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Comunicación efectiva: La buena comunicación genera un retorno en forma de calidad y de incremento de la competitividad, refuerza el compromiso y el sentimiento de afiliación al grupo, estrecha vínculos, fomenta la identidad corporativa, entre otros muchos efectos positivos.

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Comunicación efectiva: La buena comunicación genera un retorno en forma de calidad y de incremento de la competitividad, refuerza el compromiso y el sentimiento de afiliación al grupo, estrecha vínculos, fomenta la identidad corporativa, entre otros muchos efectos positivos.

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Autoestima : Alguien con sana autoestima se considera a sí mismo una persona capaz de afrontar desafíos importantes y tomar decisiones. Independientemente de que esas decisiones sean acertadas o no; pues lo decisivo, es el estado mental con que se afrontan.

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Autoestima : Alguien con sana autoestima se considera a sí mismo una persona capaz de afrontar desafíos importantes y tomar decisiones. Independientemente de que esas decisiones sean acertadas o no; pues lo decisivo, es el estado mental con que se afrontan.

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Manejo de conflictos interpersonales:  Los conflictos impiden que la empresa alcance sus objetivos ya que perjudican la productividad de los empleados.

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Manejo de conflictos interpersonales:  Los conflictos impiden que la empresa alcance sus objetivos ya que perjudican la productividad de los empleados.

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Liderazgo : Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta.

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Liderazgo : Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta.

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e refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con tus colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es decir, conectar con la calidad humana y valores sociales.

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Emprendedor: Es el que genera las iniciativas para adaptar a la organización a cambios y beneficios que ayuden a la organización.
Manejador de perturbaciones: Es el encarga de atender alteración que pueden generar conflictos.
Negociador: Es el encargo de atender situaciones y que hayan tenido conflicto en una negociación.

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Monitor: recolecta la información interna y externa gracias a la red de contactos personales que cuenta cada empresa

Diseminador: Es encargado de compartir y distribuir entre los miembros de su misma organización, información útil que viene de contactos externos de la empresa

Vocero: Es el encargado de los envíos de la información a personas externas de la organización a la que pertenece.

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Roles Decisorios: Son los encargados en tomar las decisiones dentro de la organización, utilizando información que se tenga en disposición para poder tomar diferentes alternativas que logren el beneficio a la organización empresarial.
Este rol cuenta con cuatro mecanismos muy importantes para la toma de decisiones:

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Rol interpersonales: Que tiene que ver con la interacción del gerente con la gente interna y externa de la organización.

Roles informativos: Son los roles que se encuentran relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de la información

Este rol cuenta con 3 mecanismos muy importantes para poder obtener información de manera más eficiente y estos son:

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Roles: Son los papeles fundamentales que ejerce cada uno de los gerentes en distintas organizaciones. Estos roles se agrupan en tres conjuntos:

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Puntos principales de las actividades de control : 

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Puntos principales de las actividades de control : 

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Estar supervisando el desarrollo de las personas

Estar supervisando cada una de las áreas y así mismo evaluar su desempeño

Estar proporcionando una retroalimentación cuando se requiera

Identificar los problemas de desempeño y corregirlos.

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Dirección: conduce a la organización para que pueda funcionar de manera correcta y eficaz. El objetivo principal es el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Es decir alcanzar el máximo rendimiento de los empleados en interés de los aspectos generales.

Control: Implica en dar seguimiento a las actividades realizadas para poder estar seguros de que lo que se está realizando este de acuerdo con lo planeado, y siendo así poder corregir cualquier problema que se les presente.

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Las habilidades gerenciales son capacidades que te permiten liderar con efectividad, para ayudar a las personas a alcanzar metas. Hoy en día las habilidades directivas van más allá de organizar. Como líder te enfrentas a un contexto de alta competitividad que cambia a gran velocidad. Vives en un mundo digital y globalizado que requiere un nuevo tipo de liderazgo.

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Planeación: En decidir lo que se pretende organizar en un futuro dado y como se va a lograr, fijando las misiones y objetivos de la organización.
Organización: Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes, proporcionando todos los elementos fundamentales para el funcionamiento que debe tener una empresa.