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GRUPO:10                 INTEGRANTES        

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GRUPO:10                 INTEGRANTES        

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1. CASTRO ZARZOSA, KARLA

2. CHIPANA SOTO, CRISTHIAN

3. MARAVI FALCON, ANDREA

4. ROMAN ESPINOZA, ARACELI

5. ROMERO BERROSPI, JONATHAN

6. VILCHEZ OSORIO, POUL

DOCENTE:
Dr. PETRONILA LILIANA MAIRENA FOX

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Ventajas relacionales.

1. Ventajas legales.

2. Ventajas organizacionales.

3. Ventajas de recursos humanos

4. Ventajas de producto

5. Ventajas de fijación de precios

6. Ventajas de promoción

7. Ventajas de distribución

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Las empresas en esta posición tienen mucho que ofrecer, pero los factores externos debilitan su capacidad para buscar estrategias agresivas.

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Diversificación (muchas fortalezas internas/muchas amenazas externas). 

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Diversificación (muchas fortalezas internas/muchas amenazas externas). 

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empresas en esta envidiable posición desarrollan estrategias de marketing para aprovechar de manera agresiva múltiples oportunidades.

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Establecimiento de un enfoque estratégico

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Establecimiento de un enfoque estratégico

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Un enfoque estratégico de la empresa puede cambiar gradualmente para reflejar la naturaleza de los entornos interno y externo

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Escuchar al cliente.

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Medir resultados

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Recompensar a los empleados por un trabajo sobresaliente

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Creación activa de redes

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Base amplia de tecnología subyacente

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Mantenimiento activo de la cultura corporativa.

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Compromiso con la innovación

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7 Factores claves de la compañia Multinacional 3M

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7 Factores claves de la compañia Multinacional 3M

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Desarrollo e impulso de las     ventajas competitivas 

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Desarrollo e impulso de las     ventajas competitivas 

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Cuando nos referimos a las ventajas competitivas, hablamos en términos de diferencias objetivas entre las empresas en competencia.

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Intimidad con el cliente. Trabajar para conocer a los clientes y entender sus necesidades mejor que la competencia es lo más importante para estrechar las relaciones con ellos.

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Liderazgo de producto. Las empresas que se enfocan en el liderazgo de producto son excelentes en la tecnología y el desarrollo del producto.

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Excelencia operativa. Las empresas que emplean una estrategia de excelencia operativa se enfocan en la eficiencia de las operaciones y los procesos.