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Presentación de la reacción definida del análisis del cargo, para la aprobación.

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Redacción definitiva del análisis del puesto.

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Presentación de la redacción provisional al supervisor inmediato, para que la ratifique o la rectifique.

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Redacción del análisis,realizada por el analista del cargo

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Selección de los datos obtenidos

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Recolección de datos sobre los cargos mediante los métodos de análisis elegido.

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Recoleccion previa de datos :
Nombres de ocupantes
Elaboración de una relación de equipos
Herramientas
Materiales
formularios

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Disposición del ambiente ,lo que son los informes a la dirección,gerencia,supervicion y todo el personal incluido en el programa de análisis de cargos.

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Preparación del material de trabajo (Formularios, Impresos, materiales, etcétera)

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Reclutamiento, selección y entrenamiento de los análisis de los cargos de la organizacion

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7.-gradacion de los factores de especificaciones.

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7.-gradacion de los factores de especificaciones.

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Gradación de los factores de especificaciones:
-se gradua para facilitar y simplificar su aplicación.
-consiste en tranaformalos de variable continua a variable discontinua
Continua: puede asignarsele cualquier valor a lo largo de su amplitud de variación
Discontinua: puede asignarsele sólo determinados valores que representan segmentos de su amplitud de variación

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6..-dimensionamiento de los factores de especificaciones.

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6..-dimensionamiento de los factores de especificaciones.

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Para analizar el conjunto de cargos ,entre el límite inferior y límite superior.

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5.- selección de los factores de especificaciones que se utilizarán en el análisis, basada en 2 criterios 

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5.- selección de los factores de especificaciones que se utilizarán en el análisis, basada en 2 criterios 

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A) criterio de universalidad
Se distribuyen en varios sistemas: cargos de supervision, por meses, por horas, etc.

B) criterio de discriminación
Varían según el cargo

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4.-eleccion de los métodos de análisis que va a aplicarse.

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4.-eleccion de los métodos de análisis que va a aplicarse.

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Eleccion de o los metodos de analisis que se aplicarán. Según las características y naturaleza de los cargos a analizar (es mas eficiente elegir varios metodos)

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Elaboración del cronograma de trabajo, que especifique por dónde se iniciará el programa de análisis por áreas de la empresa.

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2.- Elaborar el organigrama de los puestos

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2.- Elaborar el organigrama de los puestos

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En esta etapa se ubican por los siguientes aspectos: nivel jerárquico , autoridad, responsabilidad y área de acción

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Determinar los puestos a describir,  se debe analizar en un programa de análisis, con sus características, naturaleza, tipología.