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Me gusto tu padlet Ariadna, pero éste puedo ser mejor si profundizas en los recursos visuales como apoyos, mas videos, links, etc

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Todas las organizaciones tienen uno que se divide en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.

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Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

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Es el conjunto de variables que se influencian en una empresa ya que puede afectar en cuanto a su desarrollo y funcionamiento de forma directa y compleja pues esta compuesta por los competidores, clientes, productos y proveedores; así mismo un entorno en una organización genera cambios de manera rápida, tiene en cuenta las TIC, cambios sociales, y creación de grandes empresas.

Adicionalmente el entorno puede ser interno y externo:

1. el interno es aquel que tiene en cuenta a los clientes, ala compaña, los recurso que se tiene en ésta (Tecnología, bienes, materia prima), su estructura (estrategias) y cultura organización, es decir el interno hace referencia a las condiciones propias de la organización. Gracias a esta se definen las fortalezas y debilidades mediante predicciones de análisis las cuales desarrollan orientación empresarial, implantación de planes que se llevaran a cabo y así definir las alianzas estratégicas, también por medio de información a través de estudios de mercado y por último mediante la estructura organizaiconal de la empresa en cuanto a los cargos de cada área del personal .

ademas tiene como herramienta la cadena de valor que es aquella que describe las actividades de la organización que pueden ser primarias (logística, marketing, ventas) y secundarias (implementaciòn tecnología, administración, recursos)

2. El Externo, que son aquellos factores que influyen en la organización pero que no pertenecen a ésta, para llevar a cabo decisiones en cuanto a la competencia y sobrevivencia en el mercado en un micro-entorno que es de manera directa en cuanto a los clientes, proveedores, competencia, mercado y el macro entorno es decir, condiciones climáticas, económicas, políticas y sociales.

http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2767/html/41_el_entorno_de_la_empresa.html

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Es el conjunto de variables que se influencian en una empresa ya que puede afectar en cuanto a su desarrollo y funcionamiento de forma directa y compleja pues esta compuesta por los competidores, clientes, productos y proveedores; así mismo un entorno en una organización genera cambios de manera rápida, tiene en cuenta las TIC, cambios sociales, y creación de grandes empresas.

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El entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que obtiene la misma. Y se pueden clasificar de dos formas:
-El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

-El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública.

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Los factores de este entorno no tienen un impacto grande en las operaciones de las empresas.

Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.

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Este es el número de componentes en el entorno de una organización y al grado de conocimiento que la empresa tiene sobre estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.

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Es un cambio que sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto, la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.

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Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes consumen la producción de la organización.

Competidores: todas las organizaciones tienen uno o más competidores.

Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.