# data[].attributes.attachment_link.entities[].name
Administración de La Cadena de Suministro

# data[].attributes.attachment_link.entities[].name
Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro

# data[].attributes.headline
CADENA DE SUMINISTRO. ES una secuencia de procesos y flujos que tienen
lugar dentro y fuera de la empresa y entre diferentes etapas que se combinan para
satisfacer las necesidades de los clientes.

# data[].attributes.subject
CADENA DE SUMINISTRO. ES una secuencia de procesos y flujos que tienen
lugar dentro y fuera de la empresa y entre diferentes etapas que se combinan para
satisfacer las necesidades de los clientes.

# data[].attributes.body
La gestión en las cadenas de suministros de las grandes multinacionales han venido con el tiempo tomando conciencia de que sus retornos económicos pueden ser mas grandes si operan con responsabilidad social y medioambiental, lo que hace  que esto genera gran impacto en la logística ya que puede ser incorporada en la función de producción  y la rentabilidad y asi elevar los niveles de competitividad e innovación para la empresa .
También contar con un soporte tecnológico ayuda mucho a las empresas a mejorar y reforzar las operaciones logísticas , con tendencias y situaciones del ambiente global como:
•    Complejidad Creciente: la cadena de suministro hoy en día se está volviendo cada vez más compleja, y las empresas mayoristas están experimentando presión tanto de los proveedores como de los clientes para ofrecer valor agregado, un requisito vital para el ambiente competitivo actual. La creciente complejidad de las cadenas de suministro es resultado de la globalización y de la búsqueda de menores costos. El nivel de complejidad en la cadena de suministro puede ser problemático si falta agilidad y capacidad de respuesta.
El uso de BI (Business intelligence) y de Herramientas Analíticas es crítico para mejorar la toma de decisiones en niveles estratégicos, tácticos y operacionales.

•    Velocidad en Aumento: eL 80% de empresas de manufactura que participaron del cuestionario de IDC Manufacturing Insights estuvieron de acuerdo en que la manera de mejorar la toma de decisiones es acelerar los procesos en el negocio, y un 60% mencionó la importancia de acceder a la información en tiempo real. Los fabricantes enfrentan cada vez mayores presiones para ser más ágiles y flexibles. Muchos negocios enfrentan plazos de entrega menores a 48 horas con capacidades pobres de soporte. La búsqueda de eficiencia en el “Fulfillment” (cumplimiento) resalta la importancia de la Excelencia Operativa en los procesos de SCM.

•    Reducción de Costos: los distribuidores luchan para balancear el costo y la demanda de los clientes sin impactar negativamente en los márgenes de ganancias y sin perjudicar el servicio. A medida que luchan para asegurar su posición en la cadena de suministro, las empresas deben considerar el rol que juega la tecnología en permitir estrategias competitivas como la globalización y la consolidación. “Tradicionalmente la efectividad de la cadena de suministro se mide en base a la capacidad de producir resultados finales que impacten en los márgenes y los costos. Sin embargo, al considerar solamente el impacto sobre costos se corre el riesgo de desvirtuar el verdadero valor de la cadena de suministro” Mark Sutton, Sr. Vice President Global Supply Chain, International Paper.

•    “Centricidad” en el Cliente: el mayor acceso a fuentes de información le brinda al cliente un poder sin igual para negociar y para tomar decisiones.
La visibilidad de la cadena de suministro se ubica dentro de las prioridades principales de los negocios, como clave para reducir costos y mejorar los niveles de servicio.

•    3D SCM = S&OP: hoy en día resulta sumamente importante para ser competitivo ser considerado una empresa “Best in class”, esto significa ser eficientes en todos los aspectos. Las empresas deben contar con la capacidad de sincronizar en tiempo real la oferta y demanda de sus cadenas de suministro. La adopción de Tecnologías S&OP (Plan de Ventas y Operaciones) y el desarrollo de procesos robustos asociados con S&OP es crítico para lograr el status “Best-in-Class” en el Mercado.

•    Más Regulaciones: el mundo se ha vuelto extremadamente globalizado y eso significa que no solo hay que cumplir con las normas locales del país de pertenencia, sino también con normas de los otros países donde opera la cadena de suministro. Por otro lado cada vez existen más reglamentaciones, particularmente en el área de Trazabilidad, para las industrias Farmacéutica y de Alimentos y Bebidas. Existe también una mayor preocupación de los fabricantes por adoptar enfoques proactivos más que reactivos. La necesidad de trazabilidad implica mejorar la Visibilidad y la Capacidad de Respuesta de la cadena de suministro.

•    Movilidad y Redes Sociales: las empresas van rápidamente reconociendo a las redes sociales y la movilidad no como una moda, sino como una tendencia que llegó para quedarse y realmente una innovación donde no pueden ni deben quedarse atrás.

FRANCI OLIVERA basado en las conclusiones del IDC Manufacturing Insights