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No dejes de leer el mòdulo teòrico y si tenès dudas me podès contactar vìa foro de consultas

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Riesgos de la diversificación no relacionada (pura)

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Riesgos de la diversificación no relacionada (pura)

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Recuperado de: http://descuadrando.com/Estrategia_de_diversificaci%C3%B3n_no_relacionada_o_conglomerada
La ausencia de sinergias entre los negocios, salvo las financieras y directivas y directivas, hace que la adquisición de un nuevo negocio no aporte nada al mejor funcionamiento de la empresa en su conjunto, por lo que resulta más difícil crear valor.

Aunque las competencias y habilidades genéricas de la dirección puedan ser traspasadas a otro negocio, las competencias específicas sólo se obtienen con el tiempo y la experiencia y éstas son, normalmente, las que pueden generar ventajas competitivas. Las sinergias de dirección, sólo se pueden obtener cuando la lógica estratégica necesria para dirigir los nuevos negocios es similar a la lógica dominante de la diversificación relacionada.

La dispersión de intereses que se produce en el seno de la empresa como consecuencia de la alta diversidad de actividades hace que el negocio tradicional de la empresa se pueda ver perjudicado.

Las dificultades de gestión y coordinación de un conjunto de actividades poco relacionadas entre sí puede hacer casi inmanejable una empresa conglomerada.

La diversificación no relacionada como una forma de aprovechar oportunidades de inversión rentables, exige tener que superar las barreras de entrada que existan en la nueva industria.

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Beneficios de la diversificación empresarial

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Beneficios de la diversificación empresarial

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Recuperado de: http://retos-directivos.eae.es/definicion-y-principales-tipos-de-diversificacion-empresarial/
Son varias las ventajas que la diversificación le ofrece a las empresas, entre las que destacan:
Introducción en nuevos mercados. Las posibilidades de negocio aumentan y también la probabilidad de beneficios económicos.

Diversificación del riesgo. Las empresas que centran sus inversiones en un solo sector, tienen más riesgo de pérdidas en situaciones de crisis o ante las amenazas propias de su actividad comercial.

Aprovechamiento de recursos. Algunas veces, las empresas no sacan todo el provecho a sus recursos productivos. La diversificación puede ser una buena opción en este sentido.

Mayor presencia de las marcas. Diversificar implica ingresar en espectros comerciales a los que hasta entonces no se ha accedido. Cuando esto pasa, las empresas ganan en presencia y, si los resultados son los esperados, consolidan su posicionamiento en el nuevo mercado.

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Aquì les dejo un video explicativo sobre el uso de esta estrategia con varios ejemplos.

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Aquì les dejo un video explicativo sobre el uso de esta estrategia con varios ejemplos.

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Fuente: Enrique sobrino ramos

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Plan Nacional de Diversificación Productiva

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Cuando la cadena de abastecimiento de una empresa presenta pocas o ninguna perspectiva de crecimiento o rentabilidad, sea porque los competidores ocupan una posición poderosa, o porque el mercado de referencia está en declive, se recurre a la implementación de estrategias de diversificación, este tipo de estrategias implica entrar en nuevos mercados-producto.