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 Administración Empírica (Época Antigua - Siglo XV)

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 Administración Empírica (Época Antigua - Siglo XV)

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Civilizaciones Antiguas (3000 a.C. - 476 d.C.)

Egipcios, babilonios, griegos y romanos aplicaban principios básicos de administración en la construcción de pirámides, el comercio y la organización militar.

Se utilizaban jerarquías y planificación, pero de manera intuitiva.

Edad Media (Siglo V - Siglo XV)

La administración feudal dominaba la economía.

Se basaba en la delegación de poder entre señores feudales y campesinos, sin sistemas administrativos formales.Civilizaciones Antiguas (3000 a.C. - 476 d.C.)

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Siglo XIX – Era de la Revolución Industrial

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Siglo XIX – Era de la Revolución Industrial

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Principales características: Inicio de la industrialización y la necesidad de métodos más eficientes de gestión.

Hitos importantes: Surgimiento de los primeros sistemas de gestión y administración para hacer frente al aumento de la producción.

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1900 - 1930: Escuela Clásica y Científica

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1900 - 1930: Escuela Clásica y Científica

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Frederick Taylor (1911): Principios de la administración científica. Introducción de la eficiencia en el trabajo a través de la especialización y la medición del rendimiento de los trabajadores.

Henri Fayol (1916): Teoría de la administración general. Identificación de 14 principios fundamentales para la gestión empresarial.

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1930 - 1950: Enfoque Humanista y Comportamiento Organizacional 

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1930 - 1950: Enfoque Humanista y Comportamiento Organizacional 

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Elton Mayo (1933): Experimentos de Hawthorne – Se enfatiza la importancia de factores humanos como la motivación y el liderazgo.

Teoría de las relaciones humanas: El bienestar de los empleados y la motivación son cruciales para la productividad.

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Ludwig von Bertalanffy desarrolla esta teoría, que ve a las organizaciones como sistemas interrelacionados. Aporta el concepto de que una organización es un sistema abierto, lo que implica que debe adaptarse a su entorno.

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Joan Woodward, Fred Fiedler y Paul Lawrence & Jay Lorsch plantean que no existe un modelo único de administración. Las mejores prácticas dependen de factores como el tipo de tarea, la estructura organizativa y el ambiente.

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Michael Porter (1980): Desarrolla la teoría de las cinco fuerzas para evaluar la competitividad en el mercado. Teoría de las cinco fuerzas

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TQM (1980-1990): Se enfatiza la mejora continua y la calidad total en los procesos administrativos.

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1990 - 2010: Administración del Conocimiento y Gestión del Cambio

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1990 - 2010: Administración del Conocimiento y Gestión del Cambio

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Teoría del conocimiento: Reconocimiento de la importancia del conocimiento como recurso clave en las organizaciones.

Gestión del cambio: El énfasis en cómo las organizaciones deben adaptarse y gestionar el cambio constantemente.

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2010 - Actualidad: Pensamiento Ágil y Digitalización

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2010 - Actualidad: Pensamiento Ágil y Digitalización

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Metodologías ágiles (2010): Introducción del enfoque ágil en la administración, enfatizando flexibilidad, colaboración y mejora continua.

Digitalización y Big Data: Uso de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y análisis de grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas.