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- Tener mejor coordinación interna para lograr armar propuestas en conjunto y no en silos. Así como tener una visión más amplia, estratégica y transversal.
- Empaquetar los proyectos para fondear en consorcio.
- Desarrollar y estructurar propuestas con tiempo y no bomberazos.

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Samuel: Uno de los obstáculos es sin duda el no contar previamente con temas predefinidos a la hora de hacer proyectos. En ese sentido es importante definir temas estratégicos, a lo mucho tres o cuatro y no caer en la dispersión.  Así también el mapeo de actores con los cuales nos interesa desarrollar los consorcios.

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Samuel: Uno de los obstáculos es sin duda el no contar previamente con temas predefinidos a la hora de hacer proyectos. En ese sentido es importante definir temas estratégicos, a lo mucho tres o cuatro y no caer en la dispersión.  Así también el mapeo de actores con los cuales nos interesa desarrollar los consorcios.

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Saber empaquetar los proyectos en consorcios claros, para focalizar esfuerzos.  Ayudaría armar equipos de trabajo "multi-áreas".

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Ser muy estrategicos, focalizados y con una organización interna  muy buena .

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Lograr sintetizar toda la estrategia de Reforestamos en una sola propuesta, en un mismo paisaje para no trabajar en silos.

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Visibilizar los resultados, dar proyección para abonar a la relevancia de RMx ante nuevos prospectos.

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Que podemos ser más estratégicos y tener más alcance
con los diferentes aliados, evaluar fortalezas y debilidades para analizar como se complementan en una estrategia más amplia para fortalecer la incidencia en el territorio y su impacto. Yamel

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Responsables del consorcio que inviten a codiseñar, generalmente solo te piden tu parte del proyecto, lo que vas a hacer, y tu parte del presupuesto. Sumar talento más que actividades.

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tener una organizacion interna optima y mas colaborativa.

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Se requiere socializar proyectos, avances y necesidades a toda la organización.

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Tener claro el objetivo interno en la organización que empate con lo que busca el donante

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Tener claridad en la pertinencia de los proyectos con el resto de las prioridades de la organización.

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Para el primer trimestre: 1)tenemos ya la propuesta elaborada y validada con los aliados. Y dedicarnos a venderla.

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Quizás ver al donante como parte del consorcio para que inviertan en la cocreación de la iniciativa. Pienso que el caso de Shell para tema de carbono nos dio nuevos aprendizajes que son de valor para este tema.

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Tener claridad en la teoría de cambio de nuestros macroproyectos, para poder discernir sobre qué suma y qué no

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Que es necesario identificar las necesidades del territorio, visualizar el proyecto de largo plazo alineado a nuestros objetivos - líneas de acción y proponer a los aliados para el consorcio.

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1.- Objetivos en común
2.- Puntos  que serán alcanzados al implementar proyectos. (a quién beneficia?)
3.-Presupuestos (tiempo / dinero / fuerza de trabajo)

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Lograr innovar, ofrecer el mayor cambio positivo con el menor costo que se pueda reflejar y medir en territorio.

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1. Contamos con todos los requisitos, principalmente los administrativos.
2. Nuestro foco debe ser lograr nuestros objetivos, y hay que aplicar a las convocatorias que nos ayudan a eso
3. Procesos internos claros para saber qué responsabilidades tiene cada persona involucrada del equipo

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SAMUEL: ¿Qué nos ha funcionado?Que haya una persona que lidere y coordine ¿Qué ha faltado? Consolidar un proceso que ayude a estructurar los consorcios Empatar tiempos y agendas para una participación  mucho más eficiente de las áreas

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SAMUEL: ¿Qué nos ha funcionado?Que haya una persona que lidere y coordine ¿Qué ha faltado? Consolidar un proceso que ayude a estructurar los consorcios Empatar tiempos y agendas para una participación  mucho más eficiente de las áreas

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Integrar a las juventudes a esto temas, para potencializar estrategias en común.

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Reconocer el rol de los diferentes equipos de Reforestamos como los primeros aliados en los consorcios.

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Definir cuáles de nuestros proyectos queremos desarrollar en consorcio e iniciar la planeación de los mismos en consorcio

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Factibles: Que ante la situación se puedan implementar.
Claros: Que tengan metas y alcances concisos.
Vendibles: Que sea de interés para las empresas.

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Tener claridad de presupuesto, alcances y objetivos claros, claridad de los roles de los aliados para formar consorcios, la solución es trabajar anticipadamente los proyectos con todos los puntos que lo conforman. Conocer las convocatorias previamente y los intereses de las agencias financiadoras

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Crear piezas de comunicación visual que muestra las acciones o resultados de las alianzas

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Identificar y formar los equipos de trabajo con base a las habilidades.
Diseñar el proyecto con base a los objetivos de RMX y con objetivos claros.
Identificar a los actores con los que se hará consorcios de acuerdo a sus perfiles.

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Tener claros los objetivos y alcances para la implementación; ver el horizonte de las acciones nos permitirá saber los alcances de los proyectos y su operación.

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Sumar talentos, más que actividades. Por lo que se ve para las reuniones de planeación del próximo se planea alinear actividades, podríamos trabajar más en sumar nuestros conocimientos. No es necesario que estemos todos operando en todo, sin embargo, tampoco dejar de lado a las áreas porque sus funciones no entran. Trabajo en equipo.

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2-Claridad en la implementación ¿se pueden operar? ¿Quién hace qué?
3 Presupuesto y mapeo de la inversión.

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SAMUEL: 1. Definir temáticas 2. Empatar las necesidades del territorio y de las comunidades 3. Qué las áreas asignen un tiempo en sus agendas para el desarrollo de los consorcios

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SAMUEL: 1. Definir temáticas 2. Empatar las necesidades del territorio y de las comunidades 3. Qué las áreas asignen un tiempo en sus agendas para el desarrollo de los consorcios

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Pulir la comunicación, hacerlos vendibles.

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Sistematización, colaborción y generación de información.

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Nos hemos esperado a ganar la convocatoria, debemos tener la actitud de lograr procurarlo.

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La parte de como vender el consorcio y que tan atractivo puede ser para otros aliados.

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1.- Revisar la relación con aliados, en que estatus está, objetivos en común, roles y analizar si podemos ir en consorcio con ellos.
2.-Mapear más convocatorias e iniciativas globales para ampliar las propuestas de procuración en consorcio. .
3.- Estructurar procesos internos, involucrar a las áreas para co-crear la propuesta (tener presente los diferentes puntos de vista de las áreas de RM).

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La experiencia de haber participado en convocatoria internacionales con distintos aliados.

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Necesitamos perder el miedo a los proyectos macro, sistémicos. Nuestro sitio de confort son proyectos pequeños anuales que han respondido bien a época de vacas gordas... ahora en vacas flacas debemos soltar distractores, y apostarle a lo grande.

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SAMUEL: Podemos sumar en temas de estructuración de contenidos, construcción de teoría de cambio, diseño de indicadores y planeación.

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SAMUEL: Podemos sumar en temas de estructuración de contenidos, construcción de teoría de cambio, diseño de indicadores y planeación.

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- Identificar y proponer aliados para consorcios.                           -Revisar necesidades de los propietarios del territorio (a veces proponemos temas pero no son cosas que realmente necesiten, esto es de vital importancia para que los proyectos no fracasen, si no hay interés difícilmente. prosperaran).

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Definición de proyectos, generar propuestas a largo plazo.

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Brindar información, sistematizar procesos, acompañar en procesos de facilitación.

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- Alineación con políticas públicas.
- Necesidades en el territorio
- Alineación con nuestros objetivos, capacidades y con metas y prioridades internacionales

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Trabajo operativo

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1. Que el proyecto aporte a la estrategia del paisaje y conectividad, cumplan objetivos RM
2. Que en el territorio se pueda incidir  a largo plazo con los aliados (Ejidos, Gobierno, etc).
3.  Estrategia de gestión recursos para continuidad de proyectos

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Propuesta de proyectos; mapeo de actores y aliados potenciales para colaborar

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1) Claridad en objetivos y la estrategia a mediano plazo, no solo lo que se quiere hacer en el año 1, 2) confianza y certidumbre en los aliados del consorcio 3) claridad del donante potencial para acercarnos en equipo para enamorarle.

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A veces por echarle mucha crema a los tacos, presentamos ideas que parecen muy ambiciosas y que parecen poco viables en el tiempo que esperamos. Lo digo por las respuestas que recibimos de USAID y Fundación Ford a la presentación de Macro de Legalidad Forestal

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Proveer de información a las áreas respecto a las necesidades o prioridades del territorio y potencial de aliados.
Gestión con actores locales.

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1. No lo podemos procurar nosotros mismos
2. No podemos operarlos nosotros mismos
3. El donante lo pide directamente

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El conocimiento científico que es necesario y muchas veces dejamos del lado o lo dejamos fuera de la balanza

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hace falta revisar convocatorias pasadas de las agencias internaciones para conocer formatos, ¿que se pide?, los puntajes, saber que organizaciones fueron las ganadoras, conocer las necesidades de los donantes y empatarlos con los objetivos de RMX, conocer las políticas hacendarías nacionales y las del país de origen del donativo

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Juanma: Rol articulador y facilitador, sistematizador, gestor (aplicación) siempre que se requiera. 

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Juanma: Rol articulador y facilitador, sistematizador, gestor (aplicación) siempre que se requiera. 

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Identificar el rol de sector privado

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Juanma:  Pertinencia (que cumpla lo que queremos cumplir) , Posibilidades de ganar  y  Plazos y montos otorgados.  

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Juanma:  Pertinencia (que cumpla lo que queremos cumplir) , Posibilidades de ganar  y  Plazos y montos otorgados.  

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- Debemos tener un pensamiento más proactivo y no esperar a que otro actor lo proponga o tome la iniciativa (pensamiento reactivo).

- Se deben aprovechar y potencializar las alianzas que tenemos desde RM y no solo vincular, es decir hacer más esencial y visible la organización.

- RM tiene la posibilidad de liderar proyectos transversales y macro en el territorio.

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1) Facilitar los procesos internos para tomar decisiones que nos permitan soltar lo que nos estorba y elegir de manera estratégica en términos de iniciativas y consorcios. 2) Facilitar los procesos externos para fortalecer las relaciones con aliados estratégicos para los consorcios.

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Construir la propuesta, ayudar en la articulación, sociacilizarlo, presupuesto, buscar financiadores.

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Trabajo colaborativo con aliados estratégicos, incidencia territorial.
Identificar la temporalidad de los aliados para toma de decisiones (ejidos, gobierno)

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Generación de propuestas territoriales

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Tener mejor coordinación y comunicación

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Son muy complejos. Se debe tener claro el objetivo que queremos lograr con los consorcios y analizar muy bien las posibilidades de colaboración desde las diferentes áreas al interior de RM para abordarlos de mejor manera.

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Conocer mejor el territorio así como las necesidades e intereses de los núcleos agrarios con los que se pretende trabajar y ver de que manera empatan con los intereses de los donantes y de otros aliados y actores clave en el territorio.

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Caracterización del territorio e identificación de necesidades de intervención en temas de conservación y restauración con la lógica de manejo integrado del paisaje y conectividad.

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Contar con un grupo de profesionales capacitados , en áreas como: Comunicación  y Gestión de proyectos Internacionales los líderes de área no lo están.
Se  deben asumir responsabilidades individuales y grupales, tener la humildad de reconocer errores y tener la  capacidad de reinventarse.

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Se debe de tomar en cuenta las herramientas de trabajo y capacidades extras que un colaborador puede aportar a los proyectos, aunque no correspondan a su área.

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Se debe de tomar en cuenta las herramientas de trabajo y capacidades extras que un colaborador puede aportar a los proyectos, aunque no correspondan a su área.

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Mariana