# data[].attributes.headline
Crítica de Charles Chaplin a la Administración Científica, Moderna y al Fordismo en su película Tiempos Modernos

# data[].attributes.subject
Crítica de Charles Chaplin a la Administración Científica, Moderna y al Fordismo en su película Tiempos Modernos

# data[].attributes.body
En las primeras escenas de tiempos modernos, se habla de como la friccion chapiliana te deja inicar con una critica sobre algunos fundamentos de la racionalidad capitalista y la violencia intrinseca, viendole a chaplin como un etnografo del capitalismo, se analiza esta critica a como el capitalismo se relaciona con la marginalidad , la experiencia moderna del tiempo y tambien el sentido de la tecnologia, y tambien analizando la critica chapiliana desde un punto de produccion que centrado en la acumulacion privada, te da un malestar de algunas dimensiones.

# data[].attributes.body
Fayol fue un ingeniero y teórico de la administracion de empresas. Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. El expuso sus ideas en la obra administracion industrial y general, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo que fue de gran ayuda para su época.

Perez, J. (24 de julio de 2020). Lean Construction Mexico.https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-y-principios-de-administraci%C3%B3n

# data[].attributes.headline
Los factores positivos que nos aporto Henry Fayol.

# data[].attributes.subject
Los factores positivos que nos aporto Henry Fayol.

# data[].attributes.body
El modelo administrativo se basa en tres aspectos:
-División del trabajo
-Aplicación de un proceso administrativo
-Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Los principios de la administracion son:

-La división del trabajo
-La disciplina
-La autoridad
-La unidad y jerarquía del mando
-La centralización
-La justa remuneración
-La estabilidad del personal
-El trabajo en equipo
-La iniciativa
-El interés general

Si no existen algunos de estos importantes principios es muy dificil que una empresa salga adelante.

Perez, J. (24 de julio de 2020). Lean Construction Mexico.https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-y-principios-de-administraci%C3%B3n

# data[].attributes.attachment_link.title
Teoría de Fayol, funciones y principios de administración

# data[].attributes.attachment_link.description
Henri Fayol nació en Estambul en el año 1841 y murió en París en el año 1925. Fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.

# data[].attributes.headline
Enfoque matemático o ciencia de la administración

# data[].attributes.subject
Enfoque matemático o ciencia de la administración

# data[].attributes.body
Se considera a la administración como procesos, conceptos, símbolos y modelos matemáticos; como un proceso puramente lógico, expresado en símbolos y relaciones matemáticas.
Muchos de los aspectos
de la administración no pueden ser modelados ya que las matemáticas son una herramienta útil, pero no una escuela o un enfoque matemático en la administración.

Koontz,H., Weihrich,H., Cannice,M. (2012) Administracion: Una perspectiva Global y Empresarial (14a ed.) McGraw Hill.
Díaz & Marbán, F. J. (2017, 5 mayo). Análisis de la formación matemática en los actuales grados en administración y dirección de empresas - Funes - Universidad de Los Andes. Uniandes. Recuperado 24 de octubre de 2021, de http://funes.uniandes.edu.co/8932/

# data[].attributes.body
Reconoce la influencia de determinadas soluciones en modelos de comportamiento organizacional, puesto que no existe una única forma de hacer las cosas, debido a que es difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus relaciones.

Básicamente el enfoque situacional conlleva:

Interpretar el entorno en una etapa en que varía la estabilidad y aumenta la incertidumbre, condicionando un diseño organizativo flexible.

Reconocer que existen particularidades propias de cada entidad, determinadas por las características naturales de su localización geográfica que influyen en los tipos de unidades organizativas.

Aceptar que la dimensión de la organización debe ser una consecuencia de la interrelación de factores técnicos, económicos, políticos, sociales, de dirección y humanos.

Aceptar que en la efectividad de las organizaciones influye la congruencia entre el nivel psicosocial, el nivel estructural, así como la situación interna y las variables situacionales.

-Koontz,H., Weihrich,H., Cannice,M. (2012) Administracion: Una perspectiva Global y Empresarial (14a ed.).
-Castellanos, J. (2010). El diseño organizativo: Enfoques y tendencias contemporáneas. Recuperado de http://www.cyta.com.ar/ta0903/v9n3a2.htm