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Teniendo en cuenta todos los puntos discutidos, he aquí un ejemplo de evaluación del rendimiento:

“José ha sido uno de los miembros más trabajadores del equipo de desarrollo de software. Trabaja muy bien con plazos limitados y se adapta a la demanda del proyecto. Siempre expone sus preocupaciones a tiempo para obtener resultados inmediatamente y también mantiene a los demás miembros del equipo motivados.

Hace un seguimiento de la calidad del trabajo que produce y es muy analítico. Gracias a ello, se perfecciona constantemente. La única preocupación que tengo actualmente es si será capaz de gestionar responsabilidades adicionales”.

De este ejemplo se desprende que, para que un directivo tenga una evaluación del rendimiento impactante, debe presentar la coordenada de la manera más profesional posible, asegurándose de que los aspectos negativos no superen a los positivos.

Esto es un testimonio de la capacidad de liderazgo del directivo, así como del rendimiento anual del empleado.

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Consejos para que el proceso de evaluación del rendimiento sea fluido

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Consejos para que el proceso de evaluación del rendimiento sea fluido

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Implementar los métodos antes mencionados, hay algunos consejos que pueden implementarse para hacer que este proceso sea fluido y ameno para todos los participantes:

Durante la evaluación del rendimiento, es recomendable que el supervisor evite ser demasiado negativo o positivo con los empleados.También debe comunicarse con el empleado antes de la reunión de revisión para  que el empleado pueda preparar preguntas que pueda tener para el supervisor.Es importante que el directivo prepare una lista de temas generales para discutir con el miembro del equipo, ya que este es un momento ideal para exponer todos los temas que no se discuten a lo largo del año.En la reunión de evaluación del rendimiento el directivo debe comunicar los planes futuros del empleado con la organización.El supervisor debe terminar siempre el proceso de evaluación con una nota positiva

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Cual es el objetivo de la evaluación del rendimiento?

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Cual es el objetivo de la evaluación del rendimiento?

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El objetivo de todo el proceso de evaluación del rendimiento es mejorar el funcionamiento de un equipo o de una organización para lograr mayores niveles de satisfacción del cliente.

También permite proporcionar un feedback al empleado consistente sobre los puntos fuertes del empleado y esforzarse por mejorar las áreas en las cuales necesitan trabajar. Además, ayuda al empleado a entender en qué posición se encuentra en comparación con otros en la organización.

Un directivo debe realizar evaluaciones de desempeño de su equipo con regularidad y no solo una vez al año, con el fin de evitar problemas nuevos e inesperados a través de un trabajo constante para mejorar la competencia y la eficacia.

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La evaluación del rendimiento en una empresa es un proceso fundamental para conocer cuáles son los resultados que los colaboradores están dando a lo largo del tiempo y con ello, tomar decisiones de mejora.