# data[].attributes.headline
¿Qué mecanismos está implementado su proyecto u oficina para identificar posibles impactos del VCRRP?

# data[].attributes.subject
¿Qué mecanismos está implementado su proyecto u oficina para identificar posibles impactos del VCRRP?

# data[].attributes.headline
Si fuera a ejecutar un proyecto en Venezuela ¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia, para expandir la escala de la intervención?

# data[].attributes.subject
Si fuera a ejecutar un proyecto en Venezuela ¿Qué elementos deben ser considerados, desde su experiencia, para expandir la escala de la intervención?

# data[].attributes.headline
¿Cómo están siendo incorporados los enfoques de género y nexus en el programa?

# data[].attributes.subject
¿Cómo están siendo incorporados los enfoques de género y nexus en el programa?

# data[].attributes.headline
¿Cómo se relacionan las estrategias de país con el programa?

# data[].attributes.subject
¿Cómo se relacionan las estrategias de país con el programa?

# data[].attributes.headline
¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del programa frente a las necesidades e intereses de beneficiarios y aliados?

# data[].attributes.subject
¿Qué tan relevantes son los objetivos y el diseño del programa frente a las necesidades e intereses de beneficiarios y aliados?

# data[].attributes.headline
¿En qué medida lideres y lideresas comunitarias y la comunidad en general participan en la ejecución del programa y qué aspectos podrían replicar posteriormente? 

# data[].attributes.subject
¿En qué medida lideres y lideresas comunitarias y la comunidad en general participan en la ejecución del programa y qué aspectos podrían replicar posteriormente? 

# data[].attributes.headline
¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la implementación de VCRRP?

# data[].attributes.subject
¿Cuáles son los posibles efectos que hasta el momento usted identifica a partir de la implementación de VCRRP?

# data[].attributes.body
Los temas específicos a ser tratados en la entrevista, son los siguientes:

RELEVANCIA: ¿En qué medida el VCRRP está haciendo las cosas bien?

EFECTIVIDAD: ¿En qué medida el VCRRP está logrando sus objetivos?

SOSTENIBILIDAD: ¿Qué tan probable es que los beneficios duren de acuerdo a lo planeado?

ENFOQUES: ¿Cómo están siendo incorporados los enfoques y cómo han mejorado el goce de derechos de las y los niños?

IMPACTO: ¿Qué posibles cambios genera o podría generar este programa en la vida de las y los migrantes venezolanos?

# data[].attributes.headline
¿Qué acciones  se han propuesto desde oficinas y qué resultados han obtenido?

# data[].attributes.subject
¿Qué acciones  se han propuesto desde oficinas y qué resultados han obtenido?

# data[].attributes.headline
¿Qué cambios sustanciales de contexto han afectado la ejecución del VCRRP en su área de trabajo? (desarrollo de Covid-19, dinámicas de migración, cambios de políticas y políticas regulatorias)

# data[].attributes.subject
¿Qué cambios sustanciales de contexto han afectado la ejecución del VCRRP en su área de trabajo? (desarrollo de Covid-19, dinámicas de migración, cambios de políticas y políticas regulatorias)

# data[].attributes.body
Lindsey Hutchison. Policy and Advocacy Advisor, Peace and Security. Based in NY Offices for Plan, parte del Global Hub. Ha trabajado para la respuesta de crisis de Venezuela de manera continúa en las oficinas de Colombia y Perú especialmente, y ha viajado 2 veces a la región. La última en marzo del 2020, antes de la pandemia.

Enzo Tabet Cruz. Girls in Crisis Advocacy Officer (ha estado en terreno). Ginebra Local Office. Advocacy related activities.

Thiago Hernández. Bogotá. Fundación Plan. Influencing and Peace Nacional Advisor.

# data[].attributes.headline
¿Qué elementos en el contexto contribuirían al aumento o disminución de estos posibles impactos?

# data[].attributes.subject
¿Qué elementos en el contexto contribuirían al aumento o disminución de estos posibles impactos?

# data[].attributes.headline
¿Cómo se han apropiado del Programa en su área de trabajo? ¿Existen o se han identificado medios más efectivos para lograr los objetivos propuestos del área de Advocacy?

# data[].attributes.subject
¿Cómo se han apropiado del Programa en su área de trabajo? ¿Existen o se han identificado medios más efectivos para lograr los objetivos propuestos del área de Advocacy?

# data[].attributes.body
-Lindsey. Es difícil responder esta pregunta para nosotros, porque trabajamos en Global Advocacy con diferentes crisis alrededor del mundo. Por esta razón, no recordamos necesariamente los objetivos de cada programa si no somos responsables de implementar un programa.

-Sandra le recuerda los objetivos: desde mi experiencia con los equipos de los países podría decir que los objetivos son muy relevantes para las experiencias y las necesidades de los niños, niñas y adolescentes venezolanos, pero también para los niños y adolescentes de las comunidades receptores.

-Creo también que a veces los objetivos del programa no captan la realidad en emergencia. Y eso es especialmente relevante para Colombia en estos momentos, ahora que el conflicto armado está resurgiendo en la frontera con Venezuela. Ha sido difícil responder a esto por las limitaciones de presupuesto y en los objetivos. Sería ideal si pudiéramos incorporar conflicto en la respuesta de emergencia en los objetivos del programa. Esto hubiera ayudado más al equipo.

# data[].attributes.body
-Enzo. Los objetivos actuales son relevantes si hablamos particularmente de que nuestro trabajo está en la intersección emergencia y género. Sería bueno si pudiéramos ir un poco más allá y trabajar discapacidades o algo como esto. Creo que ese sería un próximo paso en el programa.

# data[].attributes.body
-Thiago. Los objetivos son los más importantes que tenemos como meta. Algunas veces, en emergencia y acción humanitaria, son difíciles de cumplir porque los tiempos y plazos son cortos. No es como que no quisiéramos hacer las acciones propuestas en términos de género, participación y empoderamiento.

# data[].attributes.body
-Lindsey. Los cambios han sido el covid-19 por supuesto, y los cambios (positivos desde nuestro punto de vista) en las políticas de migración, especialmente en Colombia con el Estatuto. Ahora que lo veo desde la perspectiva del programa puedo decir que aunque el cambio del Estatuto es bueno, vendrán desafíos en verificar que las personas venezolanas de hecho puedan acceder al proceso para TPS, así como también tengan acceso a los servicios y al apoyo que necesitan para trabajar con las comunidades receptoras en aras de lograr la cohesión social y la integración de manera adecuada.

-Otro de los grandes desafíos ha sido que todavía hay un flujo migratorio constante a pesar de las restricciones por covid. Para Plan, RFV y la coalición LAC, ha sido difícil responder porque la migración ha sido aún más regular que en el pasado. Adicionalmente, los otros países de acogida de la región no han cambiado sus políticas de migración de la manera en que debería estar pasando. El trabajo de Advocacy tiene que seguirse haciendo a nivel nacional en estos países de la región. Y los directores por país quieren hacerlo pero hay poca capacidad en Advocacy en la crisis venezolana en la región.

-Me gustaría realmente que hubiera más presupuesto para Advocacy en ROAH para así trabajar más en la crisis venezolana. Porque solo hay una persona en la oficina de Advocacy en un país y puede ser muy abrumador. Si se pudiera aumentar el presupuesto para Advocacy en los países donde no es una prioridad la respuesta a la crisis venezolana sería excelente.

-Por mucho tiempo solo hubo una persona en comunicaciones para coordinar la VCRRP en el programa que es Anyi, y ha hecho un buen trabajo en términos de transformarlo y llevarlo hacia Advocacy, sin embargo no tiene el tiempo suficiente en el día a día para dedicarse a ello por completo, lo que quisiéramos es que se contratara un Advocacy Advisor para trabajar con la oficina de los países, o con la oficina regional, pero no puede ser otra persona de comunicaciones porque son habilidades completamente distintas con un enfoque diferente. Tiene que ser una persona de Advocacy aunque fuera solo a nivel de officer y no advisor, que es un nivel más alto, si fuera por temas de presupuesto, pero debe ser una persona enfocada al trabajo de Advocacy. Esta persona tendría que conocer Latinoamérica, hablar español fluido y entiender el contexto de emergencias humanitarias.

# data[].attributes.body
-Thiago: La situación social actual en Colombia ha estado afectando a todos, incluyendo la situación migrante, es necesario revisar esto porque los migrantes no son prioridad; ya llevamos dos semanas en protestas y a eso se le suma la violencia y el covid. La xenofobia y el racismo han aumentado también, la gente tiene la percepción de que los venezolanos roban, que las mujeres son trabajadoras sexuales y demás juicios, esto dificulta la regularización de su situación.

-Lindsey. Sería bueno si en comunicaciones se hiciera una sensibilización respecto a estos temas. Aunque también podría integrase un equipo de comunicaciones públicas y Advocacy para este fin.

# data[].attributes.body
-Enzo. Aquí, en Ginebra, los resultados no son tan evidentes porque el trabajo de incidencia es más sutil. Nosotros organizamos briefings con ACNUR o las misiones permanentes con el objetivo de traer visibilidad a la crisis, y esto termina de construir la imagen de Plan como un actor importante. En este punto siento que lo estamos haciendo bien porque nos han llamado ya 3 veces para hacer briefings con estos mismos actores y logramos algo  en este objetivo. Pero en términos de cómo esto se desarrolla en la práctica es difícil ver la conexión. Porque la contribución es hacia la visibilidad y no la puedo demostrar desde la respuesta en campo.

# data[].attributes.body
-Thiago. Para Colombia y la región va a ser de gran importancia Girls in crisis por lo que se puede hacer en términos de influencia con ese documento (que se lanzó hace unos días de manera regional). El problema es cómo utilizar toda esta información en medio de lo que esta pasando en Colombia. No todos los actores nos van a prestar atención porque no es el tema que les está importando en este momento. Seguro se tendrá que ir directamente a Cancillería, Migración Colombia, GIFMM... demás actores para que los proyectos tengan relevancia. Eso es lo que debemos estar pensando en este momento.

# data[].attributes.body
-Thiago. En Colombia está el tema de Advocacy con el GIFMM, es decir, se trata de trabajar alianzas para tener más fuerza. También en Colombia con la normatividad que se expidió, tenemos que buscar estrategias nuevas y diferentes para conseguir donantes. Lo que ha pasado es que se cree que el gobierno va a destinar más dinero con el estatuto, pero no es verdad. Eso nos tiene en jaque en términos de recursos. Lo cual hace difícil la sostenibilidad.

-Thiago. Lo otro es que debemos pasar de emergencia a desarrollo. En respuesta a emergencia es difícil tener pensamiento a largo plazo y sostenible.

# data[].attributes.body
-Enzo. Aquí las oportunidades están más enfocadas hacia el ACNUR o la agencia de coordinación y cómo pueden dar respuesta. Se usa la agencia como una manera de amplificar los mensajes que desarrollamos en la región para la crisis venezolana, y hacer uso de las misiones permanentes que tienen su representación en los gobiernos que están implicados en la crisis y tienen el poder de cambiar las cosas. Con estas misiones también se puede hacer Advocacy.

-Enzo. Además, hay la oportunidad con el consejo de DD HH, en el que se discute de los países (COL-VEN-PER), más no de la región, donde se puede traer a colación el tema de los migrantes venezolanos. Entonces se puede decir que por un lado está la estructura humanitaria y por el otro es Advocacy con los gobiernos.

# data[].attributes.body
-Thiago. En general la apuesta de Plan, teniendo en cuenta lo que se pide en el marcador de género, es que haya participación activa de las personas que hacen parte de los proyectos. Algunas veces es fácil hacerlo, por ejemplo, se hizo la resignficación de un espacio seguro en Bogotá con la población migrante y en Cúcuta se hizo un taller con jóvenes migrantes de mensajes contra la xenofobia. Hay momentos en los que se puede hacer con la población migrante, pero no siempre la participación es igual. A pesar de que hace parte de nuestra apuesta no se puede hacer de la misma forma ni con la misma intensidad que con los procesos de desarrollo, por ejemplo, por la diferencia de los lugares aquí en Colombia.

# data[].attributes.body
-Enzo. Es difícil responder por lo que no estoy involucrado directamente con el proyecto. Lo que entiendo desde aquí en Ginebra es que hay la necesidad de adaptarse a esta participación, pero no es tan fuerte como nos gustaría. Creo que es un componente que se debe desarrollar y priorizar más.

# data[].attributes.body
-Enzo. No estoy en la capacidad de responder a esta pregunta. Desde aquí es difícil de decir qué programa se podría desarrollar en Venezuela.

# data[].attributes.body
-Thiago. Creo que una forma seria reforzar el trabajo en la frontera teniendo en cuenta que el flujo se ha aumentado y no todas las personas se quedan en Colombia. A pesar de que algunas van a los otros países de la región, Colombia es el país que más migrantes venezolanos tiene, por eso creo que todavía hay trabajo que hacer en las fronteras. Específicamente con la doble afectación: migrantes y víctimas del conflicto armado en Colombia.

-El conflicto se está transformando y se está pasando a Venezuela. Deberíamos trabajar más para visibilizarlo. Porque por ejemplo la unidad de víctimas no registra personas de otro país. Y está mal porque niños y niñas están siendo reclutados; en el Norte de Santander y en Arauca se ve recrudecer el conflicto armado otra vez. Es un tema en el que aún falta trabajo cruzado con migración.

# data[].attributes.body
-[Género]Enzo. Para mí no está tan claro que se desarrolle en la práctica. Yo sé que es difícil implementar este enfoque transformador porque aún no se tiene una definición muy clara en crisis humanitarias. Es un componente que hay que trabajar más, o por lo menos comunicarlo de manera más clara. Para Plan hay muchos desafíos, especialmente en nuestros programas de protección a la niñez, ya que algunos no son sensibles al género. Hay que invertir más en esta parte del programa o al menos comunicar más cómo lo estamos implementando. Específicamente comunicarlo a los socios implementadores. Comunicarlo a las organizaciones con las que trabajamos como Agencias ONU y otras personas que pueden tomar decisiones de manera local, internacional, regional porque no conocen este enfoque. Pero creo que el Enfoque Transformador de Género es una palabra muy grande para nuestros programas y para lo que se está haciendo. No conozco un programa que lo esté haciendo.

-Al menos, en la comunicación de la implementación del mismo no queda claro qué se hace en contextos humanitarios. Hay que tener en cuenta también el liderazgo, creo que no hay un trabajo fuerte que tenga el enfoque de liderazgo como el centro.

-[Nexus]Enzo. Hay la necesidad de hacer incidencia con los gobiernos, porque los gobiernos son los principales responsables de respetar y promover los derechos. A largo plazo es muy importante que tengamos esa capacidad y cuando se tenga, hacer que el enfoque Nexus también se articule con los gobiernos, no solo con agencias humanitarias, porque ellos son los responsables de implementar. En la crisis de Venezuela, los países de la región tienen la estructura para desarrollar el enfoque Nexus de manera más fuerte, al contrario de lo que sucede en África, por ejemplo.

# data[].attributes.body
-[Género]Thiago. En los proyectos de emergencia no se piensa en transformar algo a largo plazo, lo que seria el Enfoque Transformador de Genero, y es así porque se está pensando en la emergencia. No es algo de Plan, sino del campo de la acción humanitaria. Tenemos el reto de poder pensar las acciones al menos con enfoque de género en términos de monitoreo y evaluación o en sus propias actividades. No todas las personas tienen las mismas necesidades, y en emergencia se agudizan esas desigualdades. Dar la misma respuesta a hombres y mujeres es mantener esa brecha; da soluciones inmediatas pero es un reto en general que se piense de manera interseccional y no binaria (por ejemplo kits menstruales para hombres trans). No se tienen en cuenta discapacidades, orientaciones sexuales, edad, etnia. Plan se enfoca en niñez y juventud, pero qué pasa con adultos mayores. Falta tener una mirada más amplia que integre las categorías de la mirada interseccional.

-[Nexus]Thiago. En cuanto a Nexus no lo tengo tan presente. Me recojo en lo que dice Enzo.

# data[].attributes.body
-Thiago: Sí. Porque es un tema que en Colombia se ha convertido en un tema relevante en cuanto a migración. El hecho de que se haya dado la investigación de Girls in crisis refleja la importancia que le vimos. Se tiene en cuenta en el área de acción humanitaria puntualmente.

# data[].attributes.body
-Thiago. Creo que el impacto en términos inmediatos es positivo; la población se encuentra en situación de emergencia y dar respuesta a cualquier necesidad aliviana las cosas para la  población migrante. Lo que hay que pensar, a largo plazo, es si la ejecución hizo un cambio a largo plazo o solo afectó en el momento. De no ser así, tendríamos que implementar todo el tiempo los mismos proyectos. Como lo dije en antes, si no se implementan con enfoque de género, los proyectos pueden seguir ahondando en las brechas de género y eso sería un impacto negativo. ¿Cómo aliviarlo? desde el diseño se tiene que pensar en términos de Enfoque de género. No solo sobre la marcha en los proyectos.

-Otra forma es que las personas que implementen los proyectos sean personas sensibles en género o expertas. Porque las personas que ahora trabajan en emergencia tienen otra prioridad, la de salvar vidas, pero eso no quiere decir que no se pueda hacer esto con el enfoque de género. O deberían existir unos mínimos lineamientos en el diseño, al menos. A veces las formulaciones son muy cortas, de un día para otro, y eso puede dificultar pensar más en el enfoque o el medidor de género en la formulación, entonces podría ser bueno que existan antes estos lineamientos o preguntas mínimas que se puedan seguir.

# data[].attributes.body
-Enzo. Pienso que el acercamiento de Thiago es perfecto. Añado que es importante que logremos impacto no solo a corto plazo sino a largo plazo y que eso se vea reflejado en presupuestos del estado, en políticas claras para los migrantes o refugiados ya que por ahora solo sucede en Colombia con el estatuto.

# data[].attributes.body
Ya resuelto

# data[].attributes.body
Ya resuelto

# data[].attributes.body
-Enzo. En Ginebra, trabajamos la crisis de Venezuela, pero tenemos una estrategia general para incidencia de otras crisis humanitarias. Los objetivos de Venezuela están indirectamente en esta estrategia porque tenemos el rol de asistir a los países con crisis humanitarias, de amplificar mensajes y de buscar oportunidades de incidencia en otros países. Como tal no podemos hacer algo más detallado en relación a la crisis de Venezuela porque aún tenemos otras crisis humanitarias que trabajamos. Pero sí están de manera indirecta.

# data[].attributes.headline
En términos de estructura para sus actividades de Advocacy ¿cómo funciona? ¿necesita modificaciones? 

# data[].attributes.subject
En términos de estructura para sus actividades de Advocacy ¿cómo funciona? ¿necesita modificaciones? 

# data[].attributes.body
-Enzo. Creo que hace falta invertir en la capacidad de Advocacy, en los países que conozco, solo en Colombia (Thiago) es la única persona que tiene capacidad de hacer incidencia en relación a la crisis. Así mismo, creo que esto es mucho para una persona. Mi sugerencia sería invertir en la capacidad de Advocacy. Anyi, que está encargada del programa regional, hace este rol. Es decir, es una persona que coordina toda la respuesta y además hace Advocacy que es algo completamente diferente. No solo hace falta en los países, sino en el programa regional.

# data[].attributes.body
-Thiago. Como dice Enzo, no se pueden centralizar tantas funciones en una persona. El reto es que descentralizarlo no haga que el trabajo sea más difícil, sino que sea un trabajo armónico para que no ocurran malos entendidos en términos de comunicación y acciones. Incluso estando solo una persona, el trabajo de desordena porque implica demasiadas cosas.