# data[].attributes.headline
PNH, Cogestão e Paideia: humanização e gestão participativa

# data[].attributes.subject
PNH, Cogestão e Paideia: humanização e gestão participativa

# data[].attributes.body
A PNH foi desenvolvida em 2003 com o objetivo inicial de fortalecer os princípios e consolidar as ações em saúde do SUS sob uma perspectiva co cuidado e da atuação humanizada.

Na prática, essa política atua propondo a democratização do acesso à saúde, considerando um debate pautado nas demandas sociais e de saúde, bem como nas particularidades dos coletivos que atuam na gestão dessas propostas. É pensar nas necessidades de maneira conjunta, considerando debates participativos, inclusivos e incentivadores da utilização do conhecimento coletivo.

Do mesmo modo, quando se pensa a respeito do papel da cogestão no âmbito da PNH, se pensa também no papel dos envolvidos e em como estes podem desempenhar seu trabalho como formuladores de maneira conjunta, considerando um trabalho coletivo que se envolva e reflita não só sobre ações de saúde voltadas para as pessoas, mas pensadas em um contexto de coletividade, considerando as subjetividades dos envolvidos, seu conhecimento prévio, suas perspectivas e sua visão de saúde, assim, tem-se um trabalho voltado não somente para as pessoas, mas realizado com pessoas, as quais fazem parte da realidade do momento e mesmo da comunidade, conhecem sua dinâmica e podem auxiliar na construção de uma ideia de saúde coletiva, democrática e muito mais humanizada.

# data[].attributes.headline
Artigo: Os Coletivos da Política Nacional de Humanização (PNH)

# data[].attributes.subject
Artigo: Os Coletivos da Política Nacional de Humanização (PNH)

# data[].attributes.body
A humanização na saúde: indissociabilidade entre gestão e atenção, protagonismo dos sujeitos e transversalização dos saberes

a Política assume o desafio de ressignificar o termo humanização

A nova síntese sobre humanização - resultado de novas práticas no modo de se fazer o trabalho em saúde

A PNH se conforma em quatro eixos estruturantes e intercessores: atenção, gestão, formação e comunicação.

Eixo da gestão

Articulação da política com MS e demais esferas do SUS

Destaque para apoio institucional focado  no processo de produção da saúde

Eixo da atenção

Inovação na atenção que incentiva ações integrais, promocionais e intersetoriais.

Eixo da formação

Propõe conteúdo profissionalizante.

Que faça parte da grade curricular dos profissionais de saúde, como parte da educação permanente em saúde

Informação/comunicação

Prioridade para inclusão em discussão da Política de Humanização na agenda de debates da saúde

Os consultores foram formados através de rodas de conversa, seminários e encontros.

Núcleo técnico

A política reconhece a necessidade de que todos avaliem os processos de trabalho. A avaliação se torna um dispositivo importante da política.

A PNH propoe novos processos de trabalho. Opta pela cogestão e diretriz ético política, onde se busca a melhor forma de fazer

Há um desafio com a fragmentação: fazer do consultor (teoria) e fazer do núcleo técnico (prática)

2003/2004 Visando envolver a A PNH no MS, foram promovido vários movimentos para divulgar a politica.

Destaca o prêmio HUMANIZASUS , Seminário HUMANIZAsus e Seminários.

Participação de trabalhadores e gestores do órgão

O destaque foi por propostas de práticas de atenção e gestão humanizadas

Caráter transversal da política fortalecido por meio dessa divulgação

Finalidade do coletivo: atuar de forma transversal e problematizar os processos de trabalhado para dentrp do Ministerio da Saude.

Novo momento: impacto interno e cogestão:
Nova gestão da SAS aposta no modo de fazer da PNH

Novo momento para a politica:

escolha da coordenação da PNH:*Processo de cogestão trazido para dentro da politica por meio de DECISÃO COLEGIADA
* Restruturação da equipe
*Construção de interfaces intra e interministerial com articulação com a sociedade

Esse novo momento exige da PHN um exercicio permamente para manter seu trabalho em uma logica da cogestao e não   ser engolida pela logica dominante.

Modo de organização:

Foco de atuação e de euipes matriciais

Divisao do arranjo organizativo da PNH

Coletivo Nacional: espaço de formulação, definição de prioridades, diretrizes, decisoes estratregicas e avaliação de resultados

Criação do nucleo gestor: significa o avanço da gestão colegiada, com a finalidade de articular, instituir e dar visibilidade a implementação da PNH nos varios espaços do SUS

2005: análise e detecção de prioridades.
necessidade de aumentar a grupalização da equipe, dinamizae a Area de trabalho e definir melhor o papel e atribuição de todos os profissionais do coletivo.

# data[].attributes.body
Lançada em 2003, a PNH visa colocar em prática os princípios do SUS no cotidiano dos serviços de saúde e proporcionar mudanças nos modos de gerir e de cuidar.
A PNH estimula a comunicação entre gestores, trabalhadores e usuários. Seu principal objetivo é construir processos coletivos e evitar praticas desumanizadoras na saúde.

Fundamentos:
.Troca e construção de saberes
.Dialogo entre os profissionais
.Trabalho em equipe
.Considerações as necessidades, desafios e interesses dos atores da saúde

Princípios:
.Transversalidade
.Indissociabilidade
.Corresponsabilidade
.Autonomia dos sujeitos e dos coletivos
.Protagonismo

A Politica Nacional de Humanização passou por vários desafios desde a sua criação. Vários encontros, rodas e oficinas foram realizadas em busca de executar a politica da melhor forma.

O Coletivo HumanizaSUS tem como objetivo analisar a fragmentação dos processos de trabalho no MS e demais instituições. Sempre buscando apropriação dos trabalhadores, gestores e usuários.

# data[].attributes.body
A Metodologia Paideia e a concepção teórica, desenvolvida por Gastão Wagner de Sousa Campos e seus colaboradores ao longo dos últimos anos, vem sendo amplamente utilizada ultimamente em políticas e práticas de Saúde no Brasil.

Paideia de cogestão das instituições e do cuidado em Saúde teve suas primeiras aplicações no Sistema Único de Saúde - SUS, no município de Campinas/SP, durante a década de 1990.

Nos anos seguintes, várias cidades incorporaram modos de realizar o apoio institucional e matricial, também foram valorizados os conceitos de clínica ampliada e compartilhada. Algumas das cidades que experimentaram essa nova metodologia foram: Recife/PE, Quixadá/CE, Rio de Janeiro/RJ, Belo Horizonte/MG.

A partir de 2003, o Ministério da Saúde começou a realizar um processo de formulação e implementação desse apoio institucional aos Municípios e Estados. Com dois enfoque principais; Apoio a descentralização do SUS - Apoio a mudança dos modelos de gestão e atenção dos sistemas de saúde, coordenado pela PHN.

O Método da Roda ou Método Paideia como são conhecidos, se trata de uma metodologia para lidar com relações interpessoais de modo construtivo e dialético. É aplicável a política, planejamento, gestão, e as práticas profissionais como de Saúde ou de Educação.

Partindo do reconhecimento inevitável da diferença do outro e da existência de conflitos de interesse e da visão do mundo. Dessa forma, objetiva interferir no contexto como contribuir para ampliação da capacidade de análise, de tomar decisões e de agir sobre a realidade dos sujeitos envolvidos.

# data[].attributes.headline
A Aplicação da Metodologia Paideia -Apoio Institucional, Apoio Matricial e Clinica Ampliada.

# data[].attributes.subject
A Aplicação da Metodologia Paideia -Apoio Institucional, Apoio Matricial e Clinica Ampliada.

# data[].attributes.body
A metodologia Paideia é uma rede de base conceitual sendo base de suporte para a administração de forma coletiva.
Esta rede possui três eixos de aplicação: 1 - Apoio Institucional; 2 - Apoio matricial; 3 - Apoio na clínica ampliada e compartilhada.

1 - apoio de função gerencial entre as instituições.
2 - exercício do trabalho em rede que permite a valorização da equipe interdisciplinar, contribuindo para o dialogo entre os profissionais e uma concepção de de forma abrangente sobre o processo saúde-doença.
3 - método Paideia como forma de projeto terapêutico entre profissionais e usuários. O termo Paideia possui origem grega e exerce os princípios da democracia de Atenas, no qual o método possibilita o exercício da do espaço como um ambiente para exercer cidadania e posteriormente a tomada de decisões.
Também conhecido como método da roda com as possibilidades de apoio, busca ampliar os conceitos e ações envolvendo atores sociais dentro do contexto aplicado. as equipes de saúde com esse método desenvolvem analise multidisciplinares de saberes entre membros e usuários.