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-Técnicos competentes designados por el promotor, encargados de la dirección y del control de la ejecución del proyecto.

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-Se encarga de gestionar todos los recursos humanos que aparecen en todas las fases del proyecto.
-Su labor es organizativa.

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-Persona física o jurídica por cuenta de la cual se realiza el proyecto.

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-Las partes interesadas en el proyecto son individuos, grupos u organizaciones que pueden afectar o verse afectados.
-Pueden influir sobre los objetivos y resultados del proyecto.
-Pueden influir de manera positiva o negativa.

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Se puede gestionar bien o mal y de ello depende en gran medida el éxito o el fracaso, en términos de coste y plazo.

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Tiene dimensión humana.
Se insertan diversos intereses, o diferentes puntos de vista, pero para conseguir que su aportación  sea positiva, convergente y coordinada es una tarea difícil.

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Todo proyecto depende de una dimensión técnica.
Puede ser necesario aplicar conceptos de ciencia, física etc.

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A la naturaleza del promotor y al fin que persiga.
-Inversión pública
- Inversión privada

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Al carácter interno o externo en relación al cliente.
-Externos: realizaciones encargadas por clientes ajenas a la empresa.
- Internos: una empresa acomete para si misma.

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A la materia técnica en cuestión.
-Proyectos de tecnologías de información.
-Proyectos de plantas industriales
etc.

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Diferentes criterios

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Suponen un fuerte riesgo económico o de otra naturaleza.
Si es trascendental, su dirección resulta compleja, puede finalizar en fracaso.

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La marcha atrás suele hacerse a costa de importantes perjuicios económicos o en detrimento de los plazos de terminación.

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Es necesario tomar decisiones para progresar y avanzar y generalmente son irreversibles.

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-El proyecto siempre esta en continua evolución, está en constante movimiento y ello requiere un gran dinamismo y agilidad por parte de los que trabajan en el.

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-Técnicas de planificación, administración, control y diferentes disciplinas científicas y tecnológicas que han de intervenir para solucionar problemas de un proyecto.

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Cubrir todas las etapas establecidas., desde la concepción inicial hasta su transformación en realidad.

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Por la variedad de contenido, por volumen de trabajo, tamaño de inversión, tiempo para su ejecución y responsabilidades.

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El alcance de un proyecto, que se define de forma general  al inicio, y se hace más explicito y detallado a medida que se desarrolla.

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         De elaboración gradual             

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         De elaboración gradual             

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Desarrollar en  pasos e ir aumentando mediante incrementos.

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-Producto o articulo producido, cuantificable, puede ser un elemento terminado.
- Prestar un servicio
- Un resultado de un proyecto de investigación

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Crea productos integrales únicos.

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- La oportunidad de negocio.
- El equipo de proyecto que pocas veces perdura.

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La naturaleza tamporal de los proyectos tienen reflejo en otros aspectos de la empresa.

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Pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales

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-La discontinuidad no es aplicable al producto, servicio o resultado.
-La mayoría de los proyectos se emprenden para obtener un resultado duradero.

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El final del proyecto se alcanza cuando:
- Se logran los objetivos
- Cuando los objetivos no pueden ser alcanzados.
-La necesidad de que el proyecto ya no exista.

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-Diseñar un nuevo vehículo de transporte.
-Construir un edificio o planta.
-Construir un sistema de abastecimiento de agua
-Realizar una campaña política.
Entre otros

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Es la combinación de recursos humanos y no humanos, con actividades controladas y coordinadas  en una organización temporal para conseguir un propósito determinado.

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Debe tener fecha de inicio y finalización, para lograr el objetivo. Incluyendo coste y recursos.

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Debe tener un esfuerzo temporal, para crear un producto o servicio.