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Engineering, Technology & Applied Science Research, Vol 9, Iss 5 (2019)

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Engineering, Technology & Applied Science Research, Vol 9, Iss 5 (2019)

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Contiene 605 Palabras.  Nos muestra de donde nace, la importancia y beneficios del TPM, así mismo el impacto de la gerencia y factores culturales que determinan la eficiencia de la implementación. Por otro lado, nos indica algunas concepciones y el procedimiento que se deben de tener en cuenta para la implementación, de igual forma las responsabilidades que tienen entre las partes relacionadas (mantenimiento y operación)

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Contiene 605 Palabras.  Nos muestra de donde nace, la importancia y beneficios del TPM, así mismo el impacto de la gerencia y factores culturales que determinan la eficiencia de la implementación. Por otro lado, nos indica algunas concepciones y el procedimiento que se deben de tener en cuenta para la implementación, de igual forma las responsabilidades que tienen entre las partes relacionadas (mantenimiento y operación)

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Contiene 188 Palabras. Nos muestra el cuestionario con “cinco posibles respuestas para cada afirmación: muy de acuerdo, de acuerdo, neutral, en desacuerdo y muy en desacuerdo. El cuestionario se distribuyó entre las personas con diferentes puestos de trabajo, p. gerentes, subgerentes, supervisores y trabajadores en 3 empresas diferentes. El cuestionario constaba de 27 preguntas que cubrían siete factores básicos que provocan el fracaso de TPM, recibieron números del 1 al 7 respectivamente (Tabla I). El cuestionario se distribuyó en tres empresas diferentes etiquetadas como Empresas “A”, “B”, “C”. Se devolvieron un total de 93 respuestas, 9 respuestas de gerentes, 26 de subgerentes, 18 de supervisores y 39 respuestas de trabajadores. Demostraron que el tema estratégico es el más efectivo en cuanto a la falla del TPM, seguido del departamental, insuficiente capacitación, gerencial, financiera, social y falta de compromiso de los trabajadores.”

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Contiene 188 Palabras. Nos muestra el cuestionario con “cinco posibles respuestas para cada afirmación: muy de acuerdo, de acuerdo, neutral, en desacuerdo y muy en desacuerdo. El cuestionario se distribuyó entre las personas con diferentes puestos de trabajo, p. gerentes, subgerentes, supervisores y trabajadores en 3 empresas diferentes. El cuestionario constaba de 27 preguntas que cubrían siete factores básicos que provocan el fracaso de TPM, recibieron números del 1 al 7 respectivamente (Tabla I). El cuestionario se distribuyó en tres empresas diferentes etiquetadas como Empresas “A”, “B”, “C”. Se devolvieron un total de 93 respuestas, 9 respuestas de gerentes, 26 de subgerentes, 18 de supervisores y 39 respuestas de trabajadores. Demostraron que el tema estratégico es el más efectivo en cuanto a la falla del TPM, seguido del departamental, insuficiente capacitación, gerencial, financiera, social y falta de compromiso de los trabajadores.”

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Se realizas pruebas de correlación, técnicas de one way ANOVA, análisis de comparación entre puestos y correlación entre cuestionarios, llegando a conclusiones como:

“El valor para la empresa A, B y C se encontró que era 0.713, 0.680 y 0,75 respectivamente. El valor global del alfa fue 0.79 lo que demuestra que los datos fueron confiables”, “los temas estratégicos son el más efectivo en el fracaso de TPM”, por otro lado “el valor de significación de la formación insuficiente es superior a 0,05, por lo que todas las personas de todas las denominaciones están de acuerdo en que la formación insuficiente es una causa básica del fracaso de TPM.”, así también , “El segundo factor en el que todas las personas están de acuerdo es el factor financiero, con un valor de 0,05. Además, la correlación define el efecto de una variable sobre otra.”, también se identificó que “la relación más efectiva es entre los problemas sociales y la falta de compromiso de los trabajadores, teniendo un valor de 0.616, La correlación entre cuestiones estratégicas y de gestión se puede explicar de esa manera para la implementación de TPM. Su valor es 0,549. Debe haber gerentes dedicados a implementar políticas, estrategias y objetivos. En ausencia de gerentes dedicados, habrá una falta de estrategia que conducirá al fracaso de la implementación de TPM en la empresa. De manera similar, el valor de la correlación entre los problemas gerenciales y sociales es 0.501. Si la gestión es efectiva, desarrollarán una estrategia que disminuirá las barreras sociales. Además, trabajarán para formar canales de comunicación adecuados entre los trabajadores y la alta dirección, lo que fomentará la comprensión mutua y la confianza entre ellos. Existe otra relación entre las limitaciones financieras y la formación insuficiente. su valor es 0.497. Debido a limitaciones financieras, no se dispone de educación y capacitación adecuadas, incluida la tecnología de la información, ni mano de obra experimentada.”

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Problems and Barriers Affecting Total Productive Maintenance Implementation

M. A. Munir
M. A. Zaheer
M. Haider
M. Z. Rafique
M. A. Rasool
M. S. Amjad

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Muestra la importancia del TPM y su impacto en la reducción de costos y aumento de la productividad, pero la implementación de esta metodología en algunas empresas ha sido fallida. Como respuesta a estas fallas se realizaron metodologías de investigación cualitativa bajo encuestas para analizar y abordar de forma adecuada los problemas que afectan la implementación de TPM.

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Mantenimiento productivo total; Alfa; Análisis de correlación; one way ANOVA

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Mantenimiento productivo total; Alfa; Análisis de correlación; one way ANOVA

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1402 palabas. Nos muestra de donde nace, cómo surge y cuál es el objetivo primario del el TPM, así también la importancia de la totalidad de los grupos de personas que comprenden para la implementación de esta metodología, del mismo modo los autores ofrecen datos estadísticos en la reducción de costos obtenidos bajo esta implementaciónPo otro lado se determinaron cuáles son las barreras culturales que se tienen para implementar el TPM.

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1402 palabas. Nos muestra de donde nace, cómo surge y cuál es el objetivo primario del el TPM, así también la importancia de la totalidad de los grupos de personas que comprenden para la implementación de esta metodología, del mismo modo los autores ofrecen datos estadísticos en la reducción de costos obtenidos bajo esta implementaciónPo otro lado se determinaron cuáles son las barreras culturales que se tienen para implementar el TPM.

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Nos muestra la importancia de TPM y el nivel de comunicación y responsabilidad entre departamentos (incluida gerencia), cuál es su objetividad,

Por otro lado, muestra que los recursos financieros hacen parte fundamental de esta implementación para logar “mayor productividad, bajo costo, alta calidad de los productos, seguridad en todas las áreas de la fábrica, relaciones saludables entre los empleados y su trabajo”

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Nos muestra la efectividad que tiene implementar TPM, pero que existen muchas barreras para llegar hasta el objetivo justificando cada una de las restricciones y el impacto que tienen