) 협업이 필요한 부서 및 구성원간 친밀감 및 상호 이해를 고취할 수 있는 장을 마련
2) 이와같은 증진된 상호간 관계를 기반으로, 활발한 토론이 수시 협의체계를 자연스럽게 유도
3) Communication의 통로를 여는 것이 협업에 있어 무엇보다 중요하다는 점을 배웠으며, 리더는 이를 경청하고 지속적인 선순환이 될 수 있도록 관심을 보임으로서 모멘텀 유지. 즉, 협업은 개인기가 아닌, 일종의 문화라는 느낌을 받았습니다.

# data[].attributes.body
- 일에 대한 확신을 가지고 이야기 하는 모습
- 왜 이 일을 하는지에 대해 그냥 간단히 지시하는 것이 아니라 시간을 내어서 근거들을 제시하면서 구성원 설득하고자 노력하는 열정
-  구성원이나 이해관계자들이 자발적인 공감을 할 수 있도록 기다려 주고 이해할 수 있도록 도와주려고 노력하는 자세

# data[].attributes.body
- 프로젝트 등에서 어려운 상황에서도 긍정적 분위기 및 motivation 유지
- 성공적으로 마무리하기 어려운 프로젝트의 경우에도 잘 종료될 수 있도록 지원

# data[].attributes.body
. 조직의 현황 및 업무 방향성, 이와 관련
팀 및 팀원의 역할에 대해 지속적인 소통
. 업무 결과에 대한 피드백 뿐만 아니라,
업무 지시 시 명확한 방향성 제시
. 팀 회식, workshop을 통한 사기 진작 및
팀웍 강화 노력

# data[].attributes.body
- 사업성을 고려하지 않고 리더 개인의 경험을 바탕으로 의사결정하여 사업 실패로 조직 와해

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- 중장기적인 관점보다는 단기적인 사업 목표를 달성하는 것에 집중
- 리더의 경험과 개인적인 의견에 부합하는 보고서 작성하여 사업을 추진

# data[].attributes.body
- 리더가 원하는 방향성으로 자료를 분석하고 작성하여 사업이 실패하고 실패에 대한 비난을 타부서로 전가
- 많은 자료와 다양한 상황을 고려하여 합리적으로 판단을 하는 과정에서 의사결정이 늦어짐

# data[].attributes.body
- 리더의 상급자 앞에서 책임소재를 팀장/팀원으로 돌리는 발언
- 공개적인 상황에서 담당팀을 챌린지하여 책임을 회피하는 행동

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1) 과거 Case (오류/실수)를 근거로, 현재의 Case를 비판, 지적하는 경우 (고정관념에 기반)
2) 리더의 일하는 방식, 아웃풋 성과에 대한 '기준'을 기반으로 팀원을 평가하고 코칭하는 경우, 상대방 입장에서는 '존중'이 결여되어 있다고 생각하기 쉬움
3) 팀과의 커뮤니케이션 내용과 다르게, 상부 보고가 된 경우, 구성원 입장에서는 언행 불일치, 투명성/존중 결여라 느낄 수 있음
4) 일을 믿고 맡기지 못하고, 불필요한 상황에서까지 마이크로 매니지하는 경우

# data[].attributes.body
3.1 업무 잘하고, 일 잘하는 인재는 인재개발 역차별
3.2 인재개발을 위해 팀 이동 Rotation 하였으나, 개인의 역량을 고려하지 못한 팀 이동 배치로 개인이 적응을 못하는 Case
3.3 역량 떨어지는 인력 타팀 이동 배치
3.4 주기적으로 인재개발 면담, 코칭을 해야 하지만, People 세션, 교육 등이 기회가 (인재개발에 대한 관심 / 우선운위 떨어짐)
3.5

# data[].attributes.body
- 전체 가이드라인 없이 spot 성으로 업무 지시
- 불명확한 기대 수준이나 timeline
- 초반에는 강하게 드라이브 하나 시간이 지남에 따라 관심도/집중도 저하

# data[].attributes.body
- 역량이 우수한 소수인원 (key men)들에게만 업무 집중
- 구체성 없이 지시

# data[].attributes.body
- (신사업의경우) 추진 전 검토 열과 성을 다해 집중하지만 어떻게 잘 실행, 운영해나갈 것인지에 대한 고민 부족

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1. 소통의 장은 마련하지만, 리더가 답을 정해 놓은 상태에서 형식적으로 회의를 주재

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기민한 학습과 적응력 

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기민한 학습과 적응력 

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1. 성공과 실패 관련 Lessons learned 를 도출하는 별도의 미팅이나 논의가 없어서 추가 output 이 없었음
2. 변화에 대해서 본인의 경험을 바탕으로 부정적인 의견을 먼저 제시해 학습 적용의 기회 자체가 없었음
3. 조직 변경 시 Mission 제시를 못 하고 불평 불만만 토로하고 과거의 관습만 얘기하는 경우
4.본인은 새로운 기술 방법론등을 민첩하게 학습하고 적용하나 조직 구성원들의 활동을 장려하지는 않음

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상대적으로 일을 잘하고, 의지를 가지고 있는 구성원에게 업무 배분이 많아짐

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4.1 결과에 대한 피드백이 명확해야 하나, 불명확한 경우가 많음.
4.2 잘 했을 경우, 칭찬에 인색
4.3 결과가 안좋을 경우, 피드백을 줄때 개선/보완점 중심으로 이야기를 하지만, 받아들이는 사람은 비난이나 질책으로 받아들임.
4.3 일을 WHY 왜 해야 하는지, 본인의 역할 설명, 업무과정에서 중요한 부분에 대한 충분한 설명없이 업무지시 >> 몰입도 저하
4.4 업무 기한에 대한 모호한 지시

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1) 질책과 비난, 책임추궁이 강하게 되면, 구성원과 팀원, 파트너는 의견 개진이 위축됨
2) 상호 논의와 토론이 실종된 상태에서 정보의 소통 양이 줄수 밖에 없고, 적기에 보고 및 토의가 이루어지지 않음
3) 적기 보고 및 토의 부족에 대한 또다른 질책과 비난이 이어지는 악순환에 빠지게 되고 부서간 또는 팀내 단편적인 이슈만 보고 단기적 해결만 하려는 문화가 고착

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- 일을 시키면서 왜 하는지에 대한 동기 부여는 없이 위에서 시키니까 하라는 지시만을 하는 경우
- 자발적으로 최선을 다할 수 있도록 환경을 조성해 주는 것에는 관심이 없고, 언제 결과물이 나오는지에만 관심을 가지는 모습
- 자신의 시간과 노력을 투자하지 않으면서 구성원의 시간과 노력을 투자하기를 바라는 모습

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. 회의 안건에 대해 의견 제시하지 않고
결과에 대해서 f/up하지 않음