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CONSIDERANDO LA LECTURA DEL SIGUIENTE  ENLACE, RESOLVER LAS PREGUNTAS DE GPSW:

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CONSIDERANDO LA LECTURA DEL SIGUIENTE  ENLACE, RESOLVER LAS PREGUNTAS DE GPSW:

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¿Qué es la administración del software?
¿Qué etapas tiene un proyecto de Software?
¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?
¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?
¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?
¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?
Describa las características más relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos. software.

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Todo el mundo gestiona proyectos, aunque su cargo oficial no sea el de "gestor de proyectos". Si eres un profesional del marketing, director creativo o profesional informático, la gestión de proyectos es imprescindible para alcanzar tus objetivos empresariales.

La administración de proyectos se puede definir como el proceso propiamente dicho de creación, organización y ejecución de un plan para cumplir objetivos específicos. Sin embargo, la gerencia de proyectos abarca mucho más. En realidad, es un ámbito extenso que cubre una amplia variedad de temas.

En Wrike, nos apasiona la gestión de proyectos porque puede aumentar la eficiencia de la organización, estimular el rendimiento del equipo y repercutir en el resultado general de la empresa. No obstante, somos conscientes de que no todo el mundo es gestor de proyectos de profesión. Aunque la administración de proyectos es común en todos los aspectos del negocio, existen muchos conceptos y términos complejos que pueden ayudarte a llevar tu trayectoria en gestión de proyectos al siguiente nivel.

Hemos elaborado nuestra propia guía de gestión de proyectos para presentarte algunos de esos conceptos y términos, e incluso ofrecerte estrategias y prácticas recomendadas para que las utilices. También incluimos enlaces a la gran cantidad de artículos del blog de Wrike para proporcionarte lecturas adicionales, así como a otros libros electrónicos, vídeos e infografías de Wrike. ¡Esperamos que lo disfrutes!

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Todo el mundo gestiona proyectos, aunque su cargo oficial no sea el de "gestor de proyectos". Si eres un profesional del marketing, director creativo o profesional informático, la gestión de proyectos es imprescindible para alcanzar tus objetivos empresariales. La administración de proyectos se puede definir como el proceso propiamente dicho de creación, organización y ejecución de un plan para cumplir objetivos específicos.

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Adrian Espinosa

1 Que es la administracion del software?

La administración del software es el proceso de planificación, implementación, evaluación y mantenimiento de aplicaciones y sistemas de software para asegurar su eficacia y eficiencia en satisfacer las necesidades de una organización.

2. Que etapas tiene un proyecto de software?

1. Análisis de requisitos: se definen y recopilan los requisitos del software que se quiere desarrollar.

2. Diseño: se crea un plan detallado para la implementación del software.

3. Implementación: se codifica y se prueba el software.

4. Pruebas: se realizan pruebas unitarias, integración y aceptación para verificar que el software cumpla con los requisitos.

5. Despliegue: se instala y se pone en producción el software.

6. Mantenimiento: se realizan correcciones y mejoras periódicas en el software.

3. Que importancia tiene gestionar un proyecto de software?

Asegurar la entrega a tiempo: una buena gestión del proyecto permite planificar y monitorear el progreso del mismo, lo que a su vez garantiza que se cumpla el plazo de entrega.
Mejorar la calidad del software: una buena gestión del proyecto permite identificar y resolver problemas antes de que se conviertan en problemas más grandes, lo que aumenta la calidad del software final.

4. Cuales son las principales metodologias para la gestion de proyectos de software?

Waterfall: es un enfoque lineal que sigue una secuencia de etapas definidas, desde la planificación hasta el mantenimiento.Agile: es un enfoque iterativo y adaptable que prioriza la colaboración con el cliente y la entrega continua de software funcional.Scrum: es un marco de trabajo Agile que se enfoca en el desarrollo de productos y la gestión de proyectos complejos.Kanban: es un enfoque visual que utiliza un tablero de tareas para visualizar y controlar el progreso del proyecto.

5. Que tipos de gestion de proyectos podemos utilizar?

Gestión basada en el tiempo: se enfoca en la planificación y control del plazo de entrega del proyecto.

Gestión basada en el costo: se enfoca en la planificación y control del presupuesto del proyecto.

Gestión basada en la calidad: se enfoca en la planificación y control de la calidad del proyecto y del software entregado.

6. Las herramientas de software para la gestión de proyectos suelen tener las siguientes características relevantes:

Planificación: permite definir los objetivos, las tareas y los plazos del proyecto.

Seguimiento: permite monitorear el progreso del proyecto y detectar desviaciones.

Colaboración: permite trabajar en equipo y compartir información y documentos.

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Actividad en clase

NOMRBE: Jordy Solórzano
¿Qué es la administración del software?

La administración del software es el proceso de planificación, diseño, desarrollo, evaluación y mantenimiento de software. Incluye actividades como la gestión de proyectos, la gestión de recursos, la gestión de calidad y la gestión de configuración, entre otras. El objetivo principal de la administración del software es garantizar que el software se desarrolle de manera eficiente y efectiva y cumpla con las expectativas de los usuarios.

¿Qué etapas tiene un proyecto de software?

1. Inicio del proyecto: definición de objetivos, alcance y presupuesto.

2. Análisis de requisitos: identificación de las necesidades del usuario y definición de las especificaciones del software.

3. Diseño: creación de una estructura y un plan detallado para el software.

4. Implementación: desarrollo y codificación del software.

5. Pruebas: verificación y validación del software para asegurarse de que cumpla con los requisitos.

6. Despliegue: implementación y distribución del software a los usuarios.

7. Mantenimiento: corrección de errores y mejora continua del software.

¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?

1. Planificación: definición de objetivos, alcance, presupuesto y cronograma del proyecto.

2. Asignación de tareas: distribución de tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo.

3. Seguimiento y control: monitoreo del progreso del proyecto y toma de decisiones para corregir cualquier desviación.

4. Comunicación: mantenimiento de una comunicación efectiva con los stakeholders, incluyendo clientes, equipo y proveedores.

5. Gestión de riesgos: identificación y mitigación de posibles riesgos que puedan afectar el éxito del proyecto.

6. Gestión de cambios: manejo de cambios en los requisitos o en el alcance del proyecto.

7. Gestión de recursos: asignación y utilización eficiente de los recursos humanos, financieros y técnicos.

8. Evaluación y cierre: evaluación del desempeño del proyecto y cierre formal del mismo.

¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?

Las principales metodologías para la gestión de proyectos de software incluyen:

1. Waterfall: un enfoque secuencial que sigue una serie de etapas definidas, donde cada etapa se completa antes de pasar a la siguiente.

2. Agile: un enfoque iterativo y flexible que se centra en la entrega constante de software funcional y en la colaboración y la comunicación continua con los stakeholders.

3. Scrum: una metodología ágil que se enfoca en el desarrollo incremental del software a través de ciclos cortos de trabajo llamados "sprints".

4. Kanban: una metodología ágil que utiliza una representación visual del flujo de trabajo para optimizar la eficiencia y la colaboración.

5. DevOps: un enfoque que combina prácticas de desarrollo y operaciones para mejorar la velocidad y la eficiencia en la entrega de software.

Estas son solo algunas de las metodologías más comunes, y muchos equipos de desarrollo de software combinan elementos de varias metodologías para adaptarse a sus necesidades específicas.

¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?

1. Herramientas de planificación y programación: ayudan a definir y asignar tareas, establecer un cronograma y monitorear el progreso del proyecto.

2. Herramientas de seguimiento y control: permiten la realización de seguimiento y control de tareas, asignaciones y responsabilidades.

3. Herramientas de comunicación y colaboración: proporcionan una plataforma para la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo y otros stakeholders.

4. Herramientas de gestión de riesgos y cambios: ayudan a identificar y evaluar los riesgos asociados con el proyecto y a gestionar los cambios en el alcance o en los requisitos.

5. Herramientas de gestión de recursos: permiten la asignación y monitoreo de los recursos humanos, financieros y técnicos.

Al elegir un software de gestión de proyectos, es importante tener en cuenta sus características y funcionalidades, así como sus requisitos de integración y compatibilidad con otros sistemas y herramientas.

Describa las características más relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos de software.

1. Asana: Asana es una herramienta de gestión de proyectos en línea que se enfoca en la colaboración y la organización del equipo. Algunas de sus características más relevantes incluyen:

Tableros visuales y listas de tareas para una mejor organización y seguimiento de las tareas.

2.

Seguimiento de la fecha límite, el progreso y la asignación de tareas.

3.

Integración con otras herramientas, como Google Drive y Slack, para una mayor eficiencia y productividad.

4.

Comentarios en línea y conversaciones de equipo para una comunicación clara y efectiva.

5.

6. JIRA: JIRA es una herramienta de gestión de proyectos de software que se enfoca en la planificación, el seguimiento y la resolución de problemas. Algunas de sus características más relevantes incluyen:

Un sistema de seguimiento de problemas que permite a los equipos monitorear y resolver problemas de forma eficiente.

7.

Tableros de proyectos personalizables y vistas de resumen para una mejor visualización y seguimiento de las tareas y el progreso.

8.

Integración con otras herramientas, como Confluence y Bitbucket, para una gestión más eficiente del ciclo de vida del software.

9.

Un sistema de permisos y autorizaciones que permite a los equipos controlar el acceso y la visibilidad de la información y las tareas.

10.

11. Trello: Trello es una herramienta de gestión de proyectos visual que utiliza un sistema de tableros y tarjetas para organizar y monitorear tareas y proyectos. Algunas de sus características más relevantes incluyen:

Tableros visuales y tarjetas que permiten una organización clara y fácil de seguir de las tareas y proyectos.

12.

Integración con aplicaciones y herramientas externas, como Google Drive y Slack, para una mayor eficiencia y productividad.

13.

Comentarios en línea y notificaciones para una comunicación y colaboración efectivas entre los miembros del equipo.

14.

Un sistema de etiquetas y filtros para una búsqueda y organización más eficiente de las tareas y proyectos.

15.

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¿Qué es la administración del software?

La administración del software es el proceso de planificación, desarrollo y mantenimiento de software para asegurar su calidad, cumplimiento de plazos y uso efectivo de los recursos.

¿Qué etapas tiene un proyecto de software?

Inicio, planificación, ejecución, seguimiento de un proyecto y cierre del proyecto.

¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?

La gestión de proyectos de software es importante para asegurar el éxito del proyecto, cumplir con los plazos y presupuestos, mejorar la calidad del software y optimizar el uso de los recursos.

¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?

Metodologías secuenciales tradicionales

Metodologías Agile

Metodologías de gestión del cambio

Metodologías basadas en el proceso

El método PMBOK

¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?

Herramienta de mensajería instantánea en tiempo real

Herramienta de base de conocimiento

Herramienta para compartir archivos

Herramientas de productividad personal

Todos estos tipos de gestión de proyectos se pueden utilizar, pero es importante evaluar cuidadosamente las necesidades de su proyecto y equipo antes de seleccionar un software para asegurarse de que se ajuste a sus requisitos.

Describa las características más relevantes de 3 herramientas de software para la gestión de proyectos de software.

Trello: Interfaz visual y amigable para organizar tareas en tarjetas y tableros.

Asana: Seguimiento en tiempo real del progreso del proyecto.

Jira: Herramienta especializada en el seguimiento y la gestión de proyectos de software.

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Pregunta 1
Permite crear, mantener y diseñar el software
Pregunta 2
Tiene varias etapas: descripción del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Pregunta 3
Para poder tener un mejor manejo del desarrollo del programa
Pregunta 4
Pregunta 5
Las metodologías secuenciales y tradicionales y metodologías agiles
Pregunta 6

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1. -Es un proceso para estableces métodos para solucionar los requerimientos.
2.-Análisis, diseño, implementación, pruebas, salida, mantenimiento.
3.- Tiene un alto nivel de importancia ya que se puede designar de manera inmediata quien es quien para abordar los proyectos y poder entregar un producto en el tiempo planteado de acuerdo con un cronograma que establece el gestor de proyecto
4.- El gestor de proyectos se encarga de preparar, analizar brindar las herramientas para abordar un proyecto.
5.- Tiempo, Costo, calidad,
6.-

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1.- La administración de software es una herramienta que tiene el objetivo de simplificar y sistematizar las tareas del departamento contable de una empresa, desde la facturación hasta el inventario de productos
2.- Las etapas del proyecto de Software son:
Inicio
Planificación
Ejecución y seguimiento
Cierre
3.-Los gestores ayudan a la organización a: tener un proceso de ejecución y planificación de proyecto, cumplir con presupuestos, cronogramas y directrices de alcance del proyecto.
4.-Son responsables del ciclo de vida de un proyecto, es decir, la planificación, ejecución, supervisión, control y finalización de los proyectos.

Elaborar el plan

Formar el equipo

Asignar tareas

Liderar el equipo

Gestionar el presupuesto

Gestionar los plazos

Involucrar a las partes interesadas

Traspasar el proyecto

Documentar el proceso

5.-Las principales metodologías para la gestión de proyectos son:
Metodología de gestión de proyectos Agile

Scrum

Kanban

Extreme Programming (XP)

Marco de proyectos adaptativo (APF, por sus siglas en inglés)

6.-El software de gestión de proyectos se puede utilizar para lo siguiente:

Planificación del proyecto

Programación del proyecto

Asignación de recursos y planificación de capacidad

Presupuestación y seguimiento de los costes del proyecto

Gestión de la calidad

Almacenamiento e intercambio de documentación y registros del proyecto

Elaboración y publicación de informes del proyecto

Seguimiento del tiempo real dedicado a tareas del proyecto en comparación con la planificación

Análisis de tendencias y pronósticos

7.-Herramienta de mensajería instantánea en tiempo real: permita a las personas hablar o chatear por vídeo con compañeros remotos en tiempo real.
Herramienta de base de conocimiento: es donde almacenas la sabiduría combinada del equipo, a la que pueden acceder todos los miembros a través de una base de datos de búsqueda.
Herramienta para compartir archivos: para realizar un trabajo colaborativo, necesitarás herramientas para compartir archivos. Esta herramienta colaborativa debería permitirte guardar, sincronizar y compartir archivos fácilmente con el equipo.

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Nombre: Verónica Panchi

¿Qué es la administración del software?

La administración del software es el proceso de diseño, desarrollo, implementación, mantenimiento y mejora de sistemas informáticos. Esto incluye la administración de recursos, el control de la calidad del software y el seguimiento de los procesos de desarrollo.
¿Qué etapas tiene un proyecto de Software?

Los proyectos de software generalmente tienen seis etapas principales: análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y mantenimiento.
¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?

Gestionar un proyecto de software es de vital importancia para el éxito de un proyecto ya que permite una planificación minuciosa para garantizar que el proyecto se lleve a cabo dentro del presupuesto, el plazo y los recursos asignados. Además, la gestión de proyectos de software ayuda a identificar los riesgos potenciales y preparar planes de contingencia para mitigarlos, proporcionar una mejor transparencia y visibilidad al equipo de trabajo, mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo, y asegurar una entrega de calidad.
¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?

El gestor de un proyecto de software realiza una variedad de actividades para asegurar que el proyecto se complete de manera eficiente y exitosa. Estas actividades incluyen planificar el proyecto, asignar recursos, administrar el presupuesto, gestionar la calidad, monitorear el progreso y la productividad, administrar los cambios y la documentación, y asegurar el cumplimiento de los tiempos de entrega. El gestor de proyectos también es responsable de identificar los riesgos, implementar soluciones para problemas potenciales, y trabajar con los miembros del equipo para asegurar el éxito del proyecto.
¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?

Las principales metodologías para la gestión de proyectos de software son Waterfall (o Cascada), Agile, RUP y PMBOK. La metodología Waterfall implica una planificación estricta, una implementación vertical y una revisión exhaustiva. Agile es un enfoque iterativo y incremental para desarrollar software, mientras que RUP se enfoca en el desarrollo de un producto de software aprovechando la flexibilidad de una arquitectura de software madura y el PMBOK se enfoca en la planificación, administración y control de proyectos.
¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?

Existen varios tipos de software de gestión de proyectos disponibles para usar, cada uno diseñado para satisfacer diferentes necesidades de gestión de proyectos. Algunos ejemplos incluyen herramientas de gestión de proyectos basadas en la web, aplicaciones de escritorio y herramientas de colaboración basadas en la web para mejorar la comunicación entre los equipos de proyecto. Estas herramientas ofrecen una variedad de funcionalidades, como control de tareas, seguimiento de proyectos, seguimiento de tiempo, informes de proyectos, gestión de recursos, gestión de presupuestos y gestión de calidad. Además, hay herramientas de software de gestión de proyectos específicas para ciertos tipos de proyectos, como proyectos de ingeniería o desarrollo de software.
Describa las características más relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos. software.

Trello: Trello es una herramienta de gestión de proyectos basada en tarjetas que permite a los usuarios crear tableros en los que organizar y dividir su trabajo. Estas tarjetas se pueden mover entre listas para seguir el progreso de los proyectos, y se pueden agregar tareas, etiquetas, comentarios, archivos y mucho más. Además, Trello ofrece una variedad de características , como la integración de aplicaciones de terceros, la posibilidad de crear y compartir tableros con otros usuarios, así como la capacidad de aplicar filtros para encontrar tareas de manera más eficiente.

Asana: Asana es una herramienta de gestión de proyectos que permite a los usuarios crear y compartir proyectos, tareas y subtareas, así como ver el progreso de los mismos. Esta herramienta también ofrece funciones de colaboración como la colaboración en tiempo real, la posibilidad de asignar tareas a otros usuarios, la creación de etiquetas personalizadas y la capacidad de agregar archivos a los proyectos. Además, Asana ofrece una variedad de aplicaciones de terceros para expandir sus funcionalidades.

Basecamp: es una herramienta de gestión de proyectos que permite a los usuarios crear proyectos dividirlos en secciones y tareas y compartirlos con otros usuarios. Esta herramienta también ofrece la posibilidad de crear mensajes y discusiones, así como el seguimiento de los archivos compartidos. Asimismo, Basecamp

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¿Qué es la administración del software?
Es el proceso en el que se planifica, supervisa y se va controlando el desarrollo de un proyecto y así lograrlo a tiempo, con el presupuesto y asegurando su calidad.
¿Qué etapas tiene un proyecto de Software?
Incluye la planificación-análisis-diseño-implementación-integración y mantenimiento.
¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?
El éxito y la eficiencia en un proyecto de software se aseguran mediante una buena gestión, que permite identificar y solucionar problemas.

¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?
Algunas de las principales metodologías para la gestión son Kanban,Waterfall, entre otros.
¿Qué tipos de software de gestión existen y podemos utilizar?
Describa las características más relevantes de 3 herramientas de software para a gestión de proyectos software.

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1-. La administración del software es el proceso de planificación, diseño, desarrollo, implementación, monitoreo y mantenimiento de aplicaciones de software y sistemas informáticos. Incluye la gestión de recursos humanos y técnicos, la planificación y control de costos, la gestión de calidad y la gestión de la configuración del software. La administración del software es esencial para asegurar que los proyectos de desarrollo de software se desarrollen de manera efectiva, se entreguen a tiempo y cumplan con los requisitos del usuario.
2-. Un proyecto de software típicamente pasa por las siguientes etapas:

1. Análisis de requisitos

2. Diseño

3. Desarrollo

4. Pruebas

5. Implementación

6. Mantenimiento y soporte

3-. La gestión efectiva de un proyecto de software es importante por varias razones:

1. Asegurar la entrega del producto dentro del plazo y presupuesto establecidos.

2. Maximizar la satisfacción del cliente al cumplir con sus requisitos y expectativas.

3. Mejorar la eficiencia y la calidad del proceso de desarrollo.

4. Facilitar la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo y otros interesados.

5. Identificar y resolver problemas temprano para evitar retrasos y costos adicionales.

6. Alinear el proyecto con los objetivos estratégicos de la organización.

4-. Un gestor de proyecto de software realiza una serie de actividades para planificar, ejecutar y controlar un proyecto de software con éxito. Algunas de estas actividades incluyen:

1. Definición de objetivos y alcance del proyecto

2. Planificación del presupuesto, tiempo y recursos

3. Asignación de roles y responsabilidades a los miembros del equipo

4. Creación de un plan de proyecto detallado y seguimiento de su progreso

5. Comunicación con el equipo, los interesados y los stakeholders

6. Identificación y gestión de riesgos y problemas

7. Negociación con proveedores y contratistas externos

8. Asegurar la calidad del producto y cumplir con los estándares y normativas aplicables

9. Evaluación del rendimiento y mejora continua del proceso de gestión de proyectos.

5-.

1. Waterfall: un enfoque lineal que sigue una secuencia definida de etapas (análisis, diseño, desarrollo, pruebas y mantenimiento).

2. Agile: un enfoque iterativo e incremental que prioriza la adaptabilidad y la colaboración con el cliente. Se basa en la filosofía ágil y utiliza metodologías como Scrum, Kanban y XP.

3. DevOps: un enfoque centrado en la entrega continua y la automatización del proceso de desarrollo y operaciones.

4. Lean software development: un enfoque basado en la eliminación de desperdicios y la mejora continua en el proceso de desarrollo de software.

5. CMMI (Capability Maturity Model Integration): un modelo de madurez que ayuda a las organizaciones a mejorar su capacidad de gestión de proyectos de software.

6-.

1. Herramientas de planificación y seguimiento: permiten a los equipos planificar, asignar tareas y monitorear el progreso del proyecto.

2. Herramientas de gestión de recursos: ayudan a los equipos a asignar y optimizar los recursos, incluyendo tiempo, personal y presupuesto.

3. Herramientas de gestión de riesgos: permiten a los equipos identificar, evaluar y mitigar los riesgos asociados con el proyecto.

4. Herramientas de gestión de calidad: ayudan a los equipos a cumplir con los estándares y normativas aplicables y a asegurar la calidad del producto.

5. Herramientas de colaboración y comunicación: facilitan la comunicación y colaboración entre los miembros del equipo y otros interesados.

6. Herramientas de integración con otros sistemas: permiten a los equipos integrar diferentes sistemas y herramientas utilizados en el proyecto.

7-.

1. Asana:

Seguimiento en tiempo real: permite a los equipos ver el progreso actual del proyecto en tiempo real y asegurarse de que se cumpla el plazo.

Integración con otras herramientas: Asana se integra con una amplia variedad de herramientas y aplicaciones, lo que facilita la colaboración y el seguimiento del proyecto.

Interfaz intuitiva: la interfaz de Asana es fácil de usar e intuitiva, lo que permite a los equipos trabajar de manera más eficiente.

1. Trello:

Organización visual: Trello utiliza una organización visual basada en tarjetas y tableros, lo que permite a los equipos ver fácilmente el progreso y los detalles del proyecto.

Personalización: Trello permite a los equipos personalizar la organización y los procesos de trabajo para satisfacer sus necesidades específicas.

Accesibilidad: Trello es accesible desde cualquier lugar y dispositivo, lo que permite a los equipos trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.

1. Jira:

Rastreo de errores y problemas: Jira es una herramienta poderosa para el rastreo de errores y problemas en el software, lo que ayuda a los equipos a resolver rápidamente los problemas.

Integración con otras herramientas: Jira se integra con una amplia variedad de herramientas y aplicaciones, lo que permite una colaboración más eficiente y un seguimiento más efectivo del proyecto.

Análisis de datos: Jira ofrece una amplia gama de funciones de análisis de datos, lo que permite a los equipos tener una visión más clara del progreso del proyecto y tomar decisiones informadas.

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1.- proceso basado en la planificación, evaluación y mantenimiento de aplicaciones (sistemas de software).

2.-
1.- Planificacion : el cliente describe un problema que hat que resolver
2.-Diseñar: implica el desarrollo de la arquitectura de prototipos
3.-desarrollo: los desarrolladores de software trabajan para hacer realidad su idea
4.-Pruebas : proceso de desarrollo de aplicaciones se ocupa de validar el codigo escrito
5.-Despligue:  Se utiliza para referirse a la introduccion del MVP

3.- asegura la entrega de tiempo de un buen proyecto esto permite planificar y monitoriar

4.- el principal son Waterfall, Agile,Scrum,Kanban,Devops

5.- Herramientas de planificacion: ayuda a definir y asignar
Herramientas de seguimiento: control de tareas, asignaciones y responsabilidades
Herramientas de comunicación: proporcionan una plataforma para la colaboración y comunicación

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1.    ¿Qué es la administración del software?

Se puede definir como el proceso propiamente dicho de creación, organización y ejecución de un plan para cumplir objetivos específicos.

2.    ¿Qué etapas tiene un proyecto de software?

Inicio: el objetivo de esta fase es definir el proyecto.

Planificación: esta fase del proyecto incluye el desarrollo de una hoja de ruta para que todos la sigan.

Ejecución y seguimiento: en esta etapa se crean el equipo de trabajo del proyecto y las entregas. Los gestores de proyectos supervisarán y medirán el rendimiento del proyecto para asegurar que mantenga el rumbo.

Cierre: se ha completado el proyecto, se hace un balance y el proyecto se transfiere a otro equipo, que lo guardará.

3.    ¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?

Los gestores de proyectos ayudarán a tu organización a, tener un proceso de ejecución y planificación de proyectos más predecible, cumplir con presupuestos, cronogramas y directrices de alcance del proyecto, resolver los obstáculos del proyecto y escalar los problemas de forma más rápida y fácil, identificar y finalizar los proyectos que no tengan un valor empresarial relevante, ser más eficiente, mejorar el trabajo en equipo y entre ellos, e identificar los riesgos y planificar en consecuencia

4.    ¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?

Elabora un plan - Forma el equipo - asigna tareas - lidera el equipo - gestiona el presupuesto - gestiona los plazos - involucra a las partes interesadas - traspasa el proyecto - documenta el proceso

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Respuestas
1. ¿Qué es la administración del software?
Es la práctica de planificar, diseñar, construir, distribuir, usar, evaluar y mantener el software de manera efectiva y eficiente.

2. ¿Qué etapas tiene un proyecto de Software?
Análisis, Diseño, Desarrollo, Pruebas, Implementación, Mantenimiento.

3. ¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?
Nos permite asegurar que el proyecto se realice de manera exitosa, cumplir con los requisitos pedidos por el cliente, reducir los errores en el proceso de desarrollo, agilitar los procesos de desarrollo.

4. ¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?
Realiza una serie de actividades para asegurar el éxito del proyecto.

5. ¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?
Agile, Scrum, Waterfall, Kanban, DevOps, Lean Software.

6. ¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?
Para la gestión de tareas
Para el seguimiento de proyectos
Para la planificación de proyectos
Para el control de calidad
Ejemplos
Trello:  Sirve para gestionar tareas.
Monday: Plataforma en la nube diseñada para facilitar la gestión de proyectos.
Microsoft Project: Sirve para planificar y controlar proyectos.

7. Describa las características más relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos software.

Trello:
Es una aplicación que sirve para gestionar tareas de manera sencilla, la cual, permite organizar el trabajo en grupo de forma colaborativa, estableciendo un listado de tareas en los tableros virtuales.

Es perfecta para la gestión de proyectos, ya que, se puede compartir con otras personas que formen parte del mismo proyecto, además, mejora las rutinas de trabajo de un equipo generando prioridades para su organización.

Monday:
Es una plataforma en la nube diseñada para facilitar la gestión de proyectos, donde el equipo trabaja en remoto y con tareas específicas.

Su objetivo es unificar la gestión general del trabajo en un solo sitio, organizando las tareas de cada integrante.

Microsoft Project:
Planificación del proyecto, Control de recursos y cálculo de costos, Priorización de tareas y programación etc.
Ofrece favorecer la productividad entre el equipo de trabajo, reduce el tiempo y organiza las tareas.

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1. ¿Qué es la administración del software?

La administración del software es un proceso de creación, organización y ejecución de un plan para cumplir objetivos específicos.

2. ¿Qué etapas tiene un proyecto de software?

Inicio: el objetivo de esta fase es definir el proyecto.

Planificación: esta fase del proyecto incluye el desarrollo de una hoja de ruta para que todos la sigan.

Ejecución y seguimiento: en esta etapa se crean el equipo de trabajo del proyecto y las entregas. Los gestores de proyectos supervisarán y medirán el rendimiento del proyecto para asegurar que mantenga el rumbo.

Cierre: se ha completado el proyecto, se hace un balance y el proyecto se transfiere a otro equipo, que lo guardará.

3. ¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?

Es muy importante gestionar un proyecto de software ya que nos ayudan en nuestra organización a:

Tener un proceso de ejecución y planificación de proyectos más predecible.

Cumplir con presupuestos, cronogramas y directrices de alcance del proyecto.

Resolver los obstáculos del proyecto y escalar los problemas de forma más rápida y fácil.

Identificar y finalizar los proyectos que no tengan un valor empresarial relevante.

Ser más eficiente.

Mejorar el trabajo en equipo y entre ellos.

Identificar los riesgos y planificar en consecuencia.

4. ¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?

El gestor de un proyecto de software es responsable del ciclo de vida de un proyecto, es decir, la planificación, ejecución, supervisión, control y finalización de los proyectos.

5. ¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?

Metodologías secuenciales tradicionales.

Metodologías ágiles.

Metodologías de gestión del cambio.

Metodologías basadas en el proceso.

6. ¿Qué tipos de software de gestión existen y podemos utiliza?

ERP: Estas siglas provienen de enterprise resource planning, es decir, planificación de recursos empresariales, contribuye a mantener el control de los recursos que la empresa utiliza, lo que abarca un gran número de áreas.

CRM: Sus siglas proceden de customer relationship management, o lo que es lo mismo, gestión de relaciones con los clientes. En este caso, nos encontramos con un software de gestión que se centra en el cliente y en las relaciones que la empresa mantiene con él.

7. Describa las características más relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos software.

Wrike:

Es fácil de usar y muy intuitiva, facilitando la organización del equipo para trabajar de forma más rápida e inteligente, se pueden crear flujos de trabajo, distribuir tareas entre los usuarios, hacer un seguimiento del proyecto y obtener informes en tiempo real.

Asana

Herramienta para el control de equipos y proyectos, software versátil para organizar el trabajo en las empresas, tiene un apartado de informes, un completo conjunto de cuadros de mando y gráficos para realizar un seguimiento del estado de la actividad o detectar posibles errores en el desarrollo de una línea de negocio.

Podio Proyectos

Sencillo software de gestión de proyectos que reúne en una plataforma conversaciones, contenido y procesos estructurados para fomentar la concentración y claridad del equipo de empleados, esta herramienta presenta múltiples opciones de personalización de los espacios de trabajo.

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1.¿Qué es la administración del software?
-Es el proceso de planificar, ejecutar y monitorear el trabajo de un equipo para alcanzar los objetivos y metas específicos de un proyecto, esto incluye la identificación y gestión de los recursos necesarios, la definición de tareas y plazos, y la comunicación efectiva con los miembros del equipo y los interesados del proyecto.
2.¿Qué etapas tiene un proyecto de software?

Inicio: el objetivo de esta fase es definir el proyecto.

Planificación: esta fase del proyecto incluye el desarrollo de una hoja de ruta para que todos la sigan.

Ejecución y seguimiento: en esta etapa se crean el equipo de trabajo del proyecto y las entregas. Los gestores de proyectos supervisarán y medirán el rendimiento del proyecto para asegurar que mantenga el rumbo.

Cierre: se ha completado el proyecto, se hace un balance y el proyecto se transfiere a otro equipo, que lo guardará.

3.¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?
Es importante porque permite:

Tener un proceso de ejecución y planificación de proyectos más predecible.

Cumplir con presupuestos, cronogramas y directrices de alcance del proyecto.

Resolver los obstáculos del proyecto y escalar los problemas de forma más rápida y fácil.

Identificar y finalizar los proyectos que no tengan un valor empresarial relevante.

Ser más eficiente.

Mejorar el trabajo en equipo y entre ellos.

4.¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?
Son responsables del ciclo de vida de un proyecto:

Elaborar el plan

Formar el equipo

Asignar tareas

Liderar el equipo

Gestionar el presupuesto

Involucrar a las partes interesadas

Traspasar el proyecto

Documentar el proceso

5.¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?
-Metodologías secuenciales tradicionales:

Metodología de gestión de proyectos en cascada

Método de la ruta crítica

Gestión de proyectos de cadena crítica

-Metodología de gestión de proyectos Agile:

Scrum

Kanban

Extreme Programing

Proyectos adaptativo

-Metodología de gestión de cambio
-Metodologías Basadas en el proceso

6.¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?

1. Planificación del proyecto

2. Programación del proyecto

3. Asignación de recursos y planificación de capacidad

4. Presupuestación y seguimiento de los costes del proyecto

5. Gestión de la calidad

6. Almacenamiento e intercambio de documentación y registros del proyecto

7. Elaboración y publicación de informes del proyecto

8. Seguimiento del tiempo real dedicado a tareas del proyecto en comparación con la planificación

9. Análisis de tendencias y pronósticos

7.Describa las características más relevantes de 3 herramientas de software para la gestión de proyectos software.
Notion:

Permite incluir gráficos, líneas temporales y tablas en tus distintos espacios de trabajo

Se puede incluir toda la información de cada proyecto en cada workspace y así el equipo puede acceder a él.

Puede incluir archivos, imágenes y comentarios sobre cada proyecto.

Puede integrar con otras aplicaciones como Google Maps o Google Drive.

Trello:

Permite incluir archivos adjuntos simplemente arrastrando y soltando.

Cuenta con una automatización integrada que puede ocuparse de las tareas más tediosas para optimizar los flujos de trabajo del equipo.

Puede integrar los tableros de Trello con distintas aplicaciones como Dropbox o Google Drive.

Slack:

Los mensajes se guardan, de modo que puedes buscarlos y acceder a ellos siempre que quieras.

Puede adjuntar archivos y material multimedia.

Cuenta con Slack Connect con el que se puede crear canales compartidos en donde trabajar con socios externos.

Se puede integrar con otras aplicaciones (como Google Drive, Dropbox, Salesforce…) y crear accesos directos.

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1.-
Se encarga de la planificación, diseño, construcción, pruebas, implementación y mantenimiento de software de una organización.

2.-
Análisis de requisitos, Diseño, Desarrollo, Pruebas, Implementación, Mantenimiento

3.-
Mejora la eficiencia, Aumenta la calidad del software, Facilita la comunicación, Asegura el cumplimiento de los requisitos,  una buena gestión del proyecto de software es esencial para asegurar que el software se desarrolle de manera eficiente, efectiva y de alta calidad.

4.-
el gestor de un proyecto de software tiene la responsabilidad de asegurar que el proyecto se desarrolle de manera eficiente, efectiva y dentro del presupuesto y plazo establecidos.

5.-
Agile, Scrum, Kanban, Waterfall. Estas metodologías pueden ser combinadas y personalizadas para adaptarse a las necesidades específicas de un proyecto de software.

6.-
-Herramientas de planificación y seguimiento de proyectos: Como Microsoft Project, Primavera P6 y GanttProject
-Herramientas de gestión de recursos: Como Mavenlink y Workfront, que se enfocan en la gestión de recursos y tareas y brindan una visibilidad en tiempo real de la asignación de recursos
-Herramientas de gestión de tareas y colaboración: Como Slack, Basecamp y Asana, que brindan una plataforma centralizada para la comunicación, la colaboración y la gestión de tareas

7.-

1. Jira: Es una herramienta de seguimiento de problemas y gestión de proyectos desarrollada por Atlassian. Destaca por su flexibilidad y adaptabilidad a diferentes equipos y proyectos, y por su integración con otras herramientas de la suite de Atlassian. Ofrece una amplia gama de características, incluyendo seguimiento de tareas, gestión de riesgos, informes y paneles de control, y mucho más.

2. Asana: Es una plataforma en línea de gestión de proyectos y tareas desarrollada por Asana, Inc. Ofrece una interfaz de usuario intuitiva y una amplia gama de características para ayudar a los equipos a organizar y seguir sus proyectos. Destaca por su capacidad para adaptarse a diferentes equipos y proyectos, y por su integración con otras aplicaciones populares.

3. Trello: Es una herramienta de gestión de proyectos basada en tarjetas desarrollada por Trello, Inc. Es fácil de usar y ofrece una interfaz visual para organizar y priorizar tareas y proyectos. Destaca por su flexibilidad y adaptabilidad a diferentes equipos y proyectos, y por su integración con otras aplicaciones populares como Google Drive y Slack. Ofrece una amplia gama de características, incluyendo seguimiento de tareas, gestión de riesgos, informes y paneles de control, y mucho más.

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¿Qué es la administración del software?
La gestión de software se refiere a la planificación, coordinación, implementación y control de las actividades en una organización relacionadas con el desarrollo y mantenimiento de software. También incluye la gestión de proyectos de software, la planificación y seguimiento de presupuestos y recursos humanos, la definición de requisitos para el software y la creación e implementación de soluciones para el software.
¿Qué etapas tiene un proyecto de software?
- Inicio: El objetivo de esta fase es definir el proyecto.
-Planificación: Esta fase del proyecto implica desarrollar una hoja de ruta para que todos la sigan.
-Ejecución: Durante esta fase, se crean los equipos de proyecto y entrega. El gerente del proyecto monitoreará y medirá el desempeño del proyecto para garantizar que se mantenga encaminado.
-Cierre: El proyecto está hecho, equilibrado y el proyecto se transfiere a otro equipo que lo mantendrá.
¿Qué importancia tiene gestionar un proyecto de software?
Asegura la entrega a tiempo: una buena gestión de proyectos le permite planificar y controlar el progreso de su proyecto para garantizar la entrega a tiempo.
Mejora la calidad del software: una buena gestión de proyectos mejora la calidad del software final al identificar y solucionar problemas antes de que se vuelvan más grandes.
¿Qué actividades realiza el gestor de un proyecto de software?
1.Planificacion: Definir los objetivos, el alcance, el presupuesto y el cronograma del proyecto.
2.Asignación: Distribuir tareas y responsabilidades entre los miembros del equipo.
3.Seguimiento y control: Supervisar el progreso del proyecto y tomar decisiones para corregir cualquier desviación.
4.Comunicación: Mantener una comunidad efectiva con los stakeholders, incluidos clientes, equipos y proveedores.
5.Gestión de riesgos: Identificar y mitigar los posibles riesgos que podrían afectar el éxito del proyecto.
6.Gestión de cambios: Manejar los cambios en los requisitos o los enlaces del proyecto
7.Gestión de recursos: Asignación y uso eficiente de los recursos humanos, financieros y técnicos
8.Evaluacion y cierre: Análisis del desempeño dado en el proyecto, además de la finalización oficial del proyecto
¿Cuáles son las principales metodologías para la gestión de proyectos de software?
Waterfall: Un enfoque lineal que sigue un conjunto definido de fases de análisis, diseño, desarrollo, pruebas y mantenimiento.
Agile: Un enfoque iterativo e incremental que prioriza la adaptabilidad y la colaboración del cliente. Se basa en la filosofía Agile y utiliza metodologías como Scrum, Kanban y XP.
DevOps: Un enfoque centrado en la entrega continua y la automatización de los procesos de desarrollo y operaciones
Lean software: Un enfoque basado en la eliminación de desperdicios y la mejora continua en el proceso de desarrollo de software
CMMI: Un modelo de madurez que ayuda a las organizaciones a mejorar sus capacidades de gestión de proyectos de software
Plan de proyecto
Progreso del proyecto
Asignación de recursos y planificación de la capacidad
Presupuesto y seguimiento de los costes del proyecto.
seguro de calidad
Almacene y comparta documentos y registros de proyectos
Crear y publicar informes de proyectos.
¿Qué tipos de software de gestión de proyectos existen y podemos utilizar?
1.Planificacion del proyecto
2.Progreso del proyecto
3.Asignación de recursos y planificación de la capacidad
4.Presupuesto y seguimiento de los costes del proyecto.
5.Gestion de calidad
6.Almacene y comparta documentos y registros de proyectos
7.Crear y publicar informes de proyectos.
8.Control del tiempo dedicado a las tareas del proyecto en comparación al cronograma
9.Analisis de preferencias y pronósticos
Describa las características mas relevantes de 3 herramientas software para la gestión de proyectos de software
Asana:
Creación de proyectos
Creación de tableros
Creación de cronogramas
Creación de calendarios
Integración de la información
Posibilidad de programar recordatorios
Jira
Gestion de proyectos
Amplia gama de personalizacion
Flujo de trabajo activo
Conjunto de herramientas enriquecidas
Datos accesibles
Opciones de implementacion
Aplicaciones moviles
Trello
Sistema de trabajo colectivo
Asignación de tareas a los miembros del equipo
Permite adjuntar archivos
Organiza tareas con etiquetas
Disponible en varios idiomas