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Introducción: Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.

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2.1 Características de la teoría contingencial

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2.1 Características de la teoría contingencial

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A diferencia del resto de teorías organizacionales, la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

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Vídeo instructivo.

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Administracion- Teoria de las contingencias_HIGH

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2.5 ¿En cuáles organizaciones impactaría el esquema o rol planteado en la teoría analizada? ¿atendiendo a qué: tipo/clasificación/finalidad….otros?

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2.5 ¿En cuáles organizaciones impactaría el esquema o rol planteado en la teoría analizada? ¿atendiendo a qué: tipo/clasificación/finalidad….otros?

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La función de planeación

Organización mecánico-estable

En condiciones estables, hay mayor tendencia a confiar en reglas y políticas establecidas. Los planes son más detallados y para el pronóstico se utilizan datos históricos.

·         Organización orgánico-adaptativa

·         Aquí se usan las reglas y políticas establecidas. Los planes son menos detallados y hacen hincapié en los hechos principales. Para el pronóstico se confía menos en datos históricos y más en la intuición y la creatividad.

La función de organización

Organización mecánico-estable

En condiciones estables, los empleos son altamente especializados. Se insiste más en organizar la compañía por funciones de negocios, más bien que por líneas de producto. También hay más personal de "estado mayor" o asesor, y departamentos.

·         Organización orgánico-adaptativa

·         En condiciones diversas y cambiantes, los empleos suelen ser de más vasto alcance y los individuos realizan labores diversas. Las compañías tienden a organizarse por productos y cada gerente de producto tiene su propia unidad de producción, mercadeo y compra a su disposición. Se utiliza menos el Estado Mayor.

La función de influencia

Organización mecánico-estable

Las condiciones estables y de rutina parecen asociarse generalmente con una supervisión autoritaria y rigurosa. Las conclusiones de las investigaciones sugieren que un líder "orientado a la tarea" es más apropiado en tales condiciones, pero que debido a la naturaleza intrínseca de las labores de rutina, la supervisión no debe ser demasiado "rigurosa".

·         Organización orgánico-adaptativa
·         Las condiciones rápidamente cambiantes se han asociado con un líder más participante. Los resultados de las investigaciones sugieren que tal comportamiento "orientado a las personas" por parte del líder puede ser efectivo en tales condiciones; sin embargo, si el oficio es demasiado ambiguo, el líder debe suministrar la necesaria estructura inicial.

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2.4 ¿ Carece de vigencia y/o efectividad en los aspectos comunicativos de hoy? Justifique su respuesta. 

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2.4 ¿ Carece de vigencia y/o efectividad en los aspectos comunicativos de hoy? Justifique su respuesta. 

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Se entiende como contingencia como la posibilidad y riesgo de que suceda una cosa, en esta se dice que no hay nada en concreto en las organizaciones, más bien depende de la relación funcional entre las condiciones de trabajo y las técnicas administrativas para el lograr los objetivos de la organización.

Lo importante en esta teoría es planificar, en la cual deben evaluar los planes grabados, esta teoría debe actualizarse y estar en constante movimiento y modificación.

Aquí influye en la estructura y dirección de las organizaciones, se necesita de diversas investigaciones para mejorar los marcos teóricos.

Se debe informar a los trabajadores acerca de lo que puede pasar en la organización, también acerca de cómo crear las condiciones y acciones desde el principio.

En conclusión. No carece de vigencia o efectividad por que nos da las herramientas claves para conseguir los objetivos trazados en el plan de una empresa.

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2.3. La contingencia en relación a la comunicación organizacional.

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2.3. La contingencia en relación a la comunicación organizacional.

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Es de saberse que el ambiente de una empresa pues ser afectado por aspectos estrenos a ella, esto puede afectar en el aspecto legal al igual que en el institucional y esto puede provocar un descenso significativo de la empresa. Para estos casos la contingencia es un seguro, que permite lidiar de manera efectiva con los aspectos que pueden afectar en la empresa. Esta permite un desempeño correcto en tiempos de crisis y permite que la empresa funcione de manera estable hasta poder encontrar una solución que de final problema.
En el aspecto de la comunicación en la.organizacion, para que esto sea efectivo, cada unos de los integrantes de la empresa juega un papel el cual debe conocelo de memoria y saber que hacer en un momento de crisis.

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2.5 ¿En cuáles organizaciones impactaría el esquema o rol planteado en la teoría analizada? ¿atendiendo a qué: tipo/clasificación/finalidad….otros?

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2.5 ¿En cuáles organizaciones impactaría el esquema o rol planteado en la teoría analizada? ¿atendiendo a qué: tipo/clasificación/finalidad….otros?

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Las organizaciones de intermediación financiera como bancos, casa de cambios, remesas etc. Necesitan utilizar el esquema de contingencia ya que dependen de factores externos a su entorno. Debido a que la economía depende mucho del manejo de la tasa del dólar, este sólo factor influye directamente en estas entidades.

- Empresas que ofrecen servicios en tecnología. La tecnología evoluciona todos los días y es necesario estar siempre actualizado para lograr atender posibles problemas que pueda presentar algún cliente por algún problema en su sistema.

- Empresas de servicio de ciberseguridad. En tema de cibersegruridad, en la época que estamos viviendo, los dispositivos electrónicos son vulnerables a ser hackeados. En este ámbito es prácticamente obligatorio estar siempre actualizado para cualquier contingencia.

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2.2 ¿Que interpreta o entiende el equipo sobre la informacion recabada?

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2.2 ¿Que interpreta o entiende el equipo sobre la informacion recabada?

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Comentario del equipo

Nuestra interpretación como equipo es que la teoría de contingencia explica que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoria administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

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2.1 Evolución Histórica de la Teoría Contingencial

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2.1 Evolución Histórica de la Teoría Contingencial

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La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue  a los cambios que presenta el medio ambiente.

Existen dos corrientes de la Teoría Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de la corriente Contingencial"

La primera hace énfasis en los estudios de Emery y Trist quienes en Londres en los años sesenta, tratan de identificar el proceso y las reacciones que ocurren en el ambiente, clasificándolo según su naturaleza ,afirmando que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y comportamiento organizacional, estos son: "El entorno Estático y Aleatorio que hace referencia al entorno tranquilo, Entorno Estático y Segmentado, Entorno Perturbado y Reactivo y el Entorno de Campos Turbulentos.

La Segunda Corriente estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo, comienzan sus estudios a finales de los cincuenta con las investigaciones de la socióloga Joand Woodward, quien analizo 100 firmas industriales, catalogando tres formas de producción: "Producción o factura unitaria, Producción en masa o mecanizada, Producción Continua o Automatizada"

Estas formas de producción deducen que las variables tecnológicas determinan las estructuras y los comportamientos empresariales.

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https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400002

https://www.gestiopolis.com/teoria-contingencia-empresarial/https://m.monografias.com/trabajos34/teoria-contingencia/teoria-contingencia.shtml

https://www.monografias.com