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Buen trabajo, me hizo falta la linea de tiempo y los autores importantes de los principios de la RSE.

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Buen trabajo, me hizo falta la linea de tiempo y los autores importantes de los principios de la RSE.

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La responsabilidad social empresarial puede definirse como: 

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La responsabilidad social empresarial puede definirse como: 

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1. Aquella que se debe implementar y poner en marcha en las organizaciones o empresas para el bien de ellas mismas, la comunidad exterior y el medio ambiente....

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Pues la empresa que adopta esta estrategia es socialmente responsable, tiene en cuenta el impacto ambiental que generan sus acciones y también como afecta esto a la sociedad, lo que conlleva a que tomen medidas que permitan mejorar estos aspectos.

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#EXPLICAMOS™ ¿Qué es Responsabilidad Social Empresarial? (RSE COLOMBIA) #videoexplicativo

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1. Sociedad: Tiene la intención de mejorar la calidad de vida de las personas y sus familias, realizando buenas actividades y acciones.
2. Responsabilidad: Cada empresa debe ser responsable de las actividades que realiza y el impacto que esto conlleva, por lo cual deberá enmendar y asumir cualquier acción.
3. Transparencia: Se refiere a que en cada informe de operaciones de una empresa, se vea realmente el comportamiento real de esa organización, por lo tanto, todos los que formen parte de ella  y también aquellos externos tendrán esa información clara, es importante la comunicación.

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Cómo implementar en la organización la RSE; algunos de los más importantes:

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Cómo implementar en la organización la RSE; algunos de los más importantes:

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1.  Se deben tener claros unos objetivos y metas
2. Identificar las actividades de RSE que sean correctas para aplicar en la empresa.
3. Buscar grupos de interés o skateholders

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Hacer que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) sea parte del core business no es fácil. El tema ha evolucionado y hoy tiene que ver con la forma en como la empresa está impactado a sus comunidades. Hoy es ese ADN que es parte de todas las estrategias de negocio, desde el concepto hasta el análisis de implementación.

Jorge Reyes Iturbide, director del Centro IDEARSE, de la Universidad Anáhuac, en México, explicó que hablar de RSE es un tema de ganar - ganar. "Se van a ver beneficiado los stakeholders, los clientes, consumidores, proveedores, comunidades más cercanas". Implementar RSE en la empresa parte por mejor las condiciones a los colaboradores, luego a los consumidores que quieren productos que tengan menor daño al medioambiente.

IDEARSE ha identificado 10 tips para comenzar el proceso de implementar RSE e irlo gestionando:

1. Asegurarse de contar con el convencimiento real y total de apoyo de la alta dirección
"El compromiso viene desde la cabeza y desde su fundación, que han logrado permanecer a lo largo del tiempo. Luego el equipo ejecutivo lo tiene en mente y ve a la RSE como esa estrategia para lograr sostenibilidad", explicó Reyes. Después ese compromiso va bajando a todos los niveles de la organización. De nada sirve si en el día a día no se practica, insistió el experto mexicano.

2. Informarse, capacitarse en el tema
"Muchas veces las empresas dicen: QUIERO ser una empresa sostenible y asignan esta función a recursos humanos, mercadeo, relaciones públicas, a lo mejor la formación no es en RSE. La primera pregunta es cómo puedo implementarlo", dijo Reyes. Es importante que las personas comprendan el concepto y entiendan las herramientas disponibles.

Reyes puso de ejemplo que el multicentroamericano Grupo Agrisal realizó un análisis de materialidad para analizar la importancia que tendrán los temas de RSE desde el punto de vista interno, pero también externo. Son los temas que les gustaría trabajar y fomentar, para luego enmarcarlo en una industria y qué es lo que otros están trabajando.

Lea también: RSE de Grupo Agrisal impacta a 8.000 personas en El Salvador

3. Identificar todas las actividades de RSE que la empresa ya realiza
Para Reyes, desde el inicio se debe buscar tener prácticas adecuadas, mejor impacto del medio ambiente, gobierno corporativo. "Es importante saber todas las actividades que ya realiza la empresa para que a partir de ahí establecer metas de corto, mediano y largo plazo", agregó el experto.

4. Reconocer grupos de interés y buscar vincularnos con ellos
Los grupos de interés o stakeholders son todas las personas con los cuales la empresa tendrá alguna vinculación, ya sea que les afectan o pueden afectar la operación como empresa. Entran los colaboradores, clientes, medios de comunicación, medio ambiente son los temas que están alrededor de la organización. "Es importante tener mapeo y establecer mecanismos de diálogo. Puedo saber quiénes están a mi alrededor, pero si no tengo mecanismos de diálogo, difícil puedo resolver problemática que tengamos en común", dijo Reyes, que también es miembro del "Stakeholder Council" de Global Reporting Initiative (GRI).

5. Involucrar a toda las áreas de la organización
No basta con vincular esfuerzos, se recomienda tener un comité, vinculado con personas de distintas áreas para que cada uno haga sus contribuciones. Cada área es importante y tendrá que aportar en RSE, son igualmente valiosos los programas que cada área pueda implementar.

6. Establecer objetivos y metas
Es importante establecer adónde queremos llegar. Así como establecer objetivos alcanzables y medibles, y desarrollar actividades que voy a implementar en un determinado periodo. "Tener estos objetivos me va a permitir medir el avance y el progreso", señaló.

7. Medir y evaluar desempeño
"Ssi queremos disminuir impacto del medio ambiente, cómo lo vamos a medir", agregó. Instó a realizar mediciones periódicas, identificar fuentes de esa medición, qué área es la encargada, y luego cómo voy a analizar y traducir esta medición.

8. Comunique los resultados
"Ahí regreso a mis grupos de interés. Hago campañas de comunicación internas y externas. Les digo: estos son mis resultados, esto es lo que he alcanzado". También se comunican los retos a futuro. Esto permite cerrar el ciclo para una mejora continua.

9. Mantenerse al tanto de lo que otros están haciendo
Para encontrar ejemplos, actividades, empresas, pero también para que, en algunos casos, se puedan adaptar industrias y colaborar con ellos. El punto de todo es qué hacer para tener un mejor efecto multiplicador.

10. Si es necesario, busque asesoría o consultoría externa
Se puede apoyar en una firma que ayude a hacer lo que falta. "A veces contratamos a empresa para que haga informe de RSE, pero no refleja la realidad e la empresa. Qué mejor que sí contar la ayuda de un externo pero que empodere al equipo interno", resaltó.

Estos 10 puntos permiten ir avanzando en RSE. Además, toda medición se hará en indicadores que se comunicarán en grupos de interés. "No importa el tamaño de la empresa, también habrá avance. La diferencia es el alcance. Varía con el desarrollo de la organización. Es importante recordar que es un proceso de mejora continua", finalizó el experto mexicano.

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10 claves para comenzar a implementar la RSE en su empresa

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Hacer que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) sea parte del core business no es fácil. El tema ha evolucionado y hoy tiene que ver con la forma en como la empresa está impactado a sus comunidades. Hoy es ese ADN que es parte de todas las estrategias de negocio, desde el concepto hasta el análisis de implementación.

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Beneficios de implementar la RSE en la empresa

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Beneficios de implementar la RSE en la empresa

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Cada vez hay un mayor interés por las compañías de varios sectores en realizar iniciativas que no solo se centren en su operación, sino que mejoren los ámbitos sociales, ambientales y económicos a su alrededor por medio de un plan de Responsabilidad Social Empresarial.

Según la encuesta Panorama de la gestión social de 500 empresas en Colombia, realizada por la Asociación Nacional de Empresarios (Andi), 51% de las compañías que desarrolla programas de RSE lo hace porque tienen una preocupación por la justicia y el desarrollo humano; 31% cree que estas iniciativas le ayudarán a atraer, motivar y retener el talento humano, y 22% considera que es una estrategia de relacionamiento con los grupos de interés.

Carolina Muñoz, directora general de la firma Descubre y docente de la Universidad de La Sabana, aseguró que "no hay un momento puntual para iniciar un programa de RSE en una empresa, lo importante es que quieran hacer algo social e identifiquen las necesidades de sus públicos objetivos, así como relacionar la actividad con su cadena de valor y mirar los aspectos sociales, económicos y ambientales".

Por su parte, Diana Marcela Puerta López, directora de las maestrías en Gerencia Ambiental y Gerencia y Práctica del Desarrollo de la Universidad de Los Andes, aseguró que "hay que trascender el concepto de responsabilidad social hacia el de sostenibilidad corporativa, pues no es algo que 'les toque', sino algo que quieran hacer, buscando agregar valor a todos los grupos de interés, incluyendo en ellos a la naturaleza".

Por ello aseguró que antes de crear un plan, se debe repensar el propósito, para que las actividades de la compañía no solo velen por el beneficio económico de los propietarios y accionistas, sino "involucrar a las partes interesadas clave para alcanzar nuevos niveles de innovación ambiental y social".

Puerta recordó que es clave tener un diseño regenerativo de productos y servicios, para "interrumpir la 'exhalación' industrial carbónica", brindando opciones que se integren en la economía circular, y así ayudar no solo a las personas, sino a la conservación del planeta.

Las expertas señalaron que la gobernanza participativa, debe tenerse en cuenta para incluir a todos los grupos de interés y de esa manera crear un entendimiento compartido de cómo avanzar hacia los objetivos de sostenibilidad y así apoyar la toma de decisiones.

Finalmente, la docente dijo que se debía influir para el cambio, aprovechando "el poder de la influencia de la marca para impulsar un cambio sistémico hacia un mundo sostenible a través de interacciones con todas las partes interesadas".

Muñoz también resaltó que tener un programa de RSE brinda diversos beneficios a las compañías, entre los que resalta que "a nivel interno, las personas se enamoran de la empresa y eso hace que su rendimiento mejore".

A nivel externo, aseguró que beneficia "la reputación, pues cuando tienes indicadores de sostenibilidad tu reputación aumenta y es más fácil fidelizar a los clientes y usuarios".

Además, "tienen la posibilidad de participar y enlistarse en la bolsa de valores, así como buscar más inversiones extranjeras, pues estas no solo le piden que sea bueno a nivel financiero, sino también buscan tener resultados a nivel social, ambiental y económico. Y así velar por la sostenibilidad corporativa donde se involucre a todos los grupos de interés y se incluya entre ellos a la naturaleza".

Puerta López, agregó otro beneficio se enmarca en lo "moral, en tanto se contribuye al bienestar de las generaciones actuales y las futuras con sostenibilidad ambiental".

Igualmente, dijo que hay que resaltar los "impactos ambientales porque se protegen los servicios ecosistémicos fundamentales en todos los ciclos productivos y, en tanto se contribuye a no sobrepasar los límites ambientales".

Debido a estos beneficios, para quienes quieren empezar con el diseño de un plan de RSE en su compañía, Muñoz explicó que en primera instancia, deben "definir qué es RSE para la empresa y sobre qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) van a trabajar, pues un plan que no los contemple, no tiene sentido".

Después se deben ver los grupos de interés, por lo que "hay que definirlos, caracterizarlos y priorizar, así como "tener en la cuenta la cadena de valor de la empresa para generar iniciativas que se relacionen y sean transversales en el plano ambiental, social y económico".

Al tener claro qué se quiere hacer y a quién se le quieren dirigir las acciones de la empresa, es importante "establecer los indicadores de gestión y resultados, para poder evaluar y hacer seguimiento al impacto de las acciones que se están realizando. Si son correctas, si están resultando como se espera y si el público al que se dirigen es el indicado. Entre otros factores a los que se les debe hacer un seguimiento", resaltó la directora general de Descubre.

Muñoz, explicó que además del plan de RSE, también se tiene que diseñar uno de comunicaciones "para que las personas conozcan la gestión de la compañía, quieran apoyarla o simplemente la repliquen con otras personas".

Asimismo, agregó que esto va de la mano al "buscar aliados estratégicos que apoyen el plan de RSE, pues está comprobado que cuando un proyecto cuenta con soporte de compañías o personas claves, son más prósperos. De lo contrario están propensos a desaparecer rápidamente".
Greenwashing, el método de algunas compañías para parecer social
Los consumidores han exigido a las compañías que se preocupen por su impacto a nivel social y medioambiental, sin embargo, algunas empresas prefieren engañar a los usuarios creando una fachada para 'blanquear su imagen' y no tener que cambiar ninguno de sus procesos.

El primero en hablar de este concepto, conocido como Greenwashing, fue el activista británico David Bellamy, quien dijo que algunas empresas ponían sus productos con imágenes de naturaleza, para simular un compromiso con el ambiente.

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Los beneficios de implementar un plan de Responsabilidad Social Empresarial

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Cada vez hay un mayor interés por las compañías de varios sectores en realizar iniciativas que no solo se centren en su operación, sino que mejoren los ámbitos sociales, ambientales y económicos a su alrededor por medio de un plan de Responsabilidad Social Empresarial.

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[1] Aulas Ecci. Responsabilidad Social. Disponible en: https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/responsabilidad_social/descargable/Unidad_1.pdf
[2] L.R. La República. Los beneficios de implementar un plan de responsabilidad social  empresarial. Disponible en: https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/los-beneficios-de-implementar-un-plan-de-rse-2873350