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1) no solo fue un proyecto de IT sino de toda la compañia.

2)Tomar la desicion de ese "quiebre cultural" y modificar la manera antigua de trabajar.

3) Seleccionar el mejor paquete de Software

Algunas de las etapas de clavero que logre identificar: el cambio cultural, prueba de integracion de procesos y modulos, simulacion de arranque.

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*Un sistema de gestión heredado con graves problemas de funcionamiento.

*Problemas de coordinación entre compras, finanzas y producción por falta de un sistema integral

*capacidad del sistema para trabajar con el gran volumen de datos con los que contaba la compañía.

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*Ausencia de business blueprint
*Los procesos no fueron repensados
*Gestión de la Transformación cultural

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*Reemplazo y adaptación de los sistemas ERP sobre sistemas tradicionales.
*Cambio cultural, resistencia l cambio.
*

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Información de contexto de la organización Cisco

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Información de contexto de la organización Cisco

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Implementación de un ERP o lucha contra el destino