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“Startup é uma empresa inovadora, criada por empreendedores com um propósito que vai além de simplesmente obter lucro, preocupada com o sucesso dos seus clientes, dos colaboradores e com o seu papel na sociedade.”

– ANDERSON CRIATIVO

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Através de soluções eficientes, as startups estão influenciando fortemente na promoção da inovação através da criação de soluções que  promovem a sustentabilidade.
Há também o acompanhamento das transformações, gerando forte impacto nas corporações através da redução dos custos, e isso se dá pelo fato de se tratar de empresas com diversas bases tecnológicas e em crescimento. Os recursos são calculados antecipadamente e o crescimento acontece baseado em menores esforços. Um setor onde é possível observar com clareza essas transformações é o setor bancário.
Um setor que está sendo fortemente alavancado em consequência do surgimento das startups é o setor de T.I, que se demonstra fundamental parao estudo e a aplicabilidade das soluções trazidas pelas startups

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O surgimento da pandemia relacionada ao COVID-! impactou de modo extremamente negativo a economia de mundial. No Brasil, no setor empresarial,  as medidas econômicas adotadas pela União em relação às micro, pequenas e médias empresas giram em torno da concessão de linhas de crédito com spread bancário zero — onde afasta-se o lucro das instituições financeiras neste tipo de operação, por meio das instituições financeiras que concedem essas linhas de crédito, como por exemplo o Programa Emergencial de Suporte e Empregos estatuído na Medida Provisória nº 944 de 2020, que como resultado trouxe diversos incentivos para manutenção de empregos por parte das empresas aderentes.

Todas as medidas são plenamente aplicáveis aos empreendimentos que já estão em fase operação madura, ou seja, empreendimentos regularizados e estáveis, os quais contam com equipe e contratos já em andamento.
Com as startups que já se encontram na fase scale-up — superados os estágios de idealização do empreendimento e tração — não é diferente, pois, em tese, estão habilitadas, desde que preenchidos os requisitos legais, a perceberem os incentivos estatais para estabilizar seu negócio em tempo de crise, mesmo sendo uma pequena fração das startups brasileiras, existem aquelas que os incentivos não são suficientes.

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O presente artigo tem por objetivo analisar os impactos da adoção do chamado voto-plural para fomentar abertura de capitais ( Initial Public Offering - IPO) e listagem de startups na bolsa brasileira.

O tema foi incorporado ao PLV 15/21, recentemente aprovado pelo Senado, que prevê uma série de medidas para simplificar a abertura de empresas e seu funcionamento. A possível introdução do chamado "voto plural" é uma das medidas com potencial para estimular a abertura de capital das startups no Brasil.

O voto plural é o privilégio atribuído a determinadas ações, representado por um maior número de votos em relação às demais ações emitidas pela companhia, o que é atualmente vedado pelo art. 110, §2º, da lei 6.404/76 (lei das Sociedades Anônimas).

Nos Estados Unidos, as estruturas Dual Class Share (DCS) - que correspondem ao voto-plural - são permitidas antes mesmo da criação da SEC, cabendo a cada bolsa definir limites e restrições em suas regras de listagem. Desde 1986, a NYSE permite o voto-plural como via de regra, tendo havido uma tentativa de proibição pela SEC em 1988, mas que não chegou a entrar em vigor.

Atualmente, na NASDAQ e NYSE, de modo geral, não há limites ou restrições quanto às DCS, mas, uma vez listada, a companhia não pode reduzir ou restringir direitos de voto dos acionistas detentores de ações em circulação.

Este tema impacta, especificamente, às startups, pois o argumento é que, com a adoção do voto-plural, pode haver concessão de maiores poderes de voto às ações dos fundadores do negócio. Isso, em teoria, garantiria maior controle aos fundadores pós abertura de capital da startup, permitindo, assim, que exista maior governabilidade para implementar seu plano de negócio de longo prazo, reduzindo a influência de investidores com visão excessivamente voltada para o curto prazo.

A adoção do mecanismo nos Estados Unidos foi considerada como fator relevante para que startups cuja base não estava, originalmente, nos EUA, tenham optado por realizar seus IPOs em bolsas americanas, como é o caso do IPO da Alibaba (2014).Outros IPOs de empresas de tecnologia - como Google e Snap (2017) - adotaram o modelo de voto-plural.

A partir disso, identifica-se um movimento de vários países, com mercados de capitais altamente desenvolvidos, que vem introduzindo a possibilidade de ações com poderes especiais de voto. Na sequência do IPO da Alibaba, as bolsas de Singapura (SGX) e Hong Kong (HKEX) iniciaram estudos dos sobre o tema, tendo passado a permitir o voto plural, respectivamente, em 2016 e 2018.

No Brasil, a B3 e a Ace Governance realizaram uma pesquisa com participantes do mercado para analisar os possíveis impactos de adoção do voto-plural no Brasil. Entre outras informações, tal pesquisa investigou as motivações que levam as companhias brasileiras a listarem fora do Brasil, (2) as visões contrárias, favoráveis e discussões sobre o modelo a ser adotado no Brasil ¹.

Os entrevistados nesta pesquisa reconheceram que o fator mais relevante para a decisão de listar fora do Brasil se baseou em fatores diversos. Entretanto, todos os entrevistados também apontaram a questão do voto-plural como vantagem adicional relevante a justificar a preferência por realizar IPOs em bolsas estrangeiras.

Ao discutir-se o voto-plural, tem-se um típico trade-off, um dilema entre, de um lado, assegurar igualdade de direitos e melhorar a governança corporativa e, de outro, assegurar uma maior concentração de controle com vistas a preservar o planejamento de longo prazo em face dos interesses mais imediatos dos demais acionistas.

Um exemplo prático disso é Mark Zuckerberg, que detém apenas 28,2% do patrimônio, mas 53,3% dos direitos de voto do Facebook. Quando a decisão de adquirir o Instagram por um bilhão de dólares foi tomada belo Facebook, o Instagram possuía treze empregados e receita zero, ao passo que está atualmente avaliado em mais de US$ 100 bilhões - ou seja, cem vezes o seu custo de aquisição.

Contudo, se Mark Zuckerberg se visse obrigado a consultar o board, a proposta de aquisição do Instagram poderia ter sido rejeitada.

Os estudos econômicos se dividem sobre os impactos da adoção de DCS ("voto-plural") e a performance das companhias. Alguns estudos sugerem que, nos primeiros anos seguintes a um IPO (de sete a nove anos), as empresas com estrutura DCS ("voto-plural") tendem a ter melhor performance que aquelas que mantém estruturas de voto-singular. Há, porém, evidência de que as firmas com estrutura DCS ("voto plural") declinam em valuation na medida em que elas amadurecem.

Um dos riscos associados às estruturas DCS ("voto-plural') é o chamado "risco de agência", em que o board de uma companhia passa a explorá-la para seus próprios interesses.

Conforme se observa, há uma certa divergência nos estudos econômicos quanto ao impacto das estruturas DCS ("voto-plural") sobre a performance das companhias.

Há, por outro lado, um consenso entre os estudos econômicos e as opiniões dos investidores brasileiros colhidas pela B3/ACE de que impor limites de duração ao voto-plural (isto é, a chamada sunset clause) é uma medida recomendável, que visa alcançar um balanço entre governança corporativa e o planejamento de longo prazo de uma companhia.

O PLV 15/21, aprovado no Senado, caminha nesta linha, ao prever que o prazo de vigência do voto plural pode estar condicionado a um evento ou termo futuro, ou viger por até 7 (sete anos) podendo ser prorrogável por qualquer prazo. Porém, tal prorrogação deve ser aprovada em assembleia especial, da qual deverão ser excluídos das votações os votos da classe voto plural, pela evidente motivação de se evitar um conflito de interesse. Além disso, foi assegurado o direito de retirada dos dissidentes.

Verifica-se, assim, que o PLV 15/21 atendeu à demanda dos investidores ouvidos pela B3/ACE, de que deveria ter sido regulado o instituto do tag-along - proteção conferida aos acionistas minoritários, para que estes possam deixar a sociedade caso passe a ser adotado o voto plural.

Além disso, as ações de classe com voto plural serão automaticamente convertidas em ações ordinárias sem voto plural, na hipótese de transferência a terceiros. No entanto, o projeto ressalva, entre outras situações, aquela em que o alienante permanece indiretamente como único titular de tais ações e no controle dos direitos políticos por elas conferidos.

Considerando que outros mercados no exterior oferecem tal possibilidade, a não adoção do mecanismo (voto plural) poderia ser percebida pelas empresas brasileiras e estrangeiras, no mínimo, como uma desvantagem competitiva, que confere um incentivo negativo para a listagem de novas empresas no Brasil.

Há razões para acreditar que a adoção do mecanismo poderia conferir um incentivo ainda que reduzido à listagem de novas empresas no Brasil, sobretudo para empresas de tecnologia e startups.

Entendemos que o Projeto aprovado pelo Senado visou atingir um adequado balanço entre a adoção do voto-plural e um nível aceitável de governança corporativa das sociedades.

Atualizado em: 25/8/2021 08:32

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Voto-plural e impactos sobre IPOs de startups no Brasil - Migalhas

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O presente artigo tem por objetivo analisar os impactos da adoção do chamado voto-plural para fomentar abertura de capitais ( Initial Public Offering - IPO) e listagem de startups na bolsa brasileira. O tema foi incorporado ao PLV 15/21, recentemente aprovado pelo Senado, que prevê uma série de medidas para simplificar a abertura de empresas e seu funcionamento.

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Startup paranaense atua em Pernambuco desde 2019 (Foto: Amanda Trentin/FreeHelper)

Para suprir necessidades da sociedade civil, surge o terceiro setor. Composto por organizações privadas não governamentais e sem fins lucrativos, essa esfera independe do Estado e mercado. Muitas dessas organizações sobrevivem de parcerias e investimentos, mas o trabalho voluntário é o que as move de fato. Desde 1985 comemora-se no Brasil o dia do voluntariado, para celebrar e reconhecer esse setor que causa impactos sociais tão importantes. Segundo o último censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a cidade do Recife tem um número de voluntários maior que a média nacional. Essa perspectiva voltou os olhos da startup social FreeHelper para a cidade.

A plataforma busca profissionalizar o terceiro setor, conectando profissionais voluntários à ONGs que buscam um determinado perfil. Amanda Trentin, analista de operações da startup, explica o funcionamento da plataforma, "a gente se reúne com a instituição, entende o que ela precisa, quais etapas são necessárias para cumprir a tarefa e abrimos a vaga. Temos um banco de voluntários que recebem as vagas por e-mail e à medida que demonstram interesse, nós conversamos e selecionamos o melhor perfil para a ação em questão". O cadastro na plataforma ( freehelper.com.br), para ONGs ou voluntários é completamente gratuito.

O voluntariado profissional é aquele que exige conhecimento técnico do voluntário e abrange principalmente campos como o direito, design, programação, entre outros. Apesar disso, Amanda ressalta que a FreeHelper trabalha com todas as áreas, pois sempre existem muitas demandas que necessitam de voluntários especializados.

A estudante Luana Barros (19) atua como voluntária há alguns meses no programa Futuras Cientistas, ligado ao Centro de Tecnologias Estratégicas do Nordeste (Cetene), que objetiva incentivar meninas da Rede Pública de Ensino de Pernambuco nas áreas relativas à ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM, na sigla em inglês), através de imersões científicas, bancas de estudos e iniciações científicas. Trabalhando como voluntária no Futuras Cientistas, Luana tem a oportunidade de levar para outras meninas o incentivo que ela não teve durante seu ensino médio. "Eu me sinto muito muito feliz em ver meninas se interessando pelas áreas Stem como eu me interesso, mas quando eu estava na escola, eu nem sonhava em receber um incentivo parecido. Ajudar a dar essa oportunidade é muito gratificante", relatou a estudante.

O voluntariado profissional anda lado a lado do voluntariado assistencialista - aquele que busca atender demandas sociais urgentes -, impulsionando os trabalhos das ONGs e instituições que recebem esse trabalho. "As ONGs que temos contato nos relatam algumas dificuldades. Como por exemplo, a dificuldade em locais mais distantes de acessar a internet, usar o celular, ou até mesmo captar recursos por causa de atrapalhos na política. A gente busca expandir atividades para somar forças com essas ONGs que atuam em causas importantes e urgentes. Mesmo que não seja possível substituir o incentivo governamental ou até mesmo privado, a gente trabalha em prol das ONGs que já atuam e precisam de ajuda", complementa Amanda.

"O voluntariado é um movimento contínuo e participar dele é muito satisfatório, vale a pena fazer a diferença quando a gente soma forças!", finaliza a analista.

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Startup conecta voluntários à ONGs no Recife

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Startup paranaense atua em Pernambuco desde 2019 (Foto: Amanda Trentin/FreeHelper) Para suprir necessidades da sociedade civil, surge o terceiro setor. Composto por organizações privadas não governamentais e sem fins lucrativos, essa esfera independe do Estado e mercado. Muitas dessas organizações sobrevivem de parcerias e investimentos, mas o trabalho voluntário é o que as move de fato.

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É através de uma ideia que resolve problemas de determinados público que surgem as Startups. Elas têm o papel de promover um impacto social positivo, com autonomia para inovar de acordo com o mercado, promover a diversidade e ter um negócio transparente.

Além disso, as Startups são responsáveis por 50% dos empregos criados, de acordo com a pesquisa do Global Entrepreneurship Monitor.

Pensando nos impactos positivos que as Startups possuem na sociedade e tendo em mente que o povo brasileiro tem a criatividade como sobrenome, selecionamos algumas das startups baianas que mais estão bombando.

Confira a seleção e inspire-se!

1. Giross

A Giross é aquela StartUp que é três em uma, isso por que ela não só transporta pessoas através de motos, mas também realiza o serviço de Delivery para grandes e pequenas empresas. A marca baiana hoje está presente em mais de 85 cidades, como Feira de Santana, Salvador e Vitória da Conquista, e 18 estados, incluindo Rio de Janeiro.

Foto: divulgação

Com o aplicativo Giross é possível lucrar mais sendo uma empresa afiliada ou um motoboy ou motogirl que leva os produtos até os clientes das marcas. O serviço do app oferece não somente a rapidez nas entregas, mas também uma rede de negócios afiliados que vão desde grandes farmácias e pequenas marcas de roupas até estabelecimentos que fornecem alimentos. É uma variedade de empresas crescendo de forma exponencial, independente dos ramos.

E o melhor? Tudo isso com o custo-benefício mais proveitoso do mercado. Após o cliente da empresa solicitar qualquer item da marca, ele vai poder acompanhar todo o trajeto até receber o produto, além de ter todas as formas de pagamento disponíveis para facilitar a vida dele e do negócio que fizer parte do Giross.

Fundada por Filipe Martins, o objetivo da startup é proporcionar melhorias para a mobilidade urbana de diversas cidades, prometendo preço justo em cada corrida e ao cobrar por quilômetros corridos com rapidez e segurança.

Com a Giross e através do seu aplicativo, as taxas de entrega acabam sendo mais atrativas para o cliente, o que acaba sendo um dos fatores decisivos para a compra do produto.

☌ Endereço: R. Alto do Paraná, 447 - Sim, Feira de Santana - BA
☌ Contato: 77 99978-9680
☌ Aplicativo: Android | IOS | Site

Ao desenvolver um método próprio de recrutamento eficiente que utiliza inteligência de dados e trabalha em cima da previsibilidade dos resultados, a Intera ajuda as empresas a atrair e contratar os melhores profissionais para vagas complexas, considerando as suas habilidades técnicas, fit cultural e outros pontos. 2. Intera

Foto: divulgação

O método de atração de talentos se chama Hunt Hacking, criação da própria startup que combina estratégias online, automações e tecnologia de dados.

A marca foi fundada em 2018 e nasceu na cidade de Salvador, sendo criada por Paula Morais, que em sua longa lista de atuação profissional já foi coordenadora de recrutamento da empresa Sanar e chegou a ter uma escola de tecnologia que formava desenvolvedores web.

Junto com ela nesse negócio, a dois cofundadores: Augusto Frazão, CEO, e Juliano Tebinka, CTO.

É claro que por trás de tudo, há uma tecnologia de ponta que desconstruiu o modelo tradicional de recrutamento e consultoria de RH, dando mais agilidade ao processo e precisão.

Esse serviço atualmente pode ser adquirido por meio de assinatura para a liberação dos créditos que as empresas contratam para um recrutamento mais personalizado.

☌ Contato para talentos: time@byintera.com | Whatsapp: 71 99958-2285
☌ Site

3. Closet

O que era apenas uma ideia das sócias Camila Raupp, administradora com ênfase em moda, e Thaís Godinho, arquiteta com ênfase em sustentabilidade, acabou gerando a Closet, que é a primeira startup sustentável do Brasil no ramos de vestidos e acessórios femininos para festas.

Foto: divulgação

E é bem simples para alugar ou comprar a peça: basta agendar a visita no site, escolher o look que mais te agrada, retirar ou receber as peças e depois de usá-las, basta devolver, porque a limpeza é por conta da empresa. O foco é nessa "reciclagem" de roupas, para gerar também menos lixo.

Buscando remodelar o conceito de locação de vestuário na Bahia e promover o consumo consciente, na Closet é possível encontrar clutches atuais, vestidos, brincos e cintos, tudo de diversas marcas e com preços acessíveis.

Mas, se você não quer nenhuma peça, pode também apenas vender a que tem e usou poucas vezes. A Closet faz essa venda para você!

Ao seguir o passo a passo de enviar a foto e levar o item no endereço informado, basta esperar que alguém compre. 60% desse valor irá para sua mão (ou conta)!

☌ Endereço: Rua Engenheiro Alexandre Maia, 9, 1° andar - Graça - Salvador, BA.
☌ Contato: (71)99623-6171 | contato@yourcloset.com.br
☌ Site

4. Tribalismo Canecas e Terceirão

Quando unimos criatividade com qualidade e inovação, não teremos erros nessa equação!

Foto: divulgação

Não é à toa que a startup Tribalismo, que foi fundada em 2018 por Marcelo Gustavo e Bruno Wakasugui, já reúne mais de 77 mil seguidores em seu Instagram, e já enviou mais de 110 mil produtos pelo Brasil!

Para aqueles que querem tornar os seus presentes ou eventos inesquecíveis fugindo de frases que comumente vemos por aí, a Tribalismo oferece canecas, camisas, tirantes e moletons personalizados com um belo toque de criatividade e inovação.

Em 2021, eles seguem antenados com o que acontece pelo mundo da personalização, design e inovação das ideias, já que querem que os seus clientes tenham em suas mãos produtos exclusivos e de muito bom gosto.

☌ Loja Online
☌ Instagram | Site
☌ Horário de atendimento (via WhatsApp): Segunda a sexta, das 8h às 18h.
☌ Contato: (77) 3028-6168

Conteúdo divulgado em parceria com o site Não Óbvio

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Quatro startups baianas que estão bombando - iBahia

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É através de uma ideia que resolve problemas de determinados público que surgem as Startups. Elas têm o papel de promover um impacto social positivo, com autonomia para inovar de acordo com o mercado, promover a diversidade e ter um negócio transparente.

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27/08/2021 - 15:38

A Comissão de Integração Nacional, Desenvolvimento Regional e da Amazônia da Câmara dos Deputados aprovou proposta que inclui empresas inovadoras - as chamadas startups - no rol de beneficiários dos fundos constitucionais regionais. O objetivo é promover a produtividade e a geração de empregos qualificados nas regiões beneficiadas.

A proposta altera a Lei 7.827/89, que institui os fundos constitucionais de financiamento do Norte, do Nordeste e do Centro-Oeste (FNE, FCO e FNO), e a Lei 10.177/01, que dispõe sobre as operações com recursos desses fundos. O texto autoriza o Poder Executivo a instituir linhas de crédito especiais com recursos dos fundos destinados prioritariamente à criação e ao desenvolvimento de startups.

O texto aprovado é o substitutivo do relator, deputado Delegado Pablo (PSL-AM), ao Projeto de Lei 5306/20, do Senado Federal. O deputado considera a proposta importante para atingir o objetivo de desenvolvimento e de redução das desigualdades regionais.

"É urgente estimular a germinação de modelos de negócio de impactos socioambientais mais positivos, com base em tecnologias e modos de organização que sejam radicalmente mais produtivos no uso dos recursos naturais e que agreguem mais valor em uma produção diferenciada para mercados exigentes", disse.

O projeto original, do senador Eduardo Braga (MDB-AM), trazia um detalhamento maior, o que foi excluído pelo relator. Pelo projeto, as linhas de crédito contemplariam a aquisição de bens de capital (como equipamentos e máquinas), despesas com a folha de pagamento, capital de giro associado a investimentos, treinamento de pessoal e aluguel de equipamentos, entre outros fins.

Tramitação
A proposta será analisada ainda pelas comissões de Finanças e Tributação, e de Constituição e Justiça e de Cidadania, além do Plenário.
Saiba mais sobre a tramitação de projetos de lei.
Reportagem - Lara Haje
Edição - Roberto Seabra

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Comissão aprova inclusão de startups entre beneficiários dos fundos constitucionais regionais - Notícias

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27/08/2021 - 15:38 A Comissão de Integração Nacional, Desenvolvimento Regional e da Amazônia da Câmara dos Deputados aprovou proposta que inclui empresas inovadoras - as chamadas startups - no rol de beneficiários dos fundos constitucionais regionais. O objetivo é promover a produtividade e a geração de empregos qualificados nas regiões beneficiadas.

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Para contribuir para um desenvolvimento sustentável, os negócios devem investir em várias frentes, buscando diferentes soluções para diminuir seus impactos ambientais. A gestão com boas práticas ESG (que envolve os aspectos ambientais, sociais e de governança) pode fazer com que empresas ganhem relevância no mercado no momento atual, com os consumidores já percebendo a urgência da preservação da natureza.

Nesta sexta-feira, 27, o assunto abriu as discussões da Conferência Brasil Verde 2021, evento online realizado pelo Estadão. Representantes da empresa de cafés Nespresso e da startup Agrobee, que conecta produtores rurais e criadores de abelhas, falaram um pouco sobre suas soluções sustentáveis.

Foto: Reprodução/Youtube / Estadão

Guilherme Amado, líder do programa AAA de Qualidade Sustentável da Nespresso no Brasil e no Havaí, explicou que o programa estabelece um relacionamento com as fazendas que produzem cafés adquiridos pela marca, com iniciativas focadas na qualidade, sustentabilidade e produtividade. As fazendas são acompanhadas por um agrônomo, que monitora todo o trabalho. São 1.200 fornecedores cadastrados, nos Estados de São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo.

O líder da Nespresso usou o exemplo da Fazenda Recreio, em São Sebastião da Grama (SP), para explicar quais são os impactos do programa. A propriedade trabalha com a marca desde 2009 e passou por um processo de adequação ambiental, incluindo a regeneração de áreas de nascentes pelo plantio de árvores, através do Programa de Reflorestamento e Restauração, além da construção de fossas sépticas para as casas dos funcionários.

"Isso é importante porque a proteção do que nós chamamos serviços ecossistêmicos, que são água, solo, polinizadores, todo esse pacote de serviços, é importante para garantir a produção de café. Avançando nessa agenda ambiental, o primeiro grande reconhecimento da fazenda veio em 2014, com a certificação da Rainforest Alliance, que foi o parceiro original na criação do programa AAA em 2003. A fazenda se tornou uma referência para a região", disse Amado.

A região da Fazenda Recreio, chamada Vale da Grama, tem solo fértil, vegetação da Mata Atlântica e áreas de plantio de oliveiras, macadâmias e abacates, além do café. Amado afirmou que a ideia é não somente trabalhar nas fazendas, mas na região toda.

"O vale é muito importante para nós, e acabou se tornando um modelo de desenvolvimento sustentável local. É importante investir em capital social, que é fortalecer as lideranças, para que eles assumam o protagonismo dessa iniciativa e para que haja esses relacionamentos na região. Quem planta café, oliveira, macadâmia ou abacate, queremos conectar esses atores dentro de uma visão comum", disse.

A Nespresso tem parceria com a SOS Mata Atlântica para a restauração florestal da fazenda e também da região como um todo, realizando plantios em propriedades que não fornecem para a marca. Já foram plantadas 70 mil árvores, com a meta de chegar a 100 mil até o fim do ano. O objetivo é plantar 700 mil árvores na região.

'Uber das abelhas'

Além da Nespresso, outra empresa que apresentou algumas de suas iniciativas foi a startup Agrobee, que oferece uma plataforma para conectar produtores rurais e criadores de abelhas, através de um aplicativo que utiliza a geolocalização. A empresa ficou conhecida como "Uber das abelhas". "Nossa filosofia aqui é 'abelha no campo para o bem do planeta'. Trabalhamos para colocar as abelhas no campo e promover a sustentabilidade", disse Andresa A. Berretta, cofundadora da Agrobee.

Foto: Reprodução/Youtube / Estadão

Andresa citou um dado da Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) de que será preciso aumentar a produção de alimentos em 70% até 2050 para promover a segurança alimentar. "E, quando falamos em segurança alimentar, não só falamos da necessidade de alimentos para suprir a demanda, mas também da qualidade dos alimentos", afirmou.

Segundo ela, o trabalho de polinização assistida com as abelhas contribui para a superação desse desafio, pois traz mais produtividade, qualidade e variabilidade. Andressa explicou que a polinização é um serviço importante para que produtores consigam alimentos maiores e melhores. Além disso, possibilita mais produtividade, com menos consumo de área, sem necessidade de desmatar, menos consumo de água, menos emissão de carbono, menos consumo de defensivos e outros produtos químicos.

Como no Brasil as abelhas são usadas basicamente para a produção de mel e própolis, o serviço oferecido pela Agrobee ganha importância. "A polinização, de certo modo, é uma novidade que trazemos para o Brasil a exemplo de outros países que já fazem isso. Cuidamos para que o criador de abelhas esteja com as abelhas corretas, na quantidade adequada e tenha um transporte seguro. Fazemos monitoramento dessas abelhas para que elas façam um serviço eficiente", disse.

Hoje, a Agrobee tem uma equipe composta por cientistas, agrônomos, engenheiros e administradores, e atua nas culturas de café, abacate, caju, girassol, morango e soja. A empresa estuda novas abelhas e culturas em relação ao processo de polinização. A startup também tem outras iniciativas de impacto, como um trabalho de conscientização sobre a importância das abelhas em escolas.

"Aumentar a produção de alimentos com sustentabilidade através das abelhas é possível. É sustentável economicamente e também tem uma responsabilidade social, porque gera mais renda para o criador de abelhas. Além de proteger, em última instância, as abelhas. Nós tivemos uma alta mortandade das abelhas nos últimos anos, como consequência de um uso inadequado de defensivos. Quando a gente promove o processo de polinização assistido inteligente, a gente trabalha com uso racional desses defensivos", afirmou.

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Empresas apostam em soluções sustentáveis que envolvem a comunidade e diminuem o impacto ambiental

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Para contribuir para um desenvolvimento sustentável, os negócios devem investir em várias frentes, buscando diferentes soluções para diminuir seus impactos ambientais. A gestão com boas práticas ESG (que envolve os aspectos ambientais, sociais e de governança) pode fazer com que empresas ganhem relevância no mercado no momento atual, com os consumidores já percebendo a urgência da preservação da natureza.

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Em meio ao avanço nas denúncias e na publicidade de casos de abusos no ambiente corporativo, quatro amigas decidiram se unir para transformar o tema num negócio. Em 11 meses de atividade, a plataforma Safespace conquistou clientes como Creditas e NotCo, aportes de investidores como o do fundador da 99 e avançou em inovações para aperfeiçoar ferramentas capazes de estimular que os relatos de má conduta em empresas se tornem, de fato, registros oficiais.

Giovana Sasso, Natalie Zarzur, Rafaela Frankenthal e Claudia Farias trabalhavam em áreas como marketing, tecnologia e comunicação. Perceberam o negócio em potencial ao avaliar a fragilidade dos modelos de canais de denúncias no mercado, instrumento usado pelas áreas de conformidade (compliance) das companhias.

As ferramentas eram ultrapassadas, pouco eficientes e com baixo uso de tecnologia, como ligações e formulários, na visão das empreendedoras. "Precisamos construir confiança para que a pessoa queira se manifestar dentro da empresa antes de buscar qualquer apoio externo", afirma a co-fundadora da Safespace Rafaela Frankenthal, que obteve referências após o mestrado em estudos de gênero em Londres.

O investimento inicial partiu do próprio bolso das fundadoras. Mas logo o projeto chamou a atenção e atraiu o suporte de 11 investidores-anjos, entre os quais Luciana Caletti, fundadora do antigo Love Mondays, Mariana Dias, CEO da Gupy, Ariel Lambrecht, fundador da 99 e Ann Williams, COO da Creditas.

A primeira captação institucional se deu pelo fundo Maya Capital, de Lara Lemann e Mônica Saggioro. A gestora da dupla investe em 28 startups, como Oico, Trybe, Zubale, Theia e Kovi.

Embora seja uma novata, a empresa vem crescendo em ritmo acelerado. Já conta com 40 clientes, entre médias e grandes empresas, e pretende triplicar de tamanho até o fim do ano.

Como funciona

Na plataforma Safespace, as fundadoras criaram um canal de escuta que funciona em tempo real e permite que a pessoa assediada descreva o fato por meio de perguntas geradas pelo sistema. Elas podem ser respondidas de forma anônima ou nominal.

Também é possível acompanhar o status do processo, desde a etapa de análise até a fase em que foi solucionado, com a validação que o ID do computador do usuário não vai ser localizado. Caso a pessoa ainda não esteja segura para enviar a denúncia, existe a possibilidade de arquivar o relato e enviar em outro momento.

Ao evidenciar um problema estrutural, em que muitas vezes quem denuncia tem medo de ser hostilizada por aqueles que ocupam cargos de poder, as fundadoras criaram uma nova ferramenta que permite ao denunciante saber se houve outro relato semelhante sobre o denunciado. Ao ser notificada de um novo relato, a primeira denunciante tem então a opção de formalizar o registro no canal.

"Se a gente consegue garantir para a pessoa que o relato dela só vai ser enviado se ela não tiver sozinha, a chance dela ter confiança para seguir é muito maior", diz Frankenthal. Segundo ela, o novo modelo pode encorajar as denunciantes a se identificarem no registro.

Com as ferramentas dinâmicas, a empresa diz alcançar um índice de resolução seis vezes maior se comparado a outros canais de denúncias tradicionais.

O foco inicial é vencer a primeira barreira e garantir o registro. Uma pesquisa feita pelo LinkedIn em parceria com Think Eva, com 381 mulheres, revelou que 47% afirmaram ter sofrido algum tipo de violência durante a carreira.

Casos de repercussão nacional e internacional revelam a dificuldade das empresas em lidar com os relatos, como o recente episódio envolvendo o núcleo de humor da Globo, em que a acusação enfrentou barreiras dentro da instituição. Ou até mesmo do mundo de Hollywood, com o movimento #MeToo.

Vulneráveis

Em 2020, com parte da população em home office, o Ministério Público do Trabalho recebeu 4.826 denúncias de assédio moral no País, uma redução de 36% se comparado ao ano anterior. Mas a redução dos casos não significa um avanço. "Estar num ambiente digital não inviabiliza a ocorrência de assédio", afirma Louize Oliveira, advogada e fundadora da SafePlace, plataforma digital com o objetivo de reduzir desigualdades de gênero no ambiente de trabalho.

Por isso, é necessário identificar a tipificação do assédio no home office. A equiparação salarial e a quantidade exagerada de atividades para além da função que o funcionário ocupa, são exemplos. "Isso revela um desnivelamento em relação a seus pares. Já vi processos trabalhistas que foram julgados entendendo que esse comportamento foi assédio moral."

Segundo a advogada, o primeiro passo é que as empresas discutam os valores de maneira transparente. "Eu vejo os canais de denúncia como uma ferramenta dentro de um processo que é maior que isso". Ela também considera que é indispensável ter, aliado ao compliance, um comitê de ética autônomo na empresa, "para que a investigação seja imparcial e que possa realizar a pesquisa de maneira sigilosa trazendo evidências".

Repensar a cultura corporativa atinge diretamente a eficácia dos canais de escuta. "O canal é importante, mas sozinho não vai resolver o problema", afirma a advogada.

Sem esse "match" entre ética, RH e compliance, a empresa pode ter impactos negativos. "Além de medidas judiciais que podem corroborar a responsabilidade do empregador, gera um dano de marca gigantesco em relação à sociedade", diz Oliveira. Isso significa investimento alto para recuperar a imagem no mercado.

O trabalho para evitar esse risco passa por encarar o tema de frente na cultura corporativa. "Não podemos ver a denúncia como algo negativo, a empresa tem que ter uma postura pró-ativa. Hoje, os nossos clientes respondem a um relato em menos de 24 horas", afirma Renata Frankenthal.

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Com tecnologia, startup Safespace quer resolver 'má conduta' em ambientes de trabalho

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Em meio ao avanço nas denúncias e na publicidade de casos de abusos no ambiente corporativo, quatro amigas decidiram se unir para transformar o tema num negócio.

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Google reuniu R$ 35 bi para startups no País

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Google reuniu R$ 35 bi para startups no País

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O PETRÓLEO - Notícias de Petróleo e Gás, Energia e Offshore

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O Brasil enfrenta atualmente a ameaça de uma grave crise de energia , com especialistas alertando que, sem uma queda no consumo, o país poderia ser forçado a racionar eletricidade ou sofrer cortes de energia. Embora a solução de curto prazo tenha sido aumentar a dependência das as fontes usinas de energia térmica mais poluentes e caras, renováveis e um ecossistema de startups em expansão podem oferecer respostas a longo prazo.

Ano recorde. De acordo com o 2021 Energy Mining Report publicado pelo think tank Distrito , 2020 foi um ano recorde para o mercado global de energia e tecnologia. Em 2020, essas empresas levantaram um total de US $ 34,6 bilhões em todo o mundo em 848 rodadas de investimento.

No Brasil, os investimentos nos primeiros seis meses deste ano superaram todos os realizados entre 2016 e 2020. Mais de US $ 66 milhões foram injetados no setor até agora, 862% a mais do que em 2020.

As fontes renováveis ​​engoliram US $ 62,4 milhões nos últimos cinco anos.

Ainda me arrastando. O Brasil ainda está atrás do resto do mundo, no entanto. Globalmente, as tecnologias de energia arrecadaram US $ 21,4 bilhões em 468 rodadas de investimento neste ano, com dois terços do dinheiro indo para empresas nos EUA e na China.

Espaço para crescer. Cerca de 80 por cento dos investimentos feitos no setor estavam nos estágios iniciais, envolvendo angel e capital semente.

"Sem dúvida, conforme as startups da indústria alcançam os marcos necessários em seus modelos de negócios, rodadas maiores devem acontecer", afirmou o relatório.

Hub fortalece inovação no Norte do Brasil

O Brasil tem um setor de inovação em franca expansão, com um total de 13.865 startups de acordo com os últimos números. Nesse cenário, os polos de inovação desempenham um papel importante para impulsionar o crescimento de todo o ecossistema, ajudando a fomentar ideias e projetos de ponta a nível regional e introduzindo startups nascentes com potenciais parceiros. Na região Norte, esse trabalho é feito pelo Manaus Tech Hub .

Na região Norte do Brasil, surgiu em 2019 o Manaus Tech Hub, criado pelo Sidia Instituto de Ciência e Tecnologia , maior instituto de P &D do Brasil com o objetivo de promover o desenvolvimento e o crescimento de startups na região amazônica .

O pólo conecta as novas empresas de tecnologia a governos, empresários, investidores e empresas da Zona Franca de Manaus, um dos maiores pólos industriais e eletrônicos da América Latina.

Com sua localização estratégica, o hub focou seus programas de aceleração e residência em startups que visam solucionar gargalos do setor.

Novos horizontes . Agora, com 15 startups em seu portfólio e diversos parceiros - a maioria deles sediada na cidade de Manaus - o quer expandir sua área de atuação para outros estados do Norte e se ramificar em startups que atuam em diversos setores, não apenas na indústria.

"Por causa da Zona Franca de Manaus, é favorável ter startups locais atendidas pelo setor, mas esse não é o único objetivo. Nosso objetivo é fornecer [tecnologia e serviços] para outros mercados, gerando valor e receita para a região ", afirma Daniel Goettenauer, especialista em inovação do Manaus Tech Hub, ao The Brazilian Report .

O pólo já deu início a programas de auxílio a startups nos setores de saúde e educação.

"A ideia de criar o polo era concentrar startups, fortalecer os atores locais e ajudá-los a trabalhar juntos para crescer mais rápido. Queremos ajudar nessa 'concentração digital' para não perdermos essas startups para mercados maiores e muitas vezes mais atraentes, como o Sudeste ", acrescenta.

Startup de jogos de azar no movimentado mercado de carros usados

Mais de 11 milhões de carros usados ​​foram vendidos no Brasil no ano passado, representando um aumento em relação aos números de 2019. Com a demanda aquecida, grandes empresas estão voltando suas atenções para o segmento, mas terão que enfrentar a startup Instacarro , que acaba de levantar US $ 23 milhões em uma rodada de investimentos da Série B.

Por que isso importa. A indústria automobilística brasileira enfrenta turbulências há algum tempo, mas a pandemia de Covid-19 e a crise global de semicondutores reduziram ainda mais as previsões de recuperação. Embora os dados mostrem que o setor está apresentando um desempenho melhor, ainda há um longo caminho a percorrer antes que ele possa retornar aos níveis pré-pandêmicos.

Nesse cenário, os carros usados ​​tiveram um boom, tendência impulsionada pelo aumento da demanda por veículos e pela menor oferta de carros novos. Segundo estudo da Kelley Blue Book Brasil, os preços dos carros usados ​​subiram 13,04% no primeiro semestre deste ano.

Um grande mercado. Fundada pelo argentino Luca Cafici em 2015 com um investimento inicial de US $ 3,5 milhões, a Instacarro é uma plataforma digital de compra e venda de carros usados ​​que conecta os proprietários de carros aos varejistas.

A startup vislumbrou o Brasil como seu principal mercado, pois é o terceiro maior setor de carros usados ​​do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e da China.

Como funciona. Os usuários que desejam vender seus carros se cadastram na Instacarro, que fará a inspeção física do veículo. Os anúncios são então postados no site da plataforma, onde aproximadamente 5.000 varejistas cadastrados podem comprar os carros em leilões online.

"O grande problema dos carros usados é que não existem dois iguais. Isso torna difícil saber quanto vale a pena. Isso é um problema tanto para o consumidor quanto para o varejo automotivo ", disse Cafici ao The Brazilian Report .

"Quando um cliente vende seu carro conosco, cuidamos de todo o processo. A pessoa não precisa ter contato com os varejistas. Eles vendem o carro de sua casa. Queremos oferecer segurança, conforto e preço justo ", completa.

Uma vez que as vendas são acertadas, a Instacarro cuida da documentação, do pagamento e do envio, sem quaisquer etapas adicionais do vendedor.

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Startups podem ser o futuro do setor de energia do Brasil

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O Brasil enfrenta atualmente a ameaça de uma grave crise de energia , com especialistas alertando que, sem uma queda no consumo, o país poderia ser forçado a racionar eletricidade ou sofrer cortes de energia.

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Algumas empresas decidiram olhar para o open banking, sistema que permite o compartilhamento de informações financeiras entre pessoas e bancos, como oportunidade de negócio. É o caso da Teddy Open Banking, fintech que chega ao mercado para auxiliar bancos na relação com empresas de pequeno, médio e grande porte a partir do lançamento do novo sistema do Banco Central.

Depois de duas décadas no mercado financeiro e com passagens por algumas das principais instituições financeiras do país, Wagner Ferreira decidiu que era hora de apostar em uma startup capaz de solucionar os principais problemas de comunicação entre essas instituições e pequenas e médias empresas. Diante disso, a fintech fundada em 2020 surge como solução para grandes bancos no relacionamento e oferta de serviços e produtos para empresas, o famoso B2B, com serviços de câmbio, pagamentos, investimentos, entre outros.

Para sair do papel, a fintech contou com um investimento inicial de 2 milhões de reais e, pouco mais de um ano após o início das operações, movimentou mais de 40 milhões de reais, entre operações de câmbio e crédito. A empresa também já nasceu com grandes parcerias com bancos como C6, BV e BTG Pactual (do mesmo grupo que controla a EXAME).

Facilitar a vida de bancões que miram o segmento corporativo não é a única intenção da Teddy. O racional por trás da proposta da startup também está na percepção de que, com mais tecnologia, os profissionais do setor enfrentam uma onda crescente de desemprego. Com isso, a plataforma permite a esses bancários o acesso a diferentes produtos financeiros, de maneira autônoma.

"Entendemos que o open banking vem para complementar a vida do cliente final e trazer mais competitividade ao sistema, mas também tem potencial para geração de empregos", diz Wagner Ferreira, fundador da Teddy Open Banking. "É uma estratégia para se aproximar do "open banking do futuro" ".

O início da vigência da segunda fase do sistema serviu de justificativa para que a empresa anunciasse o lançamento de um novo produto, que chega ao mercado em setembro. Trata-se da Teddy 360, uma plataforma onde agentes autônomos terão acesso a produtos de instituições parceiras e também a serviços desenvolvidos pela própria fintech. Além disso, haverá uma ferramenta de análise sobre o perfil dos consumidores finais com o propósito de recomendar os melhores produtos para cada cliente.

"Nunca existiu um open banking para os gerentes. Esse profissional sempre perdeu oportunidades de vender produtos por uma impossibilidade do próprio banco onde ele trabalhava", diz o fundador. Com a plataforma, a Teddy quer permitir que esses ex-bancários possam oferecer até 15 produtos financeiros para clientes, mesmo sem vínculo com qualquer uma das 22 instituições parceiras.

No portfólio de serviços estão consórcios, maquininhas de cartão, mercado livre de energia, capital de giro, antecipação de recebíveis, financiamento de veículos, mesa de câmbio e home equity - carro-chefe da empresa.

Com o novo produto, a expectativa é chegar até o fim do ano com 100 bancários registrados e multiplicar isso por 100 já em 2022, com 1.000 profissionais "É um número tímido. Achamos que isso será bem maior".

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Teddy: ao lado do BTG, fintech mira empresas em futuro do open banking

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Algumas empresas decidiram olhar para o open banking, sistema que permite o compartilhamento de informações financeiras entre pessoas e bancos, como oportunidade de negócio. É o caso da Teddy Open Banking, fintech que chega ao mercado para auxiliar bancos na relação com empresas de pequeno, médio e grande porte a partir do lançamento do novo sistema do Banco Central.

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As 14 startups que terão seu desenvolvimento acelerado no programa BRDE Labs 2021 foram anunciadas nesta quinta-feira (26/8). A iniciativa do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) tem a Universidade Feevale, por meio do Feevale Techpark, como responsável pela metodologia e a condução dos trabalhos nesta segunda edição do programa.

O evento de lançamento, no HubOne da Feevale, em Porto Alegre, com transmissão ao vivo pelo Youtube, contou com a presença do governador Eduardo Leite; do secretário de Inovação, Ciência e Tecnologia, Luís Lamb; da presidente do BRDE, Leany Lemos; do reitor da Feevale, Cleber Prodanov; da diretora de Inovação da universidade, Daiana Monzon, e parceiros do ecossistema de inovação.

Neste ano foi introduzida uma inovação: empresas clientes do BRDE participam desde o início da aceleração na condição de âncoras, contribuindo com sua experiência para identificar gargalos e propor os desafios a serem solucionados pelas startups. São elas: CCGL, Coagrisol, Fida, Santa Casa de Porto Alegre e Xalingo. A aproximação das startups com empresas já consolidadas no mercado é um dos aspectos mais relevantes do BRDE Labs.

Das 66 propostas inscritas, foram selecionados 15 projetos das áreas de saúde, tecnologia da informação, agronegócio, IoT (internet das coisas) e indústria 4.0, dos quais 14 participarão do processo de aceleração.

As startups são as seguintes: 2metric, Agidesk, AlterVision, Crops Team, Goclin, Latos, MaxxIntelli, NeedDigital, Nurseme, Pix Force, Prosumir, StartLearning, Zeir e Ziel, tendo a AuRos Robotics ficado como suplente, podendo assumir uma das vagas em caso de desistência de alguma selecionada.

A etapa de aceleração se inicia em 31 de agosto e termina em 21 de dezembro, durante o evento BRDE Labs Demoday. Durante esses quatro meses, as startups serão contempladas com as fases de validação, product market fit, go to market, crescimento e monitoramento, além de mentoria com especialistas, workshops de monitoramento e desenvolvimento, conexões e networking, com infraestrutura de apoio no Hub One Porto Alegre. Ao final do processo, os cinco melhores projetos acelerados receberão premiação em dinheiro.
Parcerias para fomentar a inovação
O governador Leite relacionou os desafios da inovação com o lema de governo. "Queremos falar de soluções, do que pode mover o Rio Grande do Sul para o futuro. Olhamos para o passado com orgulho do que fizemos, mas também para o presente com orgulho do que estamos fazendo, dos ecossistemas de inovação, das nossas universidades, do capital humano que o Estado tem e, a partir disso, das perspectivas e do futuro que a gente consegue enxergar. Por isso que a diretriz de governo, incluindo o BRDE, é de ser alavanca para potencializar e dar escala à inovação que vem da sociedade, de forma a gerar mais emprego, renda, movimentação da nossa economia e melhoria de vida da população", afirmou.

O secretário Luís Lamb enfatizou o trabalho colaborativo em rede. "As parcerias, a concentração e as conexões que são realizadas são fundamentais. O que o BRDE e a Feevale estão fazendo aqui é uma demonstração da importância e da força das conexões. A ideia de cooperação e de construção é fundamental, pois os inovadores aprendem o conhecimento uns dos outros, em prol dos seus negócios individuais. É um conceito que faz com que todos cresçam juntos e que a economia apresente resultados mais acelerados", disse.

A presidente do BRDE, Leany Lemos, destacou a parceria com a Feevale. "A inovação não é só acelerar os aprendizados do passado, nós precisamos ter as empresas mais maduras dando suporte e colocando os desafios, e resolver os problemas dentro da realidade. Então, o ecossistema do Rio Grande do Sul é um grande diferencial, é algo excepcional, os ecossistemas que temos aqui não existem em outros locais do país e há poucos na região da América Latina. O BRDE tem na sua missão o desenvolvimento econômico e social, e o apoio à política pública, portanto, não podíamos deixar de fazer as duas coisas ao mesmo tempo. A Universidade Feevale é uma parceira que venceu o processo e vai nos auxiliar", disse a presidente do BRDE, Leany Lemos.

O reitor Prodanov falou sobre a importância se aproveitar a expertise de todos para o sucesso do programa. "Cada um sabe o que tem que fazer, cada um tem o seu papel na sociedade e a Feevale não é diferente. A universidade tem um conhecimento e o que temos visto, principalmente neste mundo pandêmico, é que vivemos a real necessidade, a urgência da acelerarmos o processo do conhecimento para chegar no cidadão. E esse conhecimento chega por meio da inovação, do movimento de empresa, da renda e de uma sociedade muito mais harmônica", afirmou.

Startups participantes

* 2metric: desenvolve um dispositivo que, por meio da medição de energia, identifica padrões de qualidade na água, permitindo o seu monitoramento em tempo real.

* Agidesk: plataforma SaaS com modelo de receita recorrente, focada em gestão de atendimentos, processos e projetos.

* AlterVision: o Google Analytics do varejo físico, fornece dados sobre clientes em espaços físicos por meio de inteligência artificial integrada a câmeras de segurança.

* Crops Team: Best Cultivar é um sistema inteligente para auxiliar produtores e consultores na escolha da melhor maneira de cultivar a soja para cada lavoura.

* Goclin: plataforma para gestão de clínicas e consultórios médicos, integrada às principais operadoras do Brasil.

* Latos: tem o objetivo de aumentar a eficiência das indústrias por meio de ciência de dados e conhecimentos de engenharia.

* MaxxIntelli: desenvolvimento de tecnologia para mapear, em tempo real, a melhor posição para placas solares, permitindo otimizar e reduzir custos na geração de energia.

* NeedDigital: solução para o monitoramento ambiental (térmico) voltada à produção de farmacêuticos (termolábeis), automatizada e confiável.

* Nurseme: plataforma digital que conecta profissionais de saúde a quem precisa de cuidados de saúde em domicílio.

* Pix Force: interpreta imagens e vídeos automaticamente, de forma mais rápida e precisa do que a visão humana, utilizando a inteligência artificial aplicada à visão computacional.

* Prosumir: desenvolve soluções inovadoras para transformar desperdício de energia em oportunidades, trabalhando com eficiência energética, energia renovável e cogeração.

* StartLearning: plataforma de treinamento corporativo e gestão de aprendizado, ambiente focado para aperfeiçoar o processo de capacitação e o engajamento de equipes.

* Zeit: entrega a qualidade do leite com apenas um toque, utilizando um dispositivo portátil conectado via Bluetooth com um celular, não necessitando de conexão com a internet para funcionar.

* Ziel Biosciences: empresa voltada para pesquisa e desenvolvimento de produtos inovadores na área de oncologia e saúde da mulher.
Saiba mais em https://conteudo.feevale.br/lp-brde-labs

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Programa BRDE Labs inicia aceleração de 14 startups gaúchas

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As 14 startups que terão seu desenvolvimento acelerado no programa BRDE Labs 2021 foram anunciadas nesta quinta-feira (26/8). A iniciativa do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) tem a Universidade Feevale, por meio do Feevale Techpark, como responsável pela metodologia e a condução dos trabalhos nesta segunda edição do programa.

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Vulneráveis a condições macroeconômicas desfavoráveis, os investidores-anjo (conhecidos por serem os primeiros "salvadores" de startups em estágio inicial, trazendo dinheiro e conhecimento para as empresas) foram mais conservadores em 2020: foram desembolsados R$ 856 milhões para esse tipo de investimento no ano passado, recuo de 20% em relação ao ano anterior. Ocorreu também uma diminuição de 15% do número de investidores dessa categoria, totalizando 6,9 mil no Brasil, segundo dados divulgados em julho pela organização sem fins lucrativos Anjos do Brasil.

"Se houver menos anjos, haverá um estrangulamento de startups nessa base, limitando o crescimento do ecossistema", explica o fundador e presidente da Anjos do Brasil, Cassio Spina, em entrevista ao Estadão. "Podemos perder startups que poderiam estar surgindo, mas que não avançam por falta de capital."

Apesar de haver sinais de recuperação em 2021, o cenário brasileiro ainda não é favorável às startups que estão começando, diz Spina. "A experiência internacional mostra que, para poder desenvolver a atividade de investimento em startups, tem de haver políticas públicas de incentivo. No Brasil, isso não existe".

Leia trechos da entrevista a seguir.

Por que caiu o investimento-anjo durante 2020?

Existem dois perfis de investidor: o proativo, que é o que busca ativamente por uma carteira, e o passivo, aquele executivo que é procurado para investir e ajudar. Percebemos que, enquanto os proativos tiveram um ligeiro crescimento em 2020, os passivos tiveram uma queda bastante significativa. Isso aconteceu em função da pandemia, principalmente nos primeiros meses, quando houve impacto forte na economia, com bolsas caindo e economia parando. Depois disso retomaram os investimentos, mas alguns investidores sofreram impacto em seus próprios negócios e priorizaram os recursos antes de investir novamente.

Por que isso aconteceu em um ano em que o aporte total em startups do País chegou ao recorde de US$ 3,5 bilhões?

Os fundos de investimento captam o recurso antes e investem depois. Assim que foi retomada a economia depois do baque inicial da pandemia, os fundos começaram a reinvestir o que estava planejado. Já o investidor-anjo usa capital próprio e é mais vulnerável à situação macroeconômica. Conheço investidor-anjo que é dono de uma rede própria de sapatos e que não iria voltar a investir até que o negócio se restabelecesse.

Como tem sido 2021?

Tivemos uma recuperação e a perspectiva é positiva. O problema é que, em 2020, o Brasil também aumentou a defasagem em relação a investimentos em startups globalmente. A experiência internacional mostra que, para poder desenvolver a atividade de investimento em startup, tem de ter políticas públicas de incentivo. No Brasil, isso não existe.

Quais as consequências que um baixo investimento-anjo pode trazer para o ecossistema de inovação no curto e longo prazo?

Se houver menos anjos, vai haver um estrangulamento de startups na base, limitando o crescimento do ecossistema. Vamos perder oportunidades.

O que o governo pode fazer para resolver esse gargalo?

Não precisa reinventar a roda. Estimular é, no mínimo, equiparar o tratamento tributário dado a investimentos em startups. Hoje, por exemplo, para investir em startups no Brasil, você é tributado como renda fixa. Isso não tem o menor sentido, uma vez que startups têm um risco mais elevado e não têm liquidez. Ao investir numa empresa da Bolsa de Valores, se ela tiver valor abaixo de R$ 700 milhões, existe isenção total. Se for acima, no mínimo há como compensar as perdas com os ganhos, que é o razoável. E, quando se investe em startups, não há como compensar. O governo afasta possíveis novos investidores do mercado de inovação com essa política de tratamento tributário desigual. Precisaríamos que uma parte desses 3 milhões de pessoas da B3 viesse para o investimento-anjo.

Qual é a situação do Brasil diante de outros países?

Todos os BRICS, menos o Brasil, fazem equiparação tributária. A África do Sul tem uma política de permitir com que o investidor compense até 100% do volume investido. É o governo dizendo: "Invista em uma startup e eu devolvo esse dinheiro para você", porque entendem que isso fomenta a economia, não aumenta a renúncia fiscal e gera arrecadação. O Brasil está com uma defasagem de 20 anos.

O quadro de investidores-anjos no Brasil é pouco diverso, sendo majoritariamente branco e masculino. Quais as consequências disso?

A falta de diversidade de gênero e de raça não é algo específico do Brasil, e sim global. Estudos comprovam que, além de dar oportunidades, a diversidade traz valor e melhora resultados. Por exemplo, empresas com empreendedoras do sexo feminino têm taxas de sucesso maiores do que em companhias com conselhos totalmente masculinos, porque traz outra visão e identidades complementares.

Outro ponto é que existe pouca diversidade regional no Brasil. Isso se refletiu nos dados da pesquisa?

Infelizmente sim. Existe concentração regional, mas o bacana é que conseguimos ter investidores em todas as regiões do Brasil. Claro, são quantidades pequenas, mas temos. Temos criado grupos regionais para reunir investidores locais e mostrar e fomentar o empreendedorismo.

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Diminuição de investimento-anjo no País pode impactar futuro de startups

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Vulneráveis a condições macroeconômicas desfavoráveis, os investidores-anjo (conhecidos por serem os primeiros "salvadores" de startups em estágio inicial, trazendo dinheiro e conhecimento para as empresas) foram mais conservadores em 2020: foram desembolsados R$ 856 milhões para esse tipo de investimento no ano passado, recuo de 20% em relação ao ano anterior.

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O Google teve papel fundamental nas mudanças do jornalismo e da imprensa nas últimas duas décadas. A empresa facilitou pesquisa de informações, busca por notícias, hospedou vídeos e conteúdo no YouTube e alterou a dinâmica publicitária, ao se tornar uma das maiores empresas no mercado de mídia digital.

Agora, em meio a um pujante mercado de startups no Brasil, o Google tem buscado fomentar essa indústria. A empresa anunciou no ano passado um projeto de aceleração que selecionou 10 empresas, entre 200 escritas, para fazer parte do Google News Initiative Startup Lab. A demanda foi tão grande no mercado, que o grupo, coordenado por Fabiana Zanni, continua produzindo material e irá publicar a tradução de um playbook para startups da área na terça-feira, 17.
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O momento é propício: o Brasil vê um boom de investimentos em startups e um interesse de investidores na região. No início do mês, o Softbank anunciou três investimentos no Brasil, num total de quase R$ 1 bilhão, nas companhias Único, Omie e Avenue. Geralmente, os modelos de negócios buscam solucionar problemas mais abrangentes, com possibilidade de escalar negócios a centenas de milhares de pessoas. Para Zanni, nas startups de jornalismo a prerrogativa é diferente, ainda que guarde semelhanças e tenha suas próprias oportunidades, de criação de conteúdo, comunidade e impacto social.

Em entrevista à EXAME, Zanni falou do mercado de startups de jornalismo, como foi o processo de aceleração das selecionadas no Brasil, como essas empresas têm crescido e o que esperar delas para o futuro da informação.
Como foi o processo de aceleração das startups de jornalismo junto ao Google?
Foi uma experiência muito rica. O Google tem o Google for Startups, que é uma parte focada na aceleração e apoio a empreendedores de uma forma geral. Quando começamos a falar sobre o programa de startups para jornalistas, não por acaso falamos com elas para entender o que é esse ecossistema de startups, e constatamos que tinham questões muito particulares no jornalismo que precisavam de programa específico.

Testamos uma série de conceitos e mesmo quando fomos implementar o projeto nos vimos "pivotando" o projeto para ajustar uma oferta mais adequada para as startups que estávamos recebendo. Foi muito importante o compromisso de quem está pensando a empresa. Foi um projeto que rodou virtualmente ao longo de 20 semanas, tivemos comparecimento e dedicação das 10 startups participantes de forma muito intensa.

Também entendemos como era importante ter uma visão clara do que eram os negócios e olhar essas iniciativas de forma mais completa. O perfil do empreendedor no jornalismo passa muito pelo jornalista. Geralmente, são jornalistas que se juntam com outros jornalistas para formar uma empresa. Uma das coisas que ficou muito clara é como é importante trazer habilidades que extrapolem as que existem na redação, para compor e se certificar que a empresa esteja pronta para os desafios do mercado. Não só desenvolver essas habilidades, mas trazer para perto, sejam sócios ou membros da equipe, e nós vimos isso, ao longo da aceleração, acontecendo de várias formas.

Vimos como era importante desenvolver no grupo a consciência do que é um produto. Uma coisa é qualidade de texto, compromisso com audiência, mas como se relacionar com essa audiência, do ponto de vista de produto, e como desenvolver modelo de negócio também é um processo que foi muito interessante de trazer para esse programa.
Esse é um setor pujante, com projetos crescendo em diversas regiões do país?
No processo de seleção, tivemos uma visão da pluralidade e da diversidade de startups de jornalismo que temos hoje no mercado. Selecionamos 10 participantes em meio a centenas de candidatos. Isso nos deu uma visão muito interessante da quantidade de pessoas, jornalistas, iniciando seus próprios negócios e criando propostas de empresas, de conteúdo, de endereçamentos a públicos específicos muito diversos ao redor do Brasil.

Tivemos candidaturas de todas regiões brasileiras, com a proposta de cobrir assuntos em verticais que iam do agronegócio, a questões que passam por raça, comunidades específicas ou faixas etárias muito diversas. Isso tudo foi interessante de ver. Sendo um programa e um laboratório tão focado e aprofundado, não conseguimos trabalhar com um grande número de empresas, porque a proposta é tocar no cerne.
Nesse sentido a tradução do playbook vem como como uma maneira de trazer informação para as empresas nascentes no setor?
Acreditamos que é um material que pode ser muito rico, especialmente diante da constatação de que não se tem programas específicos de aceleração e programas de startups focados no jornalismo. Não é fácil encontrar literatura e referências consolidadas em um endereço só, em uma proposta só.

A ideia é que consigamos organizar. É um excelente ponto de partida para empreendedores na área. Citamos uma série de experiências que aconteceram ao redor do mundo, de empreendedores e empresas que estão interessadas em fazer empresas de jornalismo podem conhecer, como tem também instituições focadas nisso.

Acaba sendo também uma grande fonte de contatos e de dicas de onde buscar mais informação. É um ecossistema com muita mobilidade, muita coisa nova acontecendo. É um ponto de partida para acessar acessar uma série de referências, instituições que podem ser muito úteis.
Vemos um grande momento das startups no Brasil, especialmente nos setores de finanças, logística, e-commerce, que geralmente têm um público muito grande e um tipo de gargalo específico. Como as startups de jornalismo e de mídia estão inseridas nesse contexto? Há uma maior demanda por produtos e comunicação do que havia antes?
Demanda sempre existiu, mas era difícil identificar nichos de audiência e oferecer algo personalizado para esse grupo de pessoas, que estavam interessadas em ter comunicação mais direcionada para elas ou seus interesses. Muito porque antes de termos acesso a uma série de ferramentas, que vêm com a tecnologia, era muito caro empreender no setor de notícias.

O investimento era muito grande e para tornar o empreendimento viável era preciso falar com muita gente e aí já era comunicação de massa. Com a tecnologia, é possível, primeiro, identificar necessidades, que sempre estiveram aí, de grupos específicos e também quem são essas pessoas, entender melhor, fazer testes mais objetivos para oferecer conteúdo e essa troca acaba sendo muito mais produtiva. Isso é um conceito que vem da criação de uma startup: identificar um problema na sociedade ou no mercado e atender.

O problema hoje é informação de qualidade que chegue para atender necessidades específicas. Existe informação de qualidade, claro, mas com públicos específicos. Muitas vezes esses públicos não estão atendidos. Só aí já se tem um conceito inerente do que é criar um produto para uma startup. Quando falamos de comunicação tem certos limites para escalar, não estamos falando de atingir bilhões de pessoas, da forma como é escalável um outro tipo de produto.

Fazemos essa adaptação para crescer pensando em canais, formatos, maximizar alcance de público nos vários momentos da vida dessas pessoas, de formas diferentes, de acordo com a plataforma em que ela está. Não estamos falando que informação tem a possibilidade de amplificação como outros tipos de produtos, mas, sim, achamos que trabalhando canais e formas de distribuição é possível amplificar e ter conceito de escalar aplicado ao produto que é feito.
Existe uma espécie de bala de prata no modelo de rentabilização dessas startups, o ideal é um modelo mais focado em assinaturas ou publicidade, por exemplo?
Uma das coisas que vimos no Startup Lab, muito pela diversidade das startups que estavam participando é exatamente a inexistência do "one size fits all". Cada negócio tem suas possibilidades do ponto de vista de modelo de negócios. Algo que incentivamos muito ao longo do processo de aceleração foi o teste desses modelos: quais são as possibilidades, o que faz sentido para a startup e de que forma se relaciona com seu público.

Vou te dar um exemplo, em alguns casos fala-se de publicidade, em outros de patrocínio, mas há casos muito bem sucedidos em que o modelo de contribuição, de doação de pessoas físicas, acabou sendo uma das opções adotadas de uma forma bem sucedida pela startup. Em alguns casos há investimento de empresas, corporações.

O terceiro setor e algumas fundações têm muito interesse em fazer investimentos nessa área, como o [Instituto] Serrapilheira, por exemplo, que apoiou duas das nossas startups, uma delas que já vinha com aporte deles. Em outros casos, trata-se de desenvolver grandes fontes de alimentação do negócio de acordo com a sua proposta. Uma das coisas que ficou muito claro ao longo do processo para as startups é como isso está ligado à forma de relacionamento com o público que se está conversando.

No caso das doações é muito claro isso. Tínhamos uma startup que não tinha um canal aberto de doações no YouTube, abriu esse canal e foi testando e acabou vendo nisso uma fonte de receita interessante. Outras não consideravam publicidade e fazendo testes acabaram trazendo isso. Com assinaturas, a mesma coisa. Tentamos trazer exemplos, não só no Brasil, mas como fontes de receitas funcionavam, para que, ao montar seu modelo de negócio cada um dos acelerados, considerassem as possiblidades e montassem a sua composição.

Não quer dizer que haverá uma fonte de receita. O importante é encontrar esses modelos e saber usar. O modelo de negócio é igual ao produto, escolhe, começa a operar mas se não fizer ajustes sutis ao longo conforme vai evoluindo e crescendo o risco é grande de errar a mão. É uma tensão constante.
Essa relação de diálogo com o público toma qual dimensão nessas startups? Como ajudá-las a lidar com essa demanda e expectativa?
Um dos recursos a disposição dos jornalistas e empreendedores em geral são os dados gerados por essa conversa que existe no meio digital. Tem uma série de informações que vêm do simples fluxo de visita, em sites e apps, mas também redes sociais, e essas informações dizem muita coisa. Hoje é simples fazer um teste AB, testes muito rápidos e econômicos, que vão tirar dúvidas sobre o que é melhor oferecer, sobre o que as pessoas estão recebendo de oferta e produto.

Isso traz recursos que são muito valiosos e aí entra uma coisa que jornalistas sabem fazer muito bem e poderiam empregar quando gerem empresas, que é fazer perguntas. Sobre sua própria empresa, sobre o seu negócio e o que se quer produzir é algo que poderia ser mais exercitada quando se está empreendendo. Principalmente porque é possível receber essas respostas, elas vêm dos testes, dos dados coletados.

Ter acesso ao demográfico, idade, frequência, o que veem fora do seu canal, trouxe já alguns subsídios para entender qual é o perfil e o que se pode oferecer, qual a periodicidade, que tamanho um vídeo pode ter. Isso faz muito diferença na quantidade de pessoas que vão assistir, se elas vão chegar ao final do conteúdo, se vão sentir falta do conteúdo.
A facilidade de acesso, testes e concepção de produtos ajuda a criar uma comunidade em torno do conteúdo e do negócio?
Algumas já vinham com essa visão de comunidade muito forte, outras viram oportunidade de fortalecer a comunidade que é gerada em volta. Isso é muito importante, principalmente quando falamos de confiança no que se está produzindo, na sensação de estar sendo ouvido, de estar do lado da audiência e do público.

A formação de comunidade tem a possibilidade de adaptar para o perfil que se está atendendo, refinar pautas para atender as demandas de informação que foram identificadas e também pensar o modelo de negócios, principalmente quando se fala da linha de receita que são geradas pela audiência, que essencialmente passam por assinaturas e doações, isso vem da constatação pela audiência de que se está prestando um serviço importante, não só para ela, mas para a sociedade. As pessoas acreditarem no trabalho é parte da formação de comunidade.
Os investidores têm essa percepção de que essas empresas prestam um serviço importante à sociedade? Como são os investimentos no mercado de venture capital nas startups de mídia?
Com certeza. Tem um valor muito grande na importância de produção de conteúdo de qualidade, confiável. Existem perfis diferentes de investidores para segmentos específicos. Quando olhamos para esse segmento vemos a importância do negocio em si, mas parte da oferta é o valor que se está oferecendo à sociedade ao produzir um conteúdo de qualidade, que gere confiança.

O que vemos é um terreno muito fértil para o nascimento de novas empresas. O ecossistema de jornalismo está passando por mudanças muito profundas e o ambiente de mudanças acaba trazendo muita oportunidade: novas empresas, vozes, novas formas de olhar o jornalismo, se estabelecerem e prosperarem. O setor inteiro está se transformando, então é natural que vejamos cada vez mais novos produtos, novas startups aparecendo.

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Zanni, do Google: o momento e o futuro das startups de jornalismo

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O Google teve papel fundamental nas mudanças do jornalismo e da imprensa nas últimas duas décadas. A empresa facilitou pesquisa de informações, busca por notícias, hospedou vídeos e conteúdo no YouTube e alterou a dinâmica publicitária, ao se tornar uma das maiores empresas no mercado de mídia digital.