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Recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, por que fue el primero en sistematizarlo. El pensaba que las practicas administrativas acertadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar.
El se interesaba por la organización total y se enfocaba hacia la administración, que en su opinión, era la operación empresarial mas descuidada.

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14 PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACION DE FAYOL.

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14 PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACION DE FAYOL.

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1.-Division del trabajo: cuanto mas se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2.-Autoridad: los gerentes deben girar ordenes para que se hagan las cosas.
3.-Disciplina: los miembros de una organización deben respetar las reglas y los acuerdos que rigen la organización.
4.-Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
5.- Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
6.-Subordinacion de interés individual al bien común: en cualquier empresa los intereses de los empleados no deben tener mas peso que los intereses de la organización entera.
7.-Remuneracion: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8.-Centralizacion: al resumir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
9.-Jerarquia: la línea de autoridad de una organización.
10.-Orden: los materiales y l as personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado.
11.- Equidad: los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12.- Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.
13.- Iniciativa: los subordinados deben tener la libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
14.- Espíritu de grupo: cuando existe espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Fayol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el espíritu.

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Pensaba que toda la organización dirigida a alcanzar metas, requería de un estrecho control de actividades, desarrollo una teoría de la administración de burocracias que subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos por reglamentos y líneas de autoridad definidas con toda claridad. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con la división del trabajo detallada explícitamente. Pretendía mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas.

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Fue una de las creadoras del marco básico de la escuela clásica, además introdujo muchos elementos nuevos en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización. Estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa de no ser de que formara parte de un grupo.
Ella afirmaba que la administración era "El arte de hacer las cosas mediante personas"

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Introdujo elementos a la teoría clásica que serian desarrollados por escuelas posteriores. Aprovecho su experiencia laboral y sus conocimientos de sociología y filosofía para formular teorías sobre las organizaciones.
Su tesis principal: un empresa solo podrá funcionar en forma eficiente y subsistir  si las metas de la organización guardan equilibrio con los propósitos y las necesidades de los individuos que trabajan en ella.
"La organización informal" significo una contribución importantísima para el pensamiento de la administración.
Barnard pensaba que los fines personales podrían guardar equilibrio con los de la organización si los gerentes entendían la Zona de indiferencia de los empleados, es decir, aquello que los empleados harian sin cuestionar la autoridad del gerente. Barnard hablo de la importancia de los gerentes ejecutivos y también presto mucha atención al papel del trabajador individual, como factor estratégico básico de la organización.