# data[].attributes.headline
B0502023孫品萱 A我認為直覺是有參考價值的。直覺取自於第一印象和與對方的初步互動情況，若在面試過程中能獲得正面的感受，例如：積極、可信任、誠懇、熱忱、說話具說服力、樂於傾聽等等，從這些或許尚無法斷定應徵者實際如此，至代表他有給人這般感受的能力，這種能力雖不能像學經歷之類的資訊一樣被量化、測量，但在工作場合中有一定的重要性。倘若我因應徵者給我的感覺而對他暫時產生正面評價，該應徵者成為我的員工後，這項特質，或說能力，也很有可能為公司獲得有利的情勢，成為公司無形的資產。畢竟在沒有其他資訊、或其他方面皆相當的情況下要做出選擇時，人們必然會傾向具有能帶給自己正面印象與感受的對象。

# data[].attributes.subject
B0502023孫品萱 A我認為直覺是有參考價值的。直覺取自於第一印象和與對方的初步互動情況，若在面試過程中能獲得正面的感受，例如：積極、可信任、誠懇、熱忱、說話具說服力、樂於傾聽等等，從這些或許尚無法斷定應徵者實際如此，至代表他有給人這般感受的能力，這種能力雖不能像學經歷之類的資訊一樣被量化、測量，但在工作場合中有一定的重要性。倘若我因應徵者給我的感覺而對他暫時產生正面評價，該應徵者成為我的員工後，這項特質，或說能力，也很有可能為公司獲得有利的情勢，成為公司無形的資產。畢竟在沒有其他資訊、或其他方面皆相當的情況下要做出選擇時，人們必然會傾向具有能帶給自己正面印象與感受的對象。

# data[].attributes.body
A 雖然我不是經驗豐富的面試官，但我覺得只要是社會互動還不差的人，基本上都可以算是"閱人無數"，透過相似的談話和行為方式，我們很容易將應徵者與我們認識的人聯想在一起，而當我們的database(我們認識的人)是足夠的時候，失誤率是能降低的，而且應徵者說謊與否，也是能經由肢體.表情，及多問一些問題來得知。反倒如果有資料的話，我們可能會有刻板印象，影響到自己的判斷，我認為唯一以心(直覺)才能看透心。

# data[].attributes.body
B
我個人是不會用直覺去評斷一個人，雖然難免有第一印象，但在短短面試時間內是無法好好認識與了解一個人的。我認為單純在面試時用直覺去選擇是很不公平的。有些人不擅長在即時表現自己，並不代表他工作表現或學業表現會不好。而直覺也常被外表左右，像是打扮較為特殊的人社會可能覺得他不良、沒氣質，但可能他做事很負責、認真、心善。總之，我認為以直覺選人可能會錯失人才。

# data[].attributes.headline
B0502010 林玟勻,我覺得直覺是一個可以採納的標準,雖然不能做為唯一的準則但不可否認直覺具有一定的份量,畢竟當我們初次遇見一個人,對此人的直覺往往都是根據他內在的氣質與外在的行為表現所傳遞出的印象而建構出的瞬間判斷,而這對我們日後與此人相處的方式上會產生蠻大的影響,畢竟我們會藉由這種判斷來決定與他溝通或是交流的模式,而身為一位主管,我們必須挑選一位能和同事相處和諧互相合作甚至和客戶能有良好互動的員工,因此我相信此種直覺對於主管來說可以是很重要的選擇員工的靈敏度,且這種敏感度是經由長期與人相處之下所累積的經驗.

# data[].attributes.subject
B0502010 林玟勻,我覺得直覺是一個可以採納的標準,雖然不能做為唯一的準則但不可否認直覺具有一定的份量,畢竟當我們初次遇見一個人,對此人的直覺往往都是根據他內在的氣質與外在的行為表現所傳遞出的印象而建構出的瞬間判斷,而這對我們日後與此人相處的方式上會產生蠻大的影響,畢竟我們會藉由這種判斷來決定與他溝通或是交流的模式,而身為一位主管,我們必須挑選一位能和同事相處和諧互相合作甚至和客戶能有良好互動的員工,因此我相信此種直覺對於主管來說可以是很重要的選擇員工的靈敏度,且這種敏感度是經由長期與人相處之下所累積的經驗.

# data[].attributes.body
B我不相信直覺，既然沒有他的資料，應該以對話內容或臨場反應決定是否錄用，一個人確實可以散發出不同的氣質，但人容易被一個人的外表而有偏頗的主見，比如人常常覺得他們認為長得比較美的人比較有氣質，還有舉史丹佛大學的創辦人來說，哈佛校長沒有看出他們是有錢人而以他們的穿著評判，在他的直覺他們並不有錢，因此光是外表就能蒙蔽一個人的視線，就能得出不應該相信直覺

# data[].attributes.body
這句話必定有他的道理，人的許多特質是可以由外顯的第一印象得知，就算一個人再會隱藏，還是能從細節中摸索出些許端倪。

# data[].attributes.body
A我相信我的直覺，因為在完全沒有客觀資料的情況下，除了相信人的直覺本能外無其他評斷方法了。而且相由心生

# data[].attributes.body
A 如果我對這個人沒有任何相處經驗，又沒有資料，那我也只能夠憑直覺判斷了，這不是甚麼可不可以相信直覺的問題，而是也就只有一條路可以選。不過即使只能靠直覺也具有相當的判斷根據，從一個人面試的穿著打扮，我就會由此判斷這個人段這個工作的重視ˋ程度。當然這並不是最佳答案，和事實也有可能相去甚遠，但如果就因為我和面試者相處時間不夠長、無法徹底了解他，所以就全部錄用，那就毫無面試的意義了。

# data[].attributes.body
A 我認為直覺本就是個人綜合各種生命經驗自然產生的判斷能力，當今天沒有其他資料時，就只好依靠這種經驗式的判斷了。

PS我直覺覺得這題很怪...我是主管怎麼會沒有面試者的資料？

# data[].attributes.body
A.阿請問我什麼資料都沒有，不靠直覺要靠什麼…。
與其想破頭應徵者到底是裸裎相見還是戴著面具，不如花點時間思考明天早餐吃什麼。

# data[].attributes.body
B作為一個主管，在面試過程中，我們的任務是找出符合期待的人選。在第一瞬間，我們會觀察到這個人的面容、身形、氣味等表面的形象，我們如果要依第一瞬間的直覺評判的話，僅有的就是以這些資料思考，然而，我們要的人，最重要的並非他的外表，我所構想的理想職場，最基本是每個人可以負責任、有處理事情的能力，外表基本上派不上用場。哪怕只有一點點面談時間，我都要多了解他的經歷和所思所想，甚至給予他一段嘗試期，有很多方面並不是瞬間，或者短期內就可以發現，我想在允許的時間內，去觀察一個人，再做出是否錄用的評斷。

# data[].attributes.body
B 在一次的面試中，很難以看出其真正的能力和特質，尤其是若面試時間短的話，很簡單的就能透過事先準備來掩飾其缺點。用科學的觀點來看，直覺只不過是由於過去的經驗在潛意識層面表現，可能是這個人的行為或語氣和過去曾遇過有能力的人相似，潛意思讓你有了直覺這個人好的錯覺，並不能太依賴直覺。所以縱使我直覺這個人不錯，我依然不會只因為這個原因而錄用他，或許有些許加分，再經過後續調查（或試用）來進行最終決定，而非武斷錄用直覺好的人放棄直覺不好的人

# data[].attributes.body
B，公司與職員在法律上會有連帶關係，一旦因員工出錯而釀成職災，公司也須負起責任。因此我若作為一個主管，勢必會對員工的來歷進行審核，即使主觀或是直覺上，我可能很青睞他，我也必須拋開直覺，避免因自己的喜好而使公司承擔風險。

# data[].attributes.body
A，一開始我也「直覺」的選A，因為就算是可以事先準備的面試，一個人散發出來的氣質，是很難改變的，又或是可以透過特別的問題來試探對方。但仔細想想，會不會有那種專業面試培訓班，教你如何一次面試就上手，使得自己的直覺失真？所以說就算有資料、履歷等文件，在觀察實際工作表現之前，一切都是假的，說到底，礙於現在一般傳統的面試方法，也就是幾分鐘定生死那種，以直覺判斷可否錄用，還是一個比較折衷彈性的作法。
其實反過來想，與其一味的懷疑對方是否做作、偽善，或是埋怨現今面試的弊病，不如問問自己身為一個主管，有沒有本事透過技巧的對談，察覺並引誘出面試者真實的一面，這樣一來多少可以增加自己直覺的可靠性了吧！

# data[].attributes.body
A，我認為是可以依照直覺去錄用的，在沒有任何資料的請況下，受試者若能給我一個想要錄用他的衝動，那也是他的一個能力，面試的目的就是為了看受試者的臨場反應，若他能讓我有直覺想錄用他，那就表示他的面試確實很成功，因此錄用他是一件很合理的事。

# data[].attributes.body
Ａ，我認為在無失公平（譬如並沒有硬性規定要有備審資料）以及未來有協商空間（如試用期）的前提下是可以相信直覺的。畢竟即使有其他資料，很多時候也是會因為一個人所散發出的氣息而受到影響，且一個人的談吐是沒有辦法只依靠書面資料來了解的。甚至有很多時候其他的資料必須保留懷疑的態度，推薦信等等的一定都是將好的一面寫出來，也有可能會有誇大的情形。

# data[].attributes.body
A 我覺得可以依靠直覺，因為在沒有職員資料的情況下，面試結果成為評判ㄧ個人的關鍵，而事實上只要是有意願來面試的都會表現出他們最好的一面，我們也能從他們能表現出最好的一面評斷個人能力範圍，或許這聽起來很表面但在實務上想達成充分觀察每個人是不太可能，除非把每個人拉進公司ㄧ個個觀察，我覺得最好的折衷辦法是將面試日程和次數拉長，這樣也能避免太過主觀的問題。

# data[].attributes.body
B0402017林承緯
B因為直覺並沒有任何依據且不夠客觀，此外一個人的特質或是他的內在都不是能夠輕易透過一次面對面的談話就能夠充分了解的，我認為若是身為一個優秀的主管，他應該要盡量去多取得這位面試者的背景資料並藉由多次的談話才能充分了解這個人，並確認這個人適不適合去錄用他

# data[].attributes.body
楊承達 b 因為直覺是主觀的 錄取一個人有很多客觀因素

# data[].attributes.body
A看情況囉，我覺得如果真的是找不到人的情況下，應該就會憑直覺；但相對的如果情況不是那麼緊急，會再多了解再決定。不過很大一部分還是會憑直覺，畢竟能力真的能顯現在履歷上的到底有多少人

# data[].attributes.body
B因為我覺得雖然說一個人給你的感覺，可能從其言行舉止或是習慣和履歷，得以作出初步的推測，但是畢竟這必然只是你對人了解的最淺的一面。應該給他們實習的任務，以觀察其做事方式，以及性格上的適任與不適任，並且由其所長給與其適合之職位。換言之，直覺可以是對人評斷的參考依據，但是要多方觀察，才不會因為誤解或偏見而錯失英才，更不會讓面試成為表面功夫塑造大賽。

# data[].attributes.body
B0502041李貞儀
B如果設身處地站在面試職工的角度想，我也不希望自己因為別人的直覺而被刷掉，應該要看當初的章程是如何規定的。

# data[].attributes.body
A我覺得可以相信直覺，我認為看一個人不能單靠資料，或許那是一個可以客觀參考的資訊，但這個人實際上是如何，只要面試過，實際交談後就可以充分瞭解。有些人洋洋灑灑履歷上寫了一大堆，但品行不良，有些人沒有華麗的文憑背景，卻十分懂得待人處世、奮發向上，紙本上能表現的極為有限，一個人是怎樣見過就能知道，故我覺得就算沒有他的資料，只要相處起來愉快，瞭解他的個性，就能靠直覺錄取他。

# data[].attributes.body
B。第一，我覺得這是對面試者的一種不公平，也許有人天性靦腆卻深藏許多

# data[].attributes.body
B 因直覺有可能淪為個人主觀意識以及刻板印象的投射,要真正了解ㄧ個人的待人處世態度必須從多個角度深入觀察,而非僅止於片面的第一印象。

# data[].attributes.body
B。因為我如果靠直覺，我會比較喜歡跟我一樣比較外放開朗的人，但事實上有些人雖然安靜、不太善於表達，但辦起事來卻是可靠有責任感。因此如果我是主管，我會盡量透過問一些問題和留下來試用，以確認這位應徵者是否可以錄用。

# data[].attributes.body
B 因為這樣太過於主觀 而且從小到大的經驗告訴我 只憑外表看人是很容易出錯的 人需要經過談話、相處才能慢慢了解的

# data[].attributes.body
A每個人或多或少一定會散發天生的氣質 儘管直覺判斷不一定準確 但還是有些細節是很難被掩飾的

# data[].attributes.body
A,因為我相信我的直覺

# data[].attributes.body
A，我認為第一印象雖並不能完全代表一個人，卻也能夠展現出一部分的個人特質，在缺乏其他參考資訊的情況下，可以作為一個判斷標準。

# data[].attributes.headline
B相信，應該由更多的對談確認

# data[].attributes.subject
B相信，應該由更多的對談確認

# data[].attributes.body
B0502016--葉漢威

# data[].attributes.body
B，沒有客觀資料驗證，感覺過於主觀，對面試者不太公平；且可能因為對方的外貌等，不自覺間產生偏頗。

# data[].attributes.body
A，雖然只依賴直覺無法完全了解一個人，但還是能夠判斷他是否有我們需要的特質。其他缺點一定會有，但我覺得應該

# data[].attributes.body
B0502007
許思青
因為直覺是由我的生命經驗累積的，我相信他對人的敏銳度

# data[].attributes.body
A
因為沒有其他資料可判斷，且直覺是經驗的累積，並不是完全無根據

# data[].attributes.body
A 因為我覺得人還是要相處過才知道這個人的特質  在其他資訊都不足的情況下我只能先相信自己的直覺

# data[].attributes.body
A相信直覺

# data[].attributes.body
B0502042 周士鴻
我覺得一個人的生長環境環境會決定一個人的面相和個性而個性又會影響一個人氣質，氣質是無法掩蓋的所以我相信直覺

# data[].attributes.body
B0502018林佳諺
A
因為我直覺很準
而且不需要文字資料就可以看得出一個人的個性和做事風格

# data[].attributes.body
A相信直覺
直覺其實有跡可循的，透過與對方見面相處的時間內，可以感受到對方的行為舉止、談吐涵養。透過訓練可以改善一個人的知識學養、才智、充實各種經歷跟履歷，但內涵、氣質、跟做人處事、待人接物的態度是無形的，不是有錢有權就能得到，而這些與其他員工相處、合作，還有做事的態度正是工作上甚至是做人上更需要的元素

# data[].attributes.body
因為直覺是經驗了累積判斷，所以選A

# data[].attributes.body
b