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*Orientada al futuro
*Basada en el plan estratégico de empresa

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*Orientada al presente
*Respuesta a objetivos concretos

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Al nivel del individuo

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Al nivel de los puestos de trabajo

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Al nivel de la organización

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Se trata de dotar de conocimientos técnicos y psicológicos a los empleados para que puedan desarrollar mejor su actividad y mejorar su profesionalidad haciéndoles posible escalar puestos de mayor responsabilidad.

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El aprendizaje continuo.

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La colaboración.

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El liderazgo compartido.

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El desacuerdo positivo.

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La construcción a partir de las diferencias.

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Los procedimientos de trabajo efectivos.

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La confianza y el respeto mutuo

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La comunicación abierta

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La Responsabilidad

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El compromiso hacia un propósito común y unos objetivos compartidos.

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Características de un equipo de trabajo efectivo y los factores para su eficacia

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Características de un equipo de trabajo efectivo y los factores para su eficacia

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Una responsabilidad ambigua que quede diluida en el grupo

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Que existan presiones sobre algunos miembros del equipo para aceptar determinadas soluciones

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Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando así su puesta en marcha.

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Que impere el dominio de pocas personas, en particular, el de un líder.

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Hay mayor aceptación de las soluciones

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Son más diversos los puntos de vista, existe una mayor apertura.

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Se comprenden mejor las decisiones

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Surgen nuevas formas de abordar un problema

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Facilita la socialización y la gestión del conocimiento.

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Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización

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Contribuye al incremento de la productividad.

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Contribuye al aumento de la calidad del trabajo a través de la complementariedad de las habilidades de sus ingredientes, favoreciendo unos procesos más creativos.

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Facilita y mejora la integración y socialización entre los individuos que los integran.

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Se experimenta de otra forma la sensación de un trabajo bien hecho, al ser el fruto de un esfuerzo colectivo.

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Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.

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Se comparten los incentivos económicos y los reconocimientos profesionales.

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Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

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Se trabaja de forma más detenida o con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles, las opiniones, las decisiones críticas, etc.

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Generar competencias en la administración y el control del trabajo.

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Saber dividir el trabajo

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Generar capacidad para la negociación de conflictos

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Facilitar la autorresponsabilidad

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Generar aprendizaje organizacional

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Lograr creatividad

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Complementariedad

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Productividad

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Eficacia

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Metas

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Solidaridad

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Se configura un equipo de trabajo cohesionado y coordinado que permite gestionar el conocimiento colectivo para su máximo aprovechamiento.

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La inexistencia de celos profesionales motiva a los integrantes del equipo a compartir sus conocimientos con el fin de incrementar la creatividad de todos los miembros.

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Puede reducir las barreras para compartir e integrar conocimiento, tales como la desigualdad de estatus, la distancia entre individuos y desaliento para compartir experiencias.

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Contribuyen al afianzamiento de una cultura organizativa sólida en la que se fomente el aprendizaje colectivo.

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La diversidad y complementariedad de habilidades y conocimientos de sus miembros potencia y enriquece la transformación de la información en conocimiento.

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Su propia sinergia favorece los procesos de identificación, creación, desarrollo y evaluación del conocimiento.

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Estimula una mayor motivación y satisfacción de los trabajadores, garantiza el desarrollo de competencias profesionales.

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generar, almacenar, transferir y utilizar el conocimiento constante

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que permitan

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Sólida plataforma de concepciones, conocimientos y modelos

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Sólida plataforma de concepciones, conocimientos y modelos

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se requiere crear