# data[].attributes.body
Cp= LST- LIT / 6σ
Cp : Capacidad del proceso
LST: límite superior de la tolerancia
LIT: límite inferior de la tolerancia
σ: desviación típica (sigma)

# data[].attributes.body
Respecto a su posición

Índices centrados con respecto a los límites

Índices descentrados con respecto a los límites

Solo con límite superior

Solo con límite inferior

Respecto a su alcance temporal

A corto plazo: Capacidad potencial

A largo plazo: Capacidad global

# data[].attributes.headline
Herramientas que usa para evaluar la capacidad de un proceso.

# data[].attributes.subject
Herramientas que usa para evaluar la capacidad de un proceso.

# data[].attributes.body
Diagramas de Causa – Efecto

Planillas de inspección

Gráficos de control

Diagramas de flujo

Histogramas

Gráficos de Pareto

Diagramas de dispersión

# data[].attributes.body
Capacidad pico.

Capacidad diseñada.

Capacidad Efectiva.

Capacidad eficiente

Capacidad real

# data[].attributes.body
Utilización: Porcentaje de la capacidad de diseño que realmente se logra.
Eficiencia: Porcentaje de la capacidad efectiva que se alcanza en realidad.

# data[].attributes.body
Capacidad Efectiva= Capacidad Proyectada x Tiempo real de trabajo / Tiempo teórico de trabajo

# data[].attributes.body
Capac = Cup * Up * Ht

Cup: Capacidad de la unidad de producción por unidad de tiempo.
Up: Unidades de producción.
Ht: horizonte del tiempo planeado.(semanas)

# data[].attributes.body
De las cantidades producidas, es decir de la ocupación de la infraestructura para generar los bienes y servicios para los cuales fue diseñada.

# data[].attributes.body
Variaciones del mercado.

Controles de calidad.

Obtención de insumos y materias primas.

Contingencias.

# data[].attributes.body
- Domínguez, J. A., García, S. Álvarez, M. J., Domínguez, M. A. y Ruiz, A. (1995). Dirección de Operaciones: Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. España: McGraw-Hill.
- Kalenatic, D., López, C., y González, L. (2005). Modelo de medición, análisis, planeación y programación de capacidades en un contexto de múltiples criterios de decisión. Ingeniería.
- Narashimhan, S., McLeavey, D. W. y Billington P. J. (1996). Planeación de la Producción y Control de Inventarios. Prentice Hall.  (Referencia en inglés)

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Es un proceso productivo con actividades en paralelo el calculo de su capacidad es decir, cuantas unidades se fabrican en promedio en una determinada escala de tiempo

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Es la capacidad que una empresa espera alcanzar dadas las restricciones operativas actuales,  a saber su mezcla de productos.

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Es la producción teórica máxima que un sistema puede alcanzar bajo condiciones ideales

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Es el volumen de producción o un numero unidades que puede producir, alojar, recibir  o almacenar una instalación en un periodo de tiempo especifico.