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La ARH consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal.  Significa conquistar y mantener personas en la org., que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.  Los objetivos de la ARH son:
1) Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la org.;
2) crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales.;
3) alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

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Teoría “Y”: Nueva concepción.  Democrática, consultiva y participativa.  Supuestos:

El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento.  El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir sus esfuerzos.  Las personas pueden ejercer autocontrol y autodirigirse.  Las recompensas en el trabajo están en razón directa con los compromisos adquiridos.  Las personas pueden llevar a aceptar y a asumir las responsabilidades.  La imaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de la población.  El potencial intelectual del ser humano se halla lejos de ser utilizado en su totalidad.  Puede lograrse un mayor uso.  El hombre común aprende, no sólo a aceptar, sino también a buscar responsabilidades.

La labor de la administración: Administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; es una administración por objetivos, no por controles.  La labor primordial es crear condiciones organizacionales y métodos de operación mediante los cuales las personas puedan alcanzar con mayor facilidad sus objetivos individuales., y dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la org..

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Estilo De Administración De Recursos Humanos 

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Estilo De Administración De Recursos Humanos 

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Teoría “X”: Concepción tradicional.  Autocrática, impositiva y autoritaria.  Premisas:
Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.  Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.  El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.  El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.  El hombre común tiene relativamente poca ambición.  Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual no quieren los cambios.  La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).  El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la org..
Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del individuo..  Las org. deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles.  Los objetivos individuales se oponen a los de la org., por lo que se hace necesario un control rígido.  El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.
La concepción de administración es la siguiente: Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la org..  Sin la intervención activa de la org., las personas serían pasivas frente a las labores de la org. e inclusive se resistirían a ellas.

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La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de la organización.  Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la organización, es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la organización..