# data[].attributes.body
As pessoas já nascem líderes? Ou podem ser treinadas?

São perguntas importantes, porém não há respostas prontas quando se trata de identificar líderes em potencial. Visto que existem tipos diferentes de liderança, dependendo da organização e do momento em que se encontra.

QI e competências técnicas são pré-requisitos dos líderes, mas hoje em dia, o grande diferencial é a inteligência emocional. Competência essa, que já é considerada duas vezes mais importante do que qualquer outra habilidade e está claramente relacionada com o sucesso de uma organização.

# data[].attributes.body
Para colocar essa competência em prática, é importante conhecer os 5 pilares da inteligência emocional:

# data[].attributes.body
Autoconhecimento – É o primeiro passo nessa jornada. É preciso conhecer suas emoções, seus pontos fortes e fracos, suas necessidades e etc. Mais do que saber onde vai, é essencial saber por que vai.

Reconhecer suas limitações e não se envergonhar disso. Lembre-se que sinceridade não é fraqueza, líderes precisam fazer avaliações honestas de si mesmo e dos outros.

# data[].attributes.body
Autocontrole – Após compreender suas emoções, é preciso saber administrá-las, não se tornar um prisioneiro dos seus próprios sentimentos. Um indivíduo racional gera um ambiente de confiança.

É necessário controlar os próprios impulsos e ser capaz de lidar com mudanças sem julgamentos precipitados.

# data[].attributes.body
Motivação – Pessoas motivadas adoram aprender, tem orgulho do trabalho que fazem e disposição para melhorar.

Apresenta resultados ainda melhores quando alinhada a outras competências. O indivíduo que une o autoconhecimento com motivação conhece seus limites, mas não se contenta com metas fáceis, está sempre buscando se superar em suas atribuições. Já, ao unir autocontrole com motivação, consegue superar com maior facilidade a frustração de um possível fracasso, por exemplo.

# data[].attributes.body
Empatia – Pode ser facilmente confundido com sentimentalismo, mas na verdade trata-se de estar atento aos sentimentos dos colaboradores durante as tomadas de decisões da organização e não se preocupar só com o próprio destino.

É fundamental para lidar com a tendência de trabalho em equipe, a globalização e a necessidade de reter talentos nas empresas. Um líder precisa saber lidar com as alianças e conflitos de interesses que surgirem. Bem como, com pessoas de diferentes culturas.

# data[].attributes.body
Destreza Social – Não é algo tão fácil de praticar, já que não se trata somente de cordialidade, mas sim de cordialidade com propósito. De fazer as pessoas seguirem na direção que você deseja, costurando acordos e sabendo que não se consegue nada sozinho. Líderes com esta capacidade costumam ter uma grande rede de contatos e vínculos em diversas áreas da organização.

# data[].attributes.body
Adquirir ou aprimorar a inteligência emocional leva tempo, mas com certeza vale a pena!

# data[].attributes.body
GOLEMAN, D. O que define um líder? In:_Desafios da Gestão. Harvard Business Review, Rio de Janeiro: Sextante, p. 69-88, 2018

# data[].attributes.body
Por
Andressa Martins
Erica Farias
Luana Menezes
Raissa Coimbra

GESTÃO EMPRESARIAL
Prof.: Simone David
FATEC Baixada Santista - Rubens Lara