# data[].attributes.headline
Persoonlijk denk ik dat het niet slecht zou zijn dat jullie het belang van het GOP even zouden komen toelichten in ons Beheerscomité. Ik doe dit nu zelf, maar ik denk dat de impact groter zal zijn als jullie dit persoonlijk zouden doen. Het brengt jullie ook dichter bij de realiteit en medewerkers kunnen dan ook een gezicht kleven op wie er zich bezig houdt met opleidingen. Verder kunnen jullie nog meer het belang aantonen en aanbrengen van het nut van het GOP. Er zijn nog teveel leidinggevenden die niet overtuigd zijn of die jullie niet bereiken omdat ze zich niet aangesproken voelen. 

# data[].attributes.subject
Persoonlijk denk ik dat het niet slecht zou zijn dat jullie het belang van het GOP even zouden komen toelichten in ons Beheerscomité. Ik doe dit nu zelf, maar ik denk dat de impact groter zal zijn als jullie dit persoonlijk zouden doen. Het brengt jullie ook dichter bij de realiteit en medewerkers kunnen dan ook een gezicht kleven op wie er zich bezig houdt met opleidingen. Verder kunnen jullie nog meer het belang aantonen en aanbrengen van het nut van het GOP. Er zijn nog teveel leidinggevenden die niet overtuigd zijn of die jullie niet bereiken omdat ze zich niet aangesproken voelen. 

# data[].attributes.body
Tweede puntje dat ik dit jaar gemist heb (of ik heb het over het hoofd gezien - mijn excuses dan alvast), is een eindevaluatie van het GOP van vorig jaar. Wat is er vorig jaar gerealiseerd geweest? Wat hebben jullie gedaan? Medewerkers vinden het altijd leuk cijfers te zien en het is voor jullie ook een vorm van profilering. Bovendien opent dit ogen van leidinggevenden die zich niet aangesproken voelden.
Als laatste wil ik nogmaals de buitendiensten in de spotlight zetten. Wij hebben 45 mensen in Oostende en 40 mensen in Antwerpen die zich niet echt betrokken voelen binnen onze organisatie. Er worden vaak dingen gelanceerd of georganiseerd in Brussel, maar bijna nooit in Oostende of Antwerpen. Die mensen zijn allemaal Nederlandstalig, dus je hebt daar geen probleem met de taal (dat je het in 2 talen moet organiseren). Maar toch stellen zij vast dat er voor hen weinig tot niets gedaan wordt. Het is al sterk verbeterd (vb Mattia die uitleg sharepoint gaan geven is), maar er is nog ruimte voor verbetering, gewoon al om de betrokkenheid te vergroten.

# data[].attributes.headline
Ik had al een heel goed beeld over de leerbehoeften, aangezien ik deze job zelf heb behartigd toen ik nog bij P&O werkte ;-)

# data[].attributes.subject
Ik had al een heel goed beeld over de leerbehoeften, aangezien ik deze job zelf heb behartigd toen ik nog bij P&O werkte ;-)

# data[].attributes.body
Maar ik vind het sowieso heel nuttig omdat het een momentum creëert om in communicatie te treden met de individuele diensten.

# data[].attributes.headline
De timing van de vragenlijsten valt vrij vroeg. We merken dat medewerkers in september nog niet bezig zijn met hun ontwikkelingsdoelstellingen voor het jaar erop. Idealiter valt dit rond de evaluatiegesprekken zodat alles vers in het geheugen zit en als gespreksstof kan dienen voor de planningsgesprekken. Uiteraard begrijp ik dat dit druk zet op de verwerking van de antwoorden..

# data[].attributes.subject
De timing van de vragenlijsten valt vrij vroeg. We merken dat medewerkers in september nog niet bezig zijn met hun ontwikkelingsdoelstellingen voor het jaar erop. Idealiter valt dit rond de evaluatiegesprekken zodat alles vers in het geheugen zit en als gespreksstof kan dienen voor de planningsgesprekken. Uiteraard begrijp ik dat dit druk zet op de verwerking van de antwoorden..

# data[].attributes.headline
De ontwikkelacties volgend uit het GOP vallen dan weer relatief laat in het jaar, waardoor we vaak zelf al iets ondernomen hebben en we dus een beetje werk voor niets aan het doen zijn. Het lijkt agendagewijs ook handiger dat de acties mooi verspreid doorheen het ganse jaar plaatsvinden. We begrijpen echter dat timing niet simpel is gezien de verwerking van de resultaten en de contactnames met alle DGs. 

# data[].attributes.subject
De ontwikkelacties volgend uit het GOP vallen dan weer relatief laat in het jaar, waardoor we vaak zelf al iets ondernomen hebben en we dus een beetje werk voor niets aan het doen zijn. Het lijkt agendagewijs ook handiger dat de acties mooi verspreid doorheen het ganse jaar plaatsvinden. We begrijpen echter dat timing niet simpel is gezien de verwerking van de resultaten en de contactnames met alle DGs. 

# data[].attributes.headline
Format van individuele vragenlijsten en achteraf globaal resultaat en mogelijke acties bespreken met HRcorr

# data[].attributes.subject
Format van individuele vragenlijsten en achteraf globaal resultaat en mogelijke acties bespreken met HRcorr

# data[].attributes.headline
Meer werken met vooringevulde  velden/opties/domeinen in de vragenlijst, waardoor de analyse van de resultaten vele simpeler wordt en je sneller conclusies kan trekken en acties kan voorstellen. Je kan nog steeds hier en daar een vrij veld laten (of werken met 'andere: ...' en dan laten invullen). Volgens mij zorgen antwoordcategorieën voor meer coherentie in de antwoorden en dus een vlottere verwerking. het is ook makkelijker voor medewerkers om opties aan te vinken dan zelf namen of definities te verzinnen bij domeinen van competenties en vaardigheden.

# data[].attributes.subject
Meer werken met vooringevulde  velden/opties/domeinen in de vragenlijst, waardoor de analyse van de resultaten vele simpeler wordt en je sneller conclusies kan trekken en acties kan voorstellen. Je kan nog steeds hier en daar een vrij veld laten (of werken met 'andere: ...' en dan laten invullen). Volgens mij zorgen antwoordcategorieën voor meer coherentie in de antwoorden en dus een vlottere verwerking. het is ook makkelijker voor medewerkers om opties aan te vinken dan zelf namen of definities te verzinnen bij domeinen van competenties en vaardigheden.

# data[].attributes.headline
Het is een basis die we gebruiken om vervolgens gaan door te vragen binnen de teams en vooral ook wat betreft degenen die niet geantwoord hebben, zodat we een nog completer beeld krijgen en ons 'eigen' GOP kunnen vervolledigen. 

# data[].attributes.subject
Het is een basis die we gebruiken om vervolgens gaan door te vragen binnen de teams en vooral ook wat betreft degenen die niet geantwoord hebben, zodat we een nog completer beeld krijgen en ons 'eigen' GOP kunnen vervolledigen. 

# data[].attributes.body
Wij zien het als een win-win ==> jullie mogen ons ook altijd om data vragen als jullie daar iets mee kunnen doen

# data[].attributes.headline
Proberen om voor minstens 1 thema dat vaak terugkomt alvast een eerste ontwikkelactie aan te bieden in het begin van het jaar (tussen januari en maart).

# data[].attributes.subject
Proberen om voor minstens 1 thema dat vaak terugkomt alvast een eerste ontwikkelactie aan te bieden in het begin van het jaar (tussen januari en maart).

# data[].attributes.headline
Een evaluatie doen van het vorige GOP door te gaan checken of hetgeen de medewerkers als behoefte aangaven ook effectief ingevuld werd in dat jaar. Indien niet, in de behoeftebevraging voor het komende jaar te checken of dat dan hernomen moet worden naar het volgende jaar en welke ontwikkelactie gewenst is.

# data[].attributes.subject
Een evaluatie doen van het vorige GOP door te gaan checken of hetgeen de medewerkers als behoefte aangaven ook effectief ingevuld werd in dat jaar. Indien niet, in de behoeftebevraging voor het komende jaar te checken of dat dan hernomen moet worden naar het volgende jaar en welke ontwikkelactie gewenst is.

# data[].attributes.headline
Het aanbod aan groepsopleidingen is vrij groot en er wordt voldoende over gecommuniceerd. 

# data[].attributes.subject
Het aanbod aan groepsopleidingen is vrij groot en er wordt voldoende over gecommuniceerd. 

# data[].attributes.headline
Dat de bevraging überhaupt gebeurd is uiteraard goed op zich én dat er zowel naar individuele als groepsbehoeften gevraagd wordt

# data[].attributes.subject
Dat de bevraging überhaupt gebeurd is uiteraard goed op zich én dat er zowel naar individuele als groepsbehoeften gevraagd wordt

# data[].attributes.headline
Dat de resultaten per DG/stafdienst/... besproken worden achteraf, zodat kan aangevuld, bijgestuurd, geprioritiseerd,... worden

# data[].attributes.subject
Dat de resultaten per DG/stafdienst/... besproken worden achteraf, zodat kan aangevuld, bijgestuurd, geprioritiseerd,... worden

# data[].attributes.headline
De collega's meer 'inspireren' over wat hun leerbehoeften zouden kunnen zijn en/of hen helpen die (preciezer) te identificeren en formuleren. Nu zijn de vragen - meen ik mij te herinneren -  zeer open/algemeen, waardoor het voor sommigen moeilijk kan zijn 'zich voor te stellen' wat hun leerbehoeften zouden kunnen zijn (naast de evidente zaken)...

# data[].attributes.subject
De collega's meer 'inspireren' over wat hun leerbehoeften zouden kunnen zijn en/of hen helpen die (preciezer) te identificeren en formuleren. Nu zijn de vragen - meen ik mij te herinneren -  zeer open/algemeen, waardoor het voor sommigen moeilijk kan zijn 'zich voor te stellen' wat hun leerbehoeften zouden kunnen zijn (naast de evidente zaken)...

# data[].attributes.headline
De enquête mag iets later vallen. De planningsgesprekken vinden pas tussen januari en maart plaats, dus dan is het handiger als de resultaten van de enquête pas begin januari worden meegedeeld. Ze kunnen dan meteen in de gesprekken worden meegenomen.

# data[].attributes.subject
De enquête mag iets later vallen. De planningsgesprekken vinden pas tussen januari en maart plaats, dus dan is het handiger als de resultaten van de enquête pas begin januari worden meegedeeld. Ze kunnen dan meteen in de gesprekken worden meegenomen.

# data[].attributes.headline
Misschien een korte bespreking per DG/stafdienst/... ongeveer halfweg het jaar om interactief te bekijken wat reeds gerealiseerd werd, wat in de pipeline zit, wat zeker nog aan bod zou moeten komen (voor het einde van het jaar) en wat er moet/kan bijgestuurd worden in functie van de recentste inzichten...

# data[].attributes.subject
Misschien een korte bespreking per DG/stafdienst/... ongeveer halfweg het jaar om interactief te bekijken wat reeds gerealiseerd werd, wat in de pipeline zit, wat zeker nog aan bod zou moeten komen (voor het einde van het jaar) en wat er moet/kan bijgestuurd worden in functie van de recentste inzichten...

# data[].attributes.headline
Ik besef dat het niet evident is om de timing van deze bevraging echt goed af te stemmen op het realiseren van doelstelling (het jaar nadien), maar momenteel vrees ik dat de effectieve uitrol van het uiteindelijke opleidingsaanbod (vaak) 'te laat' komt om nog veel bij te dragen aan het realiseren van die doelstellingen...

# data[].attributes.subject
Ik besef dat het niet evident is om de timing van deze bevraging echt goed af te stemmen op het realiseren van doelstelling (het jaar nadien), maar momenteel vrees ik dat de effectieve uitrol van het uiteindelijke opleidingsaanbod (vaak) 'te laat' komt om nog veel bij te dragen aan het realiseren van die doelstellingen...

# data[].attributes.headline
Ja (vooral omdat ik voorheen minder nauw hierbij betrokken was) en nee (omdat er weinig tot geen verrassingen naar boven/tot uiting gekomen zijn)

# data[].attributes.subject
Ja (vooral omdat ik voorheen minder nauw hierbij betrokken was) en nee (omdat er weinig tot geen verrassingen naar boven/tot uiting gekomen zijn)

# data[].attributes.body
Positieve punten:

- De enquête die jaarlijks terugkomt en waarbij alle directies de kans krijgen hun ontwikkelbehoeftes in kaart te brengen.
- Het feit dat aan collectieve behoeftes concrete acties worden gekoppeld of op zijn minst advies wordt verleend met het oog op een geschikte actie.
- Het feit dat de individuele behoeftes niet in de wind worden geslagen: elke medewerker krijgt voortaan een mail met (een) relevante opleiding(en).
- P&O staat altijd klaar om advies rond ontwikkeling te geven.

# data[].attributes.body
Er mag beter gecommuniceerd worden over het belang van ontwikkeling en dus ook van het invullen van de enquête. Eventueel eens onder ander formaat dan louter een mail?

# data[].attributes.body
Ja, vooral omdat er een onderscheid wordt gemaakt tussen de individuele en groepsbehoeften. Ook de toekenning van thema's (taal, HR, ICT, enz.) is handig om alle behoeften te categoriseren. De mogelijkheid om een prioriteit aan te duiden helpt ons ook om de zaken beter te organiseren.