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¿Qué es?
La meta que se pretende lograr, es lo que impulsa a un
individuo y/o un conjunto de
personas.

¿Para que sirve?
Sirve para anticipar los resultados de conocimiento que se esperaba obtener al finalizar el proceso de lo ya antes planificado.

¿Cómo se hace?
Comienza por una declaración de visión o metas, Describe las metas deseadas. Establecer el tiempo (Corto, mediano o largo plazo).

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¿Qué es?
Es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción.

¿Para qué sirve?
Precisa los detalles necesarios para realizar una obra. Un plan permite encauzar una acción.

¿Cómo se hace?
Define tu objetivo final. Si no tienes claro lo que quieres hacer y lo que quieres lograr, te estás preparando para el fracaso.
1. Enumera los pasos a seguir
2. Prioriza las tareas y agrega fechas límite
3. Identifica los recursos necesarios
4. Visualiza tu plan de acción.

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¿Qué es? Es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.

¿Para que sirve? En el se establece la duración de un proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es decir, una manera sencilla de organizar el trabajo.

¿Cómo se hace?
Haz un listado de los pasos de tu proyecto y establece fechas de entrega claras
2. Determina el orden de tus tareas
3. Haz seguimiento del progreso del proyecto
4. Alcanzar objetivos

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¿Qué es?
Herramienta que permite saber cuáles son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado.

¿Para que sirve?
Para tener el control gastos, identificar los innecesarios, conocer tus posibilidades de ahorro para lograr tus objetivos.

¿Cómo se hace?
1. Una lista de los ingresos mensuales
2. Una lista de los gastos fijos cada mes
3. Una lista de los gastos que varían cada mes
4. Definir el flujo de caja
5. Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos

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Es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios, esto para llevar a cabo un determinado curso de acción.

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¿Qué es?
Determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

¿Para que sirve?
Para definir objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

¿Cómo se hace?
Una estrategia se construye siguiendo estos 4 pasos: análisis, diagnóstico, estrategia y plan de acción.

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¿Qué es?
Representación gráfica de la estructura organizacional y el capital humano de una organización.

¿Para que sirve?
Muestra la línea de reporte de todos los puestos y empleados, así como la relación entre los diferentes departamentos.

¿Cómo se hace?

1. Establece la cadena de mando

2. Cómo hacer un organigrama: segmenta los departamentos

3. Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo

4. Determina el ámbito de control

5. Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.

6. Asegúrate de que ofrece una visión global

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¿Qué es?
Herramienta de indagación que brinda un diagnóstico efectivo de la cultura organizacional, fortalezas y debilidades estructurales y operativas.

¿Para que sirve?
Analiza que se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo.

¿Cómo se hace?
A partir de los resultados obtenidos, retroalimentar aprendizajes y mejorar decisiones.

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¿Qué es?
Parte medular del proceso de capacitación laboral.

¿Para que sirve?
Nos permite conocer las necesidades existentes en un empresa, a fin de establecer los objetivos y acciones en el plan de capacitación.

¿Cómo se hace?

1. Analiza las debilidades de cada área frente a proyectos presentes y futuros

2. Identifica las necesidades de cada área o dependencia de trabajo

3. Identifica las necesidades individuales

4. Consolida las necesidades de capacitación por dependencias

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¿Qué es?
Es un instrumento que proporciona a la empresa un resultado de seis factores, que es la innovación. la satisfacción, el deseo del cambio, la influencia , trabajo en equipo y la responsabilidad.

¿Para que sirve?
Nos permitirá que la empresa tenga mayor rentabilidad.

¿Cómo se hace?

1. Fija los objetivos del diagnóstico de clima laboral

2. Determina las herramientas de medición

3. Detecta los aspectos críticos de tu clima laboral

4. Analiza el entorno físico de tu empresa

5. Interpreta los datos obtenidos

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¿Qué es?
Es el punto de partida para los procesos de Reclutamiento y Selección.

¿Para que sirve?
Normalmente ocurre con la necesidad de aumentar el cuadro de empleados o hasta mismo para sustituir alguien.

¿Cómo se hace?
1. Nombre del cargo
2. N° de cupos
3. Nombre de la sede o ciudad que solicita el personal
4. Dependencia y/o área.
5. Motivo por el cual se realiza la requisición
6. Tiempo de vinculación requerido
7. Jornada laboral y horario laboral
8. A quien reemplazará (si es del caso)

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¿Qué es?
Formato que se debe llevar en una organización, se describen tareas, deberes o actividades.

¿Para que sirve?
Para medir el desempeño del colaborador

¿Cómo se hace?
1 Etapas
2 Fechas

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¿Qué es?
Es un conjunto de acciones que tienen que realizarse todas igualmente, para obtener los mismos resultados bajo las mismas circunstancias.

¿Para que sirve?
Especifican y detallan un proceso, los cuales conforman un conjunto ordenado de operaciones o actividades determinadas secuencialmente en relación con los responsables de la ejecución.

¿Cómo se hace?
1. Objetivo
2. Alcance
3. Referencias
4. Definiciones
5. Responsabilidades
6. Desarrollo
7. Registro

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¿Qué es?
Es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar tareas especificas. Es un manual introductorio.

¿Para que sirve?
Proporciona información, organización.

¿Cómo se hace?
Planear que es, preparar el manual y ejecutar.
Asignar roles y funciones.