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Marco conceptual del análisis estratégico

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Marco conceptual del análisis estratégico

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Es el que permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o lo contrario versus la competencia, si el sector de negocio llama la atención, si la organización posee ventajas competitivas, también relaciona su desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias. Nos muestra también la situación general de los productos definiendo cuatro tipos básicos: declinación, contracción u obsoletos, expansión o potenciales, en tránsito a la madurez y los maduros o principales.

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Es un proceso analítico que permite a la empresa la elección de cursos de acción, a través de identificar los diversos componentes del sector, exponiendo los valores directivos, trazar las oportunidades-riesgos, visualizar las fortalezas,debilidades, definir la misión, especificar las estrategias factibles y deseables (F+D), sugerir alternativas de implantación, lo que permite la reducción de los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades del entorno.

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Subproceso de análisis y formulación estratégica

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Subproceso de análisis y formulación estratégica

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Screenshot_2020-11-11 Modelo de analisis y formulacion estrategica pdf

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El análisis y formulación estratégica, dentro de un modelo de planeamiento estratégico, integra la técnica y herramientas descriptivas que permiten la previsión y la identificación de elementos de juicio para la toma de decisiones directiva. También permite ejercitar el criterio y es importante para sistematizar las decisiones relevantes, para educar a los altos ejecutivos en la toma de decisiones de largo plazo, para mejorar la comunicación corporativa y para definir las consecuencias de la asignación de recursos.