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https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/analisis-dafo

https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/

https://retos-directivos.eae.es/analisis-dafo-personal-que-es-y-como-hacerlo/

https://blog.educalive.com/como-hacer-analisis-dafo-personal-profesional-ejemplo-plantilla/

https://www.becas-santander.com/es/blog/dafo-personal.html

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Concepto de Análisis DAFO

El análisis DAFO también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). De ahí, el nombre que adquiere. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que obtenga sobre su situación pueda tomar las decisiones o cambios organizativos que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico.

¿Cómo se hace un DAFO?

El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo. En el primero, se deberán poner en cuestión el liderazgo, la estrategia, las personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos. Y, en el segundo, se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.

Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la empresa que la hacen diferente de sus competidores. Y por el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen quedar en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores.

Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas. Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro, es decir, los nuevos mercados en los que tiene cabida nuestra empresa. Y, las amenazas nos pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.

Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis DAFO deberá aplicar un tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias en ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.

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Análisis DAFO: qué es - Diccionario de Economía

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El análisis DAFO también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades). De ahí, el nombre que adquiere. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

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https://creately.com/es/lp/herramienta-de-analisis-foda-en-linea/

Na anterior aplicación poderedes deseñar o voso DAFO.

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Para realizar a seguinte actividade, empregaremos a técnica DAFO para coñecer os nosos puntos fortes e débiles dende o análise das debilidades, ameazas, fortalezas e oportunidades que nós afecten a nós de xeito persoal ou ao noso entorno.
Para iso, compartimos unha serie de recursos sobre os DAFO e sobre as súas características.
O DAFO consiste nun cadro dividido en catro no que debedes marcar as anteriores características, reflexionando sobre cales credes que afectan dende o punto de vista interior e exterior.
Debedes realizar a actividade dende a aplicación creately, e unha vez respondida procederemos a revisala na clase e comentala.
Para a súa avaliación empregaremos unha lista de cotexo que estará na xanela de avaliación para guiarvos.

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Para facer esta actividade, proxectaremos na pantalla a aplicación https://stormboard.com/  e nela faremos proxectadno distintas chuvias de ideas.
Unha chuvia sobre as competencias persoais, outras sobre as competencias profesionais, e por último a terceira sobre competencias profesionais que temos en mente adquirir.

Para esa chuvia de ideas, veremos os recursos sobre competencias da Tarefa 1, que nos axudarán a ampliar os conceptos desta tarefa.
Unha vez rematada a chuvia de ideas, será o momento de responder ás cuestións planteadas:
+Coñeces o proceso de acreditación de competencias? ·  En caso de coñecelo debes explicar que é para ti esa acreditación de competencias, que fases ten e que requisitos hai que cumprir e, en caso de non coñecelo, deberás visitar os recursos onde se explica a dita acreditación.
+Que é para ti a identidade dixital e a marca personal? Explica brevemente como coidas e traballas ambas variables no marco das redes sociais e laborais.

Unha vez feitas estas cuestións debense trasladar a unha infografía en Canva que se compartirá no Padlet desta Tarefa 1.

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Data-first Collaboration & Digital Whiteboard | Stormboard

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Stormboard is the data-first collaborative workflow platform that turns unstructured interactions into data-rich collaborative workspaces, creating new structured and actionable data from normal human collaboration, whether in-person or across distance.

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Agora, para continuar co autonálise dende a casa debedes responder a estes dous test:

https://testinteressos.barcelonactiva.cat/?gInterfaceLanguage=es

https://www.educaweb.com/orientacion/intereses-profesionales/

Estes dous test axudaranvos a discernir os intereses profesionais do alumnado e tamén lles axudarán a responder á pregunta de: e ti, quen queres ser? Unha vez resoltos os test, debedes realizar un mural dixital en genially respondendo á pregunta de e ti quen queres ser?  E indicando no dito mural os pasos e competencias que procurará adquirir para chegar a ser quen ansía ser. Este mural deberase compartir no Padlet da Tarefa 1 para a continuación expoñelo na aula ó conxunto do grupo clase. A posta en común desta actividade non pretende máis que motivar e estimular ao alumnado na procura do seu talento, e na insistencia na formación para chegar ás súas metas. A actividade abarcará 30 minutos da segunda sesión.

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Nesta actividade poderedes seguir co desenvolvemento da autoanálise e para iso constituiranse grupos de traballo de catro persoas. Os grupos confeccionaraos a docente en atención ás observacións realizadas na sesión inicial. Tratarase de 5 grupos de catro alumnos. Cada grupo deberá buscar en internet información sobre os seguintes métodos de coñecemento persoal, de tal xeito que:

·         O grupo 1 investigará sobre A ventana de Johari.

·         O grupo 2 sobre a Tabla dos 4 temperamentos.

·         O grupo 3 sobre A línea da vida.

·         O grupo 4 sobre o Test DISC.

·         O grupo 5 sobre a Roda dos Motivos.

A búsqueda de información e a preparación da posta en común de cada grupo para o resto de compañeiros realizarase durante dez minutos da sesión 2, e a continuación, nos dez seguintes minutos farase a posta en común e cada grupo ha de responder as dúbidas dos compañeiros.

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Obrigatorios

https://zety.es/blog/habilidades-personales-curriculum

https://web.ua.es/es/ice/documentos/tutorial/material/listado-de-competencias.pdf

https://www.obsbusiness.school/blog/las-4-competencias-personales-mejor-valoradas-en-el-mercado

https://corporateyachting.es/es/las-10-competencias-personales-que-te-haran-triunfar-en-el-trabajo/

https://bienestando.es/competencias-profesionales/

https://www.educaweb.com/contenidos/laborales/competencias-profesionales/son-competencias-profesionales/

https://www.equiposytalento.com/noticias/2012/07/18/las-competencias-profesionales-la-nueva-tendencia-en-la-busqueda-de-empleo

https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/autoanalisis-conoce-tus-competencias-4153

https://elpais.com/economia/2020/07/16/actualidad/1594897090_567114.html

https://www.elespanol.com/invertia/20210204/adquirir-nuevas-competencias-digitales-clave-empleabilidad-covid-19/556195768_0.html

https://www.iberdrola.com/talento/perfiles-digitales-mas-demandados

Voluntarios

https://bienestando.es/15-mejores-libros-de-superacion-personal/

https://www.neurita.com/10-libros-de-psicologia-autoconocimiento/

https://borjavilaseca.com/10-mejores-libros-crecimiento-personal/

https://blog.fundae.es/2020/10/07/impulso-competencias-digitales-espana/

https://www.dsn.gob.es/es/actualidad/sala-prensa/%C3%ADndice-econom%C3%ADa-sociedad-digital-desi-2020

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En los procesos de selección suelen participan un elevado número de candidatos pugnando por un mismo puesto de trabajo. Por esta razón, la elección de los aspirantes se vuelve más compleja que nunca. Tener claro qué competencias profesionales y personales busca la organización permite al interesado saber si encaja o no en el puesto.

En cuanto a las compañías se refiere, a la hora de filtrar mejor el talento es necesario tener en cuenta las competencias transversales de los candidatos, conocer qué les diferencian de los demás y saber qué les convierte en los profesionales ideales que están buscando.

¿Qué son las competencias profesionales?

Las competencias profesionales son las aptitudes y habilidades que definen a una persona y le permiten desarrollar con éxito una función en el ámbito laboral. Realmente hay tantas competencias profesionales como trabajadores y se podría afirmar que todo profesional tiene unas habilidades en las que destaca especialmente.

La labor de la organización consiste en saber apreciar esas competencias clave de cada persona para aprovecharlas en su beneficio. Muchas de las competencias transversales más valoradas se asocian a ciertas conductas y actitude s, que son las que buscan las organizaciones en sus candidatos.

¿Qué tipos de competencias profesionales existen?

A la hora de elegir a un candidato en un proceso de selección, se tiene en cuenta diferentes tipos de competencias:

De base: son los conocimientos básicos que permiten el acceso al puesto.

Técnicas: son aquellas que se han adquirido después de haber realizado una formación específica.

Transversales: son las habilidades y aptitudes que permiten que un trabajador pueda desarrollar su trabajo eficazmente. Estas competencias se han podido adquirir en diferentes contextos, incluso no laborales. Un ejemplo es el trabajo en equipo o la capacidad de iniciativa.

10 ejemplos de competencias profesionales

Existen diferentes tipos de competencias profesionales que permiten desarrollar multitud de funciones de forma exitosa. Entre las capacidades profesionales más demandadas por las compañías se encuentran:

1. Capacidad de tomar decisiones y dirigir

Esta competencia profesional permite influir en los demás y tener autoridad, un paso imprescindible para liderar. Sin embargo, y en contraposición, es necesario que el profesional también cuente con empatía y capacidad de colaboración.

2. Capacidad de trabajo en equipo

Uno de los aspectos mejor valorados en cualquier proceso de selección es la habilidad para trabajar en equipo, con el fin de integrar a todos sus componentes en la consecución del objetivo propuesto.

3. Capacidad de iniciativa y autonomía

Esta habilidad se refiere a la disposición a la hora de tomar decisiones sin contar con ayuda o apoyo externo. En el caso de que se oriente a una mejora del producto o servicio, se hablaría de capacidad de innovación.

4. Capacidad de organización y planificación

La capacidad de organización y planificación es la habilidad que permite utilizar los recursos humanos y materiales existentes en la organización de una forma óptima y eficaz. Además, hay que saber gestionar el tiempo y los plazos adecuadamente.

5. Capacidad analítica

La capacidad de analizar datos es fundamental en la era de la información y en, prácticamente, todos los sectores. Los datos por sí solos no aportan ninguna información. Por eso está muy bien valorado que el profesional sepa entenderlos, analizarlos y extraer de ellos lo que se considera importante para la compañía. Esto permite e valuar problemas, realizar excelentes argumentaciones y tomar las mejores decisiones.

6. Inteligencia emocional y capacidad de adaptación

La inteligencia emocional denota una gran capacidad de adaptación o, lo que es lo mismo, para aceptar los cambios de una forma positiva, convirtiéndolos en una oportunidad. De la misma manera, hay profesionales que tienen talento para intervenir en situaciones difíciles para la organización resolviendo posibles conflictos.

7. Capacidad de anticipación y resolución de problemas

Esta habilidad permite anticiparse a los problemas antes de que sucedan y saber dar una respuesta adecuada a una situación determinada mediante una estrategia. La capacidad de anticipación permite reconocer e identificar el problema, establecer un diagnóstico, formular soluciones y realizar un seguimiento.

8. Comunicación no verbal, habilidades comunicativas e interactuación

La comunicación no verbal es una forma más de comunicación. Con ella se transmite una gran cantidad de información orientada a la seguridad, la convicción y la confianza, lo que se considera clave para persuadir al interlocutor. Tener capacidad para interactuar y habilidades comunicativas permite, a su vez, ser más visible, y por tanto generar más oportunidades y contactos. Un buen profesional debe comunicarse siempre de una manera eficaz, expresando sus ideas de forma coherente y desarrollando la escucha activa, la asertividad y la empatía.

9. Capacidad para gestionar el estrés

Prácticamente cualquier trabajo que se desarrolla hoy en día tiene elevados niveles de estrés, presión y responsabilidad. Los profesionales que son capaces de hacer frente a los retos y las exigentes demandas del trabajo diario proyectan un efecto tranquilizador y positivo en las personas que les rodean.

10. Capacidad de orientación al logro y especialización

La capacidad de orientación al logro es la habilidad para contribuir a la consecución de los objetivos marcados, desarrollando actividades para llegar a las metas propuestas. Por su parte, la capacidad de especialización se orienta a los detalles, asegurándose así que los procedimientos se desarrollan adecuadamente.

Encontrar las competencias profesionales que determinan nuestro valor es clave para enfrentarnos con éxito a un proceso de selección. Por su parte, también permite a las organizaciones encontrar al candidato más adecuado para llevar a cabo las labores profesionales en un determinado puesto.

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Las 10 competencias profesionales mejor valoradas en la actualidad - Bienestando

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En los procesos de selección suelen participan un elevado número de candidatos pugnando por un mismo puesto de trabajo. Por esta razón, la elección de los aspirantes se vuelve más compleja que nunca. Tener claro qué competencias profesionales y personales busca la organización permite al interesado saber si encaja o no en el puesto.

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https://www.youtube.com/watch?v=BYagu-8qYzQ&ab_channel=ECONOSUBLIME

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https://www.youtube.com/watch?v=cQVg1LfmGhE&ab_channel=TEDxTalks

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Tres competencias básicas para el futuro | Pablo Heinig | TEDxCordoba

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https://www.youtube.com/watch?v=nWecIwtN2ho&ab_channel=TEDxTalks

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Actitud | Victor Küppers | TEDxAndorralaVella