# data[].attributes.body
Exige hábitos mentales, esta capacidad esta vinculada tanto a la calidad de la educación y de la enseñanza recibida, así como al hecho de mantenerse en formación permanente.

# data[].attributes.body
Estas involucran la personalidad, el carácter y factores sociales y emocionales que inciden en el comportamiento .

# data[].attributes.body
Estos roles se centran en manejar información, y son los siguientes:

Monitor. Es lo que hace el directivo cuando explora, pregunta, llama a otras personas, averigua y se preocupa por cultivar y explorar su red de contactos.

Receptor. Es el transmisor de información en el interior de su unidad, estableciendo comunicación con sus colaboradores, trasladando a conocer sus opiniones y valoraciones.

Portavoz. Es la persona que habla en nombre de su organización.

# data[].attributes.body
Encargado de dirigir una organización o un área de la empresa.

"TODA PERSONA QUE SEA RESPONSABLE DEL TRABAJO DE OTRAS, EN CUALQUIER NIVEL JERÁRQUICO, DESEMPEÑA TAREAS DIRECTIVAS".

# data[].attributes.body
Un manager tiene que conseguir OBJETIVOS contando con otras personas, por lo que debe ser EXIGENTE, ya que su trabajo no es nada fácil:

Dispone de recursos limitados.

Padece incertidumbre y presión.

Soporta una gran responsabilidad.

Arriesga más en su labor que el trabajador común.

# data[].attributes.headline
Categorías del Management/ Niveles Directivos

# data[].attributes.subject
Categorías del Management/ Niveles Directivos

# data[].attributes.body
Alta Dirección: Equivale al cerebro de la organización. Su mayor desafío es marcar el rumbo de la organización.

Dirección Intermedia: Manda sobre los directivos de menor nivel. Este nivel de dirección, enlaza a la Alta Dirección con los niveles bajos.

Supervisión Directa: Nivel bajo de la Organización. (Subordinados, Trabajadores, Personal no directivo). Su labor es actuar y realizar los planes de

# data[].attributes.body
Debajo de la "Supervisión Directa" encontramos al "Personal No  directivo". Es decir, el resto del personal.
Sus responsabilidades basicamente son:

Realizar su propio trabajo

# data[].attributes.headline
¿Cómo pueden ayudar los sentimientos del Manager?

# data[].attributes.subject
¿Cómo pueden ayudar los sentimientos del Manager?

# data[].attributes.body
La inteligencia emocional es fundamental para:

Juzgar y valorar los problemas, encontrando la solución.

En la toma de decisiones, facilita incorporar la información, para así establecer prioridades y ponderar riesgos.

En la dirección de personal, el liderazgo y capacidad de conducción.

Mejora de desempeño directivo, haciéndolos más efectivos.

Empatía con los empleados.

Estado de animo positivo, que contagie a su equipo.

LA CREATIVIDAD

# data[].attributes.body
ROLES DE RELACION

Los Roles de relación se manifiestan en el trato con otras personas dentro y fuera de la organización con la que se establecen contactos, lo que se puede resumir en el término Networking, estos roles se dividen en 3:

Cabeza Visible: se asiste a reuniones y eventos y se firman contratos en nombre de la organización.

Enlace: en este rol se establecen relaciones con personas externas, creando una red de contactos con la cual se conecta a la organización con el exterior.

Líder: rol de motivación y orientación a los colaboradores.

ROLES DE INFORMACION

Los roles de información se centran en manejar información, porque como dicen la información es poder, estos roles se dividen en:

Monitor: receptor de información ya sea externa o interna, formal o informal.

Receptor: recibe y transmite la información dentro de su unidad.

Portavoz: persona que habla en nombre de su organización.

ROLES DE DECISIÓN

Los roles de decisión representan el núcleo duro del management, es el rol de quién hace que sucedan las cosas y son cuatro:

Empresario: el directivo es el gestor del cambio planeado lo cual hace fijando objetivos, formulando estrategias y el refuerzo de la organización.

Asignador de recursos: cosiste en distribuir todo tipo de recursos como dinero, información, personal, materiales, para las actividades planeadas por el rol del empresario

Gestor de anomalías: este rol cubre los problemas ocasionales o desviaciones no previstas en los manuales.

Negociador: rol que asume la persona que se dedica a realizar intercambios no rutinarios en la organización, los cuales puede ser arriesgados y con consecuencias importantes.

# data[].attributes.body
¿Que se necesita para serlo?

Es cuestión de voluntad

Cualquier persona se forja como manager
Destrezas que pudiera adquirir:

Capacidad técnica. Es el conocimiento especializado y acotado a un ámbito profesional delimitado y relativamente pequeño.

Conocimientos, como;
- Tecnicos de contabilidad
- Marketing
- Presupuestos
-  Procesos administrativos
- Etc.

# data[].attributes.body
Orientaciones respecto a lo que debe y no debe hacer el directivo:

1.   La información, tu material de trabajo.

2. Que los arboles no te impidan ver el bosque.

3. Un momento para cada tarea.

4. Lo imprescindible y lo prescindible.

5. La importancia del ejemplo directo.

# data[].attributes.body
Esta es el 90% del liderazgo

Esta viene relacionada vienen muy condicionadas por la experiencia vital.
Esta es donde se desarrolla el ámbito del auto conocimiento, el desarrollo de la atención plena ,la comunicación verbal, auto disciplina (paran forjar hábitos eficaces)