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-Allison Bustos
-Alanys Caro
-Abeldein Arellano
-Daniela Herrera
-Danae Retamal

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- Catalina Muñoz
- Javiera Pérez
- Francisca Arancibia
- Constanza González
- Denisse Bravo

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Martina Diaz
Laura Zurita
Geraldine Ibañez
Fabian Poblete
Lucas Ahumada

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Ignacia Mundaca.
Estefanía Palma.
Jairo bizama
Cinthya  manquian
almendra bades
Francisca Flores

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Karla Catalan

Anais Mancilla

Stephanny Zuñiga

Isidora Candia

Matias Parra

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Descripción de Asistente Gestión de Personas.doc

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Descripción de Asistente Gestión de Personas.doc

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Descripción de Asistente Gestión de Personas.doc

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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desarrollar un nuevo análisis de cargo, puesto que 2 trabajadores están en el mismo cargo y no existe una coordinación sobre las tareas a realizar, analizar los cambios que se produjeron a cada cargo, adecuándose a sus problemas.

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Descripción de Asistente Gestión de Personas.doc

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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Proponemos que la nueva descripción de cargo se haga en relación a que cada trabajador se desempeñe en sus tareas específicas del cargo que sean coherentes y personales ya que como se explicó dos trabajadores comparten tareas y no se ponen de acuerdo con quien hara cual entonces para esta empresa la coordinación debe ser esencial. Los pasos que recomendamos es que se elabore una descripción para cada cargo tomando en cuenta las necesidades y la cultura organizacional de la empresa tomando en cuenta información que se puede reunir sobre el desempeño de cada trabajador y detallen cada tarea que hagan para poder clasificar las labores correspondientes.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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Desarrollar un nuevo análisis de cargo, agrupar   la información obtenida. La propuesta seria  identificar primero  las tareas,  deberes y responsabilidades de cada cargo,  para que las rotaciones de los puestos de trabajo no aumenten a un 20%.Que cada trabajador este en su puesto adecuado ,que haya comunicación sobre las tareas a realizar, analizar cada cambio que fue implementado en cada cargo y verificar si se adecuo al problema .

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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Nuestra propuesta se centra en realizar una reunión con el personal en conjunto puesto que existe duplicidad en algunos puestos de trabajo dentro del área de recursos humanos, revisando la descripción de cargo anterior, para luego realizar una descripción de cargo de sus funciones y requisitos específicos actualizados.

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Descripción de Asistente Gestión de Personas.doc

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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1. Encargado de remuneraciones y personal: método mixto, entrevista y cuestionario, ya que se necesita una persona con las capacidades necesarias, y el cuestionario ayudaría a que fuera más completo, más aún la entrevista.

2. Administrador de Gestión de Personas: observación directa, ya que es el método más adecuado para un cargo en el cual está en contacto directo con personas y nos da una visión más global sobre la persona.

3. Formadores del área de capacitación: encuesta y observación directa, ya que es la persona encargada de enseñar a los trabajadores que necesiten aprender o complementar lo que ya saben, por lo que requieren de mucha experiencia y conocimientos. Y la observación directa va relacionada con la forma en la que enseñan y se comunican con todos los clientes Internos.

4. Supervisor de Reclutamiento y selección: observación directa y cuestionario, ya que es un puesto en el que se necesita una persona con la capacidad de selección, y con todas las capacidades para poder desempeñar de buena manera su cargo, con el cuestionario ayuda para tener mucha más información y que sea mucho más completo.

5. Encargado de Bienestar y Desarrollo Organizacional: observación directa y entrevista. Observación directa ya que debe ser una persona empática y capaz de comunicarse con sus compañeros para determinar correctamente los motivos por los cuales la empresa no está funcionando como se debe y también para que determine de manera correcta la estrategia para mejorar. Y la entrevista para conocer personalmente a esta persona y determinar que tan creativa e innovadora es esta persona y si tiene las capacidades necesarias para cumplir con su trabajo.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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1. Encargado de remuneraciones y personal
•Método mixto- cuestionario y entrevista al ocupante del cargo
2. Administrador de Gestión de Personas
•mixto: Observación directa - encuesta
3. Formadores del área de capacitación
•Método mixto - observación directa y entrevista al ocupante del cargo
4. Supervisor de Reclutamiento y selección
•mixto: observación directa - cuestionario
5. Encargado de Bienestar y Desarrollo Organizacional
•método mixto - entrevista al ocupante del cargo y cuestionario

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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1. Encargado de remuneraciones y personal: Cuestionario y entrevista
2. Administrador de Gestión de Personas: Entrevista
3. Formadores del área de capacitación: Observación directa y entrevista.
4. Supervisor de Reclutamiento y selección: Observación directa y entrevista.
5. Encargado de Bienestar y Desarrollo Organizacional: Cuestionario y entrevista.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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el instrumento de levantamiento de información que utilizaremos para cada cargo es:

1. Encargado de remuneraciones y personal: observación directa y cuestionario.

2. Administrador de Gestión de Personas: entrevista

3. Formadores del área de capacitación: observación directa y entrevista.

4. Supervisor de Reclutamiento y selección: observación directa y entrevista.

5. Encargado de Bienestar y Desarrollo Organizacional: entrevista colectiva.

Consideramos que estos son los instrumentos que utilizaríamos porque se obtiene información mas completa y verídica al tener un amplio trato directo con el trabajador.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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1.	Elabore una propuesta para el proceso de actualización de descripción de cargo.

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Considerando que la descripción de cargo de la empresa que es cuando tenían 50 trabajadores, y no se ha actualizado, por lo que es normal el descontrol de la organización ya que no han implementado las medidas necesarias para el incremento de los trabajadores. Considerando que deberían realizarse a cada puesto de la empresa. Lo que deberían hacer para definir la descripción de cargo es saber cuáles son las tareas que deben realizarse en los puestos y los objetivos de la organización, las tareas asociadas al puesto y sus supervisores directos, la jornada laboral, la remuneración, bonos, etc. Y las fechas de pago para los trabajadores, de esa manera se evitará los atrasos en los pagos.  Y al lograr definir que hace uno se evitara que se realicen los mismos trabajos aumentando la eficacia de la empresa.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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1-Definición de cargo: 1 día (01-07)
2-Selección de instrumento para levantamiento de información 1 día  (01-07)
3-Diseño del instrumento: 3 días
(02-05-06/07)
4-Aplicación del instrumento:
5 días  (08-09-12-13-14/07)
5-Organizar los resultados o datos obtenidos: 10 días
6-Análisis de la información: 10 días
7-Redacción de descripción de cargo: 15 días

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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2.	Defina el tipo de instrumento de levantamiento de información a utilizar por cada uno de los cargos.

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1. Encargado de remuneraciones y personal: Cuestionario y entrevista
2. Administrador de Gestión de Personas: Entrevista
3. Formadores del área de capacitación: Observación directa y entrevista.
4. Supervisor de Reclutamiento y selección: Observación directa y entrevista.
5. Encargado de Bienestar y Desarrollo Organizacional: Cuestionario y entrevista.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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1.Definición del cargo a estudiar: 1 día (30 junio). 2. Selección del instrumento Para levantar información: 1 día (30 junio). 3. Diseño del instrumento: (se debe realizar, pero no es necesario en este caso, se considerará un tiempo estimado): 2-3 días, 1-4 julio. 4.Aplicación del instrumento:  3 días para contestar la encuesta y dentro de estos mismos al ocupante a cargo se le hará la entrevista o se realizará la observación directa. (5-7 julio) 5. Organizar los resultados o datos obtenidos: 1 día (8 julio) 6. Análisis de la información: 1 día (9 julio) 7. Redacción de descripción de cargo: 2 días (12-13 julio)

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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1). definición de cargo: 1er día  (30/06) 2). selección de instrumento : este se hace en el mismo día, (30/06) 3). Diseño del instrumento: dentro de un tiempo este paso ha de ser considerado este paso, por ahora al estar recién comenzando, no ha de ser considerado.
4). Aplicación del instrumento: al solicitante del cargo se le hará una entrevista y a la vez un cuestionario, para así recopilar la información necesaria de este y ver si está capacitado.
5)Organización de datos obtenidos: en proceso
6) Análisis de la información :  en proceso
7) redacción de descripción de cargo

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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3.	Arme un cronograma del proceso considerando tiempos de diseño, aplicación y validación del puesto de trabajo.

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1. Definir y actualizar los cargos

2. Elegir los instrumentos (Expuestos en la pregunta 2)

3. Elaboración de los resultados

3.a. Observaciones directa: Pasar un día en la empresa
3.b. cuestionario: Una prueba con 10 preguntas cualitativas y 7 cuantitativa con el plazo de 1 hora
3.c.d Entrevista y entrevista colectiva: Se les va a citar a la empresa y con el tiempo de 30 minutos en total para cada uno.
4.Revision de datos obtenidos y compararlos con los datos esperados segun el cargo.

5. Hacer el llamado a las personas seleccionadas para explicales la descripción de cargo
6. Hacer la contratación

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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Supervisor de Reclutamiento y selección:
requisitos:
-tener conocimiento sobre los cargos anteriores y un análisis para determinar por qué los cargos se duplicaban,
-Se solicita una preparación académica, ya sea Bachiller universitario en administración, Psicología o afín
También se algunos requisitos técnicos como:
- Manejo intermedio en paquete de Office
-Inglés intermedio o avanzado,  2 años de experiencia en el cargo.
responsabilidades:
Estará encargado de seleccionar el perfil que pueda cubrir la vacante y sea idóneo para el cargo Realizar las entrevistas para ver las habilidades y actitudes, analizando el perfil de los aspirantes.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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ENCARGADO DE REMUNERACIONES Y PERSONAL:
Es el responsable de aplicar las estrategias del departamento de personal, que unidas a la misión de la empresa, produce beneficios para todas las áreas involucradas en la gestión del encargado de personal, se encarga del  reclutamiento y selección de personas, supervisa las liquidaciones de sueldo.
-Articular los procedimientos y métodos de trabajo del área de remuneraciones y de los jefes administrativos en la empresa.
-Liderar y modelar la forma de trabajo del equipo de personas a cargo, diseñar e implementar sistemas de compensaciones para las empresas del grupo.
-Optimizar el uso de plataformas de soporte para los procesos de remuneraciones.
-Integrar el equipo de la Sugerencia de RRHH.
Habilidades como la de liderazgo y escucha activa, tener consideración a cada idea propuesta, empatía y flexibilidad, mantención y manejo de buenas relaciones.
Requisito : -Titulo Universitario Contador Auditor o carreras afines. -Al menos 4 años en el manejo de Procesos de Remuneraciones

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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Encargado de remuneraciones y personal El encargado de remuneraciones y personal, en una empresa se dedica a supervisar el cálculo de liquidaciones de sueldo, comisiones, horas extras, impuestos legales, etc. También emite las liquidaciones y se encarga de supervisar los finiquitos cuando se echa a un trabajador. Su principal responsabilidad es supervisar que todo lo que aborde remuneraciones esté hecho correctamente dentro de la empresa. Requisitos: Tener por lo menos 3 años de experiencia en el cargo, tener el título de contador auditor o carreras afines, saber tratar con los trabajadores en caso de un error, ser un buen líder, respetar a todas las personas, tener la capacidad de una buena toma de decisiones y tener entre 30 a 40 años.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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Cargo: Formadores de capacitación
identificación del cargo : Esta encargado de revisar y analizar   los resultados de las pruebas de la capacitación realizada a los postulantes  , identifica y recopila las necesidades de capacitación de  los trabajadores de la empresa, detectar brechas  de capacitación  de los trabajadores de la empresa ,  aporta a la ejecución de los planes  anuales de la capacitación de la empresa , realizar   presentación de plataformas y como operarlas. Descubrir y proyectar el potencial de cada persona a través de la información que comparte, brindando herramientas que las personas pongan en practica día a día para su desarrollo .
Responsabilidades: Planificar las actividades de capacitación asignadas (Internas y
externas, Solicitar licitación de cursos y hacer seguimiento del proceso, Analizar los antecedentes técnicos del oferente de capacitación y seleccionar terna, elaborando las respectivas cartas o informes de
adjudicación para su VºBª de la jefatura superior del Servicio, Elaborar y tramitar las resoluciones que autorizan las actividades de
capacitación y la participación de funcionarios/as, y los correspondientes pagos, Colaborar en el proceso de identificación de necesidades del cliente, en cuanto a capacitación a nivel nacional y regional.

Requisitos :
-poseer un titulo profesional , a lo menos de 8 semestres , experiencia laboral mínima 1 año.
-Deseable manejo de Excel y Word nivel usuario.
-Deseable al menos 1 año de experiencia en área relacionada a funciones del cargo y de capacitación .
- Deseable carrera profesional en el área de la Administración .
- Salud compatible con las necesidades del Servicio y del cargo.
-Buscar distintas técnicas para aportar al trabajadores ,para comprometerlos y apoyarlos .

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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4.	Escoja uno de los cargos expuestos y actualícelo considerando los datos de la empresa y descripción de cargo entregado. Debe contar con identificación del cargo, responsabilidades y requisitos.

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Supervisor de Reclutamiento y selección

*(Escribir aquí una descripción breve del cargo)*

Funciones:Se encarga de dirigir los proceso relacionados con la selección de nuevo talento humano, elaborando e implementando herramientas para lograr un reclutamiento del personal exitoso. Crea, establece y gestiona diferentes procesos de reclutamiento y selección, realizando entrevistas de preselección también como aplicando pruebas psicométricas, de habilidades y actitudes, para analizar el perfil de los aspirantes.

Responsabilidades:
-Diseñar e implementar estrategias de reclutamiento generales
-Desarrollar y actualizar descripciones de puestos y especificaciones de puestos

-Buscar y reclutar candidatos usando bases de datos, redes sociales, etc.

-Ofrecer informes de reclutamiento analíticos y bien documentados al resto del equipo
-Valorar los conocimientos, habilidades, habilidades interpersonales experiencia y aptitudes relevantes de los solicitantes

Requisitos: El cargo requiere educación universitaria, Titulo Psicóloga con mención en el área organizacional. Deseable diplomado en Selección de Personas.
debe tener conocimientos en gestión y evaluación por competencias.
Es deseable contar con al menos 1 año de experiencia, en la misma área o similares