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MARLENE :

Un management classique pyramidale. Un responsable qui a les infos et les fait redescendre dans la pyramide. Les avantages : un référent à qui se fier. Inconvénients : S’ils n’y connaissent rien c’est problématique. Point vigilant : si responsable direct, que ses compétences soient validées.

Que je suis quelqu’un qui est à l’écoute, que j’accompagne et que j’emmène avec moi vers un objectif commun avec un bon état d’esprit.

AYOUB :

Financier de formation, j’avais un manager qui me permettait d’évoluer, connaissait les failles du métier, etc… Ensuite en lien avec autre manager qui n’avait pas toutes les compétences, c’était plus difficile d’évoluer techniquement. Manque d’un mentor en quelque sorte.

Aujourd’hui dans une start-up : Qu’on dise de moi que je suis à l’écoute, que j’ai du charisme, de la prise d’initiative et des prises de risques.

JEAN :

J’essaie de faire de la gestion par département. Je n’aime pas le côté management. Je préfère le côté développement. Plutôt une vision globale du management d’équipe. J’imagine plutôt un management sectorisé, un manager par département qui gère son équipe.

Qu’aimerais-tu entendre : pas important, plutôt que le plus de personne possible se sente bien dans l’entreprise.

THOMAS :

J’ai un responsable qui fait partie du comité de direction. Il a instauré le tutoiement mais avec le respect qui convient. Un manager qui me fait confiance et qui me laisse être autonome. Un mentor qui est là quand nécessaire mais qui me laisse rouler. C’est valorisant et sa engendre une pression personnel bénéfique. C’est moins infantilisant.

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Clément :
définir un but commun pour fédérer des personnes
favoriser la communication
révéler en chacun sa pâte
Gilles
avoir un objectif commun vs lire des mangas
faire le lien
trouver une stratégie de montée en compétences
théorie de la motivation intrinsèque : jeu vidéo

Thibaud
projet agile
pédagogie, écoute
coaching : questions ouvertes ; positionnement de culture et non d'expertise
design thinking

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·  Racontez une histoire réussie de belle coopération d’équipe à laquelle vous avez contribué.
Thomas Vuillemin : Evolution de la partie qualité de ERP. Objectif : passage EN 9100 au niveau de la métrologie. Lié le produit à l’instrumentation qui a servi à sa libération. Lien entre les équipes métrologie, informatique et qualité des différents sites.

Quelle satisfaction personnelle avez-vous retiré de cette expérience ?

Thomas Vuillemin : Satisfaction d’avoir le rôle clé, valorisant et donne confiance en soi.

Citez au moins 3 ingrédients qui ont d’après vous été de bons leviers pour cette coopération réussie.

Thomas Vuillemin : Pédagogie, pression hiérarchique, volonté commune

Quel(s) rôles avez-vous joué ? Pourquoi ? Comment ?

Thomas Vuillemin : Besoin de leur clarifier la nécessité de faire ce travail supplémentaire. Leur donner les avantages qu’ils pourraient y voir

Thomas Vuillemin : Demande de l’entreprise, objectif clair. Toutes les personnes étaient concernées par ce changement donc toutes volontaires.

Si tout était possible grâce à la fameuse lampe d’Aladdin, quels seraient vos 3 voeux pour que demain vous puissiez manager une équipe pleinement engagée et coopérative ?

Thomas Vuillemin : Un projet qui motive tout le monde ; recruter les bonnes personnes (motivées, intéressées, concernées…). Une vision partagée et un objectif en commun (win-win).

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- Projet à l'EM Lyon, 10 semaines pour mener un projet startup a 20 personnes ! Des profils tres variés.
- Si seulement on était pas beaucoup et si on se ressemblait on avancerait plus vite. Mais on avance bien quand ceux qui aiment faire des choses que les autres aiment pas.
- Tirer le meilleur de chacun pour l'appliquer au projet. faire des reunions tous ensemble pour bien comprendre les forces et envies de chacun.
- Mon role a ete d'embarquer le maximum de gens, pour ne pas les perdre, et tirer le maximum de chacun.
- Connaitre tout de suite les forces et faiblesses d'une personne ! ET : connaitre le veritable niveau d'engagement de ses collaborateurs.

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Complémentarité des compétences, bonne entente, attentes communes

gestion d'équipe = vrai métier, partage d'info essentielles nécessaire, manque expérience

Accepter la différence, donner sa confiance, écoute, s'adapter aux manières et aux besoins de travailler

réussir à embarquer

trouver la balance entre bienveillance et exigence

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Racontez une histoire réussie de belle coopération d’équipe à laquelle vous avez contribué.

Quelle satisfaction personnelle avez vous retiré de cette expérience ?

Citez au moins 3 ingrédients qui ont d’après vous été de bons leviers pour cette coopération réussie.

Quel(s) rôles avez vous joué ? Pourquoi ? Comment ?

Si tout était possible grâce à la fameuse lampe d’Aladdin, quels seraient vos 3 voeux pour que demain vous puissiez manager une équipe pleinement engagée et coopérative ?

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Quels styles de management connaissez-vous ? Quels sont d'après vous leurs avantages et leurs points de vigilance ?

Quel type de manager aimeriez vous être et qu’apprécieriez vous que vos équipes disent de vous ? Pourquoi ?

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_ Quand, quoi, pourquoi, comment vous sentez vous motivé ?
_ Quels sont pour vous les leviers essentiels en général de la motivation ?

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Avec tout ce que l’on a vu ensemble, si je dois demain animer et manager une nouvelle équipe :

A quoi serais-je particulièrement attentif ?
Qu’est ce qui serait le plus important pour moi ?
Comment je m’y prendrais et pourquoi ?