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Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que a produção industrial brasileira fechou o ano de 2018 com um crescimento de 1,1%, segundo ano de expansão depois de 3 anos de queda. Apesar de ser um resultado positivo, porém, é preciso considerar que 2017 registrou um crescimento de 2,5%, ou seja, houve desaceleração da produção das indústrias no ano passado.

E daqui em diante? Quais impactos são esperados para a indústria com o novo governo de Jair Bolsonaro? Confira nosso post e entenda como as mudanças na política podem afetar esse mercado e as perspectivas para o segmento.

"A indústria vem se recuperando, mas a passos lentos. Depois daquele período de bastante desaceleração de 2014 a 2016, houve um crescimento nos últimos anos", comenta Bruno Pasquarelli, doutor em Ciência Política pela Universidade de São Carlos (UFSCar) e professor da Universidade do Sagrado Coração (USC).

Em 2018, explica o professor, houve uma desaceleração em relação a 2017 por conta da incerteza do período eleitoral, da retração do mercado exterior e da greve dos caminhoneiros. "Não afetou todos os setores da indústria. O automobilístico, por exemplo, é um dos que conseguiram crescer", ressalta.

Além disso, há ainda um fator externo - a questão do dumping (liberalização comercial), que influencia muito o segmento industrial. "Esse setor é mais favorável a barreiras protecionistas, justamente para desenvolver a indústria nacional. O novo governo Bolsonaro tem tido alguns indicativos de que talvez vá procurar uma maior liberalização comercial, ou seja, tirar alguns impostos, mas isso a gente precisa ver no decorrer do tempo", complementa.

"Você reduz o imposto em virtude da entrada de produtos no Brasil, e isso faz com que a indústria se torne mais competitiva - tanto no plano interno quanto no externo. A ideia é esta: diminuição de imposto para que nossa empresa tenha mais condições de competir com a empresa de fora, que está colocando produtos no Brasil por um preço mais barato por conta de alguns mecanismos regulados, como dumping", exemplifica.

Alguns membros do governo querem promover uma maior liberalização do setor, ou seja, tirar algumas barreiras comerciais para incentivar a entrada de produtos mais baratos no Brasil. Entretanto, outros setores querem colocar algumas barreiras para alavancar essa industrialização do país.

O aumento de barreiras vai dar um maior dinamismo para a indústria nacional. Já se essas barreiras forem retiradas para promover uma maior liberalização, o resultado será a entrada de produtos estrangeiros mais baratos. "Essa última medida é boa para a população, mas não tão boa para as indústrias nacionais. Temos que esperar um pouco esses primeiros movimentos para ver como vai ser essa articulação entre os ministérios", comenta Pasquarelli.

Ainda é preciso esperar um pouco para saber quais serão os próximos passos, ou seja, quais medidas de fato serão tomadas. "A reforma da Previdência depende do Legislativo e da articulação do governo. Já em relação à liberalização comercial, enquanto Paulo Guedes quer fazer, outros setores não querem. O Ministério das Relações Exteriores tem um papel importante também nessas negociações", comenta o professor.

A questão central para os próximos anos, enfatiza Pasquarelli, é diminuir o desemprego. "Isso está ligado ao aumento da competitividade industrial. Outra questão são os juros e os impostos. A terceira é a Previdência. Enquanto o Estado estiver atolado nessa questão da dívida pública com a Previdência, não vai conseguir atrair capital estrangeiro", finaliza.

Ainda há muitas dúvidas sobre como será o desempenho do segmento industrial com a mudança de governo. O que se vê são muitas articulações, mescla de ministérios e muitos pontos que ainda não foram definidos. Ainda será preciso esperar pelos próximos movimentos.

Fonte: Talk Science

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Como as políticas do novo governo afetarão o segmento industrial? - NürnbergMesse Brasil

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Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que a produção industrial brasileira fechou o ano de 2018 com um crescimento de 1,1%, segundo ano de expansão depois de 3 anos de queda. Apesar de ser um resultado positivo, porém, é preciso considerar que 2017 registrou um crescimento de 2,5%, ou seja, houve desaceleração da produção das indústrias no ano passado.

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A POLÍTICA DE NEGOCIAÇÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS é o documento que prevê as regras para negociação de ações de emissão da companhia por ela própria, por seus acionistas controladores (diretos ou indiretos), diretores, membros do conselho de administração, membros do conselho fiscal, e membros de quaisquer órgãos com funções técnicas ou consultivas criados por disposição estatutária da companhia.

As regras a serem observadas para a elaboração e aprovação de política de negociação de valores mobiliários estão previstas na Instrução CVM 358/02. A formulação de política de negociação de valores mobiliários é FACULTATIVA PARA AS COMPANHIAS LISTADAS NO SEGMENTO TRADICIONAL DE NEGOCIAÇÃO DA BM&FBOVESPA.

Destaca-se que a elaboração de política de negociação de valores mobiliários torna-se de grande relevância em termos de GOVERNANÇA CORPORATIVA, especialmente nos casos em que as companhias adotem ou venham a adotar programas de incentivo aos seus empregados e executivos (tais como plano de opções de compra de ações).

Isso, pois, ao estabelecer diretrizes para a negociação de valores mobiliários de sua emissão, as companhias definem normas internas para essas negociações, ao mesmo tempo em que deixam claro aos seus investidores que estão atentas à lisura e transparência de operações envolvendo os valores mobiliários de sua emissão realizadas por ela própria, seus acionistas controladores (diretos ou indiretos), diretores, membros do conselho de administração, do conselho fiscal e de quaisquer órgãos com funções técnicas ou consultivas criados por disposição estatutária, com destaque àquelas de natureza privada.

As companhias registradas na categoria A que possuírem políticas de negociação elaboradas devem encaminhá-las à CVM e, se for o caso, à bolsa de valores ou entidade do mercado de balcão organizado em que os valores mobiliários de emissão da companhia sejam admitidos à negociação, devendo as comunicações serem acompanhadas das deliberações e do inteiro teor dos documentos que disciplinem e integrem referidas políticas de negociação.

Tal encaminhamento deve ser realizado por meio do Sistema IPE (categoria Política de Negociação das Ações da Companhia). COMPANHIAS REGISTRADAS NA CATEGORIA B NÃO ESTÃO OBRIGADAS A PROCEDER AO ENCAMINHAMENTO DAS SUAS POLÍTICAS DE NEGOCIAÇÃO, MUITO EMBORA A CVM RECOMENDE SEU ENVIO VOLUNTÁRIO, NA FORMA DESCRITA ANTERIORMENTE.

A CVM PODERÁ DETERMINAR O APERFEIÇOAMENTO OU A ALTERAÇÃO DA POLÍTICA DE NEGOCIAÇÃO, caso entenda que seu teor não impede a utilização de informação relevante na realização de negociações por parte das pessoas abrangidas pela referida política, sem prejuízo de posterior investigação e sanção.

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Política de Negociação de Valores Mobiliários

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A POLÍTICA DE NEGOCIAÇÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS é o documento que prevê as regras para negociação de ações de emissão da companhia por ela própria, por seus acionistas controladores (diretos ou indiretos), diretores, membros do conselho de administração, membros do conselho fiscal, e membros de quaisquer órgãos com funções técnicas ou consultivas criados por disposição estatutária da companhia.

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Como afetou a Herboflora?A politica de valores mobiliários e negociações a Herboflora como opções e compras de ações, nossa negociação é diretamente com o cliente, pois nosso trabalho é terceirizado, produzimos chás conforme nosso cliente vem a pedir, alguns querem eles finalizado já com o cartucho pronto, outros querem somente ele moído e peneirado, esse é o nosso foco, agradar o cliente. A bolsa de valores sempre ficamos de olho, pois exportamos para Ásia, Europa e Estados Unidos.

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Como afetou a Herboflora?A politica de valores mobiliários e negociações a Herboflora como opções e compras de ações, nossa negociação é diretamente com o cliente, pois nosso trabalho é terceirizado, produzimos chás conforme nosso cliente vem a pedir, alguns querem eles finalizado já com o cartucho pronto, outros querem somente ele moído e peneirado, esse é o nosso foco, agradar o cliente. A bolsa de valores sempre ficamos de olho, pois exportamos para Ásia, Europa e Estados Unidos.

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Sistema Online de Gestão Empresarial | eGestor

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Sazonalidade é quando um fator externo interfere nos resultados de um negócio. Isso pode ser de forma positiva ou negativa. É positiva quando aumenta a quantidade de vendas, como no Natal, por exemplo. E negativa quando há uma baixa, como uma sorveteria no inverno.

A sazonalidade de mercado é um fator que impacta diversos empresários e acaba comprometendo o desempenho de várias empresas. Assim como, também pode representar oportunidades de negócios em algumas situações. Mas afinal, o que é sazonalidade? Como ela realmente impacta as empresas positiva e negativamente? Como se prevenir? É o que você vai descobrir agora ao ler o nosso artigo!

Primeiramente, o que é sazonalidade?

No mundo empresarial, podemos definir a sazonalidade como todo e qualquer fator externo que possa influenciar nos resultados de um determinado negócio.

Vamos a um exemplo prático: uma sorveteria passa por um período de sazonalidade durante o inverno ou dias de temperatura baixa. São situações em que os consumos de sorvetes caem drasticamente, afetando as vendas da sorveteria em questão.

É importante ressaltar que a sazonalidade pode ser positiva, como é o caso do grande aumento de vendas no comércio em datas especiais, como dia das mães, dia dos pais, natal e ano novo, por exemplo. Nestes casos, cabe a essas empresas a tarefa de explorar ao máximo as oportunidades proporcionadas por essas sazonalidades.

Como explorar a sazonalidade positiva?

Primeiramente, é preciso ter um amplo conhecimento sobre o seu ramo de atividade. Dessa forma, é possível ficar atento a possíveis oportunidades que podem surgir no decorrer do ano. Todos os períodos sazonais precisam ser previamente planejados pela sua empresa.

É bastante recorrente que algumas empresas não se preparem adequadamente para este período. Seja não abastecendo os seus estoques suficientemente ou não aumentando a produção de sua equipe, dentre outras situações. Períodos sazonais positivos para a empresa certamente exigem atenção especial em relação a estes fatores.

Como se precaver contra sazonalidade negativa?

Se por um lado as sazonalidades positivas representam oportunidades reais de negócio para a sua empresa, as sazonalidades negativas podem gerar prejuízos se não forem devidamente planejadas com antecedência.

Vamos utilizar novamente o exemplo da sorveteria. Quem é proprietário de uma sorveteria, certamente conhece os aspectos climáticos da região em que atua e sabe os períodos de baixa temperatura, podendo assim se programar para estes períodos.

Se o consumo de sorvetes e derivados como milk-shakes são reduzidos nesses períodos, é preciso pensar em outros produtos como alternativas às baixas temperaturas, tais como café e chocolate quente, por exemplo.

Independente do seu negócio, a sazonalidade deve ser encarada com produtos complementares que possuem uma demanda que não sofra variação neste período. Para identificar quais produtos podem suprir este período, é preciso analisar o contexto desta sazonalidade e a época do ano em que ela ocorrerá, para que seja possível avaliar as potenciais oportunidades.

Outro bom exemplo de adaptação a um período sazonal, são as empresas de ar-condicionado, que certamente recebem uma maior procura durante o verão, passarem também a vender produtos como aquecedores de ambiente durante inverno e outono, por exemplo.

Tanto para reforçar o estoque em meio a uma sazonalidade positiva, quanto para se precaver contra possíveis prejuízos causados por uma sazonalidade negativa, é essencial possuir um certo capital de reserva. Entretanto, este cuidado não é tomado por muitos empresários. O recomendável é guardar em torno de 30% do lucro mensal obtido pela empresa, para enfrentar os períodos de sazonalidade com segurança.

Cuidado com pequenas sazonalidades

Vender produtos complementares, que possam suprir os períodos de sazonalidade, só é válido em caso de períodos realmente significativos de sazonalidade. Tenha muito cuidado ao realizar estas ações em períodos sazonais muito curtos. Veja um exemplo: um açougue certamente será afetado por uma sexta-feira santa. As vendas serão baixíssimas e até mesmo existem grandes chances de não se vender absolutamente nada.

Mas neste caso, pelo fato de o período sazonal ser de apenas um dia, será que realmente vale a pena apostar na venda de peixes, por exemplo, que são produtos altamente consumidos neste dia? Em apenas um dia, se corre o risco de não conseguir vender esses peixes e assim perder dinheiro.

Isso porque além de adquirir os peixes para a comercialização, teria que ser feita uma ampla divulgação em redes sociais e demais meios com informações sobre o dia que o açougue vai vender peixes. Também seria preciso criar diferenciais para que um determinado cliente opte por comprar peixes no açougue em detrimento da sua peixaria ou do mercado no qual costuma comprar normalmente.

São muitas questões envolvidas no que diz respeito a um dia apenas de sazonalidade e que certamente exigiria um tempo maior para serem pensadas de uma forma eficiente. A melhor alternativa neste caso é fechar o açougue por um dia, já que não venderá praticamente nada, do que apostar em produtos que não vão trazer um retorno garantido.

Gostou do texto? Esperamos que você tenha aprendido mais sobre sazonalidade e possa se planejar para esses períodos em sua empresa! Baixe gratuitamente o nosso guia de controle de estoque sazonal e saiba ainda mais sobre o assunto!

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O que é sazonalidade? Como lidar com essa situação?

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Sazonalidade é quando um fator externo interfere nos resultados de um negócio. Isso pode ser de forma positiva ou negativa. É positiva quando aumenta a quantidade de vendas, como no Natal, por exemplo. E negativa quando há uma baixa, como uma sorveteria no inverno.

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No artigo de hoje iremos entender melhor o que é o conceito Comércio Internacional, então fique comigo 😉

Vamos ver neste artigo:

O que é comércio internacional;

O que leva os países a comercializarem entre si;

Qual a importância do comércio internacional para a economia de um país;

Teorias do comércio internacional; e

Principais organismos internacionais do comércio.

O que é Comércio Internacional?

O C omércio Internacional são as operações comerciais entre países que estão em pleno desenvolvimento e é um dos responsáveis pela economia de um país. Portanto ele gera um aumento das barreiras internacionais que ajudam a proteger o desenvolvimento de empresas locais, dessa forma representa uma grande parcela do

O que leva os países a comercializarem entre si?

1. Diversidade de produção entre países combinada com as vantagens em produzir com menos custos um produto de qualidade; e

2. Um país não é autossuficiente em tudo que precisa, portanto, o que sobra e da mesma forma o que falta consequentemente atendendo suas necessidades.

Qual a importância do comércio internacional para a economia de um país?

A importância para a economia se deve a diversos fatores, acima de tudo o principal que já foi citado acima é a possibilidade de importar produtos não existente no país e exportar produtos em sobra para outros países.

O Comércio Internacional dilui os riscos de atividades, permite a empresa seguir comercializando mesmo com uma crise econômica interna no país.

A melhor forma de visualizarmos o desempenho do comércio internacional de um país é por meio de sua balança comercial. Esse indicador registra as importações e exportações de bens e serviços. Se seu saldo for positivo, consequentemente significa que o país está exportando mais do que importando. Se for negativo, certamente o valor das importações ultrapassa o das exportações.

O Comércio Internacional Brasileiro é conhecido no mundo todo devido à razão de que exporta produtos como:

Veja lista Completa dos Principais Produtos Exportados pelo Brasil em 2020.

Além disso, existem grandes empresas cotadas na bolsa de valores focadas em exportar esses produtos. A Petrobras, acima de tudo, é um dos principais exportadores de petróleo do mundo.

Para realizar esse tipo de exportação, deve seguir as regras da tanto no quesito importação quanto exportação.

Teorias do Comércio Internacional

Ademais existem diversas teorias que o envolvem e entendê-las é fundamental para conhecer como ele funciona.

As teorias clássicas chegaram na segunda metade do século XVIII com a necessidade de explicar as trocas entre os países. Como resultado sua relação com o comércio era de que diversos países tinham necessidade econômicas e precisam supri-las através de produtos e serviços que podiam ser encontradas em outras partes do mundo.

Principais Organismos Internacionais do Comércio

Organismos internacionais são organizações criadas, responsáveis por dar apoio ao sistema de comércio e definir as regras referentes a esse mercado.

É um organismo não-governamental criado em 1919 composta pelas câmaras de comércio.

Criado em 1994 através do acordo de Bretton Woods tem a função de garantir assim a estabilidade financeira do mundo e ajudar os países em crises econômicas através de empréstimos.

Foi criado durante a segunda Guerra Mundial com a função inicial de auxiliar e reconstruir a Europa pós-guerra. Após essa reestruturação focou no auxílio a desastres naturais, ajudas humanitárias e outras necessidades advindas de conflitos, sendo seu principal foco contribuir para a redução da pobreza de países em desenvolvimento.

👉🏻 Comércio exterior: cargos e funções

Em 1948 foi criado o Acordo Geral de Tarifas e Comércio ( ) com o objetivo de incentivar o crescimento da economia mundial, acima de tudo através de negociações de acordos entre os países, a fim de reduzir as barreiras comerciais.
E ai, gostou deste artigo? Então se inscreva no nosso blog e fique por dentro de mais notícias sobre exportação, importação e drawback. 😉

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Saiba o que é Comércio Internacional, entenda a diferença de comex

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No artigo de hoje iremos entender melhor o que é o conceito Comércio Internacional, então fique comigo 😉 Vamos ver neste artigo: O que é comércio internacional; O que leva os países a comercializarem entre si; Qual a importância do comércio internacional para a economia de um país; Teorias do comércio internacional; e Principais organismos internacionais do comércio.

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O comércio Internacional para a Herboflora é excelente, exportamos para a Ásia onde o consumo de chá é muito intenso por conta de seus costumes e crenças.; Exportamos também para a Europa e Estados Unidos, desenvolvemos sabores exclusivos como o cliente vem a pedir, e esse é o nosso diferencial.

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O comércio Internacional para a Herboflora é excelente, exportamos para a Ásia onde o consumo de chá é muito intenso por conta de seus costumes e crenças.; Exportamos também para a Europa e Estados Unidos, desenvolvemos sabores exclusivos como o cliente vem a pedir, e esse é o nosso diferencial.

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Não estamos vivenciando uma Era de mudanças. Mas sim uma mudança de Era. Para onde estamos indo? Tendo em mente que nós somos os agentes transformadores, o sistema criado pela Tecno-Humanização determina que tudo começa e acaba no ser humano e a tecnologia é apenas um meio neste processo. De grande influência e peso, claro. A tecnologia tem acelerado os processos de mudanças.

O que antes eram leve entre gerações e grande a cada 3 ou 4 gerações, passou a ser muito maior entre cada uma!! Entender e acompanhar a velocidade das mudanças é o grande desafio. A tecnologia deu tamanho poder às pessoas, que está surgindo algo novo para a Humanidade: estamos vendo mudanças comportamentais dentro da mesma geração, portanto o ciclo se encurta ainda mais. Experiências são cruzadas e compartilhadas em relações intergeracionais, ou seja, um vínculo estabelecido entre duas ou mais pessoas com idades distintas.

Com tantas mudanças e tudo tão rápido o importante é termos o entendimento de que cabe a todos nós aproveitar a maior consciência das novas gerações, aplicar tecnologia para humanizar o que for possível para construirmos uma nova sociedade que seja capaz de criar riqueza sem tanta desigualdade. A Tecnologia abre caminho para isso. Deve ser usada com este fim. Para realmente melhorar a qualidade de vida das pessoas através da integração entre conhecimento, ciência, formação profissional e seus avanços.

As pessoas se sentem mais conectadas pela internet hoje do que antes do início da pandemia. Em uma recente pesquisa realizada em 11 países da América do Norte e do sul, Europa, Ásia e Pacífico Sul, 76% dos entrevistados afirmam essa conexão. As idades dos entrevistados variam entre 18 e 75 anos. Destes, 61% relataram implementar mais proteção para seus dispositivos, casas conectadas e atividades online em geral. Caso de nações como Índia (86%), México (79%) e o Brasil (68%). Outras nações tiveram uma tendência muito inferior à média, como o Reino Unido (47%) e França (34%). Nos EUA, esse número foi menor do que a tendência internacional, com cerca de metade das pessoas implementando mais proteção. Um descuido que pode custar caro com tanto uso diário. Proteção na rede é prioridade. Tenha um Terra Antivírus ao seu lado. Fique Seguro!

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Mudança comportamental das novas gerações

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Não estamos vivenciando uma Era de mudanças. Mas sim uma mudança de Era. Para onde estamos indo? Tendo em mente que nós somos os agentes transformadores, o sistema criado pela Tecno-Humanização determina que tudo começa e acaba no ser humano e a tecnologia é apenas um meio neste processo.

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A taxa de crescimento vem aumentando absurdamente, com a exportação, e o novo estilo de vida das pessoas, que é a vida mais "fitness", as vendas só crescem. A pandemia COVID-19 não afetou a nossa empresa, pelo contrario crescemos as vendas e produções ainda mais, obtivemos mais procura por nossos serviços.

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Crescimento do mercado global Polifenóis de chá., tamanho e participação Oportunidades em 2021, fornecedores principais, demeas futuras e relatório de pesquisa de previsão de 2027

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Crescimento do mercado global Polifenóis de chá., tamanho e participação Oportunidades em 2021, fornecedores principais, demeas futuras e relatório de pesquisa de previsão de 2027

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O avanço da pandemia da COVID-19 promoveu uma aceleração da transformação digital e inovação em muitas empresas. De acordo com a Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação), esse fenômeno deve movimentar R$ 465,6 bilhões até 2023.

Para acompanhar esse novo ritmo foi preciso encontrar rapidamente soluções digitais para os mais diversos desafios (econômicos, empresariais, sociais e culturais) e, assim, suprir as necessidades do momento. Mais de um ano se passou e, após diversos ajustes e correções de rota, uma verdade é certa: o trabalho remoto funciona e é um modelo eficaz.

No entanto, o home office não anula os pontos positivos do trabalho presencial, que volta a ser considerado por muitas empresas, diante do avanço da vacinação ao redor do mundo. Vejo a combinação dos dois modelos como o futuro da estrutura de muitos negócios.

Uma pesquisa feita pela KPMG, que reuniu 569 empresários brasileiros, mostra que 38% deles pretendem reduzir o tamanho de seus escritórios. Temos aí uma tendência que, inclusive, já estava sendo sinalizada antes mesmo da pandemia, por conta de todos os avanços das soluções em nuvem e ferramentas de comunicação à distância.

O modelo de trabalho híbrido precisa ser muito bem planejado para ser assertivo. Isso porque estamos falando de dois tipos de ambiente: o escritório e o virtual. E para combiná-los no dia a dia corporativo, é preciso repensar os processos de trabalho, considerando todas as formas e abordagens necessárias para evitar disfunções. Por exemplo, equipes híbridas devem sempre priorizar os momentos de decisão online, pois é nessa hora que todos os envolvidos estão presentes.

Vou dar um exemplo, digamos, caseiro: aqui na GFT implementamos o GFT Digital First. Em poucas semanas, nossas equipes passaram a atuar de casa, com toda a estrutura necessária. Quando definimos esse modelo, vimos que não voltaríamos para a realidade anterior, e que o universo online redefiniria a nossa cultura. Hoje, temos contratos que variam de um modelo híbrido para o totalmente remoto. Quando pensamos no futuro da unidade brasileira, não vemos a volta para os escritórios presenciais, mas, sim, em como daremos o suporte para reforçar essa nova cultura.

Essa é uma possibilidade para tantos outros negócios. A tecnologia é uma excelente aliada e isso ficou nítido nesse período de pandemia. Claro, estamos falando de uma movimentação que exige esforço, planejamento e comprometimento. Avançamos muito, diante de circunstâncias não esperadas. E é assim que o futuro é construído: os padrões são repensados e novas culturas são estabelecidas. É preciso abraçar o novo.

*Artigo produzido por colunista com exclusividade ao Canaltech. O texto pode conter opiniões e análises que não necessariamente refletem a visão do Canaltech sobre o assunto.

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Qual será o futuro do modelo de trabalho?

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O avanço da pandemia da COVID-19 promoveu uma aceleração da transformação digital e inovação em muitas empresas. De acordo com a Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação), esse fenômeno deve movimentar R$ 465,6 bilhões até 2023.

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Para mantermos informados dentro da empresa em relação a quantidade de mercadorias, matérias primas, e qual produto está entrando em produção, ou está saindo da produção, temos nosso próprio programa de controle, onde controlamos tudo dentro do estoque e produção. Nossa comunicação é por reuniões diárias sobre tudo oque acontece na fábrica, todos os problemas são resolvidos nessa reunião. Comunicamos por murais e também por e-mails.

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Para mantermos informados dentro da empresa em relação a quantidade de mercadorias, matérias primas, e qual produto está entrando em produção, ou está saindo da produção, temos nosso próprio programa de controle, onde controlamos tudo dentro do estoque e produção. Nossa comunicação é por reuniões diárias sobre tudo oque acontece na fábrica, todos os problemas são resolvidos nessa reunião. Comunicamos por murais e também por e-mails.

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A Ericsson e a John Deere, empresa de produtos e serviços para o setor agrícola ( e que já tem parceria com a Claro), firmaram um acordo de colaboração para pesquisa e desenvolvimento de novas aplicações usando a tecnologia 5G para impulsionar novas receitas no agronegócio.

O acordo permitirá que as empresas desenvolvam, em conjunto, soluções focadas na quinta geração de conectividade móvel e na Internet das Coisas, que ajudem a identificar e a solucionar problemas para o agronegócio, contribuindo para torná-lo cada vez mais conectado.

Para isso, os centros de P&DI (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) de ambas as empresas serão utilizados como espaços de inovação onde serão aplicadas tecnologias voltadas para o agronegócio que compõem o ecossistema de IoT Mobile (IoT-M), como Narrow Band IoT (NB-loT) e Cat-M1. Segundo as empresas, tudo isso será desenvolvido em plataformas de desenvolvimento e infraestrutura de conectividade baseadas no padrão 3GPP.

Provas de conceito

Neste primeiro momento, as provas de conceitos serão desenvolvidas conjuntamente no Escritório Central da John Deere para América Latina, em Indaiatuba (SP), e no Centro de Agricultura e Precisão e Inovação (CAPI) da John Deere, localizado em Campinas, onde serão instalados equipamentos 5G. O acordo também consiste em munir as fábricas da John Deere com equipamentos de quinta geração para contribuir na jornada de transformação digital e imersão na Agricultura 5.0.

O 5G trará maior eficiência de uso de espectro e menor consumo de energia relativamente às tecnologias ligadas no agro, como 3G e 4G LTE. De acordo com o estudo Ericsson 5G Business Potential, esse setor tem o potencial acumulado de capturar R$ 49 bilhões até 2030, sendo R$ 10 bilhões em receitas adicionais impulsionadas pelo 5G.

"O desenvolvimento do ecossistema do agronegócio por inteiro a partir do 5G pode tornar o Brasil muito mais produtivo do que já é. A demanda global por insumos vegetais, alimentos e proteína irá dobrar até 2050 e o Brasil é o único país com área suficiente e condições favoráveis para aumentar em escala a oferta de alimento, além do enorme espaço para ganho de produtividade em diferentes etapas da cadeia, tornando-se assim o maior exportador de produtos agrícolas da nova década. Certamente, a tecnologia 5G terá um papel fundamental neste novo ciclo de inovação", disse Murilo Barbosa, Vice-Presidente de Negócios da Ericsson para o Cone Sul da América Latina.

Segundo Barbosa, a intenção é "unir nosso conhecimento e experiências para trazer inovações que permitam a redução de custos e o aumento da eficiência, contribuindo para alavancar ainda mais a competitividade do setor e, consequentemente, ajudar o país em sua retomada econômica".

Com investimentos em torno de U$ 4 milhões por dia em pesquisa e desenvolvimento a John Deere se prepara para a sincronia da gestão dos equipamentos do campo, com dados em nuvens e "conexão total" inseridos no ecossistema da empresa. "Estamos democratizando o uso da conectividade em áreas rurais, e com soluções sem custos ao agricultor, que daqui pra frente vai produzir de maneira cada vez mais eficiente e ambientalmente sustentável. A conectividade desbloqueia todo o potencial e a inovação disponível no campo, beneficiando também outros setores da sociedade, desde telemedicina e educação a distância, por exemplo. Sem contar que a tecnologia ainda atrai cada vez mais jovens de volta para o campo, promovendo geração de emprego e empreendedorismo", analisa Rodrigo Bonato, diretor do Grupo de Soluções Inteligentes (ISG) da John Deere para América Latina.

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Ericsson e John Deere firmam parceria para pesquisa e inovação no agro com 5G

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A Ericsson e a John Deere, empresa de produtos e serviços para o setor agrícola ( e que já tem parceria com a Claro), firmaram um acordo de colaboração para pesquisa e desenvolvimento de novas aplicações usando a tecnologia 5G para impulsionar novas receitas no agronegócio.

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Por sermos uma empresa terceirizada, somente fabricamos os chás e não temos nossa própria marca, nossa inovação vem acompanhando com cada cliente, cada um é  diferente, tanto no sachê de chá, quanto na customização da marca, pesquisamos como o cliente pediu e esforçamos para fazer da melhor forma, inovamos com as exigências pretendidas.

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Por sermos uma empresa terceirizada, somente fabricamos os chás e não temos nossa própria marca, nossa inovação vem acompanhando com cada cliente, cada um é  diferente, tanto no sachê de chá, quanto na customização da marca, pesquisamos como o cliente pediu e esforçamos para fazer da melhor forma, inovamos com as exigências pretendidas.