# data[].attributes.body
Modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

# data[].attributes.body
Manera de valorar o considerar una cosa.

# data[].attributes.body
Conjunto organizado de ideas que explican un fenómeno, deducidas a partir de la observación, la experiencia o el razonamiento lógico.

# data[].attributes.body
Espacio al que los seres humanos asisten para aprender.

# data[].attributes.body
La administración no se basa en principios simples de aplicación general a todas las situaciones. Cada situación de cada organización es específica.

# data[].attributes.body
Responde a condiciones específicas de las organizaciones.

# data[].attributes.body
- El administrador tiene que adaptar los diversos métodos y técnicas administrativas a dichas condiciones particulares para lograr que la organización sea efectiva y eficaz.

# data[].attributes.body
Década 1960

# data[].attributes.body
Interrelación que existe entre las organizaciones y su entorno.
Interrelación entre sus componentes internos y sus implicaciones en el desempeño competitivo.

# data[].attributes.body
Influencia del entorno o medio ambiente externo en las organizaciones.

# data[].attributes.body
Recursos que se encuentran en su entorno:
- Competencia.
- Proveedores.
- Clientes.
- Normas legales.
- Condiciones económicas.

# data[].attributes.body
Década de 1960

# data[].attributes.body
Generación de modelos y aplicaciones cuantitativas a las actividades empresariales.

# data[].attributes.body
Cuantitativo

# data[].attributes.body
- Aplicar herramientas estadísticas.
- Modelos de optimización.
- Modelos de información y simulación.

# data[].attributes.body
Década de 1960

# data[].attributes.body
Desarrollo planeado de las organizaciones.

# data[].attributes.body
Concepción dinámica de las organizaciones y se da importancia al estudio de temas como la cultura y el cambio organizacional.

# data[].attributes.body
- Entorno al medio ambiente.
- La organización.
- Los grupos humanos dentro de la organización.
- Comportamiento individual.

# data[].attributes.body
Década de 1950

# data[].attributes.body
Nuevas propuestas sobre motivación en el trabajo y el proceso de toma de decisiones, en el que las organizaciones son consideradas como sistemas de decisiones.

# data[].attributes.body
Las organizaciones son sistemas de cooperación racional, en las que los objetivos sólo se logran si las personas que las integran coordinan sus esfuerzos.

# data[].attributes.body
- División racional del trabajo.
- Jerarquía para que las personas desempeñen sus funciones de forma organizada y efectiva.

# data[].attributes.body
Década de 1950

# data[].attributes.body
Hombre organizacional en la administración.

# data[].attributes.body
Estructuralista

# data[].attributes.body
- Flexibilidad para responder de forma adecuada a los retos que demandan la sociedad.
- Tolerancia para responder a las diferencias y necesidades individuales de las personas que requieren de los bienes o servicios de la organización.
- Capacidad para supeditar los intereses personales a los intereses de la organización.
- Deseos de la realización para estar motivado al desempeñar sus funciones.

# data[].attributes.body
Década de 1940

# data[].attributes.body
Se basa en la racionalidad y meritocracia fundamentadas en el seguimiento de normas y procedimientos escritos con el propósito de lograr la máxima eficiencia posible.

# data[].attributes.body
Modelo Racional.

# data[].attributes.body
- Carácter legar de las normas y reglas previamente establecidos por escrito.
- Carácter formal de las comunicaciones escritas.
- División sistemática del trabajo.
- Las relaciones en la burocracia son impersonales.
- Los cargos se establecen según los principios de la jerarquía.
- Actividades por procedimientos estandarizados.
Las personas que administran no deben ser inversionistas o propietarios.
- Actuar de acuerdo con las normas de la organización.

# data[].attributes.body
Mediados de la década de 1930.

# data[].attributes.body
Buscar la mejor forma de alcanzar los resultados en las empresas.
Lograr objetivos en la eficacia.
Administración por objetivos

# data[].attributes.body
Pragmático y de búsqueda de resultados concretos.

# data[].attributes.body
- Empresas determinadas, estructuradas y orientadas en función de los objetivos.
- Eficacia y eficiencia.
- Logro de resultados.
- Utilización de los recursos de un determinado proceso

# data[].attributes.body
Década de 1920

# data[].attributes.body
El ser humano se considera como un ser social que se comporta en función de los grupos en los que interactúa.

# data[].attributes.body
Alcanzar la eficiencia mediante el estudio de aspectos psicológicos y fisiológicos de los trabajadores y los grupos

# data[].attributes.body
- El análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo.
- El comportamiento social de los trabajadores.
- La importancia de las recompensas y las sanciones sociales en el trabajo.
- El papel de los grupos informales en la actividad de la conducta de los trabajadores.
- La importancia del contenido del cargo en el desempeño de los trabajadores.

# data[].attributes.body
Origen en el siglo XX

# data[].attributes.body
1856-1915

# data[].attributes.body
1861-1919

# data[].attributes.body
1863-1947

# data[].attributes.body
Incrementar la productividad de la empresa a través del aumento de la eficiencia mediante la racionalización del trabajo del obrero.

# data[].attributes.body
El énfasis en las tareas.

# data[].attributes.body
Racionalización.

# data[].attributes.body
- Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
- Estudio de la fatiga humana.
- División del trabajo y especialización del obrero.
- Diseños de cargos y tareas.
- Incentivos salariales y premios por producción a partir de producción estándar.
- Conceptualización del trabajo como homo economicus.
- Adecuación de condiciones ambientales del sitio del trabajo.
- Racionalización del trabajo.
- Estandarización de métodos y máquinas.
- Supervisión funcional del trabajo.

# data[].attributes.body
1845-1925

# data[].attributes.body
Estructuralismo
- Función Técnica.
- Contable Financiera.
- Comercial.
- Seguridad.
- Función administrativa.

# data[].attributes.body
La atención se centra en la estructura organizacional .

# data[].attributes.body
- División del trabajo.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Concentración de la autoridad en la dirección de la compañía.
- Iniciativa de todos en la empresa.

# data[].attributes.body
El énfasis en la estructura.