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digitale Treffen ermöglichen nur bedingt eine emotionale Beteiligung

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digitale Treffen ermöglichen nur bedingt eine emotionale Beteiligung

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- keine wirkliche Begeisterung
- Sehr kopflastiger Prozess

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Kein klarer Auftrag für den Katholikenrat von Seiten der Bistumsleitung

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die wenigen Gemeindemitglieder können nicht die Grunddienste

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zu wenig Beteiligung der Hauptamtlichen in den Prozess

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wirkliches Teamwork ist noch nicht zu erleben (sowohl zwischen den Hauptamtlichen, als auch zwischen den unterschiedlichen Gemeinden)

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zu oft wird vom vorhandenen Personal aus gedacht.

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was kommt zuerst: Fragen nach Personal oder inhaltliche Ausrichtung

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bringt nicht nur Positives:
- räumliche Distanz zum Kirchenraum
- Distanz untereinander
- Gemeinschaftserlebnisse fehlen

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der Prozess ist eher binnenkirchlich orientiert
wie kann der Grundauftrag der Kirche in veränderten Strukturen gewährleistet werden?
die christliche Grundhaltung ist der Markenkern, der deutliche herausgestellt werden muss

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viele versuchen für den Erhalt ihres Gotteshauses zu kämpfen

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wir brauchen Gelder nicht zur Erhaltung von Steinen, sondern für die Gemeinschaft von Menschen
jede Pfarrei versucht, ihre Kirche, ihr Pfarrzentrum zu erhalten

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es gibt noch kein gemeinsames Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung

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christliche Grundhaltung in den gesellschaftlichen Diskurs einbringen

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glaubwürdige Leadership

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- wie kann Kirche ihren Markenkern interessant machen
- für was werden die Ressourcen eingesetzt
- pastorale Prioritäten sind nicht wirklich sichtbar (auch weil es einen enormen wirtschaftlichen Druck gibt - weniger finanzielle Mittel)
- Kernkompetenz, einen beglückenden Glauben weiterzugeben, wird überlagert von wirtschaftlichen und strukturellen Überlegungen

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Begeisterung für den Glauben wenig erkennbar

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Begeisterung für den Glauben wenig erkennbar

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- es fehlt eine Basis der Gemeinsamkeit /auch