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El término Management traducido al español significa “gestión o administración”, y se define como el proceso que permite que la empresa se adapte a los cambios en la organización.

Por tanto, en una empresa no será un único proceso, sino que se distribuirá entre los distintos niveles según las estrategias de la empresa.

Su misión será conseguir un trabajo conjunto y eficaz que esté orientado a la búsqueda de los objetivos generales de la empresa en respuesta a los cambios.

Deberá ser capaz de desarrollar en la empresa y en cada uno de sus miembros esa adaptación al cambio de necesidades y oportunidades.

El Management hace referencia a los conocimientos de uno mismo y a los fundamentos del saber

Sus funciones principales serán:

1. Dirigir la empresa y la unidad, es decir, trabajar de forma conjunta e individual para hacerla progresar de forma global persiguiendo unos objetivos específicos

2. Organizar la empresa y la unidad, es decir, planificar su funcionamiento a corto, medio y largo plazo, evitando el desorden mediante la comunicación y coordinación

3. Asignación de medios, es decir, actuar con eficiencia para que esos objetivos sean los deseados

4. Comprobación, es decir, realizar auditorías para ver las desviaciones

5. Planificación, es decir, describe las fases necesarias para llegar a los objetivos deseados

6. Permitir innovación, es decir, anticipación

7. Seguir las reglas del juego

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¿Qué es el capital intelectual de una empresa?

El capital intelectual es el valor del conocimiento de los empleados de una empresa u organización, habilidades, capacitación empresarial o cualquier información de propiedad que pueda proporcionar a la empresa una ventaja competitiva .

¿Cómo se divide el capital intelectual?

Capital humano

Esto es lo que aportan los empleados al negocio, incluida su creatividad, conocimiento, habilidades, ética de trabajo e impulso. Si tu empresa tiene un trabajador que todos consideran irremplazable, este es un valioso capital humano. Esto te incluye a ti, el dueño del negocio.

Capital estructural

El capital estructural incluye innovación de productos, cultura corporativa, instrumentos de gestión, TI y conocimiento explícito, cooperación interna y optimización de procesos.

Capital Organizacional

Es el producto del trabajo intelectual y de la experiencia en el funcionamiento para lograr los objetivos organizacionales y como tales son una fuente de valor. Los procesos se explicitan en doctrina y procedimientos y se implementan en la infraestructura que se utiliza en las operaciones diarias para producir resultados.Lo importante no son los manuales o los sistemas informáticos, sino el modo en que la organización hace uso de ellos.

Capital relacional

El capital relacional incluye relaciones con los clientes, las relaciones con los proveedores, las relaciones públicas y las relaciones con los inversores. Las relaciones con los clientes se refieren a la relación entre la organización y sus clientes. Aspectos como el buen servicio al cliente mejoran la buena relación con los clientes. Las relaciones con los proveedores se relacionan con la relación con los proveedores, incluidos los proveedores actuales y potenciales.

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¿En qué consiste el Mentoring?

El mentoring es una práctica de enseñanza y aprendizaje, que se lleva a cabo con la asesoría y guía de una figura conocida como “mentor”.

De este modo, el mentor es aquella persona profesional y competente que comparte su experiencia para ayudar a los demás. Se trata de una fuente de inspiración en un tema o ámbito determinado. En este sentido, un buen mentor se caracteriza por ser empático, fomentar la creatividad, orientar con miras hacia los resultados, tener capacidad de escucha y saber hacer frente a los obstáculos. En cambio, por el otro lado, un buen aprendiz permanece activo durante el proceso para, con la ayuda de su mentor, lograr los objetivos deseados.

En la actualidad, existen varios tipos de mentoring, aunque todos se sustentan en escuchar, preguntar y opinar:

One to one: sesiones privadas para profesionales en las que se trabaja las necesidades específicas del caso.

Bidireccional: dos profesionales de diferentes ámbitos intercambian sus experiencias y comparten sus conocimientos para complementar los del otro.

Grupal: un mentor comparte su experiencia con un grupo de profesionales.