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información muy buena y concreta, me gusto! :D

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Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponibles.

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La planificación financiera integrada le permite responder preguntas tales como

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La planificación financiera integrada le permite responder preguntas tales como

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¿Cuál es nuestra meta para el próximo año fiscal?

¿Cuál es nuestra actual posición de efectivo?

¿Dónde estamos en el proceso de presupuesto?

¿Cuál sería el impacto de una caída del 10% en las ventas en nuestro resultado operativo?

¿Cómo se vería afectado el grupo por un colapso de su mercado en un área geográfica?

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Permite alcanzar los objetivos establecidos por una organización, en términos de rentabilidad, flujo de caja y sostenibilidad. Es esencial para cualquier decisión estratégica dentro de un grupo. Dicha aplicación permite tener en cualquier momento una visión precisa de la situación financiera del grupo (resultados, flujo de caja, etc.) y tomar decisiones estratégicas basadas en datos recientes y confiables.

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Toda aquella aplicación de estrategias que permitan reducir, eliminar o diferir la carga tributaria del contribuyente, apegándose siempre a lo permitido por las leyes, contando con el soporte documental que demuestre su licitud, procurando el menor riesgo.

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Permite estabilizar el abasto y asignación de material de producto terminado, producto en proceso y material en compras al menor costo y riesgo. Esta herramienta interactiva resuelve las mezclas de inventario óptimo en el tiempo en base a la capacidad disponible y a la mezcla de la demanda.

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Planificar las compras significa definir qué necesita la organización, cuánto y para cuándo lo necesita, dentro de un período de tiempo determinado. Además en la planificación se identifican los proveedores potenciales de cada compra y una estimación de sus principales parámetros, tales como precio, plazos de entrega, calidad, etc.

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Procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. También conocido como MRP (Material Requirements Planning funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.

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Función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que este determinada por anticipado, con relación:

Utilidades que deseen lograr.

Demanda del mercado.

Capacidad y facilidades de la planta.

Puestos laborales que se crean.

Actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.

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Es un método probado para encontrar el balance entre lo prometido a producción y lo prometido a mantener. El proceso consiste en la integración de los pronósticos de ventas de la compañía con los planes de los departamentos de compras, producción y logística.

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Técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.

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Porque reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo, ya que a través de este proceso se prevén los cambios y se señala cómo se va a reaccionar en caso de que lleguen, disminuyendo considerablemente los riesgos que afecten de forma negativa a la institución.

Implica crear un plan de trabajo antes de realizarlo, esto se hace con antelación para prevenir cualquier problema futuro que se pueda presentar. Al momento de planear se debe tener en consideración las tareas con prioridades, de esta manera al realizar cada actividad la podremos hacer de una manera organizada y cronológica. El planear nos da razón.

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Herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.

Fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

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Proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro.

Visión y misión

Programas

Políticas

Estrategias

Objetivos

Metas

Como proceso administrativo, la planeación es un proceso previo a la organización, y se retro alimenta mediante el control.

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Jose Luis Ramirez Joaquinero
098170004