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1. IPS es una de las mejores empresas de guardias, vigilancia y seguridad privada en México

2. La creciente demanda de servicios para la protección de personas y el resguardo de sus valores, ha requerido que Grupo IPS se dote de técnicas y equipos de vanguardia, así como personal capacitado que, sumado a la experiencia, le permitan alcanzar sus objetivos y brindar atención a sus diversos clientes.

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1.1 Administración del Capital humano como factor de cambio cultural

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1.1 Administración del Capital humano como factor de cambio cultural

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* Grupo IPS se impulso a adquirir y modelar una cultura de servicio que estuviera enfocada en su cliente interno, es decir a entender a sus colaboradores administrando en tiempo y forma sus  nóminas, prestaciones sociales, uniformes y equipos, y, mantener la búsqueda constante de beneficios adicionales .
*Desde el punto de vista personal esta organización se apega mas a una cultura de intervención-clan-personas ya que están enfocadas en atender necesidades de los colaboradores y les dan un trato justo. Y por otro lado se crea el escenario de empresa innovadora (el mejor lugar para trabajar) ya que sus acciones son muy orientadas al desarrollo y facilita la gestión de las personas por lo que se considera a RRHH  como una área fundamental que se relaciona con todas las demás.

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1.2. Técnicas para la formación de equipos autoadministrados 

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1.2. Técnicas para la formación de equipos autoadministrados 

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* Un equipo de trabajo autogestionado se caracteriza por asumir la responsabilidad total de completar algo sin la guía de un líder y mediante la colaboración de todos los participantes y en grupo IPS existen personas que saben dar lo mejor para lograr el cumplimiento de sus objetivos y metas de su trabajo. En ellos existe la característica tanto individual como colectiva del compromiso con el equipo y la organización y por ende un compromiso con sus clientes.

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1.3. Sistemas de información para la gestión estratégica del capital humano 

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1.3. Sistemas de información para la gestión estratégica del capital humano 

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* Grupo IPS implemento en el año 2015 una innovadora practica de comunicación. La hora de Vigiman que se transmite desde Radio Seguridad, con el objetivo de contar con un espacio dedicado a enriquecer la relación de la empresa con sus colaboradores, dicha transmision se realiza semanalmente en vivo a traves de internet o de su aplicación movil en donde se agradece y reconoce a los colaboradores por su esfuerzo que hacen dia con dia en su labor. También emplean herramientas de comunicacion como un correo electronico corportativo y el boletín bimestral de securitips donde publican mensaje de la Dirección General, eventos y programas en los que el personal puede participar, de esta manera ellos birndan el beneficio de experiencia al empleado, ahorro de tiempo, organización y cumplimiento.

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1.4 Estrategias para el desarrollo de habilidades directivas en  capital humano

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1.4 Estrategias para el desarrollo de habilidades directivas en  capital humano

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Como estrategias para que los colaboradores desarrollen habilidades directivas IPS invirtió en talleres de formación de lideres y retribuyo directamente en el índice de habilidades gerenciales que alcanzo el 77% de favorabilidad percepción del colaborador, esto aunado a mayores posibilidades de alcanzar los objetivos.

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+Grupo IPS se caracteriza por ser una empresa que opera sobre altos estándares en la prestación de servicios de seguridad privada, certificados en diversas normas y
se apegan al cumplimiento de las regulaciones locales y federales, asegurándose que las prácticas operativas garanticen la efectividad ofrecida a sus clientes.

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+Las técnicas que implementó Grupo IPS para ser un excelente lugar para trabajar se requirió de compromiso y la dedicación por parte de la Dirección de Capital Humano para poder implementar aquellos programas y prácticas dirigidos a sus trabajadores, desde los procesos de reclutamiento de personal hasta la forma en la que, como organización, comparten con la comunidad.

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+Hicieron transformación cultural que se centró en cuatro ejes de acción específicos, que principalmente impactaría en homogeneizar la cultura organizacional, fortalecer las
habilidades de los líderes, impulsar la gestión del personal con base en la confianza y una influencia positiva en los colaboradores para generar compromiso en sus labores dentro de la organización.

+Desde el inicio de esta organización se integró un código genético para ayudar a la gente de un sector a mejorar su calidad de vida y profesionalizarlos, poniendo como prioridad el reconocimiento y la motivación; y con esto para que los trabajadores se sintieran felices en la organización. Y es por eso que esto se convirtió en su propósito y la base de la cultura organizacional.

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+Se aplicó un Diagnóstico de Clima y Cultura, que incluyó la Encuesta de Ambiente Laboral que se llama "Trust Index", se realizó por medio de manera virtual y con ese mismo programa te arroja varios resultados de cada pregunta de la encuesta en  donde se identificaron principalmente sus necesidades, fortalezas y áreas de oportunidad.

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*Proporcionar técnicas y herramientas prácticas que permitiera profesionalizar a los líderes en el modelo de gestión de personas y su impacto en la cultura.
*Definir carreras de formación de líderes que les permitiera motivar y orientar a sus equipos.
*Desarrollar la capacidad de influir positivamente en los colaboradores, identificando los factores que motivan a su equipo de cara a definir y ejecutar las acciones para potenciarlos.
*Desarrollar técnicas y herramientas prácticas que les permitieran fortalecer habilidades gerenciales y culturales.

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+A partir de sus resultados, el objetivo principal de IPS estuvo en enfocarse directamente en las áreas de oportunidad más importantes en el liderazgo, acompañado de la mejora en los procesos de bienvenida, comunicación, reconocimiento, colaboración y desarrollo de talento para apuntalar la estrategia sobre la cual los líderes trabajarían día a día con sus equipos.

+Se propuso un modelo integrado enfocado hacia una cultura de Alta Confianza, que se complementó con el desarrollo de habilidades interpersonales de cada trabajador que con esto se potencializaría la gestión gerencial con
el conocimiento de modelos y prácticas culturales para constituir un excelente lugar de trabajo.

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Grupo IPS visionó un modelo de negocio exitoso, en el cual la calidad y profesionalización de sus servicios fueran el distintivo que les permitiera afianzarse en un mercado competitivo. Con los más altos estándares de certificación y el cumplimiento de las normas oficiales, la empresa con sede en el entonces Distrito Federal.

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La estrategia consistió en intervenir estratégicamente desde la bienvenida al colaborador, su alineación estratégica con la cultura de Grupo IPS, los procesos de comunicación desde y hacia sus líderes, así como en la remuneración de sus servicios; siendo este el rubro que típicamente afecta negativamente los índices de rotación en las empresas de este sector.

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*Grupo IPS inició un proceso de formación profesional en cursos y diplomados especializados en Seguridad de Empresas y Certificados en Protección Profesional. Esto le permitió visionar que el total de los colaboradores y sus líderes también requerirían de una profesionalización, no solamente en sus capacidades técnicas; la formación debería ser integral dotando de conocimientos, herramientas y técnicas para cumplir con los resultados del negocio y con la gestión de la cultura organizacional.

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*Grupo IPS optó por solicitar una intervención consultiva de Great Place to Work, con la cual trabajarían en acciones institucionales que mejoraran y homogeneizaran la cultura, además de ayudar a los líderes a desarrollar las habilidades culturales y de gestión de equipos.