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A importância da Governança Corporativa para as empresas

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Para o IBGC, Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

A governança corporativa nas empresas é uma contribuição importante para definir a governança de TI e seu alinhamento estratégico.

A governança de TI deve garantir que os riscos de TI sejam gerenciados efetivamente, sem impactar na transformação digital.

A governança de TI requer a participação de executivos sênior, especialmente no nível do conselho, atuando em toda a estrutura, na cultura organizacional e nas definições de governança.

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Remessa News - Notícias Sobre Transferências Internacionais e Câmbio

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O conceito de governança corporativa se relaciona com a estruturar e a gestão da empresa, por isso é importante que os empreendedores entendam esse sistema. Apesar de não ser uma novidade, essa prática ganha cada vez mais destaque no mercado e é um dos pontos avaliados por possíveis investidores antes de realizar aportes em um negócio.

Assim, a empresa consegue aumentar o seu valor no mercado, além de aproveitar os outros benefícios que as práticas de governança podem trazer. Para tanto, é fundamental compreender o que significa esse conceito, a quem se aplica, quais os desafios e como implementar esse sistema em seu negócio.

Pensando nisso, preparamos este post esclarecendo as principais dúvidas sobre governança corporativa. Continue a leitura e saiba mais!

O que é governança corporativa?

A governança corporativa é um sistema que traz um conjunto de processos utilizados para dirigir, monitorar e incentivar as empresas. Dessa maneira, ela engloba diversas áreas, como relacionamento entre sócios, diretoria, conselhos de administração, órgãos de fiscalização, órgãos de controle e outras partes interessadas.

Para isso, é preciso observar as leis, normas, costumes e processos, para trazer eficiência e transparência para a gestão. Portanto, ela ajuda na avaliação de riscos e desenvolvimento de estratégias, buscando criar mais valor para o negócio e a satisfação do interesse de stakeholders, que englobam:

Também é preciso considerar a comunidade que é impactada pelas ações da empresa. Ao adotar boas práticas, o objetivo é aumentar a confiança e melhorar o desempenho da companhia, considerando resultados financeiros e intangíveis.

Quais são os benefícios que ela proporciona para as empresas?

A governança corporativa ganha cada vez mais espaço no mercado pelos benefícios que traz para os negócios: apesar de muitos encararem como mais obrigações e custos, a verdade é que ela pode otimizar os processos e trazer vantagens interessantes. Descubra as principais:

* Melhora na gestão;

* Preservação e aumento de valor;

* Valorização da imagem;

* Atração de investidores;

* Atração e retenção de talentos;

* Aumento da longevidade;

* Redução e melhor administração de conflitos.

A quem a governança corporativa se aplica?

Um erro comum ao tratar do assunto é acreditar que a governança corporativa é importante apenas para grandes empresas, especialmente as de capital aberto, que negociam suas ações na bolsa de valores e, com isso, precisam de mais transparência e práticas confiáveis.

Na verdade, é importante adotar as práticas em qualquer porte de empresa: o que muda é o tamanho da estrutura criada e os processos utilizados para implementar a estratégia. Isso porque ela contribui com a geração de valor, melhorias na gestão e a longevidade do negócio.

Além disso, a prática pode ser adotada em organizações não empresariais, como as cooperativas e as do terceiro setor. Isso porque os benefícios da governança traz contribuições importantes para todos os tipos de sociedade que exigem administração.

Quando a prática é adotada desde o início, independentemente do modelo societário ou do porte empresarial, há mais tranquilidade para os gestores. Realizar as adequações apenas no momento de buscar investidores, por exemplo, exige muito mais trabalho, principalmente diante do risco de encontrar irregularidades que, até então, não eram notadas ou da impossibilidade de ter tempo hábil para regularizar todas as questões.

Quais são os maiores desafios enfrentados pelas empresas?

Apesar da importância e dos benefícios que a governança corporativa proporciona, é comum que as empresas enfrentem alguns desafios para adotar a estratégia. Um dos principais trata da própria cultura organizacional, que precisa ser reavaliada para aderir à transformação digital e às medidas de compliance. Outras barreiras que precisam ser superadas são:

* Separação de questões pessoais e profissionais em companhias familiares;

* Acompanhar e atender às leis e normas do mercado;

* Organizar as políticas de sucessão;

* Disponibilizar treinamentos e capacitações aos colaboradores;

* Implementação de controles internos eficazes;

* Adoção de boas práticas para o tratamento de dados.

Quais são os pilares da governança corporativa?

A governança corporativa se baseia em 4 princípios que devem ser observados em todas as práticas adotadas pela empresa e têm como finalidade aumentar a confiança interna e externa da empresa. Descubra quais são e como funcionam!

1. Transparência

A transparência trata da disponibilização de informações sobre a empresa às partes interessadas, sempre de maneira ampla e focando em, de fato, apresentar itens que sejam relevantes para elas. Aqui, é preciso ir além da publicidade obrigatória por lei, ou seja, o foco não deve ser divulgar apenas o que a legislação ou regulamentos específicos determinam.

Diante disso, para que a empresa tenha uma gestão transparente, as divulgações não se limitam às questões econômico-financeiras, devendo tratar de fatores tangíveis e intangíveis. Dessa forma, os processos, valores, costumes e decisões também precisam ser transparentes.

Outro ponto importante é a abertura ao diálogo, em uma tentativa de entender as ideias e expectativas de parceiros estratégias e demais stakeholders. Isso é feito com a aplicação de uma cultura de feedback, para que eles compreendam o que foi adotado ou rejeitado e os motivos.

2. Equidade

Equidade significa isonomia, igualdade. Logo, o princípio determina que todas as partes interessadas devem ser tratadas de maneira igual, sem conceder privilégios para alguns, enquanto discrimina outros. Isso traz mais equilíbrio para os relacionamentos internos e externos da empresa.

No entanto, o princípio deve ser aplicado considerando fatores individuais, tais como: direitos e deveres, necessidades relacionadas aos interesses de cada um e suas expectativas. Para isso, é necessário conhecer as pessoas que participam da rotina organizacional e criar uma cultura clara, que estabeleça hierarquias e facilite o relacionamento.

3. Prestação de contas

Também chamado de accountability, esse princípio determina que os agentes responsáveis pela governança corporativa devem fazer a prestação de contas referentes aos seus atos, sempre de maneira clara, concisa, compreensível e tempestiva.

Esse pilar ainda exige que os agentes assumam seus erros de maneira integral, assim como as consequências de atos e omissões que cometeram em relação ao negócio. Ademais, eles devem agir sempre com diligência ao cumprir suas responsabilidades.

Por consequência, a aplicação desse princípio é um fator-chave para reduzir as desconfianças, prevenir abusos de autoridade e complementar o pilar da transparência.

4. Responsabilidade Corporativa

Por fim, o último princípio trata da responsabilidade corporativa, que se traduz na necessidade de que os agentes atuem com foco em zelar pela viabilidade econômico-financeira do negócio, para que a situação seja sempre saudável e produtivo.

Assim, eles precisam reduzir as repercussões negativas relacionadas à companhia e trabalhar para ampliar as positivas. Fazendo isso, é possível reduzir os riscos e prejuízos do mercado, considerando as diversas peculiaridades do segmento de atuação.

Nesse caso, as decisões e estratégias precisam considerar os diversos capitais da empresa, como financeiro, intelectual, humano, social, manufaturado e ambiental, em curto, médio e longo prazos.

O que é compliance e qual a sua relação com o tema?

Ao tratar de governança corporativa, é necessário abordar o compliance. O termo deriva do verbo em inglês "to comply", que significa cumprir determinada regra. Assim, quando se trata de compliance nas empresas, a ideia é demonstrar que ela age em conformidade com as normas que regulamentam a atividade.

A estratégia estuda as diversas obrigações da empresa, considerando questões trabalhistas, tributárias, regulatórias e outros assuntos relacionados ao seu funcionamento regular. Outro ponto que merece destaque são as políticas anticorrupção, que fazem parte das medidas de compliance que devem ser adotadas.

Sendo assim, ele tem uma grande relação com o conceito de ética empresarial, que deve ser uma das preocupações corporativas. Portanto, os profissionais precisam fazer análises de riscos para identificar fraquezas e desafios, adotando as medidas necessárias para regularizar a empresa.

Uma prática importante nessa estratégia são as auditorias internas e externas, para determinar se as melhores práticas são adotadas. Por isso, é possível determinar que o compliance faz parte da governança corporativa, sendo que ambos se complementam e devem atuar de maneira conjunta para garantir a integridade da empresa.

Quais são as melhores práticas de governança corporativa?

Depois de entender o conceito de governança corporativa e a sua importância nas empresas, vale conhecer as principais práticas para implementar a estratégia e obter os melhores resultados. Confira a nossa lista!

Implementação de uma boa comunicação entre sócios

Um sistema de governança corporativa eficaz exige uma boa comunicação entre os sócios, principalmente porque essas questões podem trazer conflitos. As questões devem estar bem alinhadas, evitando desequilíbrios, desvios de finalidade ou confusão patrimonial.

Para tanto, uma das ferramentas mais importantes são as assembleias ou reuniões de sócios, oportunidades em que os temas pendentes podem ser debatidos, enquanto eles também recebem as atualizações necessárias para entender tudo o que acontece na organização.

Criação dos conselhos administrativo e consultivo

Os conselhos são times que ajudam na gestão da empresa, atuando com mediação e mentoria na elaboração de estratégias e na tomada de decisão. Eles devem ser compostos por profissionais qualificados, que também serão responsáveis por avaliar denúncias, irregularidades e outras questões relativas à governança e compliance.

Portanto, a composição dos conselhos deve considerar competência, habilidades e experiência, para que ele tenha a força necessária para colaborar com o desenvolvimento da organização.

Elaboração de um código de conduta

O código de conduta é um documento que traz normas internas, abordando valores, comportamentos éticos e normas aplicáveis no ambiente interno. Logo, ele tem uma relação bem próxima com a cultura organizacional e pode ser usado para fortalecê-la.

Ademais, o código é fundamental para que os gestores e colaboradores saibam como agir e entendam, com clareza, o que se espera deles, como denunciar ações irregulares e os tipos de penalidades aplicadas.

Uso de ferramentas e mecanismos de controle

Para colocar tudo em prática, a empresa deve ter ferramentas e mecanismos de controle que permitam acompanhar e monitorar as operações. Isso permite avaliar a qualidade e prevenir riscos do negócio.

Aqui, uma prática importante é a realização de auditorias, internas e externas. Elas investigam se as boas práticas são aplicadas corretamente e identifica pontos que precisam de adequação, a fim de garantir a efetividade das medidas adotadas.

Realização de cursos para se manter atualizado

Conseguir compreender todos os impactos e práticas de governança corporativa e compliance não é uma tarefa fácil. Por isso, existem diversos tipos de cursos que abordam o tema para auxiliar gestores e profissionais que desejam atuar na área. Contudo, é necessário saber como avaliar as opções para escolher o melhor, conforme as suas necessidades. Confira algumas dicas:

* Tipo de curso - extensão, especialização, livre etc.;

* Reputação e reconhecimento da instituição de ensino;

* Qualificação e experiência do corpo docente;

* Grade de matérias abordadas;

* Avaliação de outros alunos.

Também vale acompanhar notícias para entender as tendências do mercado, mudanças na legislação e outras questões que podem ajudar na implementação de melhorias na gestão empresarial. E lembre-se de que a governança corporativa deve ser implementada como uma estratégia contínua, com processo bem definidos para que ela seja realmente eficaz.

Pronto! Como foi possível notar, a governança corporativa é um sistema que ajuda na estruturação da empresa seguindo de maneira regular, com organização, transparência e responsabilidade. Então esperamos que as nossas dicas ajudem a implementar essas práticas na companhia para desenvolver um negócio com foco em crescimento, estabilidade e longevidade.

Que tal aprender mais dicas para o seu empreendimento? Temos um conteúdo incrível sobre o que podemos aprender com as empresas em ascensão durante a crise. Confira!

Resumindo

O que é governança corporativa?

Quais são os benefícios?

Quais são os maiores desafios?

Quais são os seus pilares?

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Governança Corporativa: o que é e a quem se aplica | Remessa Online

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O conceito de governança corporativa se relaciona com a estruturar e a gestão da empresa, por isso é importante que os empreendedores entendam esse sistema. Apesar de não ser uma novidade, essa prática ganha cada vez mais destaque no mercado e é um dos pontos avaliados por possíveis investidores antes de realizar aportes em um negócio.

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Ela engloba , liderança, Estratégia, Controle, para uma melhor gestão publica
Melhores práticas de governança corporativa

Equidade; pode ser definida como uma justiça natural; disposição para reconhecer imparcialmente o direito de cada um. ... Um exemplo prático de aplicação da equidade.

Transparência; que se pode ver através, que é evidente ou que se deixa transparece.

Responsabilidade corporativa.O conceito de responsabilidade social empresarial é complexo e dinâmico, com significados diferentes em contextos diversos e está relacionado a diferentes idéias. Para alguns ele está associado à idéia de responsabilidade legal; para outros pode significar um comportamento socialmente responsável no sentido ético; e, para outros ainda pode incluir os impactos diretos assim como os que afetam terceiros, o que envolve toda a cadeia produtiva e o ciclo de vida dos produtos. Para ele a responsabilidade social desdobra-se em múltiplas exigências: relações de parceria entre clientes e fornecedores, produção com qualidade, satisfação dos usuários, contribuições para o desenvolvimento da comunidade; investimentos em pesquisa tecnológica, conservação do meio ambiente, participação de funcionários nos resultados e nas decisões das empresas, respeito aos direitos dos cidadãos, não discriminação dos gêneros, raças, idades, etnias, religiões, ocupações, preferências sexuais, investimentos em segurança do trabalho e em desenvolvimento profissional.

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte

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Definir papéis e responsabilidades

Todos devem saber a quem responder. Isso é especialmente importante para empresas em fase de crescimento. Nesses casos, é comum os colaboradores receberem demandas de diferentes líderes, acumulando funções. Em médio e longo prazo isso pode ser prejudicial para o negócio, pois sua capacidade de entrega em algum momento ficará comprometida.
Como define o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), “o Conselho de Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico. Ele exerce o papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da organização, sendo seu principal componente.”

Então, para começar a implantar a governança corporativa, a dica é: primeiro coloque ordem na casa. Defina papéis e funcionalidades e estabeleça uma hierarquia com líderes e liderados. Além da segregação de funções, determine também um plano de remuneração para executivos.

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Em tempos de graves escândalos corporativos e de corrupção, vazamento de dados, cyberataques, endividamento empresarial e uma enxurrada de pedidos de recuperação judicial, torna-se cada vez mais evidente a necessidade de implantação e melhoria dos processos e mecanismos de governança corporativa.

Para aqueles que ainda não tiverem oportunidade de se aprofundar sobre o assunto, vale lembrar que o recurso nada mais é do que o uso de ferramentas de boa administração, com vistas a assegurar a perenidade das empresas e o retorno aos acionistas. Assim, quando uma companhia, mesmo não obrigada por lei, investe na criação de um conselho de administração e/ou em comitês de auditoria ou fiscais, a intenção é se manter fiel aos seus princípios e valores. É justamente ao conselho de administração que cabe a definição desses conceitos, monitorá-los, apurar eventuais desvios e realizar as respectivas correções de rota, sob pena de sofrer danos reputacionais, muitas vezes irreparáveis. E isso não só é possível, mas necessário para toda e qualquer empresa, independentemente de seu porte.

Para que uma pequena ou média empresa inicie seu processo de implantação de governança corporativa, é preciso que ela mapeie seus riscos e conheça a sua real situação.

O processo de inserção de mecanismos estruturados nas instituições deve se dar de forma organizada e, portanto, lenta e gradual, pois exigirá aculturamento de seus colaboradores e total transparência por parte de seus acionistas e dirigentes.

Não é preciso apostar em todas essas ferramentas de governança ao mesmo tempo. Com a orientação correta, as empresas conseguem criar, aos poucos, elementos que sanem suas necessidades e se mantenham como apoio diário das decisões, sempre buscando a perenidade de suas atividades.

Os benefícios são imensos. Em primeiro lugar, seguindo as regras que foram criadas pela própria empresa, ela é capaz de ser mais transparente e perceber seus pontos fracos, tendo a oportunidade de saná-los. Depois, porque essa obrigação de cumprir com o que é correto pode envolver, por exemplo, o pagamento de tributos e demais obrigações - ainda que renegociados e parcelados. Vale lembrar que uma empresa que tem os seus balanços auditados se diferencia daquelas que não o fazem.

Ninguém duvida que uma empresa com demonstrações financeiras consistentes e confiáveis transmite maior segurança e confiança ao candidato em adquirir uma franquia também.

Finalmente, empresas que adotam boas práticas de governança corporativa têm maior possibilidade de atrair investimentos públicos e privados, bem como são capazes de controlar riscos, porque conseguem prevê-los de forma mais eficaz. Assim, se você ainda acha que a profissionalização é útil somente para grandes companhias, é melhor ficar atento, porque seu concorrente pode pensar diferente e sair na frente.

*Fernando Tardioli é diretor jurídico da Associação Brasileira de Franchising (ABF), do World Franchise Council (WFC), da Federación Iberoamericana de Franquicias (FIAF) e sócio do escritório Tardioli Lima & Novoa Prado Advogados

Matéria reproduzida da revista Franquia Negócios - Edição 68
*Por Fernando Tardioli *

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Governança corporativa para pequenas e médias empresas

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Em tempos de graves escândalos corporativos e de corrupção, vazamento de dados, cyberataques, endividamento empresarial e uma enxurrada de pedidos de recuperação judicial, torna-se cada vez mais evidente a necessidade de implantação e melhoria dos processos e mecanismos de governança corporativa.

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas

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Governança de TI está relacionada com a Governança corporativa, enquanto a primeira estabelece normas e diretrizes para a utilização dos processos tecnológicos da organização, a segunda é um conjunto de ações e políticas internas que regem uma empresa. Contudo, podemos entender que a Governança de TI é um adendo a Governança Corporativa, onde as normas estabelecidas estarão voltadas a utilização das ferramentas e recursos de TI da organização.

Quando implantada, ela deve ser adotada por todos os colaboradores que utilizam qualquer tipo de software, sistema ou alguma solução relacionada a TI. É a importante ressaltar que independente do cargo exercido pelo colaborador, essas normativas deverão ser seguidas, independentemente de ser um gerente, um gestor auditor ou até mesmo o presidente da empresa.

Essas práticas estão relacionadas a garantia de segurança da informação nos processos executados internamente, além de garantir também que todos os equipamento continuem funcionando normalmente e tenham sua durabilidade atrelada ao tempo de vida útil do equipamento e do sistema implantado, afinal, se utilizarmos algo da maneira certa, conservamos e cuidarmos, ele estará disponível sempre que precisarmos, não é mesmo? A não ser, que seja alguma falha técnica.

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Quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa

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Quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa

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Não é de hoje que as ferramentas de TI agregam vantagem tecnológica ao ambiente corporativo. Ferramentas digitais permitem que companhias atuem de maneira estratégica, solucionando problemas com agilidade e reduzindo custos com alta precisão.

Além disso, há a possibilidade de manter rotinas mais integradas e automatizadas, aumentando, assim, a produtividade de todos os times internos.

Em outras palavras, se no nosso dia a dia as ferramentas de TI criam uma rotina mais conectada e descomplicada, no ambiente corporativo a tecnologia pode ser fundamental para gerar performance e agilidade.

Desse modo, as chances de o negócio prosperar são continuamente maximizadas. A empresa poderá definir metas ousadas com a certeza de que os seus profissionais conseguirão atingir rapidamente os seus objetivos.

Uma boa política de investimentos em TI melhora a maneira como todo o negócio utiliza os seus recursos operacionais. Gestores poderão distribuir tarefas com maior agilidade e, ao mesmo tempo, profissionais terão mais flexibilidade para executar os processos diários.

Além disso, diante da possibilidade de atuar de maneira integrada, os times conseguirão adequar-se aos prazos estabelecidos.

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Fundadas a partir da sociedade entre alguns familiares, as Empresas Familiares são referenciadas sob o legado da confiança entre seus membros. Essa característica pode ser entendida como uma grande vantagem, porém na prática nem sempre é assim.

Tendo a confiança como um dos elementos típicos das Empresas Familiares, resolvi apresentar um conjunto de outras vantagens e desvantagens deste modelo de negócio. Ou seja, as duas faces das empresas familiares.
Suas vantagens
As vantagens das empresas familiares são inúmeras, como visão de longo prazo, sentimento de lealdade, comprometimento com a organização e ambiente familiar íntimo.

Os fundadores, por exemplo, possuem visão de longo prazo pois zelam por seu patrimônio e pelo tempo dedicado a ele. E, por isso, é muito difícil que eles tomem decisões imediatistas que possam prejudicar suas empresas.

Os membros familiares possuem comprometimento com a organização, dando o seu "sangue e suor" para que os negócios prosperem. Quando a empresa é considerada essencial para a família, torna-se mais fácil que ela atinja o sucesso esperado.

O aspecto emocional também é vantajoso, pois a aproximação destas pessoas gera os sentimentos de confiança e de lealdade. Este último, por exemplo, é bastante comum nas empresas familiares, seja entre fundadores e sucessores e/ou seja entre colaboradores e os familiares gestores.

As relações baseadas em confiança e lealdade são mais humanas, o que torna o ambiente de trabalho um local mais íntimo e saudável para os membros familiares e para os colaboradores envolvidos.
Suas Desvantagens
Muitas das desvantagens das empresas familiares estão relacionadas ao aspecto emocional, devido a jogos de poder, conflitos familiares e falta de uma gestão profissionalizada.

Quando a organização não possui um sistema adequado de governança, diversos problemas podem surgir entre os membros familiares. Jogos de poder e brigas familiares entre os fundadores e/ou seus herdeiros, por exemplo, podem ser prejudiciais.

A falta de uma gestão profissionalizada dificulta a atração e retenção de talentos externos para a empresa, dificultando sua inclusão num mercado de grande concorrência.

O nepotismo é uma atitude muitas vezes encontrado nessas organizações. Por emoção ou para que não haja conflitos familiares, parentes são contratados mesmo que não tenham competência para assumir os cargos destinados.

A emoção pode sobrepor a razão em momentos de importantes decisões, influenciando comportamentos e direcionamentos que são prejudiciais à empresa, privilegiando questões pessoais e não do negócio.

Por isso, é necessário que todas as empresas familiares estejam cientes das ações que devem ser executadas para que elas sejam cada vez mais competitivas no mercado. Dentre essas ações podemos citar: o planejamento e a implementação do processo sucessório e de um sistema de governança.
Sanmya Tajra

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Empresa Familiar: Quais as vantagens e desvantagens?

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Fundadas a partir da sociedade entre alguns familiares, as Empresas Familiares são referenciadas sob o legado da confiança entre seus membros. Essa característica pode ser entendida como uma grande vantagem, porém na prática nem sempre é assim.