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El trabajo no sólo tiene connotaciones negativas (accidentes y sus daños, enfermedades profesionales o del trabajo, etc.), sino que adquiere y tiene unos valores positivos y necesarios para las personas. Por lo tanto, la “Prevención” deberá tratar también de estos aspectos positivos que conlleva el trabajo y no sólo de los negativos, como suele ser lo habitual.

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La inversión preventiva ofrece rendimientos crecientes siempre que se actúe estratégicamente y de manera cuidada sobre los valores intangibles de las componentes, organizativa y humana, lo que ha de permitir el incremento gradual del nivel en excelencia preventiva a un coste cada vez menor .

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Los accidentes y demás daños derivados del trabajo son, entre estos, considerables, y pueden tener repercusiones desmedidas e incluso trascendentes. Evaluarlos es una acuciante necesidad para iniciar el proceso de control de costes ocultos y asumir una actitud responsable hacia las personas y la propia organización.

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Promoción de la ética y la autoridad profesional

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Promoción de la ética y la autoridad profesional

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Los profesionales de la salud ocupacional deben ganarse el apoyo de los empleadores, los trabajadores y sus organizaciones, así como de las autoridades competentes, para aplicar las más rigurosas normas éticas en el ejercicio de la salud ocupacional. Deben establecer programas de auditoría profesional de sus propias actividades a fin de asegurarse que han sido establecidas normas adecuadas, que éstas se conozcan y cumplan y que las deficiencias que puedan presentarse sean detectadas y corregidas.

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-Los profesionales de SST  deben adquirir la competencia necesaria para cumplir sus obligaciones y exigir las condiciones que les permitan desarrollar sus tareas de acuerdo a la buena práctica y la ética profesional.
- Cuando procedan, los profesionales de la salud ocupacional deben solicitar la inclusión de una cláusula de ética en sus contratos de empleo, esta cláusula de ética debe comprender, en particular el derecho de los especialistas de la salud ocupacional a aplicar sus normas y principios de ética profesional.

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 El liderazgo y la diversidad de culturas de seguridad

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 El liderazgo y la diversidad de culturas de seguridad

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Una empresa puede intentar copiar el sistema de gestión de la seguridad de otra organización o adoptar uno comercializado por una consultora, pero no podrá hacer lo mismo con la cultura de seguridad. Ésta será el producto de lo que los actores internos logren construir juntos en cuanto a prácticas duraderas de esta. Por ello, las diferencias culturales entre empresas a veces son muy significativas, incluso dentro del mismo sector de actividad.

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-El ejercicio de la salud ocupacional debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas profesionales y los principios éticos más rigurosos.
- Las obligaciones de los profesionales de la salud ocupacional comprenden la protección de la vida y la salud de los trabajadores, el respeto a la dignidad humana y la promoción de los más altos principios éticos en las políticas y programas de salud ocupacional.

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La situación que el líder debe lograr, se caracteriza por lo siguiente:
• Los trabajadores han de sentirse responsables no sólo de su tarea, sino de hacer que la organización funcione mejor y sea más segura.
• Las personas se transforman en un agente activo para dar solución a los problemas.
• El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simple receptor y ejecutor de órdenes.
• Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tareas a su integrantes.

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Se puede utilizar la seguridad y salud laboral para generar compromiso del personal de las organizaciones, superando el objetivo de evitar los daños y ayudando a construir una mejor salud en las personas, y a su vez en las empresas donde desarrollan su labor.

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 El papel de los jefes y mandos en el liderazgo de seguridad

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 El papel de los jefes y mandos en el liderazgo de seguridad

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El papel clave del mando es hacer bien lo que se ha decidido hacer, dado que su función fundamental es gestionar, es decir, cumplir con su labor lo mejor posible, planificar las actividades, etc
Resumiendo, si al jefe no le interesa de forma sincera y consistente la seguridad, habrá pocas posibilidades de que a sus colaboradores también les interese.