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Als erstes möchte ich meinen Kommilitonen in ihren Beiträgen zustimmen. Ich würde auch vorschlagen, dass der Rat besonders auf die aufgelisteten Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen achten sollte.
Außerdem fiel mir bei der Beschreibung Ronalds noch das Beispiel aus den Quizfragen ein. Ich würde dem Rat danach das Einsetzen eines Managerial Grid (Blake & Mouton, 1964) empfehlen. Für Ronald würde sprechen, dass er mit seiner Aufgaben-, Leistungs- und Zielorientierung sehr stark in der Dimension der Initiating Structure zu sein scheint. Jedoch vermute ich, dass bei Ronald die Dimension Consideration etwas zu kurz kommen könnte. Als Vorsitzender des Verbandes sollte er aber auch das Zwischenmenschliche beherrschen, weil es meiner Meinung auch um die Mitglieder geht. Ronald wird vielleicht den Verband sehr erfolgreich machen, aber möglicherweise die anderen vor den Kopf stoßen, was langfristig zu negativen Folgen für den Verband führen könnte.

P. Credo

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Zuerst möchte ich mich auf den Kommentar meines Kommilitonen beziehen. Möglicherweise befürwortet das Personal des Kakteenzuchtlandesverbandes einen transaktionalen Führungsstil - falls sie diesen Führungsstil gewohnt sind und dadurch bereits erfolgreiche Ziele erreicht haben, könnten sie dies befürworten.

Jedoch möchte ich den Rat unbedingt um Vorsicht bitten. Die Wahl einer Führungskraft ist eine sehr wichtige Entscheidung, wovon Zufriedenheit der Mitarbeiter, Unternehmenserfolg und viele weitere Aspekte abhängen. Die Durchsetzungsstärke ist unbedingt eine wichtige Eigenschaft, welche eine Führungskraft besitzen sollte - jedoch sollte sie absolut nicht die einzige unternehmensfördernde Persönlichkeitseigenschaft sein. In einer Metaanalyse von Judge, Bono, Ilies und Gerhardt konnte gezeigt werden, dass die Eigenschaft Neurotizismus negativ in Zusammenhang mit Führung steht.
Der Rat könnte eine Befragung, wie von Niko vorgeschlagen, durchführen. Jedoch sollte hierbei unbedingt das Kriterium der Anonymität gegeben sein, denn andernfalls könnte das Risiko bestehen, dass einige Personen beeinflusst sein könnten.
Außerdem sollten unbedingt weitere Kandidaten für den Posten der Führungskraft in Betracht gezogen werden und bei der Befragung inkludiert werden.
Bitte achten Sie hierbei unbedingt auf folgende Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen, welche eine gute Führungskraft ausmachen könnten:
Charisma, vorbildliches Agieren, inspirierende Motivation gegenüber den MA, Stimulation der Intelligenz und Kreativität, individuelle Beratung und Unterstützung der MA, Offenheit, Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Fachkompetenz, Managementkompetenzen, Sozialkompetenz und Fähigkeit zum situationsbedingten Reagieren im Kontext. Das sind nur einige von vielen Persönlichkeitseigentschaften, Kompetenzen und Fähigkeiten, welche eine Führungskraft besitzen sollte - achten sie darauf, dass diese den bestmöglichsten Leistungserfolg unter bestmöglicher Mitarbeiterzufriedenheit fördern möchte.

H. Fey

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Ronald mag eine ordentliche Durchschlagskraft in seinem Gebiet besitzen, ob dies jedoch reicht, um in der Position des Vorsitzenden, alle Interessen der Beteiligten im Blick zu behalten, ist fragwürdig.
Da bekannt ist, dass Herr Krampf tendenziell eher an seinem eigenen Vorteil interessiert ist und seine Persönlichkeitsstruktur als narzisstisch geprägt gilt, wird es vermutlich schwierig, den Kandidaten ohne entsprechende Regulierung, an der obersten Spitze des Kakteenverbandes zu positionieren, ohne Verlust bei der Zustimmung einiger Mitglieder zu befürchten.
Nun ist zu sagen, dass nicht alle Menschen die gleiche Art von Führung benötigen. Manchen Menschen, werden aufgrund ihrer Persönlichkeitsstruktur und möglicherweise geringer Intelligenz, eine durchsetzungsfähige Führungskraft, der sie sich unterordnen können, befürworten.
Hier steht auf der einen Seite das Modell der transaktionallen Führung (Bass, 1985), bei dem die Anweisungen gegenüber den Mitarbeiter*innen klar formuliert sind und diese dem Anspruch von oben herab gerecht zu werden haben. Auf der anderen Seite berücksichtigt das transformative Modell der Führung nach (Bass, 1985) die individuellen Bedürfnisse der zu führenden berücksichtigt. Nerdingers Modell (2012) der "Führung von unten" geht noch einen Schritt weiter und sieht die Mitarbeiter*innen in der Position eigenständig Ziele gegenüber den Führungskräften durchzusetzen.
Generell gilt eine Öffnung gegenüber sachlichen Argumenten von unten, als erfolgsversprechend.
Eine Person mit tendenziell narzisstischer Persönlichkeit wird wenig Interesse gegenüber den Meinungen seiner Mitarbeiter*innen aufbringen können.
Wahrscheinlich ist es sinnvoll eine Befragung im Rat durchzuführen und herauszufinden, was für eine Art von Führung benötigt wird. Möglicherweise ist Krampf und seine harte und klare Führung von oben genau das was der Kakteenzuchtverband jetzt braucht, bevor er dann in späteren Jahren, durch einen humaneren und in der Hierarchie flacheren Führungsstil abgelöst wird.

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Ronald Krampf hat mit List und Lücke einen erfolgreichen Betrieb zur Kakteenzucht aufgebaut. Nun möchte er Vorsitzender des Kakteenzuchtlandesverbandes werden. Herr Krampf gilt als durchsetzungsstark und narzisstisch, aber vor allem am eigenen Vorteil interessiert. Seine Anhänger finden, dass es gut wäre, wenn er mit seinen Fähigkeiten nun den ganzen Verband nach vorne bringen würde. Seine Gegner fürchten, dass er den Posten nur zu seinem Vorteil nutzen würde.

Versuchen Sie, den Kakteenzüchtern einen Rat zur Findung eines geeigneten Vorsitzenden zu geben.